人力資源管理流程xx

1、人力資源管理流程一、崗位設(shè)置管理流程 2二、人員編制管理流程 3三、增加編制申請(qǐng)流程 4四、用人申請(qǐng)流程 5五、公司內(nèi)部招聘流程 6六、公司外部招聘流程 7七、新員工入職流程 8八、勞動(dòng)合同管理流程 9九、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 10十、崗位輪換流程 11十一、員工工作調(diào)動(dòng)流程 12十二、員工辭職審批流程 13十三、員工辭退審批流程 14十四、員工離職交接流程 15十五、職務(wù)任命流程 16十六、考勤管理流程 17十七、員工加班申請(qǐng)流程 18十八、員工請(qǐng)假管理流程 19十九、員工出差管理流程 20出差申請(qǐng)單 21出差派遣單 22出差資料交接清單 23差旅開支清單 24出差報(bào)告書（非營(yíng)銷人員適用）

2、 25出差報(bào)告書（營(yíng)銷人員適用） 26二十、績(jī)效管理工作流程 27二十一、員工績(jī)效考核流程 28二十二、薪酬方案審批流程 29二十三、工資發(fā)放流程 30二十四、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 31二十五、員工申訴流程 32二十六、培訓(xùn)管理總體流程 33二十七、培訓(xùn)計(jì)劃流程 34二十八、培訓(xùn)方案制定流程 35二十九、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程 36三十、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 37三十一、培訓(xùn)實(shí)施流程 38三十二、培訓(xùn)效果評(píng)估流程 39三十三、崗前培訓(xùn)流程 40三十五、外派培訓(xùn)管理流程 42三十六、培訓(xùn)資料管理流程 43流程崗位設(shè)置管理名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事

3、部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部總裁根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力工作資源規(guī)劃分析確定編制否審核是否管理職責(zé)劃分行為與崗位設(shè)意見置是制作職務(wù)說明書否意見是薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算實(shí)施否否否審核審核審批是是是相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程人員編制管理名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門行政人事部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部總裁進(jìn)行各部門工作量分析對(duì)本部門編制提出意見否提出編制草案審議制定具體的人員編制，并編制職位說明管理行為是否 否是審核審核審批否是是執(zhí)行編制相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程增加編制

4、申請(qǐng)名稱流程編碼執(zhí)行核心部門各用人部門受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門行政人事部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部總裁提出增加編制的申請(qǐng)否否否是審核審議審核審批是否是提出增編崗位人員素質(zhì)要求管理內(nèi)部招聘流行為程內(nèi)聘決策外聘外部招聘流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程用人申請(qǐng)名稱流程編碼執(zhí)行核心部門用人部門受控狀態(tài)控制部門分管總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人行政人事部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺不影響工作報(bào)告部門負(fù)責(zé)人判斷管理影行為響工否作填寫用人申請(qǐng)表否是審核核實(shí)報(bào)批經(jīng)理級(jí)、行政人事、財(cái)務(wù)人員審批否經(jīng)理級(jí)是以下是實(shí)施 招聘流程會(huì)

5、同下級(jí)行政人事部實(shí)施招聘流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程公司內(nèi)部招聘名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門行政人事部公司員工員工原就任部門用工申請(qǐng)流程公司外部招聘程序決定外聘判斷與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)行 政人事部協(xié) 調(diào)決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事管理行為行政人事部會(huì)同用人部門面試報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表關(guān)鍵人員不能調(diào)離人員篩選判定非關(guān)通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)鍵手續(xù)人員相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程公司外部招聘名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門行政人事部

6、應(yīng)聘人員總經(jīng)理總裁 集團(tuán)行政人事部用工申請(qǐng)流程公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事管理行為報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表、面試問卷、提供證照等行政人事部會(huì)同用人部門面試人員篩選否否審核審批是是辦理入職審批報(bào)到通知報(bào)到入職流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程新員工入職名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政人事部用人部門新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)行政人事部辦理后勤工作制度培訓(xùn)管理行為行政人事部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹簽訂試用合同工作交接存檔試用試用員工轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核

7、日期批準(zhǔn)日期流程勞動(dòng)合同管理名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事部新員工報(bào)到入職簽訂試用合同試用期滿不合格考核辭退流程合格管理合同期滿行為是是否續(xù)簽合同簽訂正式合同否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔辦理離職手續(xù)相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程新員工試用期滿名稱轉(zhuǎn)正流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)行政人事部填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、自評(píng)轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否是管理是否行為合格是是審 審核批否是否是否延長(zhǎng)試用期留用否簽訂正式合同員工辭退流程勞

