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1、(完整)浙江農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)試題(完整)浙江農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)試題 編輯整理:尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心,本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的,發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì),但是難免會(huì)有疏漏的地方,但是任然希望((完整)浙江農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)試題)的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋,這將是我們進(jìn)步的源泉,前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改,如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱,最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步,以下為(完整)浙江農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)試題的全部?jī)?nèi)容。共10頁(yè) 第 10 頁(yè)學(xué)院: 專(zhuān)業(yè)班級(jí): 姓名: 學(xué)號(hào): 裝 訂 線 內(nèi) 不 要 答 題 浙江
2、農(nóng)林大學(xué)20102011 學(xué)年第一學(xué)期考試卷(b卷)得分一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的選項(xiàng)填在題后的括號(hào)內(nèi)。每小題1分,共20分)(1)第一位把管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是_。 ( )a。亞當(dāng)斯密 b。泰羅 c.法約爾 d。梅奧(2)下列幾項(xiàng)活動(dòng)中,不屬于管理活動(dòng)的是: ( )a.鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃 b.企業(yè)的主審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查c.部隊(duì)中班長(zhǎng)與戰(zhàn)士的談心 d。醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診(3)下述哪一項(xiàng)活動(dòng)不屬于計(jì)劃活動(dòng)的范疇_。 ( )a.目標(biāo) b。策略 c.實(shí)施 d。預(yù)算(4)某車(chē)間主任正在給工人下命令:“時(shí)間就是金錢(qián),效率就是生命。大家抓緊
3、干,提前完工有獎(jiǎng)!誰(shuí)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度,我絕饒不了他!”對(duì)這一命令最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是_。 ( )a。該車(chē)間主任管理工人簡(jiǎn)單粗暴,不懂得強(qiáng)化理論b.是一種不講究管理的科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的管理方式c。該車(chē)間主任管理工人簡(jiǎn)單粗暴,采用的是一種落后的管理方式d. 是一種只講效率不講效果的落后管理方式(5)以下幾種現(xiàn)象中不能用需求層次理論進(jìn)行合理解釋的是: ( )a。一個(gè)饑餓的人冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物b.窮人很少參加排場(chǎng)講究的社會(huì)活動(dòng)c。在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)d.一個(gè)安全需要占主導(dǎo)的人可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作(6)一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu),該公司的組織結(jié)構(gòu)
4、應(yīng)考慮按什么來(lái)劃分部門(mén): ( )a。人數(shù) b。地區(qū) c.職能 d。產(chǎn)品(7)職能職權(quán)的運(yùn)用最有可能造成_。 ( )a.多頭領(lǐng)導(dǎo) b。溝通障礙 c。削弱直線職權(quán) d.無(wú)人負(fù)責(zé)(8)某廠設(shè)廠長(zhǎng)1人,副廠長(zhǎng)3人,總工程師和總會(huì)計(jì)師各1人,下設(shè)10個(gè)科室和4個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,分別由副廠長(zhǎng)、總工程師和總會(huì)計(jì)師直接負(fù)責(zé)。該廠廠長(zhǎng)的管理幅度是_. ( )a。 3 b.14 c。5 d.19(9)“亡羊補(bǔ)牢屬于_。 ( )a.前饋控制 b.反饋控制 c?,F(xiàn)場(chǎng)控制 d.間接控制(10)在管理方格圖理論中,只注意搞好人際關(guān)系并創(chuàng)造一個(gè)舒適、友好的工作環(huán)境,但不太注重工作效率的領(lǐng)導(dǎo)方式是_。 ( )a。91型 b.19型
