《淺談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)霍煤發(fā)展的影響 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變》.doc

1、精品文章淺談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)霍煤發(fā)展的影響 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，是指推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各種生產(chǎn)要素投入及其組合的方式，其實(shí)質(zhì)是依賴什么要素，借助什么手段，通過什么途徑，怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中根本性問題，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的根本性的問題?；袅趾用簶I(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱霍煤集團(tuán)）從小到大，從單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營到今天的煤、電、鋁、路、港協(xié)調(diào)發(fā)展，從年產(chǎn)值十幾億發(fā)展到今天的近三百億，成為內(nèi)蒙古東部地區(qū)唯一的大型綜合性能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三次重大轉(zhuǎn)變?；裘旱陌l(fā)展實(shí)踐證明：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要，更是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)

2、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。一、第一次轉(zhuǎn)變，解決了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下霍煤國企改革的的一系列問題，包括了體制、機(jī)制、管理和文化的轉(zhuǎn)變，奠定了霍煤生存和發(fā)展的基礎(chǔ)xx年，霍林河礦務(wù)局進(jìn)行公司制改造，組建了霍林河煤業(yè)集團(tuán)公司。我們實(shí)行了“精干主體、主輔分離”的改革，將過去實(shí)行的以企業(yè)辦社會(huì)模式而形成的醫(yī)院、學(xué)校等移交給地方政府管理，并將主營業(yè)務(wù)以外的副業(yè)剝離出去，實(shí)行獨(dú)立自主經(jīng)營。精干后的主體企業(yè)輕裝上陣，以三項(xiàng)制度改革為先導(dǎo)，傳承了“產(chǎn)品運(yùn)營和資本運(yùn)營兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的主導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)建了“嚴(yán)細(xì)-創(chuàng)新十大管理體系”，這就是擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的羈絆和束縛，在體制改革、機(jī)制創(chuàng)建、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等

3、方面取得了突破性的進(jìn)展。成功的實(shí)現(xiàn)了從工廠制向公司制、從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從生存型企業(yè)向發(fā)展型的重大轉(zhuǎn)變。開始按照用煤發(fā)電、用電煉鋁、以鋁帶電、以電促煤，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值，資源就地轉(zhuǎn)化升級(jí)的發(fā)展理念，開始從單一傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)向打造煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的跨越，xx年6月，以接管通順鋁業(yè)公司為標(biāo)志，霍煤集團(tuán)正式跨進(jìn)入了以前從未涉足過的電、鋁等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)開始向多元化發(fā)展起步。二、第二次轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張、打造了煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了企業(yè)抗擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪沖擊的能力，推動(dòng)霍煤走上了發(fā)展的快車道xx年，霍煤集團(tuán)與中電投集團(tuán)進(jìn)行重組，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，設(shè)立了霍煤集團(tuán)公司最大的參股子公司中電

4、霍煤集團(tuán)公司，重組還吸納了青島鴻駿和山東濟(jì)寧等民企加入。這次轉(zhuǎn)變的主要特征體現(xiàn)在實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在經(jīng)營模式上形成規(guī)模效應(yīng)，并吸納民營資本，進(jìn)行跨所有制的改革，同時(shí)進(jìn)行了多元文化的大融合上。重組以后，霍煤人用科學(xué)的理性思維來審視著企業(yè)發(fā)展的過去和未來，提出“以快做大博強(qiáng)、五年三番百億”的發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了“以煤業(yè)為基礎(chǔ)，煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈為核心，煤電鋁產(chǎn)業(yè)一體化多元發(fā)展”，建設(shè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，國內(nèi)一流具有一定影響力的大型能源企業(yè)集團(tuán)的新篇章。輕裝上陣的中電霍煤在煤、電、化、鋁、路、港領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足發(fā)展，成為霍煤集團(tuán)有力的支柱企業(yè)。到xx年，霍煤集團(tuán)成為內(nèi)蒙古東部地區(qū)第一家銷售收入超百億元的企業(yè)集