8、動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)崗位輪換流程員工原工作部門負(fù)責(zé)人編碼執(zhí)行核心部門公司員工行政人事部 行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部接收部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出意見根據(jù)員工職 業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計(jì) 劃對(duì)輪換提出意見否否是否 是否同意同意是是否管理征求員工意是否行為見同意是做好工作安排，準(zhǔn)備接收填寫輪換表辦理手續(xù)工作安排和交接向原部門、接收部門下達(dá)通知接收?qǐng)?bào)到流程檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工工作調(diào)動(dòng)流程被調(diào)動(dòng)員工編碼執(zhí)行核心部門調(diào)出部門行政人事部調(diào)入部門受控狀態(tài)控制

9、部門 行政人事部集團(tuán)行政人事部總經(jīng)理調(diào)動(dòng)申請(qǐng)否否審批審批是否否審批審批超越是權(quán)限是是工作下發(fā)調(diào)交接動(dòng)通知管理員工關(guān)系行為移交員工接收工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程員工辭職審批名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人行政人事部公司總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部提前 30天提出申再申請(qǐng)或申訴或仲裁管理同意審辭職原因批調(diào)查不同意正常判斷非正常不不同同意意超越權(quán)限審審批批行為否是否接受同同意意做思想工作消除問題是結(jié)束辦理離職手續(xù)員工離職交接流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期十

10、三、員工辭退審批流程流程員工辭退審批名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部否提出辭退報(bào)告是原因調(diào)審查批否否審審核批是否超越權(quán)限審批管理員工離行為職交接流程是是同意辭退決策內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工工作調(diào)動(dòng)流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程員工離職交接名稱流程編碼執(zhí)行核心部門各職能部門受控狀態(tài)控制部門行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)離職人員部門負(fù)責(zé)人行政人事部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部員工辭職審批是填寫工作審交接單核否否超越權(quán)限是審審核批審閱是否管理行為實(shí)施工作交接部門與員工簽訂離職協(xié)議清退辦公用具等結(jié)算工資獎(jiǎng)金是是否

11、招聘補(bǔ)充流程否結(jié)束相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程職務(wù)任命名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部總經(jīng)理集團(tuán)總裁行政人事部制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格否否否審議審批簽發(fā)是是是提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）管理行為否考察審議是否是任命公司經(jīng)理級(jí)以上 行政人事、財(cái)務(wù)人員下發(fā)任命通知提請(qǐng)任否命總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審議否下發(fā)任是命通知審議任命除財(cái)是務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門級(jí)管理人員存檔備案相關(guān)說明編制人員編制日期任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱行為實(shí)

12、施環(huán)節(jié)考勤管理流程各部門編碼執(zhí)行核心部門行政人事部（考勤）行政人事部受控狀態(tài)控制部門行政人事部（工資）集團(tuán)行政人事部行政人事部經(jīng)理否制定考勤制度，配備審核考勤刷卡設(shè)備是各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人管理核實(shí)確認(rèn)行為否月末匯總編審核制考勤表是根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表工資發(fā)放流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程員工加班申請(qǐng)名稱流程編碼執(zhí)行核心部門各職能部門受控狀態(tài)控制部門行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人行政人事部財(cái)務(wù)部因工作需要加班否填寫加班申請(qǐng)表審批是執(zhí)行加班填寫加班記管理錄行為否是是審審加班工資核核核算否納入綜合考評(píng)相關(guān)說明編制人員

13、編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程員工請(qǐng)假管理名稱流程編碼執(zhí)行核心部門各用人部門受控狀態(tài)控制部門行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理行政人事部不同意填寫請(qǐng)假條審批同意5 天內(nèi)審批超管理過行為 5天同意審批 不同意1 個(gè)月內(nèi)審批同意1 月以審批不考勤管理流同程意相關(guān)說明編制人員編制日期各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程員工出差管理名稱流程編碼執(zhí)行核心部門各職能部門受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部填寫出差派遣單制定出差計(jì)劃5 天內(nèi)時(shí)間超過 5管理

14、天行為不同意審批不同意同意1 月以審批1 個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案出差相關(guān)說明編制人員編制日期各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期年月日出差人員姓名職別同行人員姓名職別出差地點(diǎn)出差線路出發(fā)時(shí)間返回時(shí)間交通工具出差事由介紹信編號(hào)借款金額部門批示行政人事部批示總經(jīng)理批示總裁審批以下為回來后填寫是否已交書面報(bào)告材料是否歸檔實(shí)用差旅費(fèi)報(bào)賬時(shí)間直接上級(jí)批示年月日出差地點(diǎn)出差人員出差線路出發(fā)時(shí)間返回時(shí)間交通工具出差任務(wù)介紹信編號(hào)借款金額部門負(fù)責(zé)人批示行政人事部批示總經(jīng)理批示以下為回來后填寫是否已交書面報(bào)告材料是否歸檔實(shí)用差旅費(fèi)報(bào)賬時(shí)間直接上級(jí)批