5、 c.1-1型 d.99型(11)某企業(yè)的人大代表在開(kāi)完人代會(huì)以后,將會(huì)議精神通過(guò)會(huì)議的形式傳達(dá)給自己的下級(jí),其溝通方式是_。 ( )a.鏈?zhǔn)綔贤?b。環(huán)式溝通 c。全通道式溝通 d。輪式溝通(12)在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),消防隊(duì)長(zhǎng)最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是_。 ( )a。獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo) b.民主式領(lǐng)導(dǎo) c.放任式領(lǐng)導(dǎo) d。都不對(duì)(13)若較低一級(jí)管理層次作出決策的數(shù)目越多,影響面越大,則說(shuō)明該組織:( )a.集權(quán)程度越高 b.分權(quán)程度越高 c.士氣越高 d.以上都不是(14)日本企業(yè)界普遍采用的終身雇傭制有助于滿足員工的_。 ( )a。生理需要 b。安全需要 c。尊重需要 d.社交需要(15)目標(biāo)管理的基本精神是_
6、。 ( )a.以人員編制為中心 b。以監(jiān)督控制為中心c.以崗位管理為中心 d。以自我管理為中心(16)職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了_。 ( )a。管理現(xiàn)代化 b。管理專(zhuān)業(yè)化 c。統(tǒng)一指揮 d。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(17)一艘輪船要順利駕駛到目的地,船長(zhǎng)的角色職能包括:設(shè)計(jì)方向的領(lǐng)航員,實(shí)際控制方向的舵手,輪船的選用者,以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者.以上這些職能分別對(duì)應(yīng)于管理的_。 ( )a。計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo) b.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制c.領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制 d.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制(18)某企業(yè)一位職員在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上面的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本
7、質(zhì)原因是_. ( )a.該公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)b。該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題c。該公司在組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則d。該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多(19)每月定期給職工發(fā)工資,這是屬于_。 ( )a.正強(qiáng)化 b。負(fù)強(qiáng)化 c。正弱化 d。負(fù)弱化(20)易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo),不能實(shí)行統(tǒng)一指揮的組織形式是_。 ( )a.直線制 b.矩陣制 c。直線職能制 d.事業(yè)部制得分二、判斷題(判斷正誤,請(qǐng)?jiān)陬}后的括號(hào)內(nèi)對(duì)的打“,錯(cuò)誤的打“,每小題1分,共10分。)1.授權(quán)的同時(shí)也意味著授責(zé).( )2。 計(jì)劃提前完成說(shuō)明組織效率高。( )3工作環(huán)境越不穩(wěn)定,各層主管人員的管理幅度越
8、不宜放寬。( )4正式溝通基本上有鏈?zhǔn)?、環(huán)式、輪式、全通道式四種溝通形態(tài)。( )5。“一個(gè)下屬只能有一個(gè)上級(jí)”,描述了管理上的統(tǒng)一指揮原則。( )6長(zhǎng)期計(jì)劃就是戰(zhàn)略計(jì)劃,短期計(jì)劃就是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃.( )7.頭腦風(fēng)暴法允許參加者提出瘋狂的和極端的想法,但不允許對(duì)他人的想法在會(huì)上提出批評(píng).( )8?!坝觼?lái)訪者,簽署法律文件這一描述,在明茨伯格的管理角色分類(lèi)中,屬于人際關(guān)系角色方面中“掛名首腦”的特征活動(dòng)。 ( )9。不同類(lèi)型的組織,在基本管理職能和管理原理方面存在著很大差異。( )10.在管理過(guò)程中,只有各級(jí)管理人員才是控制的主體。 ( )得分三、簡(jiǎn)答題(本大題共五小題,前4題每題5分,第5題4分,
9、共24分)1。 簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論(5分)2。 列舉至少五種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型(5分)3。 簡(jiǎn)述x理論的主要內(nèi)容(5分)4. 什么是直線職能制組織結(jié)構(gòu)?它的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些。(5分)5簡(jiǎn)述控制的過(guò)程(4分)得分四、計(jì)算題(本題12分)某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),改進(jìn)后的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)路好的概率為0.7,銷(xiāo)路差的概率為0。3。經(jīng)過(guò)分析有兩個(gè)可供選擇的方案:方案1:自己組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),包括改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、進(jìn)行試驗(yàn)、改造工藝、組織試銷(xiāo)等,需投資200萬(wàn)元,銷(xiāo)路好,每年可獲利60萬(wàn)元,銷(xiāo)路差每年虧損10萬(wàn)元。改進(jìn)后的產(chǎn)品可生產(chǎn)8年。方案2:先購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù),3年后根據(jù)市場(chǎng)狀況再考慮是否進(jìn)行
