(最新整理)施工進度控制管理制度

1、(完整)施工進度控制管理制度(完整)施工進度控制管理制度 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)施工進度控制管理制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)施工進度控制管理制度的全部內(nèi)容。施工進度控制管理制度目的為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制,強化監(jiān)管力度，有效控

2、制工程施工進度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度.職責(zé)一、項目部職責(zé)1、項目經(jīng)理作為項目施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定；在工程總進度計劃控制范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項目部編制的各項計劃，批準(zhǔn)項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項目的施工進度檢查，評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權(quán)組織各部門及施工隊定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度；2、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理,是項目施工進度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢查各施工隊的計劃進展和控制情況，定期組織項目協(xié)調(diào)會、專題會和盤點會，及時解決影響施工進度的各種問題

3、，并督促施工隊趕工措施的落實;3、項目總工負(fù)責(zé)項目各計劃的編制工作，確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo),分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施。審核各分包單位上報的施工計劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。參與各級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差,布置、確定搶工措施。組織對分包單位的計劃交底,組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度(竣工）總結(jié)報告；4、項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關(guān)進度管理制度，完成施工計劃.負(fù)責(zé)匯總、編

4、制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導(dǎo)所管項目分包單位進度計劃的編制.對項目進度進行動態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對分包單位進行計劃交底，收集、整理各分包單位上報的進度報表,對分包單位的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各分包單位提出的問題。組織召開項目進度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施.負(fù)責(zé)對分包單位的進度情況進行考核及獎罰。二、項目分包單位職責(zé)1、各分包單位是進度管理的直接責(zé)任單位,負(fù)責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場勞動力的組織.負(fù)責(zé)根據(jù)項目計劃組織編制本施工

5、隊進度計劃及四、五級計劃，并報項目審批.負(fù)責(zé)將進度計劃落實于施工現(xiàn)場中，隨時將影響進度計劃的各種問題向項目部反饋，并督促其解決。配合項目做好進度計劃的檢查與落實，并對進度滯后情況查找原因,提出并落實趕工措施。按照項目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料、機具的進場計劃，并督促落實。參加項目協(xié)調(diào)會及進度分析、盤點會，落實會議要求。負(fù)責(zé)把分包單位的施工計劃下達給各班組，檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；2、施工班組是進度實施的基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊下達的計劃分解成每天作業(yè)計劃，明確工作量和責(zé)任人，報分包單位審批。施工班組對照施工計劃核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實施

6、情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。工作程序一、施工進度控制的依據(jù)工程施工進度控制的依據(jù)包括：-施工合同規(guī)定工期及要求條款；國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額；-有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等；資源條件及內(nèi)外部約束條件；經(jīng)批準(zhǔn)的各級施工進度計劃、施工進度目標(biāo)。二、施工進度目標(biāo)的控制工程開工之初，公司以責(zé)任狀形式向項目經(jīng)理部下達各項控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包含進度控制目標(biāo).根據(jù)公司下達的進度控制目標(biāo),由項目經(jīng)理部組織進行進度目標(biāo)分解，按專業(yè)、分包劃塊進行目標(biāo)分解，層層簽訂責(zé)任狀落實責(zé)任、加以考核,并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理.具體要求在工程交底時詳述。進度目標(biāo)的階段性考核

7、由工程管理部通過現(xiàn)場檢查、報表等方式考核；進度目標(biāo)的終期考核由企業(yè)管理部組織,工程管理部參與。三、施工進度計劃的控制 施工進度計劃的管理流程見附圖1。1、施工進度計劃的編制(1）工程進度計劃層次劃分及定義整個工程分為五級進度計劃:一級進度計劃-里程碑進度計劃及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計劃，由業(yè)主根據(jù)項目的總體安排確定。 二級進度計劃-項目經(jīng)理部所承接的工程的總控制性計劃，在項目開工前編審?fù)瓿伞Ｓ身椖可a(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)分工根據(jù)一級進度計劃編制各專業(yè)指導(dǎo)性計劃，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。三級進度計劃-各分包單位編制的分專業(yè)詳細(xì)施工總進度計劃，在項目開工前編審?fù)瓿?由項目部組織分包單位編制，經(jīng)項

