《淺談選煤廠的管理模式》.doc

1、精品文章淺談選煤廠的管理模式中國礦業(yè)大學江蘇徐州221008摘要。介紹了目前選煤廠的幾種主要管理模式，并進行了案例分析，闡述了各種管理模式的特點，提出了既能發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，又可避免經(jīng)營利潤外流的專業(yè)化管理模式。關鍵詞：選煤廠;管理模式;案例分析;專業(yè)化管理選煤廠是典型的流程型企業(yè)，使用高度機械化、連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)線，有多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、幾十種控制因素同時影響生產(chǎn)，加之市場情況瞬息萬變，原料、運輸?shù)韧獠織l件的制約，使選煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理對信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理念和方法、以及標準化管理的依賴性增強，迫切需要應用現(xiàn)代化管理手段來提高管理水平。下面我們具體來說一下礦井直接管理下的選煤廠管理模式：一：礦井

2、直接管理模式：1.礦井直接管理模式特點我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般礦區(qū)型選煤廠是公司直接領導下的獨立生產(chǎn)、獨立核算的處級建制單位。xx年以前礦井型選煤廠一般屬于礦井直接管理，即礦領導下的科級建制單位，而且大多劃分為輔助區(qū)隊（如礦機電隊、水電隊、機修廠等），工資結(jié)算系數(shù)為輔助區(qū)隊的019倍。選煤廠廠長一般由礦區(qū)隊抽調(diào)的非選煤專業(yè)人員擔任，其他領導也由礦直接任命，選煤廠只是維持簡單的再生產(chǎn)。與獨立生產(chǎn)、獨立核算的選煤廠相比，存在管理不順，勞動組織不協(xié)調(diào)，材料配件供應不順暢，新技術(shù)、新工藝、新設備推廣應。職工積極性和主觀能動性普遍用不及時等問題不高，經(jīng)濟效益不理想。義

3、馬煤業(yè)集團躍進礦、耿村礦、觀音堂、曹窯、新安、甘豪選煤廠目前采用這種模式2.選煤廠案例分析.西山管理體制（簡稱/西山模式0）的產(chǎn)生。太原選煤廠為礦區(qū)型中心選煤廠，主要入洗杜兒坪、西銘礦的原煤，其余各選煤廠為礦井型選煤廠。在xx年前選煤廠為副處級單位，xx年后為正處級。礦井型選煤廠在礦黨政的統(tǒng)一領導下，礦廠經(jīng)營獨立（分帳核算），選煤廠設財務、供應、機電、運銷、生產(chǎn)車間等業(yè)務科室，這就是西山選煤廠的管理體制，簡稱/西山模式0，西山模式0主要針對西山礦井型選煤廠。xx年11月20日古交礦區(qū)第一座選煤廠即鎮(zhèn)城底礦選煤廠投產(chǎn)，xx年10月20日西曲礦選煤廠也相繼投產(chǎn)，給當時的西山礦務局帶來了生機和活力，

4、當時這兩個選煤廠的管理模式均是礦井直接管理，選煤廠只設置辦公室、生產(chǎn)科、調(diào)試室、生產(chǎn)車間，財務、供應、機電均由礦井管理，選煤廠僅相當于礦井的一個生產(chǎn)車間。由于兩個選煤廠剛剛投產(chǎn)、困難重重，而且又受到礦井的種種約束，暴露出管理不順、勞動組織不順、配件材料供應不暢等問題。如何理順生產(chǎn)關系、如何洗出合格產(chǎn)品迫在眉睫，一方面是上海寶鋼在催要合格精煤產(chǎn)品，一方面是礦長、廠長還在為回收率爭得面紅耳赤。面對當時礦廠諸多矛盾，當時礦務局領導調(diào)查研究后，下決心對礦廠實行分離承包，選煤廠成立財務、供應、機電科，給選煤廠一定的經(jīng)營自主權(quán)，創(chuàng)造一個較為寬松的環(huán)境，但要求選煤廠針對生產(chǎn)管理中存在的問題，盡快理順生產(chǎn)管理