10、專(zhuān)利技術(shù)的再開(kāi)發(fā)?,F(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)的費(fèi)用是120萬(wàn)元;3年后進(jìn)行再開(kāi)發(fā)的費(fèi)用為130萬(wàn)元。利用現(xiàn)有專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),前3年銷(xiāo)路好,每年可獲利50萬(wàn)元,銷(xiāo)路差每年可獲利15萬(wàn)元。3年后若銷(xiāo)路好,則對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行再開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)利再開(kāi)發(fā)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,后5年市場(chǎng)銷(xiāo)路好的概率為0。9,銷(xiāo)路差的概率為0。1,且銷(xiāo)路好,每年可獲利100萬(wàn)元,銷(xiāo)路差每年可獲利40萬(wàn)元。要求:畫(huà)出決策樹(shù),并請(qǐng)選擇最優(yōu)方案.得分五、論述題(本題14分)如果你是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),會(huì)怎樣運(yùn)用雙因素理論來(lái)激發(fā)員工的工作積極性?得分六、案例分析題(共兩題,每題10分,合計(jì)20分)(一)案例選擇題(每小題2分,5個(gè)小題,共計(jì)10分)聚焦一:江南某
11、礦務(wù)局,下轄十幾個(gè)礦、廠,職工及家屬總數(shù)近10萬(wàn)人。趙局長(zhǎng)和錢(qián)書(shū)記均系60年代的大學(xué)畢業(yè)生,兩人共事多年,以前錢(qián)書(shū)記曾任局長(zhǎng),而資歷略淺的趙局長(zhǎng)曾是排在他之后的第一副局長(zhǎng),趙當(dāng)上局長(zhǎng)之日,正是企業(yè)深化改革之時(shí),廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制已經(jīng)成為社會(huì)潮流。趙局長(zhǎng)雖已過(guò)血?dú)夥絼傊辏杂休^強(qiáng)的事業(yè)心,加之承包責(zé)任制的指標(biāo)壓力如芒刺在背,不敢有絲毫懈怠,風(fēng)風(fēng)火火的同時(shí)也不免咄咄逼人,甚至有時(shí)是固執(zhí)己見(jiàn)。對(duì)這一點(diǎn),錢(qián)書(shū)記最為敏感,曾經(jīng)的下屬成為自己的上級(jí),原本就令人尷尬或不悅,廠長(zhǎng)(經(jīng)理)前所未有的權(quán)力(尤其體現(xiàn)在財(cái)權(quán)和人事權(quán)上),更使錢(qián)書(shū)記有揮之不去的“轉(zhuǎn)行吃虧”的感覺(jué),趙局長(zhǎng)與錢(qián)書(shū)記嫌隙既生,摩擦漸多,
12、終于到了勢(shì)同水火的地步。于是有關(guān)趙局長(zhǎng)的匿名揭發(fā)材料源源寄到煤炭廳及省紀(jì)檢委、省委,既有純屬子虛烏有,也有并非空穴來(lái)風(fēng),畢竟,想干點(diǎn)事,就不可能萬(wàn)無(wú)一失不出繼漏.于是上面幾套班子輪番來(lái)查。調(diào)查期間,礦務(wù)局下屬的廠礦人心浮動(dòng),議論紛紛。半年之后,趙局長(zhǎng)被宣布無(wú)事,重操權(quán)柄,而代價(jià)卻是,半年中,全礦務(wù)局煤炭減產(chǎn)1000多萬(wàn)噸,趙局長(zhǎng)在吸取教訓(xùn)的同時(shí)也挫傷了積極性,從此不再埋頭苦干,而是注意給自己尋找退路. 聚焦二:某地推行大社會(huì)小政府,大多數(shù)廳局改制為公司,某公司黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)孫書(shū)記和李總經(jīng)理均年過(guò)半百,原本也想有一番作為。因?yàn)閮扇舜饲安⒉幌嘧R(shí),性格也各不相同,加上公司中并不單純的人際關(guān)系使他們從一
13、開(kāi)始相處,就心懷戒心,在用人、立項(xiàng)、投資以及公司內(nèi)體制變革等方面意見(jiàn)均有分歧。意見(jiàn)分歧本屬正常,但可怕的是,孫李兩人彼此都把自己意見(jiàn)的最后被認(rèn)可,看成是權(quán)力歸屬的象征。這時(shí)候,意見(jiàn)的正確與否已不重要,志在取勝的心理伴隨著日夜不息的提防與陰謀,公開(kāi)的爭(zhēng)斗交織著絞盡腦汁的暗算。孫對(duì)李的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題耿耿于懷,企圖從這里打破缺口,于是小題大做的事不斷;李對(duì)孫也毫不手軟,他對(duì)孫頂風(fēng)冒雨暗中釘稍。兩人都不放過(guò)任何一個(gè)向上級(jí)訴說(shuō)對(duì)方、“揭發(fā)”對(duì)方的機(jī)會(huì),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司渴望凝聚與奮進(jìn),卻因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)的深刻矛盾而一次次坐失良機(jī),結(jié)果兩人都被調(diào)離。聚焦三:周同志長(zhǎng)期在基層做技術(shù)工作,是一位“硬專(zhuān)家”.擔(dān)任市長(zhǎng)以后