15、示資料名稱內(nèi)容摘要頁(yè)數(shù)交出人接收人日期：注：本單一式二份，交、接人各一份。出差人姓名：部門：年月日費(fèi)用項(xiàng)目金額/元單據(jù)張數(shù)無單據(jù)情況說明合計(jì)承諾以上費(fèi)用均屬實(shí)，并與派遣單（申請(qǐng)單）要求相符。簽字：派遣部門審核人：部門經(jīng)理：出差人：年月日長(zhǎng)期出差報(bào)告目的地點(diǎn)期間目標(biāo)實(shí) 績(jī)感想、意見附件 1：費(fèi)用計(jì)算表共頁(yè)附件 2：資料共頁(yè)年月日時(shí)間訪問對(duì)象報(bào)告事項(xiàng)業(yè)績(jī)及收據(jù)號(hào)差旅費(fèi)及相關(guān)證明客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人核查出差人：直接主管：營(yíng)銷部經(jīng)理：流程績(jī)效

16、管理工作名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)行政人事部集團(tuán)行政人事部總經(jīng)理否是制定績(jī)效審審管理制度核批否考核指標(biāo)分解制定考核指標(biāo)、方是月季度工作檢查工作執(zhí)行與績(jī)效溝通管理行為是是績(jī)效審審考評(píng)核核否否工資發(fā)放流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程員工績(jī)效考核名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部/總裁否制定考核制度審議（含原則、措施、指標(biāo)、方是根據(jù)通知 精神，填 寫考核表，進(jìn)行部門 內(nèi)考核下達(dá)考核通知否審查核實(shí)管理行為是否匯總當(dāng)期考核結(jié)果

17、，制定報(bào)告是審核簽批否是執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程薪酬方案審批名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門行政人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總裁集團(tuán)行政人事部否根據(jù)組織架構(gòu)和預(yù)算編測(cè)制薪酬草案算是信息支持修正方案否否審審批核是管理行為是執(zhí)行方案存檔相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)工資發(fā)放流程流程用人部門編碼執(zhí)行核心部門行政人事部行政人事部財(cái)務(wù)部受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部總裁集團(tuán)行政人事部否部門月份考評(píng)審核是否否編制工資表是是復(fù)核工審審批資表核否是發(fā)放工管理資行為做

18、賬存檔相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工獎(jiǎng)勵(lì)流程各職能部門編碼執(zhí)行核心部門行政人事部各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)理行政人事部財(cái)務(wù)部呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案同意審核不同審核意或不調(diào)同整意或調(diào)整同意審核不同意同意或調(diào)整管理行為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)金檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工申訴流程各部門員工編碼執(zhí)行核心部門部門負(fù)責(zé)人行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)理行政人事部 行政人事部批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn)為受到不公平批轉(zhuǎn)待遇了解情況了解情況情況報(bào)告否審否簽批核審核管理行為否是是是妥善妥善妥善

19、解決解決解決是善后及總結(jié)工作是否滿意否收集證據(jù)再申訴存檔相關(guān)說明編制人員編制日期申訴可以越級(jí)審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)管理總體名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門行政人事部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事部否制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)審議提出培訓(xùn)需求是培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否否評(píng)審批準(zhǔn)是是教學(xué)研究設(shè)計(jì)管理行為實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估否總結(jié)確認(rèn)是存檔相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)計(jì)劃名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部（培訓(xùn)）行政人事部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理否提出培需求審

20、核訓(xùn)需求分析是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否是評(píng)審審批否管理是行為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)確認(rèn)否培訓(xùn)實(shí)施流程是相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)方案制定名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部（培訓(xùn)）行政人事部主管分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃是是審審審核核批否否是管理制定培行為訓(xùn)方案評(píng)審簽 審核批是是否否否是提出確定方案并意見征求意見是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政人事部行政人事

21、部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）行政人事部（培訓(xùn)）培訓(xùn)需求分析研究是教材編寫或甄選目錄審核否管理教材印制或購(gòu)行為買否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政人事部行政人事部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）行政人事部（培訓(xùn)）培訓(xùn)方法分析研究是培訓(xùn)教具甄選審核否管理教具購(gòu)買行為否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)實(shí)施名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)控制部門行政人事總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門行政人事部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）行政人事部（培訓(xùn)）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排做好教學(xué)準(zhǔn)備下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知通知員工做好受訓(xùn)管理準(zhǔn)備行為培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)效果評(píng)估名稱流程編碼執(zhí)行核心部門行政人事部受控狀態(tài)集團(tuán)行政人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門行政人事部培訓(xùn)行政人事部主管集團(tuán)行政人事部提供對(duì)受訓(xùn)者表支持現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評(píng)估報(bào)告否提出意見管理是行為效果評(píng)估否否審核審核是是反饋給培訓(xùn)師并提出意見存擋相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