8、目經(jīng)理部審批后，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，是各專業(yè)具體施工的總進度計劃,每三個月更新。此計劃反映專業(yè)對所承擔(dān)項目內(nèi)容的總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工進度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部以及其它專業(yè)提出的需求條件.四級進度計劃-由三級進度計劃滾動編制的月度施工計劃，此計劃每月更新，每月25日前編審?fù)瓿?四級進度計劃是對三級計劃的進一步分解,是三級計劃的保障，也是五級計劃的編制依據(jù)。此計劃由項目部每月組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后,報項目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)下達執(zhí)行，工程設(shè)備、圖紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源等必須在該計劃中加載控制，作為作業(yè)實施保障與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級進度計劃由月度施工計劃滾

9、動編制的周施工計劃，此計劃每周更新，每周日前編審?fù)瓿?。由分包單位根?jù)四級計劃編制周滾動計劃并下達到專業(yè)班組。（2)施工進度計劃編制適用方法及工具根據(jù)工程特點及相關(guān)方的要求，采用夢龍、p3軟件、project、excel等軟件進行詳細(xì)施工計劃的編制。其中作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。2、施工進度計劃的下達（1）三級及以上計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各分包單位下達.三級施工進度計劃表序號作業(yè)名稱總工程量工期計劃開始計劃完成計劃投入人力備注單位數(shù)量一里程碑/節(jié)點二xx專業(yè)（2)四級計劃下達:經(jīng)審批的計劃，由項目計劃統(tǒng)計專工于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各分包

10、單位,并簽收.四級計劃下達至少包含以下內(nèi)容:月度施工進度計劃表序號作業(yè)名稱總工程量（合同)總工期計劃實際開始時間本月累計完成下月計劃備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量或百分比時 間計劃完成量計劃累計完成百分比開始時間完成時間一里程碑/節(jié)點二xx專業(yè) 下達人： 接收人: 日期:（3）五級計劃下達：各分包單位根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計劃,明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。五級計劃下達至少包含以下內(nèi)容：周施工進度計劃表里程碑目標(biāo)：如xxxx年x月x日水壓試驗/廠用受電序號作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計劃實際開始時間本月計劃完成下周計劃完成專業(yè)班組負(fù)責(zé)

11、人備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時 間計劃完成量計劃開始時間計劃完成時間計劃完成累計%一xx專業(yè)下達人： 接收人： 日期：（4）專業(yè)班組施工員計劃下達：班長收到五級計劃后，將計劃工作量分解到每一天，把每天的工作量通過站班會落實到每個施工組及施工員。班組交底至少包含以下內(nèi)容：專業(yè)班組每日施工計劃交底表里程碑目標(biāo):如xxxx年x月x日水壓試驗序號作業(yè)名稱工程量工期計劃實際開始時間本周計劃完成本日計劃完成組長施工組員備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時 間日計劃完成量計劃完成累計百分比一xx專業(yè) 交底人： 接受人： 日期：（5） 各級計劃下達都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達人”、“簽收

12、人”都要簽字，下達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案.（6)一級、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、生活區(qū)、飯?zhí)玫?及領(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標(biāo)計劃。四級進度計劃要在項目生產(chǎn)部門和分包單位辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進度計劃要在專業(yè)班組張貼,使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。3、施工計劃的執(zhí)行（1）項目經(jīng)理部要根據(jù)對施工計劃安排進行相應(yīng)合理的施工組織管理，為分包單位的計劃實施做好技術(shù)服務(wù)、資金保障、設(shè)備催交、材料供應(yīng)等工作。（2）分包單位根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場情況,從人、財、料、機等施工資源進行組織和落實，從圖紙、設(shè)備到貨等方面進行定

