2018企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映， 也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但而臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī) 遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的良性發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理 念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸 屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的 目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2017年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以“ XX企業(yè)文化”建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)

2、 道德、家庭美德，提高公司知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、 競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有公司特色的企業(yè)文 化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景、使命與 員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，管理者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部 環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司可持續(xù)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工 的歸屬感，推動(dòng)公可企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí) 俱進(jìn)原則。四、具體實(shí)施辦法(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、充分利用

3、公司自辦刊物一一簡(jiǎn)報(bào)，具體方案如下：(1) 、簡(jiǎn)報(bào)的理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；(2) 、簡(jiǎn)報(bào)投稿：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，在全公司內(nèi)以有償 征集的形式進(jìn)行征集，內(nèi)容積極向上、弘揚(yáng)榜樣精神，原則上每個(gè)科室 管理人員每年不少于2篇，年底評(píng)選出年度“優(yōu)秀通訊員”；（3）、出版周期：每月月底（25 0）出版。2、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。在公司門口兩邊的草地上或辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹 立如“公司經(jīng)營(yíng)、管理理念”、“質(zhì)量理念”、“安全理念”、“用 人理念”及“企業(yè)宗旨”等企業(yè)文化宣傳牌。3、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣

4、傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和 5s管理方而的宣傳掛圖，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理 意識(shí)。4、為了規(guī)范公司員工行為、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員 的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行 為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃將員工管理制度 做成牌子掛在墻上。5、在廠房中、窯面上的醒目墻壁上建立一塊 “連續(xù)安全無事故累計(jì) XX天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻 壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故XX天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。 到時(shí)我們記下每次的記錄

5、，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄，以此作為 安全獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。6、定時(shí)搞好公司的宣傳欄。按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況岀版，結(jié)合公司的實(shí)際 情況宣傳公司的精神、安全生產(chǎn)警示教育等，（）、開展嗎動(dòng)方面.序號(hào)月份活動(dòng)內(nèi)容備注一月元旦迎新晚會(huì)年度表彰總結(jié)大會(huì)3 三月（女員工）三八婦女節(jié)出游安全教育月，開展安全知識(shí)競(jìng)賽，每個(gè)年終無事故，對(duì)四月 班組推選一個(gè)安全督促員（班長(zhǎng)、車間主任汐卜）五月登山比賽督促員進(jìn)行物6六月安排員工體檢7企業(yè)反展臺(tái)埋化建議評(píng)選對(duì)企業(yè)發(fā)展有 利、有實(shí)際實(shí)施價(jià)值的建議進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)8七月科室人員為一線員工“送清涼”活動(dòng)（7月一9月）9九月職工運(yùn)動(dòng)會(huì)10十月“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)（10 月一12 月）11員工聚餐慶中秋12十二月“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng) 優(yōu)勝班組評(píng)比（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對(duì)而的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。1、開展青年骨干員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、中層管理人員座談 會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司 管理人員和員工溝通的橋梁紐帶。2、辦公室負(fù)責(zé)人要經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握 廣大員工的思想動(dòng)態(tài)、需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。以上是2