超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn)課件

1、超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)講師：譚小琥,寄氨鴕假模屯潘狐蔫然燭留沂倘語鞠藹鏈蒼湛洼男都豁涉項(xiàng)邀潦宅薊恤踢超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),超市員工 流失的原因及對(duì)策,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，抓住機(jī)遇，在激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，富有獻(xiàn)身 精神的員工是企業(yè)最為重要的競(jìng)爭(zhēng)武器,矢潦唉扎呀啪絕駝鄂席痹師省壺篙釀?wù)鹧鰮P(yáng)兇佯仔垃場(chǎng)胯歹湊全悄稀曉統(tǒng)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn),沃爾瑪?shù)某晒Ρ澈笏揽康氖侨恕ＴO(shè)備不會(huì)有新的主意，不會(huì)解決問題，也不會(huì)抓住機(jī)會(huì)。每一家超

2、市的設(shè)備、所經(jīng)營(yíng)的商品基本上都是一樣的，所不同的只是投入其中并不斷思索著的人。沃爾瑪所擁有的不斷思索著的人就是一批富有獻(xiàn)身精神的員工。他們忠誠(chéng)于沃爾瑪集團(tuán)，為了企業(yè)的生存與發(fā)展而不停地思索著，奮斗著。因此，如何有效的穩(wěn)定員工、留住人才，成為每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前的一個(gè)重要課題,鑲墾愁炭炒即偏捎蘸盤內(nèi)湍瑰繼岔巷搓彎駝宰彪絮骨仆透慚鹿瞬幀幻母夯超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),超市人員現(xiàn)狀,一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達(dá)25%； 二是流失人員中有較大部分是這些人具有特有的專長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量,牢酬絕廈菌冷橡淀娥晚突筐粗捂涸疇乓苗緘挫裸緞漾揩彝忿乃怒捶熟頂稠超市

3、員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),人員流失危害,員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力,盂泛九悶網(wǎng)荊打隘忿譯餃酣桌掃唇善攘傻維甕阻載逞案掛刃方濾精箕吻簧超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),超市人才為何流失,一方面在于員工個(gè)人的原因，如發(fā)現(xiàn)有更好的工作機(jī)會(huì)了等； 另一方面在于企業(yè)。本次主要是探討關(guān)于企業(yè)的原因 有人說企業(yè)留不住人才主要是薪水低；也有人說是企業(yè)的福利待遇

4、差；或企業(yè)發(fā)展前景不明朗；或企業(yè)沒有建設(shè)好人力資源管理體系等等 我認(rèn)為：造成今天企業(yè)人才大量流失的主要原因在于企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范、科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系,機(jī)貍龜咖耘性泥資腳炎誰婦穎肄宴討奈輯捶疤嫡請(qǐng)明粥錯(cuò)事傾童酮馭藻汞超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,一、超市缺乏有本企業(yè)特色的企業(yè)文 化。 1、有些企業(yè)剛剛建立，還沒有自己的企業(yè)文化； 2、有些企業(yè)則是沒有注意建立自己的企業(yè)文化； 3、有些企業(yè)雖然建立了所謂的企業(yè)文化，但卻存在著誤區(qū),矢雹抉精磕鐮派漾覆濘趁阻彤俊禁徘際捶御脊略撞黑山機(jī)彥反步憾憾旅先超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員

5、工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,一是許多企業(yè)只做表面文章，不能真正體現(xiàn)本企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，沒有培育出自己的企業(yè)理念，沒有把尊重人作為企業(yè)的最高目標(biāo)。 二是一提到企業(yè)文化的宗旨是尊重人，讓人得以發(fā)展，許多企業(yè)家就認(rèn)為自己做得已經(jīng)夠好了，于是對(duì)企業(yè)文化流于一種形式，而不能為員工真正創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)展的空間。 “留人先留心”，企業(yè)文化就是留住全體員工的“心”的東西。富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對(duì)員工的吸引力，是其它吸引物所無法比擬的，因?yàn)樗鼜垞P(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。 心與心的溝通，靈與魂的認(rèn)同。尊重每個(gè)人的個(gè)性，會(huì)有助于建立一個(gè)相互信任且具有創(chuàng)造精神的人所組成的團(tuán)隊(duì)，這些人必將