5、思路，從生產(chǎn)管理、經(jīng)營、運行模式上闖出一條路來，盡快創(chuàng)造效益，這就是：西山模式0的雛形，大約是在xx年開始實施。經(jīng)過幾年的運行和摸索，西山模式0極大地調(diào)動了鎮(zhèn)城底選煤廠、西曲選煤廠兩廠積極性，兩個廠順利通過了投產(chǎn)困難期，很快地為礦務局上交利潤，由最初投產(chǎn)時上交幾千萬元，到xx年、xx年時西曲選煤廠每年上交利潤一個多億元。小結(jié)。任何一個管理體制與模式有它的適應性和時代性，并不是一成不變的，西山模式0同樣如此，各廠管理模式都有自己的特點，并不是西山模式0就好，只能講它對西山比較適應，我們一定努力學習全國各地選煤廠的管理模式，取長補短，為中國選煤事業(yè)做出更大貢獻。二。高科技管理模式（選煤廠管理信息系

6、統(tǒng)）。1）.選煤廠管理信息系統(tǒng)特點：1、系統(tǒng)主要模塊。選煤廠的管理信息系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營信息、監(jiān)測監(jiān)視信息、生產(chǎn)分析及決策支持、辦公自動化以及綜合查詢和系統(tǒng)管理5部分，每個部分又包括對應的多個子系統(tǒng)。2、系統(tǒng)環(huán)境。服務器操作系統(tǒng)。網(wǎng)絡操作系統(tǒng)應具有c2級的安全標準，可靠的加密保證，較強的互連性，長時間的可靠運行保證，目前流行的服務器操作系統(tǒng)有windowsnt、sco的unixware等，以系統(tǒng)選擇windowsadvanceserverxx操作系統(tǒng)為例。工作站操作系統(tǒng)。由于客戶端為不同檔次的微機，因而其操作平臺選擇應有較強的適應性。系統(tǒng)選擇windowsprofes-sionalxx系統(tǒng)作

7、為客戶端軟件平臺。數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫的選擇，主要考慮其性能，應是高可伸縮性，大吞吐量和快速響應的組合。系統(tǒng)選用的oracle支持分布式數(shù)據(jù)庫和分布處理，允許將處理程序分為數(shù)據(jù)庫服務和客戶應用程序，所有共享的數(shù)據(jù)管理由數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的計算機處理，而運行數(shù)據(jù)庫應用的工作站集中于解釋和顯示數(shù)據(jù)。oracle有一整套完善的安全機制，引入了細粒度化的訪問控制，并改進了多層環(huán)境的安全模式。系統(tǒng)開發(fā)工具。系統(tǒng)采用delphi6.0企業(yè)版，有極為友好的用戶界面和強大的開發(fā)功能。可以提高工作效率，而且開發(fā)的應用軟件可以方便地移植到其他環(huán)境中。2）.選煤廠管理信息系統(tǒng)分類：1、生產(chǎn)經(jīng)營信息分系統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營信息分系統(tǒng)包

8、括10個子系統(tǒng)，即生產(chǎn)調(diào)度、運銷、技術(shù)檢查、物資供應、機電、計劃統(tǒng)計、人事、勞資、檔案及內(nèi)部核算。生產(chǎn)經(jīng)營信息分系統(tǒng)能夠自動完成選煤廠相關職能科室的絕大多數(shù)信息處理工作，包括數(shù)據(jù)輸入、計算、建立臺帳、報表制作及傳送，并能夠進行修改、查詢、打印及按指定時間段進行統(tǒng)計。生產(chǎn)經(jīng)營信息分系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的基礎，為其他分系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)分析與決策支持分系統(tǒng)提供基礎數(shù)據(jù)。2、監(jiān)測監(jiān)控信息分系統(tǒng)。監(jiān)測監(jiān)控信息分系統(tǒng)的功能有。傳輸生產(chǎn)系統(tǒng)計算機集中控制的起停車情況，對設備電機電流監(jiān)測和分析信息、高壓風風壓在線監(jiān)測和分析信息、皮帶、溜槽堵塞等保護信號監(jiān)測和報警信息，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)電子皮帶秤及在線測灰儀數(shù)據(jù)等進行

