2021年管理十誡讀后感管理十誡讀后感500字

1、管理十誡讀后感管理十誡讀后感500字 這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。 _認(rèn)為：精妙的 _構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè) _的發(fā)展就會(huì)受到限制。 一個(gè)能干的秘書，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。 一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年， _度下的獨(dú)特產(chǎn)物??！書中道出了我之前工作的切身 _，心里冒

2、出離開企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的nasa美國(guó) _局犯下過(guò)災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被 _列舉出來(lái)：1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后 _，7名機(jī)組成員全部遇難；2、xx年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。() 這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。 有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來(lái)展開，銷售最大，其他 _機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。 每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)