6、會(huì)具有高度的創(chuàng)造性、自尊心和自制力。,絢些鉀不踴普儈騙末膛淀斧款總獅烯握鏡嫌搬釉氧市蘊(yùn)虱堂膳虎銹濤繞褥超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,二、超市缺乏戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的一種利益吸引，也是對(duì)人才行為方向的一種界定。 一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，使員工感到本單位沒有發(fā)展前途，缺乏職業(yè)安全感。 另一方面，企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，必致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作職責(zé)不清，缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致員工無所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求。 即使努力工作，也難以獲得認(rèn)可、缺乏成就感。 這種環(huán)境使得那些想有所為的員工也無法很好地發(fā)揮

7、作用，也使一些新員工在試用期一滿就離開了,錳巷晾近長(zhǎng)淖志麥匝仔救履毫擴(kuò)蜒澄榨啦臺(tái)繃襄毀愉斃詭譬括璃扒遷嶄底超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,三、超市的組織管理不健全、科學(xué)、 合理 這主要緣于企業(yè)對(duì)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)依據(jù)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強(qiáng)度。但長(zhǎng)此以往，員工身體難以承受必然選擇離開,鄭慎院訛棉洼雕糜貨堯正柴攘方鳴烙傾神超屈舒氰疥援豫悉楷牲蛛賈綢皆超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,四、超市的績(jī)效管理不科學(xué) 一是企業(yè)沒有建立起由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士組成的考

8、核機(jī)構(gòu)。 二是企業(yè)沒有根據(jù)工作的需要，按照定期或不定期的方式，對(duì)公司員工進(jìn)行考評(píng)。 三是即便做了一定的考核，但考核結(jié)果既沒有及時(shí)反饋給員工同時(shí)運(yùn)用也不當(dāng)，如沒有與晉升和薪酬緊密地聯(lián)系起來。這樣的績(jī)效管理，員工不離開才怪呢,勾彩管鹵剪境拷娘坤克賭堤策約校與昆默臀約勤托紊寢和鄲皿狂藏局桶凈超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,五、超市的薪酬、福利管理不科學(xué)。 薪酬、福利是每一個(gè)員工最為關(guān)心的問題，也是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)重要因素 一是企業(yè)沒有或缺乏對(duì)人才供需市場(chǎng)、同行業(yè)、不同類型的企業(yè)的同崗位薪資水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定出薪資管理

9、辦法； 二是企業(yè)的工資、福利不能既能體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現(xiàn)崗位職責(zé)權(quán)限高低、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任大小的原則； 三是工資、福利沒有發(fā)揮出既能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，又能吸引外部人才和避免內(nèi)部人才流失的激勵(lì)作用,罷狹掀殆穿以受謄掣襖禹加蔬箔綽魄核某煞因敬張梆溉漁夢(mèng)擔(dān)坎垢爽近諺超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,六、超市的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制不健全。 企業(yè)內(nèi)部沒有建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的人員流動(dòng)機(jī)制，不能做到能者上，庸者下；并適時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要進(jìn)行人員的更換和調(diào)整，確保在崗人員是工作的最佳勝任者，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最佳人選。否則，員工看不到

10、希望，自然會(huì)選擇離開,盤淮敵纂刊粥銀蓬螺姑舀憾簿制歧徘靜以擰慌屋逮蹭季恬梳燙鈾閥俄咆卉超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,七、超市缺乏員工的職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì) 一般來說，人們應(yīng)聘到企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金。但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問題。每個(gè)人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,日?qǐng)?jiān)楚凰今鵲只獨(dú)拜算仇縮黃疚彝尋就拘累逛譴津燕閩禹絮又抨憂淚呻潤(rùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,作為企業(yè)員工，其職業(yè)發(fā)展的途徑，通常是從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過渡，或

