2021年農(nóng)行某市分行上半年工作總結(jié)

1、精選word文檔 下載可編輯中國農(nóng)業(yè)銀行*市分行二六年上半年工作總結(jié)上半年，我行嚴(yán)格按照省分行年初工作會和營銷工作會的安排部署，不斷加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，積極拓展優(yōu)質(zhì)市場，不斷優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，健全激勵措施，加大企業(yè)文化建設(shè)，有效推進(jìn)了全行各項工作健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作情況及下半年擬采取的措施匯報如下一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營基本情況一是各項存款持續(xù)增長。上半年，全行各項存款比年初凈增2496萬元，余額達(dá)626117萬元，市場份額為29%，占四大商業(yè)銀行之首，居同業(yè)第二。其中，儲蓄存款比年初增長3425萬元，余額達(dá)558389萬元，完成省分行下達(dá)的任務(wù)的

2、53%。全行儲蓄存款網(wǎng)均余額134萬元，比年初增加178萬元，網(wǎng)點競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。二是優(yōu)良資產(chǎn)快速擴(kuò)張。6月末，累計投放信貸資金7249萬元，信貸資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)233823萬元，市場份額為27%，比年初凈增2157萬元，增長1.13%，比去年同期多增加12974萬元，增幅為252%，增量市場占比22%，居*四大商業(yè)銀行第一。同時，信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。信貸投放一是向重點經(jīng)濟(jì)區(qū)域傾斜，*區(qū)、*市兩區(qū)域占全行信貸凈投放的9.5%；二是向優(yōu)勢行業(yè)傾斜，占比分別為車產(chǎn)業(yè)168、醫(yī)藥業(yè)123、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2.68、廣電教育148、機(jī)械制造業(yè)135、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)258；三是向重點工業(yè)企業(yè)傾斜，

3、新發(fā)放貸款71億元，占凈投放的63%；四是向低風(fēng)險業(yè)務(wù)品種傾斜，積極介入優(yōu)質(zhì)樓盤拓展個人住房按揭貸款，大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)等；五是向優(yōu)良客戶傾斜，新增貸款的964%投向了aa級以上優(yōu)質(zhì)客戶。三是不良資產(chǎn)壓降明顯。上半年，全行信貸類不良資產(chǎn)較年初凈下降144萬元，下降32個百分點；非信貸不良資產(chǎn)較年初下降2318萬元，下降.51個百分點；不良資產(chǎn)清收1852萬元，完成全年清收計劃的61%；潛在風(fēng)險客戶退出195萬元，完成全年退出計劃的137%。四是銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至6月末，全市總卡量683724張，比年初增加65154張，其中新增借記卡64828張，準(zhǔn)貸記卡326張；營銷貸記卡828張，完成省

4、分行任務(wù)的83；卡存款93363萬元，比年初增加98萬元；銀行卡手續(xù)費收入64萬元，占全行中間業(yè)務(wù)收入的63。五是電子銀行勢頭強(qiáng)健。上半年，網(wǎng)上銀行個人簽約客戶214戶，完成省分行全年任務(wù)的61；網(wǎng)上銀行企業(yè)簽約客戶47戶，率先在全省二級分行中完成全年目標(biāo)任務(wù)；上半年網(wǎng)上銀行交易額153億元，網(wǎng)銀企業(yè)客戶“休眠率”從年初的325%降至235%，為全省二級分行最低。六是票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。上半年全行簽發(fā)銀行承兌匯票317筆1123萬元，比去年同期增加7394萬元；貼現(xiàn)86筆3467萬元；實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入2萬元，銀行承兌匯票手續(xù)費收入6萬元。同時，通過票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，吸收承兌保證金存款74萬元，吸收

5、單位定期存款67萬元。七是國際業(yè)務(wù)有了新突破。截至6月底，全行實現(xiàn)國際結(jié)算量691萬美元，實現(xiàn)結(jié)售匯686萬美元；在*市轄內(nèi)有國際結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)共14戶，有1戶在我行辦理國際業(yè)務(wù)，占比為7；上半年全市國際結(jié)算1657萬美元，我行辦理國際結(jié)算691萬美元，占比為42。八是代理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。上半年，代理銷售基金6只，代理輔助發(fā)行2只，銷售金額3843萬元，完成省分行下達(dá)的指令性任務(wù)的521%，任務(wù)完成率居全省首位，銷售額名列全省二級分行第三名；代理保費收入7765萬元，其中壽險7684萬元，財險81萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入266萬元，占中間業(yè)務(wù)收入的29%；代理憑證式國債發(fā)行三期，銷售金額56萬元，直

