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文檔簡介

1、第一章1、創(chuàng)業(yè)者的工作方式應(yīng)該是()Bu A對自己負責,優(yōu)先思考u B對自己負責,優(yōu)先行動u C對老板負責,優(yōu)先思考u D 對老板負責,優(yōu)先行動2、多數(shù)情況下,創(chuàng)業(yè)早期,創(chuàng)始人面臨以下不包括(D)的全面下降。u A個人財富u B生活質(zhì)量u C休閑時間u D人際關(guān)系3、你的舊識應(yīng)該成為你的以下不包括()。Du A合伙人u B投資人u C員工u D債主第二章1、在創(chuàng)業(yè)過程中,以下步驟最靠后的應(yīng)該是()。Cu A了解用戶需求u B構(gòu)思ideau C融資u D最小可用品2、怎樣看待融資過多?Du A是好事,因為手里有錢了u B是好事,說明創(chuàng)業(yè)者能力強u C是好事,因為企業(yè)估值很高u D不是好事,因為后

2、續(xù)融資困難第三章1、天使輪企業(yè)不應(yīng)太在意的是()。Du A用戶增長模式u B商業(yè)模式u C股權(quán)分配u D利潤2、精益創(chuàng)業(yè)的核心不包括()Au A 精益求精u B 最小可用品u C 用戶反饋u D 快速迭代3、精益創(chuàng)業(yè)的哲學是()Bu A 慢速成功u B 快速失敗u C 快速成功u D 慢速失敗4、以下哪種結(jié)果對于創(chuàng)業(yè)公司來說是最具傷害性的?Cu A上市u B收購u C人才收購u D私有化第四章1、我們一般將創(chuàng)業(yè)者的首輪大額融資稱為()Cu A 種子輪u B 天使輪u C A輪u D pre-IPO2、國內(nèi)天使投資的普遍額度最可能是()。Bu A1050萬u B50萬150萬u C300萬500

3、萬u D500萬1000萬3、一個有潛力的市場應(yīng)該()。Au A有很多潛在的用戶u B有很深的需求層次u C有很高的客單價u D有很多樣的商業(yè)模式第五章1、一般情況下,你與聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該相識()。Cu A10年以上u B1年以上u C3個月以上u D3個小時以上2、沒錢創(chuàng)業(yè)的時候可以采用以下不包括()的妥協(xié)方式。Bu A 精益創(chuàng)業(yè)u B 借債u C 天使融資u D 兼職創(chuàng)業(yè)3、尋找聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該()。Au A在項目初期尋找,24人u B在項目初期尋找,57人u C在融資后尋找,24人u D在融資后尋找,57人第六章1、聯(lián)合創(chuàng)始人的分工應(yīng)該()。Au A每個人負責不同的職能u B每個人做自己擅長

4、的事情u C統(tǒng)一商量統(tǒng)一管理u D誰有空誰幫忙2、初期股權(quán)分配應(yīng)該()。Au A創(chuàng)始人獨大,占到50%以上u B平均分配u C多數(shù)股權(quán)用來融資u D聯(lián)合創(chuàng)始人團隊加起來占到50%左右3、股權(quán)兌現(xiàn)最好不要采用()的方式。Au A當即兌現(xiàn)u B分四年兌現(xiàn)u C累積貢獻兌現(xiàn)u D設(shè)立反向套現(xiàn)制度4、以下哪份文件在投融資交易中最先產(chǎn)生?Cu A termsheetu B 交易合同u C BPu D 運營報表第七章1、初創(chuàng)企業(yè)的增員應(yīng)該()Bu A高速而大量u B緩慢而較少u C高速而較少u D緩慢而大量2、股權(quán)稀釋可以用于()。Cu A 踢掉聯(lián)合創(chuàng)始人u B 降低資方占股u C 以上皆可u D 以上皆

5、不可3、商業(yè)模式畫布不是()。Au A展示項目的工具u B研究商業(yè)模式的工具u C提煉idea的工具u D頭腦風暴的工具第八章1、創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該使用的搜索引擎是()。Cu A百度u B必應(yīng)u C谷歌u D3602、兼職創(chuàng)業(yè)不適合()的創(chuàng)業(yè)項目。Bu A 純技術(shù)向u B O2Ou C 資金充裕u D 壁壘很高3、3F 投資人不包括()。Cu A家人u B朋友u C粉絲u D傻子第九章1、融資的意義不包括()。Au A生存u B獲取資源u C獲取指導u D快速擴張2、什么時候開始融資?Cu A手里沒錢的時候u B間隔半年u C快速擴張之前u D間隔1年3、以下哪項不應(yīng)向投資人透露?Cu A 財務(wù)報表

6、u B 運營報表u C 技術(shù)細節(jié)u D 團隊變動4、商業(yè)計劃書應(yīng)該由誰制作?Au A創(chuàng)始人u B聯(lián)合創(chuàng)始人u C核心員工u D外包期末測試1、不需要參與產(chǎn)品開發(fā)的人員是()Du A 業(yè)務(wù)部門u B 產(chǎn)品部門u C 技術(shù)部門u D 運營部門2、影響初創(chuàng)企業(yè)估值的因素不包括()Cu A 供求關(guān)系u B 交易條款u C 利潤水平u D 行業(yè)系數(shù)3、好文案的特點不包括()Bu A 吸引轉(zhuǎn)化u B 內(nèi)容豐富u C 清晰準確u D 吸引傳播4、應(yīng)該認真看待的反饋不包括來自()的。Du A 投資人u B 媒體u C 用戶u D 員工5、和投資人的聯(lián)系應(yīng)該保持()的頻率。Bu A 每天一次u B 每周一次u

7、C 每季一次u D 每月一次6、初創(chuàng)公司的招聘應(yīng)該由誰執(zhí)行?Au ACEOu BCTOu C運營u D人事7、拒絕投資時,不能以()作為理由。Cu A估值過低u B占股過多u C性格不合u D到賬太慢8、國外產(chǎn)品最適合借鑒的原因不包括()A/Cu A 學習先進先進趨勢u B 法律風險低u C 建立國際化團隊u D 打通國際市場9、創(chuàng)投媒體報道創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價格應(yīng)該是( )Au A 免費u B 50100元u C 300500元u D 1000元以上10、招不到合適的員工時,可以采用()的方法。Du A優(yōu)化業(yè)務(wù)u B培養(yǎng)新人u C引入外包u D以上皆可11、以下哪種創(chuàng)業(yè)方式最可能令投資人心生嫌隙?D

8、u A單身創(chuàng)業(yè)u B畢業(yè)創(chuàng)業(yè)u C全職創(chuàng)業(yè)u D兼職創(chuàng)業(yè)12、團隊協(xié)作工具不可以用來()Bu A 增進效率u B 代替溝通u C 分享資料u D 展示成果13、營銷不是()的行為。Cu A目的明確u B重視內(nèi)容u C一次性u D長期14、創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該在()方面獨裁。B u A 文化u B 融資u C 會議u D 工資15、控制投資人退出的方法不包括()。Au A 明確股權(quán)架構(gòu)u B 協(xié)商好退出機制u C 小額多輪u D 與投資人保持聯(lián)系16、在確定招收一個人之前,你不需要()。Du A面試u B嘗試一起工作u C試用期u D分配期權(quán)17、以下哪種條款是相對善意的?Du A參與優(yōu)先股u B認股權(quán)u C棘輪條款u D反向股票套現(xiàn)18、職場新人的好處不

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