14、,有權(quán)了,但與“私”字無(wú)緣。他家四口人,住兩間不到28平方米的房子,低于市區(qū)居民平均住房水平,這兩間房是他原工作單位的職工住房.市政府機(jī)關(guān)先后三次分給他120多平方米的住房,他都謝絕了,他說(shuō):“機(jī)關(guān)那么多人住房緊張,我不能搬。”“有些老同志住房問(wèn)題還沒(méi)有解決,有房子先給他們?!?999年10月,周率領(lǐng)市政府代表團(tuán)訪問(wèn)法國(guó),回來(lái)時(shí)對(duì)代表團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō):“我匍的外匯全部上交,一分不留?,F(xiàn)在國(guó)家外匯這么緊張,我不能花外匯買(mǎi)外國(guó)貨?!彼群蟪鰢?guó)三次,沒(méi)帶過(guò)一件“洋貨”,結(jié)余外匯都上交了。他女兒愛(ài)聽(tīng)音樂(lè),幾次請(qǐng)求父親從國(guó)外帶一部收音機(jī),但他最后買(mǎi)的還是國(guó)產(chǎn)的。他從不利用職權(quán)為家屬謀取私利。他有權(quán),都用在為市
15、民謀福利上了。以前,該市煙塵重,環(huán)境監(jiān)。交通擁擠,噪聲嚴(yán)重。僅幾年,在周市長(zhǎng)和市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,先后改建擴(kuò)建了17條道路,市區(qū)交通基本上不再堵塞,市容也大為改觀。他每月要乘坐幾次公共汽車(chē)。有一天早上,他坐的公共汽車(chē)中途拋錨了,他事后找交通部門(mén)調(diào)查,得知現(xiàn)有車(chē)輛不足。于是,他想辦法解決了問(wèn)題,添置了10輛新車(chē)。不管財(cái)政多么困難, 以后每年都給公交部門(mén)增添一二十輛車(chē)。有一次他接到一位八旬老人的信,說(shuō)最煩汽車(chē)的喇叭聲:“汽車(chē)一叫,心驚肉跳”.周市長(zhǎng)就到鬧市區(qū)調(diào)查交通噪聲,并與有關(guān)部門(mén)研究治理措施.他自己多次佩戴袖標(biāo),上街站崗值勤,教育違章司機(jī)宣傳噪聲的危害.現(xiàn)在市區(qū)主要街道已經(jīng)基本上消除了喇叭聲的干擾
16、. 1根據(jù)正確用權(quán)的原則,趙、錢(qián)、孫、李、周五位領(lǐng)導(dǎo)中誰(shuí)的權(quán)力觀是正確的?( ) a.趙局長(zhǎng) b錢(qián)書(shū)記 c孫書(shū)記、李總經(jīng)理 d周市長(zhǎng).2你認(rèn)為下列概括哪條更符合實(shí)際?( ) a趙局長(zhǎng)及時(shí)吸取用權(quán)教訓(xùn),謹(jǐn)慎用權(quán)b錢(qián)書(shū)記不講情面,敢于用權(quán) c孫書(shū)記、李總經(jīng)理互相監(jiān)督,公正用權(quán) d周市長(zhǎng)用權(quán)為人民服務(wù),不以權(quán)謀私 3上述案例說(shuō)明,做為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人來(lái)說(shuō),他的權(quán)力基礎(chǔ)或基性權(quán)力首要的應(yīng)該是( ) a懲罰權(quán) b模范權(quán) c專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) d公正權(quán) 4根據(jù)趙局長(zhǎng)的遭遇,你認(rèn)為就他本人來(lái)說(shuō)應(yīng)正確吸取哪方面的教訓(xùn)?( ) a把握正確用權(quán)的合法性原則 b把握正確用權(quán)的民主原則 c把握正確用權(quán)的例外原則 d把握正確用權(quán)的黨政關(guān)
17、系原則 5。領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的基本要素之一是權(quán)力,因此( ) a領(lǐng)導(dǎo)必須具備有效的和以負(fù)責(zé)任的態(tài)度運(yùn)作權(quán)力的能力 b權(quán)力是組織成員追隨與服從關(guān)系的前提 c領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的結(jié)合 d對(duì)權(quán)術(shù)要進(jìn)行政治分析,符合政治利益的方能運(yùn)用 (二)案例分析 表?yè)P(yáng)引起的爭(zhēng)論(10分) 某公司最近召開(kāi)了一年一度的夏季商品交易會(huì),會(huì)前辦公室為會(huì)議召開(kāi)作了充分的準(zhǔn)備:接待各地代表,布置宣傳廣告;各商品樣品擺布,開(kāi)貨單,介紹商品,有的加班到深夜。各職能科室和行政管理人員主動(dòng)自覺(jué)的到各科幫忙。三天的會(huì)議,接待了上千人次,成交額幾百萬(wàn)元,大大超出了會(huì)前預(yù)計(jì)數(shù)。在總結(jié)大會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了這次會(huì)議取得的成功,當(dāng)提到職工們?yōu)榇髸?huì)做出的努力時(shí)說(shuō):“大家表現(xiàn)的都很不錯(cuò),人人都動(dòng)了起來(lái),為大會(huì)做出了貢獻(xiàn)。在接待過(guò)程中,團(tuán)委書(shū)記和組織部長(zhǎng)提著茶壺,在樓里跑上跑下,這種精神值得贊揚(yáng)?!睂?duì)于領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),職工們
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