6、屬*街支行在同業(yè)評比中獨家獲得人行*中心支行一等獎。九是內(nèi)控基礎(chǔ)工作更加扎實。上半年，通過全行上下共同努力，我行成功實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上收，數(shù)據(jù)清理差錯率為零，受到了省分行的通報表揚；撤并4個營業(yè)網(wǎng)點，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固；深入開展案件專項治理、治理商業(yè)賄賂專項工作和合規(guī)文化教育活動；不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，有效建立了監(jiān)管督查機(jī)制，對營業(yè)機(jī)構(gòu)實施“穿透式”監(jiān)管檢查，并切實幫助一線網(wǎng)點解決實際困難；檔案工作、保密工作、宣傳工作進(jìn)一步細(xì)化落實，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障；進(jìn)一步加強(qiáng)違規(guī)違紀(jì)查處力度，上半年共處理各類責(zé)任人21名，同時加強(qiáng)了安全意識教育和員工思想行為排查力度，有效遏制了案件發(fā)生。十是黨建和隊伍建設(shè)

7、取得新進(jìn)展。市分行對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善，發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政考評表”93份，對支行黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進(jìn)行了民主測評，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評優(yōu)良率達(dá)98%，班子成員綜合測評優(yōu)良率達(dá)95%以上；開展了先進(jìn)性教育活動“回頭看”和“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴(kuò)大了整改成果；規(guī)范化管理工作更加深入，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高；充分發(fā)揮群團(tuán)工作職能，對老干部、離退休干部員工的關(guān)心和服務(wù)措施更加細(xì)化，有力凝聚了隊伍力量；進(jìn)一步抓好了基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展新黨員19名，同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業(yè)余生活，提高員工素質(zhì)，凝聚隊伍

8、力量，并下大力氣開展員工知識培訓(xùn)，使員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。二、存在的不足上半年，各項工作取得了一些成績，但還存在以下不足一是各項存款增勢緩慢，行際間差距較大。上半年各項存款凈增2496萬元，同比少增135萬元。特別是在對公存款的組織上，全行除直屬機(jī)構(gòu)外，其余三個支行均存在不同程度的下滑。上半年全行對公存款比年初下降1617萬元。二是有效投放依然不足。雖然今年上半年全行貸款凈投放2157萬元，增速超過往年，但貸款存量在全省二級分行依然排名最后，存貸比僅為334，也屬最低的一個行。三是不良貸款反彈壓力加大。6月末全行不良貸款余額74882萬元，占比依然高達(dá)32%，其中損失類貸款515

9、9萬元，占全部不良貸款的69%，清收空間越來越小。同時，由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢十分嚴(yán)峻。四是市場拓展力度還需要加強(qiáng)。今年我行的增量貸款主要投放在存量客戶上，新優(yōu)質(zhì)客戶營銷少。優(yōu)質(zhì)大客戶的存款組織還缺乏更多的方式，導(dǎo)致一些大客戶存款趨利性較強(qiáng)。服務(wù)理念還需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是代收代付業(yè)務(wù)，個別柜員缺乏全局意識，主動性不強(qiáng)，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。五是代理保險業(yè)務(wù)后勁不足。上半年代理保險業(yè)務(wù)在經(jīng)過連續(xù)四年的高速增長期后，各行均出現(xiàn)了較大幅度的下滑，代理保險手續(xù)費收入同比下降198萬元。六是盈利能力有所減弱。上半年，我行貸款收息率雖比同期增加.17個百分點，

10、但存款付息率卻比同期增加.32個百分點，同時因系統(tǒng)內(nèi)資金上存利率下調(diào)等因素，致使全行經(jīng)營利潤只實現(xiàn)了1713萬元，同比減少1773萬元。七是內(nèi)控管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是基礎(chǔ)管理、規(guī)范化管理等方面，在銀監(jiān)局、省分行等組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。三、下半年工作思路下半年，是努力完成全年各項工作目標(biāo)的攻艱階段。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確重點，市分行黨委提出了下半年工作思路，即以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開拓縣域市場為工作重心，以加速經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以精細(xì)化營銷、精細(xì)化管理為舉措，狠抓資金組織