9、必要的傳輸和存儲。建立快速檢查數(shù)據(jù)，如快灰、快浮數(shù)據(jù)的實時傳送體系，將快速檢查數(shù)據(jù)及時傳送給崗位司機和有關管理部門，及時控制3、生產(chǎn)分析與決策支持分系統(tǒng)。利用計算機模擬生產(chǎn)過程，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)指標，制訂合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行選煤工藝管理，重選設備分選效果評定，繪制分配曲線、粒度曲線和可選性曲線;進行分選指標的預測和優(yōu)化等。對日常生產(chǎn)檢查指標進行分析，繪制各種管理圖，提供質(zhì)量超標預警;對照國標、行業(yè)標準，進行管理和經(jīng)營指標分析，給出分析結(jié)果和建議;決策支持系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、方法庫、模型庫和專家知識庫同時支持。4.辦公自動化（oas）分系統(tǒng)。企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，是通過網(wǎng)絡通

10、信交流與信息共享的優(yōu)勢，建立的企業(yè)網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，可按照企業(yè)慣有辦公方式，采用靈活的工作流程，實現(xiàn)無紙化辦公和優(yōu)化管理。可以在線進行上級與下級之間的公文流轉(zhuǎn)、文件傳輸、郵件發(fā)送、以及電子檔案的借閱和存檔，可以實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)良好的連接，可以作為任何其他大型應用系統(tǒng)（如數(shù)據(jù)倉庫等）的前端，為企業(yè)內(nèi)的各種應用系統(tǒng)提供良好的集成平臺。并集成業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、inter/intra應用，協(xié)助企事業(yè)單位建立嚴謹、規(guī)范、科學的管理體制，可以作為企業(yè)對外發(fā)布信息的窗口。通過與外部聯(lián)系功能，還可以將用戶要求的有關產(chǎn)品信息以不同文件格式傳遞給用戶。5、綜合查詢與系統(tǒng)管理。利用綜合查詢系統(tǒng)，根據(jù)查詢區(qū)間形成圖表，為

11、領導決策提供科學依據(jù)。系統(tǒng)管理模塊對多方面的信息進行集成化管理，及時提供本系統(tǒng)各子模塊的使用情況匯總報表，為系統(tǒng)維護提供可靠的依據(jù)。系統(tǒng)管理模塊采用目前流的mmc技術(shù)，可以很方便地對系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)提供準確和有效的控制。3）.案例分析：大武口洗煤廠始建于1965年設計入洗能力為300萬噸/年大型群礦型煉焦煤洗煤是西北地區(qū)規(guī)模最大的焦精煤洗選加工基地，工藝采用末煤跳汰塊煤重介煤泥直接浮選尾煤壓濾的聯(lián)合工藝流程主導產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)25焦精煤。銷往酒鋼、新鋼、包鋼等鋼廠及周圍省區(qū)的焦化廠大武口洗煤廠生產(chǎn)工藝比較復雜設備種類繁多，煤質(zhì)化驗、生產(chǎn)調(diào)度運銷、機電設備的管理中涉及大量的數(shù)據(jù)和計算并且這些

12、數(shù)據(jù)信息之間的聯(lián)系是非常緊密的，在沒有形成信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)之前，各部門的數(shù)據(jù)是獨立的部分信息存在重復輸入和計算的現(xiàn)象單機獨立運行信息不能傳資源不能共享，不能協(xié)同工作這種信息管理模式已經(jīng)不能適應管理的需要。xx年7月，廠里與中國礦業(yè)大學選礦計算機研究所合作開發(fā)結(jié)合國內(nèi)選煤廠的管理現(xiàn)狀經(jīng)過優(yōu)化原有信息管理工作提出構(gòu)建信息管理系統(tǒng)于xx年l月開始逐步實現(xiàn)了9個子系統(tǒng)的開發(fā)囊括了選煤廠大部分信息的管理功能.在大武口洗煤廠由于領導重視硬性規(guī)定了必須使用信息管理系統(tǒng)同時操作人員有信心不厭其煩地反復測試終于使成千上萬條數(shù)據(jù)一一核對正確系統(tǒng)順利投人使用。4）小結(jié)：（l）建立選煤廠管理信息系統(tǒng)是選煤廠應用信息技