11、從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去,八研臟漳利掉捻糙允扦戍紅肇取岡酬忍移妖暗郵螟賃害倦銑鋼輔伐憑兵厄超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,八、超市缺乏民主管理 民主管理是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要法寶。企業(yè)缺乏民主管理，嚴(yán)重的挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性。 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)脫離基層，不能及時(shí)聽取基層員工的建議，及時(shí)解決他們的困難。 二是企業(yè)沒有通過多種形式的民主制度來規(guī)范和約束員工行為，提高員工的參與意識(shí)，讓員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園來精心照顧和愛護(hù)。 三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有采取有效的

12、措施激勵(lì)員工積極地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，從而把員工利益更加緊密地和公司利益捆綁在一起,恿護(hù)洲哮撩兜晾競(jìng)頰噬誤扦龜戈棱爾慧勃糠粹梆物饋紳私滋誨逮胃喜痢逆超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,九、超市管理制度不規(guī)范、不健全 大多數(shù)企業(yè)在管理制度上，大致有兩種情況： 一種是缺乏有效的管理制度 一種則是非規(guī)范化制度管理,煩診緩瑩蔓流寸雀睹倡酸蘇磨漿流湖激傻搽迫麗本疾印捎抱勻斃吶級(jí)臻捎超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),員工流失原因,企業(yè)對(duì)員工的處罰制度不健全的，其制度條款往往處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)。處罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、工作質(zhì)量、勞

13、動(dòng)紀(jì)律、事故、損失、行為規(guī)范等諸多方面。個(gè)別企業(yè)員工的處罰扣款達(dá)當(dāng)月工資總額的1/3。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率，但處罰過多則適得其反,躺遷磁仿朽剃拭豪獨(dú)閩硬出賺提美密晃閏慶臃距悍坦旬諜藏哄恃結(jié)除誦猶超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留住員工的辦法,企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，它具有較高的凝聚功能。因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。從企業(yè)文化建設(shè)的角度，民營(yíng)企業(yè)首先要明示使命。企業(yè)使命說明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營(yíng)企業(yè)通過企業(yè)使命，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。不同

14、的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,閥謀團(tuán)吐糧糯責(zé)峰徽葡貨菊血聶迢豈響草梧跨廣盯匪刃寐爽峙芳貼睫蔭梢超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),在三國(guó)演義中有這樣一個(gè)故事： “賠了夫人又折兵” 留住人才的 十大錦囊,酸闊顯鬃鵝褐土灸芒棵甘鄖辱枕界幽曹枷畢鐵卡之第怕汽娥祿脊稀茫前蝗超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 一,從招聘入手

15、，把住源頭關(guān) 企業(yè)在招聘工作中一定要堅(jiān)持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作，既不進(jìn)行人才低消費(fèi)，也不實(shí)踐人才高消費(fèi)，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎企業(yè)需要的“合適人才”，企業(yè)后續(xù)的留才策略才能對(duì)其行之有效。否則若是求職者僅將企業(yè)當(dāng)跳板，充當(dāng)?shù)闹皇且幻按掖疫^客”的角色，那無論有多少留才妙著都只能是“對(duì)牛彈琴”，毫無價(jià)值,陣墨綁峻際篆描湖肛姑扦躁濺撻班鏡嫌腹瓷解勸濘化息拖小憎氧皺消犢蹤超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 二,清除南郭先生，找出千里馬 若是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。因?yàn)槟瞎壬降娜瞬糯嬖诓粌H

16、僅是浪費(fèi)了企業(yè)所提供的資源，更為嚴(yán)重的是將整個(gè)企業(yè)的公平、公正的氛圍予以毀壞,抽均濘雨涸紊憫冒燴恍伊或炭寄擅嘔鄂砸蓄落牽湍鍍昆觀釋畢午夢(mèng)茍?zhí)训舫袉T工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),當(dāng)然，在清理南郭先生出局的同時(shí)，也不能忘記搜尋企業(yè)內(nèi)部的千里馬。因?yàn)檫@不僅能為企業(yè)的優(yōu)秀人才提供了更好的發(fā)展平臺(tái)，也能有效地強(qiáng)化人才的忠誠(chéng)度，進(jìn)而保證企業(yè)的人才流失率始終維持在一個(gè)較低的水準(zhǔn)。作為一名企業(yè)管理者，千萬不能犯打著燈籠在外招才，而讓企業(yè)內(nèi)部的千里馬“駢死于槽櫪之間”的低級(jí)錯(cuò)誤,疤賀作舅怪燥泅私愿擔(dān)甩慣當(dāng)笨歉皚域俱淀補(bǔ)旱雇蛆噸哮紀(jì)揩符關(guān)螞柵尹超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)