13、期跟蹤及催交，確保各項資源能及時到位，滿足施工需要。(3)專業(yè)施工班組投入充足的人、材、機等施工資源，嚴(yán)格按照施工計劃要求組織施工。4、施工計劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào)（1）分包單位應(yīng)根據(jù)施工計劃，每周搜集阻礙本專業(yè)施工的事項，按內(nèi)部（項目部）協(xié)調(diào)問題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)問題列表分類整理成追蹤表，提出問題解決時限，每周滾動更新并定期上報項目部,分包單位對追蹤表內(nèi)容要持續(xù)督促項目落實。項目內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)問題追蹤表內(nèi)容詳見下表：項目需協(xié)調(diào)的內(nèi)/外部問題追蹤表編制時間：序號需協(xié)調(diào)的問題問題提出時間設(shè)備/材料/圖紙原計劃應(yīng)到時間影響的下道工序影響的里程碑或節(jié)點最新要求到貨（或問題解決）時間責(zé)任單位責(zé)任

14、人實際到貨（或問題解決）時間處理過程一土建專業(yè)12二鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)12（3)項目部收到各分包單位上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后,分類匯總，同時將問題分解，責(zé)成相關(guān)部門及責(zé)任人按期限要求協(xié)調(diào)解決;外部協(xié)調(diào)問題項目要及時、定期、滾動發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項目要形成追蹤機制，不能解決的問題要逐級上報。項目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計劃實施過程中,要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖)上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。對于影響進度的內(nèi)/外部問題要及時向上級

15、分包單位反饋。1）各專業(yè)班組技術(shù)員填報施工進度日志，收集施工進展情況的數(shù)據(jù)，施工進度日志內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：xx項目各專業(yè)班組施工進度日志日期: 現(xiàn)有人數(shù)： 人（其中：管理人員、技術(shù)人員 人)天氣：編號：1、項目進度簡況序號施工項目、作業(yè)名稱負(fù)責(zé)人計劃工期實際日期工程實物量投入施工機械主材消耗投入勞動力(人）加班、倒班情況進度評價備注工日開工完工開工完工單位總量本日完成量累計完成量累計完成%機械甲（數(shù)量)材料1(數(shù)量）管理及技術(shù)工種a合計人次時段一xx專業(yè)2、計劃開工而未開工、計劃完工而未完工項目情況統(tǒng)計、說明3、窩工情況及原因說明4、記事（含時間、事件，內(nèi)容同大事記要求）5、需協(xié)調(diào)問題需業(yè)

16、主、監(jiān)理協(xié)調(diào)需提交公司協(xié)調(diào)會項目內(nèi)部、項目與分包單位、項目與對口職能部門專業(yè)班組負(fù)責(zé)人： 填報人：2）各分包單位負(fù)責(zé)人定期收集本專業(yè)班組施工進度日志,統(tǒng)計本周實際完成或消耗的資源數(shù)量等數(shù)據(jù)，了解資源滿足率和勞動生產(chǎn)率狀況，及時采取措施,并協(xié)助計劃專工更新進度計劃。3）月底項目工程部計劃專工根據(jù)施工進度日志收集的數(shù)據(jù),匯總本月各施工項目完成情況,得出本期施工進展情況，并進行計算，形成施工進度報表.項目經(jīng)理部根據(jù)施工報表反映的情況，及時采取進度糾偏措施。5、施工進度計劃的檢查與分析項目經(jīng)理部應(yīng)采取日巡、周檢、月度/季度盤點、年度總結(jié)檢查的方式分別從工作量的完成情況，工作時間的執(zhí)行情況，資源（人、財

17、、材料、機械等）使用及與進度的匹配情況，上次檢查提內(nèi)部、外部問題處理落實情況，業(yè)主投訴或有關(guān)進度滯后的意見反饋等，對施工進度計劃進行全面檢查與分析。（1）計劃檢查與分析按時間分類：1）每天工作計劃檢查與分析,由專業(yè)施工班組組織，分包單位監(jiān)督。在里程碑工期突擊階段或項目調(diào)試階段由項目部組織。2）每周計劃檢查與分析，由分包單位組織，項目部監(jiān)督.3）每月計劃檢查與分析，由項目部組織。（2）計劃檢查與分析要求：1）專業(yè)施工班組每天應(yīng)對本班組分解到每個施工員的計劃進行比較，檢查是否按計劃時間完成工作量。如果沒有完成，找出偏差，分析原因并采取措施補救與控制.2）分包單位每天檢查各班組計劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計實際