13、術(shù)現(xiàn)代管理理念和方法以及標準化管理手段提高企業(yè)管理水平的必然之路2）選煤廠管理信息系統(tǒng)應按照選煤專業(yè)的自身特點以系統(tǒng)論的觀點整體規(guī)劃把不同類型的信息集成起來最終達到充分利用信息的目的（3）決策支持型選煤廠管理信息系統(tǒng)不僅可以實現(xiàn)對信息的管理和共享還可以利用信息對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行科學分析和決策支持使決策更具科學性。（4）選煤廠管理信息系統(tǒng)在選煤廠成功應用的關鍵是開發(fā)人員和應用人員的密切配合是領導的決6結(jié)束語，創(chuàng)新才能贏。隨著煤炭資源開發(fā)和煤炭企業(yè)的兼并重組，在市場經(jīng)濟的新形勢下，選煤廠必須及時植入新的管理理念，而且要做到人無我有，人有我精，充分發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，為煤業(yè)（集團）公司創(chuàng)造財富。參

14、考文獻：1.邵燕祥，吳彬。選煤廠管理模式的探討。j煤炭加工與綜合利用xx.142.匡亞莉，鄧建軍，劉懷宇等大武口選煤廠管理信息系統(tǒng)研究。j西北煤炭xx.（1）.43.匡亞莉，鄧建軍，劉懷宇等，決策支持型選煤廠管理信息系統(tǒng)的研究j選煤技術(shù)xx.（6）4.吳長軍。談對選煤廠管理信息系統(tǒng)的研究5.蔡斌，倪天軍。網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)在大武口洗煤廠的開發(fā)與應用j西北煤炭xx.（2）.16.張寶玉。西山煤電公司選煤廠管理體制的現(xiàn)狀分析與發(fā)展探索j山西煤炭xx（27）.2第二篇：選煤廠安全管理關于下發(fā)選煤廠安全管理規(guī)定的通知各選煤廠：為了進一步加強選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質(zhì)量標準化管理水平，推進安全

15、質(zhì)量標準化工作再上新臺階，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，結(jié)合臨汾公司實際，制定并下發(fā)選煤廠安全管理規(guī)定。各單位接到通知后，要根據(jù)安全管理規(guī)定及質(zhì)量標準化標準，完善各自的管理制度和標準，市公司將組織有關部門按照標準進行考核。附件：選煤廠安全管理規(guī)定xx年五月十五日附件：選煤廠安全管理規(guī)定第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預防各類事故的發(fā)生，建設本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)安全生產(chǎn)法、選煤廠安全規(guī)程等有關法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團公司的安全管理制度。第三條安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴

16、格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。第二章安全責任制和管理機構(gòu)第四條建立健全各級領導和各類人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級領導和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責任、權(quán)利和義務。第五條廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者，總工程師對安全工作負技術(shù)責任，副廠長對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責。第六條建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備適應工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。第七條安全管理機構(gòu)的基本職責（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護的政策、法令和法規(guī)；（二）制定選煤廠有關安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；（三）組織開展安全教育

17、和培訓工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；（四）參與新建、改擴建、技術(shù)改造等工程的設計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；（六）組織開展安全質(zhì)量標準化建設工作；（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；（八）組織制定、修訂事故應急救援預案和預案的演練與落實。（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。第八條選煤廠各生產(chǎn)車間應配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領導和廠安全管理機構(gòu)做好本車間的安全管理工作。第三章安全投入保障第九條要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。第十條保證安全費用

18、的提取和使用額度不低于有關規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提?。?。第十一條安全費用主要用于安全裝備、安全設施、安全培訓、安全隱患治理和安全管理。第十二條安全費用的使用原則：（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關支出，做到?？顚Ｓ茫坏脭D占和挪用；（二）重點保證的原則安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；（三）突出效果的原則安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關和驗收等措施，確保工程質(zhì)量達到預期的目的。第十三條安全費用要實行全過程監(jiān)督，所有工