11、，加大有效投放，拓展中間業(yè)務(wù)，狠壓不良貸款，強(qiáng)化內(nèi)控管理，著力隊伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)提速！四、工作目標(biāo)下半年，我行將緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，爭取早日完成各項工作任務(wù)。主要工作目標(biāo)是1、人民幣存款凈增73萬元，其中儲蓄存款68萬元，對公存款5萬元；外幣儲蓄存款凈增1萬美元。2、人民幣貸款增量目標(biāo)48萬元。3、潛在風(fēng)險客戶退出1萬元；到期貸款收回94311萬元，其中xx年到期貸款收回額949萬元， xx年到期未收回的逾期9天以下貸款收回32萬元。4、不良貸款余額下降15萬元，其中賬內(nèi)不良貸款余額下降2萬元，平臺反映不良貸款余額下降計劃13

12、萬元；非信貸不良資產(chǎn)余額下降計劃484萬元；不良資產(chǎn)清收目標(biāo)39萬元，其中信貸類不良資產(chǎn)清收3萬元，非信貸類不良資產(chǎn)清收9萬元。5、中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)23萬元，其中代理保險手續(xù)費收入65萬元，銀行卡業(yè)務(wù)收14萬元，其它中間業(yè)務(wù)收25萬元。6、經(jīng)營利潤73萬元。7、信用卡發(fā)卡22張，其中貸記卡發(fā)卡量計劃13張。8、網(wǎng)上銀行個人注冊客戶年末增量4戶，企業(yè)注冊客戶年末增量6戶。全年網(wǎng)銀交易額4億元。9、外匯業(yè)務(wù)實現(xiàn)36萬美元。其中國際結(jié)算量xx萬美元，結(jié)售匯量16萬美元。五、工作措施（一）狠抓籌資業(yè)務(wù)，增強(qiáng)資金實力。1、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要筑牢服務(wù)理念。二要把特色服務(wù)做精做細(xì)。三要提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四要

13、狠抓違規(guī)查處，對因服務(wù)態(tài)度差受到客戶投訴的，凡查證屬實的，嚴(yán)懲不貸。2、明確主攻方向。一是主攻城區(qū)，爭取相對優(yōu)勢。把對公存款作為主攻重點，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，有針對性的提供高層次、個性化的金融服務(wù)，逐步擴(kuò)大我行在城區(qū)市場的相對優(yōu)勢地位，不斷提高市場份額。二是拓展縣區(qū)城鎮(zhèn)，保持全面優(yōu)勢。三是夯實農(nóng)村陣地，鞏固絕對優(yōu)勢。四是增大發(fā)卡量，蓄積長遠(yuǎn)優(yōu)勢。3、加強(qiáng)宣傳工作。將農(nóng)行“伴你成長”品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步進(jìn)行滲透和輻射，力求高起點、大手筆，堅持寧缺勿濫，體現(xiàn)國有商業(yè)銀行的大家風(fēng)范。4、發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢。一是實行上下聯(lián)動的攻關(guān)策略，組織社保、醫(yī)保、交通、通信等系統(tǒng)單位存款。二是督促貸款單位流動資金歸行，組

14、織低成本資金。三是充分利用約期存款的利率優(yōu)勢，組織好同業(yè)存款。（二）強(qiáng)化信貸管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在抓好信貸有效投放，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的同時，狠抓信貸管理工作，確保信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。一是加強(qiáng)制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。下半年計劃對全轄客戶經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理進(jìn)行集中培訓(xùn)，并結(jié)合審計檢查中發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地學(xué)習(xí)，促進(jìn)我行信貸管理上臺階。二是加強(qiáng)信貸制度建設(shè)，下半年將制定中國農(nóng)業(yè)銀行*市分行貸后管理獎勵基金管理辦法和信貸管理系統(tǒng)（cms）維護(hù)工作獎懲辦法三是加強(qiáng)cms系統(tǒng)管理及運用，使在線監(jiān)測達(dá)到系統(tǒng)性，可靠性，準(zhǔn)確性的要求。四是加大對五級分類工作的指導(dǎo)督促力度，準(zhǔn)確把握五級風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)和核心定義，真實

15、反映我行資產(chǎn)質(zhì)量，提高信貸資金營運效益。五是加大信貸自律監(jiān)管檢查。采取分散與集中，定期與不定期相結(jié)合，在線監(jiān)測和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，促進(jìn)我行信貸綜合管理水平上臺階。六是加強(qiáng)集團(tuán)性客戶管理，按季召開集團(tuán)性客戶風(fēng)險分析會，加強(qiáng)對集團(tuán)性客戶總體風(fēng)險評價和落實貸后監(jiān)管工作。（三）進(jìn)一步抓好中間業(yè)務(wù)，努力拓寬收入渠道。一是要繼續(xù)做好代理保險業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固已有的優(yōu)勢，并充分利用保險公司的有效資源，激勵保險代理業(yè)務(wù)向更高層次發(fā)展。同時，要努力尋求高價值的產(chǎn)品市場空白點，加強(qiáng)營銷力度，促進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)上臺階。二是要狠抓銀行卡業(yè)務(wù)營銷。在搞好宣傳、穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好

