《狼性管理宗鵬》PPT課件.ppt

1、狼性管理,前工程一班宗鵬 2009.2.6,怎樣讓你的團隊具有狼性,目錄,1、學習綱要及目的,4、如何運用狼性打造高效的團隊,2、狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性,3、說說你對狼性與管理之間的看法,學習綱要及目的,綱要,在企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)的生存空間不斷縮小的情況下,任何一名管理者都應該迅速擺脫落后的“羊性”，自強成狼，任何一名管理者都有義務積極的推動企業(yè)成狼。用狼的進取精神、團隊精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來打造我們的團隊，改變我們的觀念，激發(fā)我們的活力，提高企業(yè)的綜合競爭力,目的,把管理與“狼性”很好地進行結合，使得我們的管理人員更加具有狼的特性永不自滿、堅決執(zhí)行、無往不勝、創(chuàng)造團隊、永

2、不言敗、忠誠敬業(yè)，讓我們的團隊具有狼一樣的生命力和戰(zhàn)斗力,狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性,狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。 一個團隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”

3、在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。 狼，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。 一個企業(yè)的發(fā)展，一個人在事業(yè)上欲成功，勢必要設定一個目標，然后緊緊盯住這一目標去千方百計實現(xiàn)，這才是成功之道。這也和留念感追求目標一樣，這種精神是值得人欽佩的,狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性,狼席群居，群而發(fā)之，群而進之。目標出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目標之攻擊，常在 群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，伴攻者避實就虛

4、，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威.組織之嚴密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業(yè)不成功！ 今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！其目的是： 1、 發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。 2、 發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。 3、 發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。 4、 發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟. 5、 發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目 的決不罷休。 6、 發(fā)揚“

5、狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎。 7、 發(fā)揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。 8、 發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。 9、 發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結一致，去奪取事業(yè)的勝利,狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性,一、臥薪嘗膽、忍辱負重 狼不會為了所謂的尊嚴，在自已還弱小時，去攻擊比自已強大的動物。 我們打工族或創(chuàng)業(yè)者更應懂得我們必須有個成長過程。領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，是一個結果導向的犧牲過程。為捍衛(wèi)偉大原則，為把偉大原則養(yǎng)育成支撐你的企業(yè)的支柱，我們要像母親一樣勇于犧牲,二、整體至上：

6、 狼的嚎叫，是向它的群體散布一個信息，我們是一個堅不可摧的團隊。 作為領導者，你的使命是讓員工聽到公司強大的聲音中也有你的一部分、更有他的一部分，離開了整體就沒有自已。國家的利益高于集體的利益，集體的利益強于個人的利益,狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性,三、自知之明： 其實狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼選擇了草原，而放棄了森林與百川。 領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎,四、順水行舟： 狼知道如何是最小的代價，換取最大的回報。 領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢,五、血濃于水： 狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)，有哪只狼在同伴受傷時，獨自逃走。 領導者懂得斗志是用

7、鮮血激發(fā)出來的。這種血濃于水的精神，讓人能絕處逢生,六、表里如一、利益至上： 狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干凈凈地吃掉每一次的獵物。 領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，是法不容情,七、知己知彼： 狼尊重每一個對手，狼在每次攻擊對手前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼的攻擊很少失誤。 領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心,八、授之以漁、原則至上： 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只 能當羊了。 領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上,放在那些不

8、斷要求進步的員工身上,狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性,九、團隊精神： 狼在行進時有頭狼，像大雁有頭雁引導飛行一樣。這樣做的目的一是為了給群體引導方向；二是讓群體有統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的目標和行動。 領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 十、持續(xù)基因： 公狼在母狼懷孕時，一直保護母狼，直到小狼出生后有獨立能力為止。人類有狼心狗肺的貶稱，對狼是不公平的。 領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。一個團隊、一個組織內(nèi)在的核心價值觀和他的信念比利益更重要。 只有人性的力量,才是最偉大的,狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性,通過以上狼性與企業(yè)管理的關聯(lián)性的介紹，說一下你對他們之間的