19、程必須有計劃、有審批、有設計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質(zhì)量和實際效果。第四章安全目標管理和績效考核第十四條建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應的實施方案和措施，認真貫徹落實。第十五條制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進行考核兌現(xiàn)。第十六條結(jié)合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責任意識，并明確考核方案。第十七條上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須?？顚Ｓ茫蓮S安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。第五章安全會議和安全培

20、訓第十八條建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。第十九條車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。第二十條安全會議由領導班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務部門負責人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。第二十一條執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負責，安監(jiān)部門對安全述職書進行備案。第二十二條建立健全安全培訓制度。逐步提高職工整體素質(zhì)，增強職工安全意識。第二十三條安全培訓要堅持統(tǒng)一領導、歸

21、口管理、分組培訓、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的原則。第二十四條安全培訓的形式是。業(yè)余培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔，業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合。第二十五條安全培訓要達到以下要求：（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓計劃，并按照計劃落實培訓任務；（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓；（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓形式；（五）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓工作；（六）培訓經(jīng)費落實到位；（七）制定和落實

22、安全培訓工作考核管理辦法。第六章安全技術(shù)管理第二十六條建立健全安全技術(shù)管理制度，強化安全技術(shù)管理。第二十七條總工程師是安全技術(shù)管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術(shù)管理工作。第二十八條制定近期和長遠安全技術(shù)規(guī)劃，詳細規(guī)劃安全裝備和設施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓等工作。第二十九條新建、改擴建、技術(shù)改造等工程要嚴格執(zhí)行安全設施“三同時”制度，并經(jīng)過設計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設施工程質(zhì)量。第三十條常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設備等變化后，要隨時修改有關規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到

23、規(guī)范運行、指導操作、防范事故的作用。第三十一條臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應急預案。措施和應急預案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關單位領導要全程監(jiān)督。第三十二條積極開展職業(yè)健康體系認證，并按規(guī)劃實施。第三十三條開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機制。第七章安全檢查隱患排查與治理第三十四條建立并嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。第三十五條每月由廠分管安全領導、安監(jiān)部門組織，有關科室、車間負責人和有關工程技術(shù)人員

24、參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領導組織，班隊長等有關人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復查。第三十六條安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。第三十七條廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領導每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。副總及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。第三十八條各種檢查查出的隱患實行隱患分

25、級管理，層層分解責任，按照隱患排查-篩選-“三定”落實-整改-驗收-再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。第三十九條對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復查驗收的程序加以治理。第四十條隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應急預案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。第四十一條各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。第四十二條各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關部門、班組和人員對分

26、管范圍內(nèi)的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預防措施和預案，并組織實施。第四十三條安監(jiān)部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復查驗收。第八章事故報告和調(diào)查處理第四十四條選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。第四十五條發(fā)生事故要及時按下列要求報告：（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領導、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告；（二）車間值班領導接到事故報告后，應迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領

27、導匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴重程度和報告程序，立即向有關領導報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。（三）事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；（四）接到事故報告后，相關領導必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應級別應急救援預案，組織事故搶救和處理。第四十六條按照集團公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查

28、的主要工作是：（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等；（二）確定事故的性質(zhì)責任；（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；（四）提交事故調(diào)查報告。第四十七條在事故調(diào)查的基礎上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。第四十八條對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責任大小，按照有關規(guī)定，提出對事故責任者的處理意見。第四十九條汲取事故教訓，制定并落實事故防范措施。第九章重大事故應急救援第五十條選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領導下的應急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應急救援指揮機構(gòu)，分別負責相應級別突發(fā)事件的預防與應急準備，監(jiān)測與預警、應急處