18、完成工作量，并與周計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因,采取補救措施，組織、督促班組趕工，確保施工進度按計劃進行。3)項目部根據(jù)周計劃,每天派專人現(xiàn)場巡查各分包單位施工情況，核查各分包單位每天上報的計劃報表,每周定期組織分包單位對周計劃執(zhí)行情況進行分析，及時查找偏差，分析原因，針對性的采取措施，責(zé)成分包單位組織趕工,并監(jiān)督實施。4）項目每月定期組織各部門、各分包單位對月度計劃進行盤點、分析，對比月度計劃完成情況，查找計劃偏差,從內(nèi)、外部因素進行分析，制定有效的糾偏措施，并落實責(zé)任部門和人員督促落實。5)在項目里程碑工期突擊階段,項目部生產(chǎn)經(jīng)理必須每天組織各職能部門、各分包單位負(fù)責(zé)人，對當(dāng)天施工

19、情況進行盤點(重點掌握應(yīng)開工項、應(yīng)完工項、完成量、資源投入、加班倒班、關(guān)鍵點進展情況),了解施工中存在的問題，落實專人負(fù)責(zé)解決，確保各作業(yè)面順利開展施工活動.6）對周檢及以上統(tǒng)計周期進行的定期檢查和不定期檢查，項目在組織進度計劃檢查后應(yīng)編制進度報告。進度報告應(yīng)包含但不限于：-進度執(zhí)行情況的綜合描述;-實際進度與計劃進度的對比資料;度計劃的實施問題及原因分析;進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；內(nèi)部、外部問題處理落實情況;采取的措施和對未來計劃進度的預(yù)測。7）周檢、月度及年度檢查后，進度分析有關(guān)內(nèi)容融入到周報、月報、年度總結(jié)中報送公司；不定期檢查后編制的進度報告由項目經(jīng)理部酌情報送工程管

20、理部;季度盤點后編制的進度報告?zhèn)洳椋こ坦芾聿繉⒉欢ㄆ诔闄z。6、 施工目標(biāo)比較與調(diào)整把當(dāng)前工程進度實際與計劃進度相比較，看整個施工是否按計劃進行，如果出現(xiàn)偏差,特別是關(guān)鍵線路上的重大偏差，應(yīng)引起重視，調(diào)整施工組織等措施以維護施工進展按計劃進行。（1）工程進度出現(xiàn)的偏差，具體表現(xiàn)為：原來是非關(guān)鍵工期的施工項目變成了關(guān)鍵工期;原來為關(guān)鍵工期的施工項目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。（2）根據(jù)工程偏差情況，針對性采取措施進行調(diào)整，使現(xiàn)行工程按原計劃進行。采取的措施主要有:增加資源投入壓縮施工項目的工期；延長工作時間如加班倒班,縮短項目工期;改變施工組織措施，調(diào)整施工工序搭接；采取先進的施工技術(shù)和機

21、械，提高勞動效率等。（3）如果執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)滯后偏差,導(dǎo)致合同里程碑節(jié)點未能按規(guī)定時間完成，項目應(yīng)組織有關(guān)分包單位就進度滯后的原因進行全面、系統(tǒng)分析并制定具體可行的工期保證措施,在7個工作日內(nèi)形成分析報告報送公司工程管理部，同時加大現(xiàn)場投入及管理力度，確保各工期保證措施落實到位，以使施工進度得到明顯改觀。(4)如果出現(xiàn)的偏差很大，采取了措施調(diào)整后,整個工期還不能按原計劃進行，需要向甲方提出合同工期變更的，項目需提前對甲方提出,同時附上保障進度的資金需求條件，提交公司工程管理部、計劃預(yù)算部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報業(yè)主/監(jiān)理，經(jīng)甲方同意后，項目應(yīng)編制新的施工進度計劃，并與相關(guān)單位和部門溝通， 及時下達新計劃。所有涉及里程碑的調(diào)整的計劃，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理審批后報工程管理部備案。7、分包工程進度控制應(yīng)依據(jù)施工總進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施,項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇.（1)屬于分包單位的分包工程由分包單位把分包工程列為本專業(yè)的一個班組進行進度管理。(2）屬于項目經(jīng)理部的分包工程由項目部把分