16、開卡工作，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢。同時，要進(jìn)一步優(yōu)化用卡環(huán)境，為具備條件的商戶和企業(yè)安裝pos，并大力推銷單位理財卡、網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等金融產(chǎn)品，滿足不同層次客戶的需要。三是要充分利用我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，做強(qiáng)代收代付業(yè)務(wù)，使代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品得到不斷的豐富和更新。四是要充分利用“銀證通”、“債市通”、網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金管理系統(tǒng)等一批代表現(xiàn)代信息化水平的結(jié)算新產(chǎn)品，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，做優(yōu)結(jié)算業(yè)務(wù)。（四）加強(qiáng)不良資產(chǎn)壓降工作，嚴(yán)防反彈。一是進(jìn)一步加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類認(rèn)定清收管理，加強(qiáng)對非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類認(rèn)定的檢查、指導(dǎo)力度，不斷提高非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類認(rèn)定的工作質(zhì)量。二是繼續(xù)抓好清收盤活工作不放松，對

17、省分行已批準(zhǔn)盤活的項目要盡快實施，確保盤活實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。三是強(qiáng)化資產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測職能，重點對到逾期貸款加強(qiáng)監(jiān)測，提高全行到期限貸款收回率，控制住不良貸款的反彈，確保全面實現(xiàn)“雙降”計劃目標(biāo)；同時真實反映不良，發(fā)生一筆調(diào)整一筆，杜絕應(yīng)進(jìn)未進(jìn)不良的存在。四是加快抵債資產(chǎn)處置力度，對已評估的項目，加快處置進(jìn)度。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，重點對現(xiàn)有集中管理不良資產(chǎn)定期催收，做好資料收集和檔案完善工作，確保訴訟時效，防止貸款債權(quán)被懸空；（五）把握社會主義新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，努力開創(chuàng)縣域業(yè)務(wù)新局面。一是以縣域市場為工作重心，積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行在縣域經(jīng)濟(jì)中的主渠道作用，進(jìn)一步融洽和協(xié)調(diào)與地方黨政及職能部門關(guān)系，加大力度開

18、拓縣域業(yè)務(wù)市場。二是把握社會主義新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，以信貸整體推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口，整合資源優(yōu)勢，積極實施“項目帶動”戰(zhàn)略，促進(jìn)項目與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性互動，帶動農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，努力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。三是進(jìn)一步促進(jìn)*縣*國有資產(chǎn)管理公司對有效資產(chǎn)的優(yōu)化整合力度，為信貸整體推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)試點工作創(chuàng)造更好的條件，打下更好的基礎(chǔ)。四是通過信貸整體推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)工作，加強(qiáng)與地方黨政的溝通合作力度，在抓好“項目帶動”的同時，充分利用好地方行政資源，努力增強(qiáng)同業(yè)競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)縣域業(yè)務(wù)新局面。（六）加強(qiáng)教育，勤督勤查，切實防范案件發(fā)生。一是要嚴(yán)格按合規(guī)文化教育活動的具體要求，切實抓好員工的學(xué)習(xí)和教育，繼續(xù)深入開展案件專項治理“回頭看”檢查和治理商業(yè)賄賂專項工作，增強(qiáng)全員依法治行、合規(guī)經(jīng)營、遵章守紀(jì)意識。多管齊下，深入開展自查自糾工作，遏制違法違紀(jì)違規(guī)案件，為全行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。二是加強(qiáng)對重點關(guān)注人員思想行為的分析，進(jìn)一步修訂和完善員工思想分析排查制度，對全市農(nóng)行排查工作提出統(tǒng)一要求，使全市農(nóng)行員工思想分析排查工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，有效防范案件事故的發(fā)生。三是繼續(xù)開展監(jiān)管督查工作，不斷完善操作程序，真正達(dá)到機(jī)關(guān)查檢指導(dǎo)為基層服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，了解基層動態(tài)和內(nèi)控制情況。四是切實抓好對業(yè)務(wù)主管部門履行自律監(jiān)管職責(zé)的再監(jiān)督