公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)模板

1、精品文檔公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)模板引導(dǎo)語(yǔ)：公司經(jīng)營(yíng)情況直接反應(yīng)著公司的盈虧狀態(tài)，那 么有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)要怎么寫呢？接下來是小編為你帶 來收集整理的文章，歡迎閱讀！公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)一 路橋公司現(xiàn)有職工 2115 人，其中市場(chǎng) 化用工 417 人。公司下設(shè) 11 個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、 10 個(gè)分公司和 4 個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為億元，年施工生產(chǎn)能力可達(dá)億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè) 施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公 用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包 一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。201* 年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指 導(dǎo)和大

2、力支持下， 公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局 “ 1678 ” 總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓 市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我 們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素， 在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。目前經(jīng)營(yíng)狀況1、201* 年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 1872 萬元；上交資產(chǎn)收益 1495 萬元；對(duì)外創(chuàng)收 13865 萬元；上繳上級(jí)管理費(fèi) 160 萬元；計(jì)提折舊 2248 萬元。2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公 司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定201* 年市場(chǎng)開發(fā)

3、目標(biāo) 5 億元；工程施工收入目標(biāo)億元， 其中： 油田內(nèi)部 2 億元，外部?jī)|元；其它營(yíng)業(yè)收入 1093 萬元，其 中：管理局撥款 725 萬元，其它業(yè)務(wù)收入 368 萬元。制定了 公司 201* 年改革與管理工作總體方案，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)， 使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。截至 9 月 25 日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下： 承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目 58 項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部 項(xiàng)目 47 項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目 11 項(xiàng)。工作量?jī)|元，完成年計(jì)劃 的 106% ，其中，跨年部分約億元。71% ；油田完成建安工作

4、量?jī)|元，完成年計(jì)劃的 77% ，為去年同期的 101% ；其中油田內(nèi)部 14188 萬元，為年計(jì)劃的 外部 12812 萬元，為公司年計(jì)劃的 85%實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 28149 萬元，完成年計(jì)劃的78% 。其中其他業(yè)務(wù)收入 754 萬元，完成年計(jì)劃的 205% 。成本支出萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152 萬元，累計(jì)支出萬元。其中：上級(jí)管理費(fèi)為 0；上交資產(chǎn)收益為0；計(jì)提折舊萬元，完成合同指標(biāo)的80% 。累計(jì)盈余為 - 萬元。年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè) 從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡 管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了億元，但是 距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差 6000 多萬元，并且施工項(xiàng)

5、目零散，施 工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)， 跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo) 7 項(xiàng)，產(chǎn)值億元，但由于充實(shí) 人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利 因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不 充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì) 此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí) 開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真 算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益， 努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值億元，完成年計(jì)劃的 91% 。其中油田 內(nèi)部?jī)|元，為年

6、計(jì)劃的 75% ，油田外部?jī)|元，為年計(jì)劃的 113% ，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的 123% 。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，完成年計(jì)劃的 91% 。其中工程 產(chǎn)值億元；其他業(yè)務(wù)收入 1000 萬元。預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160 萬元；上交資產(chǎn)收益 1495 萬元；計(jì)提折舊 2248 萬元， 并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款 725 萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入億元不包 括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo) 725 萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為 770 萬元。1-9 月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn) 收益均為 0，

7、如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930 萬元，則 1-9 月份實(shí)際虧損額為萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，目 前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 28149 萬元，即 10-12 月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收 入 4851 萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同 指標(biāo)，則 10-12 月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)。經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問題1、工作量落實(shí)方面年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量?jī)|元 , 其中內(nèi)部 2 億元，外部?jī)| 元。目前已落實(shí) 89% ，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效 益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的 75% ；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā) 展態(tài)勢(shì)， 但工程收益率相對(duì)較低， 影響公司的創(chuàng)效能力。2、關(guān)聯(lián)交易方面一是市場(chǎng)占有率低。盡管我

8、們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和 管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約 定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到 60% 左右。即便是管理局 投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí) 行專業(yè)分工，水泥混凝土路面 5 萬平方米，只落實(shí)給我們?nèi)f平 方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體 掛靠隊(duì)伍， 工程后期無法完工， 還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙， 對(duì)此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)， 讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo) 準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概 算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。 四是在效能監(jiān)察中，對(duì)

9、于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚 度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值 與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和 質(zhì)量管理法的要求。3、生產(chǎn)組織方面 油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之 征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整 體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施 工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了 工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短 缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。4、資金周轉(zhuǎn)方面截至目前，應(yīng)收賬款余額 25833 萬元。其中三年以上應(yīng) 收帳款及其他應(yīng)收款 4

10、813 萬元，三年以上存貨 268 萬元，不良 資產(chǎn) 729 萬元，總計(jì) 5810 萬元；工程款掛帳 17083 萬元，營(yíng)運(yùn) 資金缺口 8000 萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。 同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定， 甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70% 的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到 70% 的比例。墊資施工和貸款施 工，全年增加利息支出約 1000 多萬元。5、固定成本支出過高 一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同 1640 萬元，本年應(yīng)分 攤 820 萬元，上半年已進(jìn)成本 410 萬元；二是新增市場(chǎng)化用工 417 人，增加成本費(fèi)用 493 萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全

11、年予計(jì)支出采暖費(fèi) 2300 萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅 900 萬 元，差額 1400 萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本 604 萬元，致 使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收 入億元較保本點(diǎn)億元有 3000 萬元的缺口，給全面完成合同 指標(biāo)增加了難度。今年 3 月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng) 作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部 門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止 各類上訪人員 XX 多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí) 成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地 保證了穩(wěn)定工

12、作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的 嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失， 盡管我們以 “做好工作、 厲行節(jié)約” 為原則， 但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá) 604 萬元。1、新增市場(chǎng)化用工 417 人，組織招工費(fèi)用以及用工人 員的工資、 獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá) 493 萬元；2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出 56 萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用 12 萬元，房 罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用 44 萬元；3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140 天、2220 人次，出警值勤車輛 390 臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)， 各項(xiàng)費(fèi)用達(dá) 44 萬元。4、為防止份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我

13、們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域， 配置了 92 人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備 和器具，費(fèi)用支出 11 萬元。公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)二 本公司于 XX 年 05 月 15 日成 立，并取得廈門市工商行政管理局第 350298XX21159 號(hào)企 營(yíng)業(yè)執(zhí)照；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美 元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程 和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展； 集成電路設(shè)計(jì)、 信息技術(shù)咨詢服務(wù)、 軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)； 新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)； 通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造； 光電子器件以及其他電子器件制造；電子元

14、件以及組件制 造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營(yíng)各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口，但 國(guó)家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng) 期限： 30 年。1. 公司總體運(yùn)營(yíng)情況 : 國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國(guó) 家政策的指導(dǎo)下，利用國(guó)內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選 擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有 前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。 加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、 技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)情況 報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào) 告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬元，實(shí) 現(xiàn)歸屬公司的凈利潤(rùn)萬元?，F(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為 萬元，3、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路 近幾年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前 中國(guó)集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企 業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國(guó) IC 設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙 了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。201* 年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)