5、團(tuán)，成為自治區(qū)煤炭戰(zhàn)線的一面旗幟，成為共和國能源工業(yè)的一個(gè)驕子。三、第三次轉(zhuǎn)變，是在前兩次轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端延伸，產(chǎn)品的科技含量和附加值進(jìn)一步提高，霍煤開始步入“又好又快發(fā)展”、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的軌道霍煤第二次轉(zhuǎn)變雖然解決了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈條的打造，但從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，還存在著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)少，低能耗產(chǎn)業(yè)少，附加值高的產(chǎn)業(yè)少，多數(shù)企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低端，未能形成與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。為此，xx年，霍煤集團(tuán)公司又提出“高舉霍煤旗幟，再創(chuàng)百億霍煤”新戰(zhàn)略目標(biāo)。為再造一個(gè)百億霍煤，企業(yè)確定了全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，即不是在低端產(chǎn)品上進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)模

6、擴(kuò)張，而是把提高科技含量和附加值作為企業(yè)的發(fā)展方向，依托當(dāng)?shù)孛禾亢碗娊怃X兩大資源優(yōu)勢(shì)，向煤、鋁兩后產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行延伸和發(fā)展。繼續(xù)通過引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才，發(fā)展鋁的相關(guān)及鋁深加工產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、碳素產(chǎn)業(yè)，借力發(fā)展、合作共贏，努力把霍煤集團(tuán)公司建設(shè)成為依托資源優(yōu)勢(shì)延伸發(fā)展，依托產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展，依托技術(shù)創(chuàng)新加快發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。目前已經(jīng)形成三個(gè)產(chǎn)品集群版塊：1、鋁相關(guān)產(chǎn)品及深加工產(chǎn)業(yè)板塊，其中包括鋁合金圓鑄錠項(xiàng)目；工業(yè)鋁型材項(xiàng)目；高精鋁項(xiàng)目；鋁扁錠項(xiàng)目；鋁粉項(xiàng)目；鋁合金車輪轂項(xiàng)目；鋁板、帶、箔項(xiàng)目等；2、碳素產(chǎn)業(yè)板塊：碳素產(chǎn)業(yè)達(dá)到34萬噸產(chǎn)能，可實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元；3、發(fā)電、煤

7、氣化及延伸煤化工產(chǎn)業(yè)板塊。先期形成500萬噸原煤生產(chǎn)加工能力，以及部分電力直供的能力。再創(chuàng)百億霍煤的目標(biāo)，就是通過xx年到xx年的這幾年時(shí)間的努力，公司的控股企業(yè)銷售收入達(dá)到100億元，實(shí)現(xiàn)利稅10億元。目前，霍煤集團(tuán)又引進(jìn)杭州錦江集團(tuán)，合資成立總投資234億元，建成100萬噸鋁板帶箔加工生產(chǎn)能力，年發(fā)電120萬千瓦能力的霍煤錦江板帶箔鋁合金公司?？v觀霍煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程可以看出?；裘杭瘓F(tuán)公司企業(yè)在建設(shè)、改制、重組和進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)這幾個(gè)主要發(fā)展階段中，就歷經(jīng)了三次企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，也可以說，霍煤的歷史就是伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變而發(fā)展的，正是有了這三次重大轉(zhuǎn)變，才推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化和發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)品從單一經(jīng)營向多元化發(fā)展，從經(jīng)營的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。正是有了這三次重大轉(zhuǎn)變，才推動(dòng)著企業(yè)走出了一條科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。正是有了這三次重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)才才從一個(gè)舉步維艱的局面，逐步發(fā)展到幾百億元規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)。只有繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上下功夫，到了“九五”計(jì)劃末期和“十五”計(jì)劃中期，霍煤集團(tuán)的總產(chǎn)值將會(huì)