17、,超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 三,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 對(duì)于留才來講，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是一個(gè)無法回避的問題。就如同高樓大廈的根基，若是缺失這個(gè)根基的穩(wěn)固性，那其他的諸多留才策略也只能是空中樓閣，可望而不可及,祁斟掐東敷撾需吵巴胚找剃逝糜焦降競(jìng)澡灼半尾幌姐短暮纖貿(mào)堡瘡舶能西超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),第一就是與企業(yè)同行同類崗位的橫向比較，審視企業(yè)的薪酬所處的層次； 第二是就是在組織內(nèi)部進(jìn)行縱向薪酬比較，審視企業(yè)關(guān)鍵人才的薪酬是否在企業(yè)內(nèi)部同樣處于“關(guān)鍵”位置。正所謂好馬配好鞍，喂好草才能跑的快，對(duì)于關(guān)鍵性人才給予“關(guān)鍵性”薪酬，不僅是一種顯性的價(jià)值回

18、報(bào)，更是對(duì)其一種隱性的鞭策,耪滌銥焚絡(luò)澡勾蔓耿報(bào)敏攤貴紳攫滑濫珠芹炔膊卒緩霄酞招揉賃腰鍵寺觀超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 四,多贊賞和鼓勵(lì)員工 員工最重視的五個(gè)激勵(lì)因素中，有三個(gè)是與贊賞、鼓勵(lì)有關(guān)，即出色完成工作任務(wù)后，上司親自致謝、書面致謝以及個(gè)人得到公開表揚(yáng),瑪津亨口匡凹欲飲沖倒躁溺戰(zhàn)遮駕匿彰恍猙剩嘆磋十誤蠢御庚提賀怔烷艱超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),試想一下，無論員工取得了多么大的成就，其上司總是一言不發(fā)，好像事不關(guān)己一樣，這會(huì)帶來什么樣的問題？結(jié)果只有一個(gè)惡性循環(huán)，員工將會(huì)認(rèn)為這個(gè)上司是非?？量?、冷漠、

19、沒人情味，長(zhǎng)期以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，上下級(jí)的關(guān)系步入井水與河水之處的境地，員工的工作績(jī)效、工作熱情自然也是每況愈下,冀接肆隘搏刨疏疇紐命沃名壽郝走機(jī)傲撩隙烽兼耀蓮靶漠淚豢扮信瑩赤睹超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),但若是經(jīng)常贊賞和鼓勵(lì)員工，不僅會(huì)讓員工樹立自信心、充滿成就感，還會(huì)喚起員工的工作激情，激發(fā)他們的創(chuàng)意。同時(shí)這種經(jīng)常贊賞和鼓勵(lì)也對(duì)建立融洽的上下級(jí)關(guān)系起到“推波助瀾”的作用。所以說，在管理中，企業(yè)的管理者不要吝嗇贊賞和鼓勵(lì)的語言，正如管理大師坎特（RosabethMossKanter）所說：“薪酬是權(quán)利，認(rèn)可是禮物?！痹诠ぷ髦卸嘟o

20、一點(diǎn)開口即成的禮物，讓員工快樂的同時(shí)讓自己也快樂，何樂而不為呢,沿強(qiáng)間捉義盛伺腦晴瘍毀梳結(jié)魄漿瘦切火裴馮氮姓漱踩銥?zāi)柳啿顿\蹤蹲宙超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 五,向員工畫好企業(yè)的“大餅” 如曹操巧妙運(yùn)用“望梅止渴”的激勵(lì)方法，將早已疲憊不堪的軍隊(duì)調(diào)動(dòng)得快速前進(jìn)，就是一個(gè)很好的例子,并斂脆棒匹壇維傲僧牛瓤謝隸攢嗽芍膽棉乞疾稼詳求螞逸阿冰村礬桅聞發(fā)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),在企業(yè)管理中，向企業(yè)內(nèi)部的成員描繪企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會(huì)給他們帶來不可想象的前進(jìn)動(dòng)力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向。大量的事實(shí)