29、理與救援、事后恢復與重建應對措施。選煤廠成立由廠長任總指揮應急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應急。指揮部在安監(jiān)部門設立辦公室，由安監(jiān)部門負責人擔任主任，負責日常事務的處理，事故發(fā)生后的救援組織。生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應急救援隊，負責對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應救援。班隊（組）長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員，負責對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應急。事故發(fā)生后，下級應急救援隊伍要無條件服從上級救援機構(gòu)調(diào)遣。第五十一條由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有

30、關部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負責存檔和上報上級主管部門。第五十二條五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應急救援預案。第五十三條針對危險源的防范措施和應急救援預案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。第五十四條廠每年至少組織應急救援預案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進行修改和完善。第九章附則第五十五條本規(guī)解釋權(quán)歸有限公司。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：選煤廠管理大全摘要：從選煤廠的工藝管理、

31、介質(zhì)消耗管理、信息管理、設備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現(xiàn)狀。關鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗0引言選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機械化程度高的特點。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運輸條件等的制約，促使選煤廠加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。為了適應市場發(fā)展，適應市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進步著手，積極采用先進實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻。1選煤廠管理基本狀況1.1從源頭抓煤質(zhì)把住入選原煤質(zhì)量關是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質(zhì)，國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動大的煤礦，都十分

32、注重開采原煤煤質(zhì)的管理。如平朔礦區(qū)三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風化現(xiàn)象。為了全面了解煤質(zhì)，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫，運用先進的地質(zhì)采礦軟件建立準確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設備等剝采能力，做出采礦設計。同時計算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標，為配煤入洗創(chuàng)造條件。1.2加強選煤工藝管理近年來，選煤新工藝、新設備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。平莊煤業(yè)集團紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基

33、低位發(fā)熱量低于12.5kj/kg，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問題于xx年停止運行。后來把主選設備改為復合式干選機。選后精煤發(fā)熱量14.5kjkg，產(chǎn)率80左右，取得了良好的效果。七煤集團選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來的33萬t變?yōu)?0萬t。1.3加強產(chǎn)品質(zhì)量管理峰峰集團選煤廠對選煤廠各項生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟指標進行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標準，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并對選煤廠進行考核，促進選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)

34、量的積極性和工作熱情，促進了各廠技術(shù)水平和管理水平的進步，保證了生產(chǎn)設備的正常、高效運轉(zhuǎn)，為洗精煤數(shù)質(zhì)量指標提高創(chuàng)造條件。2選煤工藝管理2.1加強介質(zhì)消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項主要技術(shù)經(jīng)濟指標。其不僅關系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經(jīng)濟效益。我國選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機效率；加強脫介系統(tǒng)工藝管理，對選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進行控制。七煤集團選煤廠。嚴把磁鐵礦粉質(zhì)量關，控制進入重介系統(tǒng)煤泥量，加強磁選機管理和維護，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg

35、/t原煤降到2.8kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。晉華宮選煤廠。采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強磁選機的日常維護，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。龍煤集團選煤總廠。采用加強弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強介質(zhì)管理等措施，介耗由原來的2.2kg/t降為1.5kg/t。2.2信息管理選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡達到自動化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應用于選煤生產(chǎn)的12臺計算機通過局域網(wǎng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機30多臺，通過cniis系統(tǒng)

36、實現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數(shù)質(zhì)量計量、測量裝置，通過工控機系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟效益。2.3設備管理選煤廠設備具有連續(xù)化、自動化、高速度、精密化的特點。目前我國選煤廠對機電設備的管理有兩種形式：把機電工人集中在機電車間負責全廠機電設備的集中管理；把部分機電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點是不利于落實設備維護責

37、任制。分散管理的優(yōu)點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過集中管理和分散管理幾次反復之后，采用了分散管理的形式，實行設備包機制度，進行考核，獎優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。3選煤廠體制我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領導下的獨立生產(chǎn)、獨立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領導下的科級建制單位。這里從西山煤電集團公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。xx年11月和xx年10月西山煤電集團公司鎮(zhèn)城底選煤廠