9、關聯(lián)性有什么看法,運用狼性打造高效的團隊,在草原上，草原人常常覺得平安后面沒有平安，危險后面還有危險，狼也是如此，它們不僅面臨著人類的大量捕殺，而且一生的大部分時間都處于饑餓狀態(tài)。為了生存，它們不得不四處尋找食物，有時為了跟蹤獵物，一連幾天都不能合眼睡覺；它們在捕獵時還可能被拼死抵抗的獵物傷及性命；狼捕食成功以后，由于體力的消耗，還容易受到其他想不勞而獲的動物的襲擊；狼下崽兒后，還面臨著人類或者其他動物捕殺狼崽兒的危險雖然環(huán)境危機四伏，但是它們在戰(zhàn)斗中成長，在磨煉中生存，在與人類的周旋中變得更加智慧，在不斷戰(zhàn)勝對手中變得更加強大。它們在廣袤的原野上戰(zhàn)天斗地，在惡劣的生存環(huán)境中抗爭，譜寫出了一曲

10、曲震撼人心、充滿進取精神的狼軍團之歌。 企業(yè)的生存競爭盡管不像動物界的優(yōu)勝劣汰那樣充滿血腥，但他的激烈程度卻毫不遜色，尤其是在全球經(jīng)濟不斷下降的今天。對于許多企業(yè)來說，如何向管理要效益，如何通過管理實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和整體競爭力，是每一位企業(yè)的管理層必須面對和思考的問題。 要把狼性變成全體員工的共同理念和集體的自覺行動不是短時間內(nèi)就可以完成的。對員工來說，他們更需要簡單實用的理念，并最好能在短期內(nèi)付諸行動。狼性管理理念恰恰切合了大多數(shù)員工的這一要求。狼性理念的最基本特征在于它尊重每一個成員的個性，成全每一個成員做強者的愿望。狼之所以成為強者，首先在于狼王尊重每一只

11、狼的個性，每一只狼在張揚自己個性的同時，都能盡情地發(fā)揮自己的聰明才智，而且這種發(fā)揮，往往是暢快淋漓的。對企業(yè)來說也是如此，企業(yè)家和管理層好比是狼王，如果他們尊重每一位員工的個性，給他們營造起寬松的工作氛圍，他們的主動性和創(chuàng)造性就會很自然地爆發(fā)出來。因為一個人,在一個絲毫不感到壓抑的環(huán)境里干他喜歡干的事，不但容易激發(fā)出自己的潛能，而且還會自覺不自覺地以主人翁身份自居。有了這樣的創(chuàng)造性和主動性，整個群體的向心力和創(chuàng)造力就產(chǎn)生了。 在草原上，除了草原人，狼群所向無敵，這就是狼的團隊精神，高度的組織性和紀律性，敢于戰(zhàn)斗、敢拼能贏的氣概共同鑄就的強大合力。市場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵戰(zhàn)，一個企業(yè)在沒有硝煙的戰(zhàn)場里同眾多的同行和非同行角逐，如果沒有一群步調(diào)一致、配合默契、有著崇高使命感和敢于為企業(yè)的生存和發(fā)展努力拼搏的員工，企業(yè)要想在商海中興風作浪、有所作為，是不可能的。當然，狼性的優(yōu)秀品質遠遠不止這些，比如注重細節(jié)、絕不拖延、居安思危、感恩圖報、善于溝通、公平競爭等，都是值得現(xiàn)代企業(yè)的管理層研究和借鑒的。 每一位企業(yè)管理者都會意識到，擁有一群充滿“狼性”的員工，對于企業(yè)的生存發(fā)展，對于企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝對手、確立自己強者的地位是多么重要。一個企業(yè)在沒有硝煙的戰(zhàn)場里同眾多的同行相互追逐，如果沒有一群步調(diào)一致、配合默契、有著崇高使命感和敢于為企業(yè)的生存和發(fā)展努力拼搏的員工，企業(yè)要想在商海中興風作浪