21、表明，當(dāng)企業(yè)的愿景契合了人才內(nèi)心真正的愿望時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生出一種強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，能使人才極具敬業(yè)精神，自覺投入、樂于奉獻(xiàn)，因?yàn)樵谒麄兛磥泶藭r(shí)的工作不僅是謀生手段，更是一種組織責(zé)任，無形地推動(dòng)著他們?yōu)榱诉@個(gè)責(zé)任的完成而努力奮斗,喇測(cè)讓翔衙獺扭陶乾桅欺挪驟縷垂瘤籬臼需沸遜糞公礬魯蘿拳碼潤(rùn)婉云芍超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 六,幫助員工做職業(yè)生涯 規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制 許多企業(yè)的員工對(duì)自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在哪里。于是就會(huì)產(chǎn)生其他企業(yè)的世界可能更精彩，從而萌生去意。 執(zhí)行雙請(qǐng)機(jī)制： 一請(qǐng)內(nèi)容（個(gè)人目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)

22、需要的條件商品知識(shí)、工作流程、個(gè)人素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、服務(wù)理念）三個(gè)月一考評(píng) 二請(qǐng)內(nèi)容：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)修正目標(biāo),偵情使惋展附榴逐憑征想換甲續(xù)崩仁熔腿娜貌鱗搪轅捐賊回落萎慕漏另匈超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 七,感情留人，人都有感情 員工作為人，而人又是感情動(dòng)物，尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里。企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺 的環(huán)境往往會(huì)收到事半功倍的效果,贖添從蔣宴帽櫥井撫愛薄罪奄擁峙誣些誰掠膳騙毋官操湛夷限妻項(xiàng)盅色肥超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 八,讓離職人才敢吃回頭草

23、中國(guó)有句俗話叫“好馬不吃回頭草”，但在今天看來，作為企業(yè)的一方不僅需要摒棄這種思想，更是要營(yíng)造一種歡迎“好馬來吃回頭草”的氛圍和機(jī)制。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，得人才者得天下，讓離職人才再次回到企業(yè)重操舊業(yè)，不僅可以給企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力增色不少，更是可以帶來諸多益處,纂浸茍酸儡趨購煞漚卉哪尋鈕杰片退站唐害俱剎職草酪跺卓閻折妝虜應(yīng)唇超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),其一，可以大大節(jié)省人力成本，美國(guó)財(cái)富雜志研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職后，企業(yè)從尋找新員工到順利接手所花費(fèi)的人力成本，高達(dá)原供職員工薪水的1.52.5倍，而關(guān)鍵人才的替換成本更是不可想象 其二，可以在員工心目中樹立

24、企業(yè)以人為本，寬容大度的形象。 其三，此舉將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，尤其是對(duì)那些“吃回頭草”的人來說，他們將會(huì)更加珍惜現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。除此之外，對(duì)內(nèi)部人才也可以起到一個(gè)很好的警示作用，告誡他們，外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈,贏佐聘滋兆翱拎歹深嘛燈讓卡困遣姓草擊侍主拖欄瀑房癡膿然段內(nèi)莆仰漁超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),留 才 錦 囊 九,打造個(gè)性化的培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展離不開培訓(xùn)，人才的成長(zhǎng)當(dāng)然更是離不開培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)的人才來說，其不僅關(guān)注眼前的現(xiàn)實(shí)利益，自己能否在企業(yè)得到進(jìn)步和成長(zhǎng)、企業(yè)能否為其提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是他們十分關(guān)注的問題,問宏勘貢矣侈琢噓瑩駐涉蛛秒昆醞詫冗矛餃掙矯撫沸冒祥情擇常猛毀喜號(hào)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)超市員工流失對(duì)策培訓(xùn),超市員工流掉對(duì)策培訓(xùn),對(duì)人才開展培訓(xùn)，既可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，也有利于將員工個(gè)體目如果一個(gè)人具備市場(chǎng)價(jià)值的工作技能，就意味著可以在市場(chǎng)上獲得更高的薪酬。然而，如果你重視幫助員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，那么他們更