38、和東曲選煤廠相繼成立，當時由礦井接管。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應不順暢等問題，對用戶的精煤供應造成影響。針對這種情況，礦務局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到xx年的一個多億。“西山”模式調(diào)動了選煤廠的積極主動性，有利于“責、權(quán)、利”的統(tǒng)一，促進選煤廠職工隊伍穩(wěn)定、技術(shù)水平提高和保護環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對公司度過困難時期，創(chuàng)造利潤起到了十分重要的作用?？傊?，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據(jù)各個公司的具體情況決定第四篇：魏家峁選煤廠選煤廠匯報管理制度魏家峁選煤廠

39、選煤廠匯報管理制度為規(guī)范魏家峁選煤廠匯報作業(yè)的程序化，盡可能的提高匯報效率，縮短事故的處理時間，特制定本制度，望遵照執(zhí)行。一、人身安全事故匯報本廠員工在生產(chǎn)、檢修等作業(yè)過程中、上下班途中發(fā)生事故的，現(xiàn)場人員及時搶救受傷人員，同時立即向本廠集控匯報，并保護好現(xiàn)場，本廠集控接到匯報后，立即向廠值班、安全員及廠領導匯報。二、機電事故所有機電事故，預計處理1小時以上的必須第一時間向廠值班和安全員匯報，并通知機電隊長安排人員處理；若機電隊長休班，應通知機電臨時負責人。預計處理1小時以上的需通知廠領導。三、生產(chǎn)事故所有生產(chǎn)事故，預計處理半小時以上的必須第一時間向廠值班和安全員匯報，預計處理1小時以上的需通

40、知廠領導。四、其它規(guī)定1、對于各類零星事故，集控員必須詳細記錄，并填寫到調(diào)度臺賬中。2、需對礦方匯報的各類事故，必須經(jīng)副廠長及以上領導同意后，方可匯報。3、匯報內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、事故內(nèi)容、事故影響范圍，事故處理組織情況。五、處罰規(guī)定1、凡在規(guī)定時間內(nèi)未向安全員匯報的，每次處罰當班集控50元。2、凡在規(guī)定時間內(nèi)未向廠領導匯報的，每次處罰當班集控100元。3、凡惡意阻止或影響集控匯報的，隱瞞事故的，每次處罰責任人300元，集控員免于處罰。第五篇：選煤廠瓦斯管理制度皇城相府集團選煤廠瓦斯管理制度（試行）請領導審閱審閱意見：審閱人簽字：日期：選煤廠瓦斯管理制度一、瓦斯檢查：1、選煤廠瓦斯檢查地點、

41、部位、次數(shù)、時間要符合選煤廠安全規(guī)程的要求。2、瓦檢員檢查瓦斯必須及時到達指定地點，嚴格按規(guī)定巡回檢查，并用瓦檢儀和甲烷傳感器對比測試，嚴禁弄虛作假或空班漏檢。3、瓦斯檢查嚴格執(zhí)行廠管理規(guī)定，出現(xiàn)特殊情況時，必須向廠領導匯報，查明原因并及時采取措施進行排放處理。4、集控員經(jīng)常性查看電腦監(jiān)測的瓦斯數(shù)據(jù)，根據(jù)瓦斯變化趨勢及時與崗位工聯(lián)系，如探頭與實際不符（誤差超過0.1）要及時更換處理，做到提前發(fā)現(xiàn)、處理并防止瓦斯超限。5、瓦檢員每檢查一個地點，都要將檢查時間、瓦斯?jié)舛?、二氧化碳濃度檢查結(jié)果、探頭顯示值等及時向集控室匯報校對，做到測量數(shù)據(jù)的實時記錄。6、檢查前要對使用的儀器，詳細檢查（電量、儀表顯示是否正常），檢查固定式瓦檢儀是否正常工作，使用時按要求正確操作。7、崗位工要熟悉本區(qū)域的避災路線，如發(fā)生停風和災害時，能正確引導本區(qū)域的作業(yè)人員撤至安全地點。8、使用瓦斯儀檢查煤倉瓦斯時，瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，附近20米范圍內(nèi)電氣設備必須立即停止運轉(zhuǎn)（抽排瓦斯設施除外）。只有瓦斯?jié)舛冉档?%以下，方可開動電氣設備。9、嚴格執(zhí)