生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

1、深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),2,2,班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),3,3,企業(yè)管理面臨的共同難題,救火式生產(chǎn),質(zhì)量不穩(wěn)定,浪費(fèi)嚴(yán)重,人員流動大,快交貨,低價格,多品種,小批量,內(nèi)部,外部,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),4,4,部份一線主管的現(xiàn)狀,單純看管型,埋頭苦干型,雜務(wù)服務(wù)型,應(yīng)急救火型,被動等待型,強(qiáng)調(diào)客觀型,袖手旁觀型,圓滑應(yīng)對型,墨守成規(guī)型,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),5,5,一線主管的角色認(rèn)知,準(zhǔn)則一,準(zhǔn)則二,準(zhǔn)則三,準(zhǔn)則四,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),6,6,一線主管的知識要求,專業(yè)知識： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備性能 材料特性,管理知識： 編制作業(yè)計劃 20/80

2、工作原理 PDCA管理方法 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 授權(quán)、激勵、溝通、改善 時間管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),7,7,一線主管的兩大目標(biāo),工作設(shè)計與工作測量,工作能力與工作激勵,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),8,8,基層管理的基礎(chǔ)工作,管理,管理,管理,管理,管理,現(xiàn)場 管理,管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),9,9,基層管理的方法,海爾的“OEC”管理： 全方位地對每個人每一天的每一件事 進(jìn)行控制和清理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),10,10,日清日畢 日清日高 日清 日畢 日清 日高,基層管理的方法,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),11,11,基層管理的方法,三自,三現(xiàn),三公開,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),12,12,3、班組長的

3、具體工作,日常管理（班前會，班前檢查等） 周期性管理（品質(zhì)考核、生產(chǎn)計劃對應(yīng)等） 異常情況的管理（如計劃調(diào)整、設(shè)備故障、人手缺乏等） 員工訓(xùn)練（知識和技能,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),13,13,4、杰出班組長應(yīng)該具備,扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)； 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗； 正確的作業(yè)管理方法； 良好的交流溝通技巧； 健康的用人育人理念； 卓越的組織協(xié)調(diào)能力； 敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的意識和能力,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),14,14,技術(shù)型人才與管理型人才的區(qū)別,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),15,15,生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),16,16,現(xiàn)場管理者的角色與作用,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),17,17,生產(chǎn)

4、車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),18,18,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),19,19,管理的五大職能,計劃 控制 協(xié)調(diào) 組織 指揮,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),20,20,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),21,21,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),22,22,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),23,23,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),24,24,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),25,25,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),26,26,1、團(tuán)隊管理:君子周而不比,小人比而不周,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),27,27,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),28,28,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),29,29,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),30,30,2、人際沖突管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),31,31,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),

5、32,32,1,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),33,33,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),34,34,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),35,35,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),36,36,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),37,37,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),38,38,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),39,39,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),40,40,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),41,41,3、現(xiàn)場安全管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),42,42,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),43,43,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),44,44,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),45,45,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),46,46,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),47,47,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),48,48,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),

6、49,49,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),50,50,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),51,51,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),52,52,4、溝通管理,溝通的三個要素 溝通的渠道 溝通的方式,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),53,53,注意溝通時的形象,1 用身體表達(dá)自信： 2 溝通時語言的運(yùn)用,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),54,54,學(xué)會傾聽,1、只有學(xué)會傾聽，你才能了解你的下屬，更好地達(dá)成組織目標(biāo)； 2、聽的五個層次,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),55,55,傾聽的技巧,1、積極地傾聽 2、排除情緒 3、積極的回應(yīng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),56,56,溝通的基本要求,學(xué)會 傾聽,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),57,57,與上司溝通,與同級溝通,與

7、下級溝通,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),58,58,5、會議管理,開會常見的問題： 做好會前準(zhǔn)備,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),59,59,T:6、激勵管理,1、為什么下屬沒有工作士氣,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),60,60,探詢激勵之源,案例 馬斯洛需求層次理論 生理-安全-社會-尊重-自我實現(xiàn),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),61,61,激勵四原則,1、公平原則 2、剛性原則（先弱后強(qiáng)，由少到多） 3、時機(jī)原則 4、清晰原則 對象、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、透明度,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),62,62,激勵的五個策略,1、創(chuàng)造良好的工作氣氛 沒有好的環(huán)境，就一定不會有卓越的員工 2、認(rèn)可與贊美 3、金錢激勵 4、晉升激勵 5、根據(jù)人格類型

8、激勵,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),63,63,時間管理,案例 管理是什么？管理就是先分析 事情的主要矛盾和次要矛盾， 認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、 “緩急”，然后從重要的方面下手,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),64,64,不重要,做好時間管理,重要,緊急,不緊急,第一 象限,第二 象限,第三 象限,第四 象限,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),65,65,目標(biāo)管理的特征,1,2,3,4,5,6,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),66,66,目標(biāo)管理的好處,1、抓住重點(diǎn)，節(jié)省時間，不被瑣事分心 2、 關(guān)注結(jié)果 3、 考核的依據(jù)明確 4、 激發(fā)下屬的積極性 5、 能夠統(tǒng)一目標(biāo) 6、 在各自的層面上工作 7、 有利于下屬能力提升和職業(yè)

9、發(fā)展,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),67,67,P1：設(shè)定目標(biāo),掌握客戶需求，明確目標(biāo)項目,Q-Quality,C-Cost,D-Delivery,M-Morale,S-Safety,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),68,68,A、設(shè)定目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則,Specific,Measurable,Action-oriented,Realistic,Time-related,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),69,69,目標(biāo)對話,要點(diǎn)1、 要點(diǎn)2、 要點(diǎn)3、 要點(diǎn)4、 要點(diǎn)5、 要點(diǎn)6,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),70,70,現(xiàn)場改善與5S管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),71,71,工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象,問題一、 思考: 工廠常見

10、的浪費(fèi)有哪些？ 你采取過哪些措施,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),72,72,一、你的企業(yè)每天都在“燒錢”嗎,1、儀容不整的工作人員 機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng) 原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放。 5、工夾具、量具等雜亂放置 6、通道不明確或被占用 7、作場所臟污,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),73,73,1、不良修理的浪費(fèi),加工的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi),制造過多（早）的浪費(fèi),等待的浪費(fèi),管理浪費(fèi),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),74,74,現(xiàn)場管理關(guān)鍵詞：改善,問題二：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),75,75,主要的改善觀念,改善與管理。 改善注重過程。 遵循P

11、DCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。 把質(zhì)量放在第一位。 用數(shù)據(jù)說話。 下一流程就是顧客,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),76,76,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),77,77,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),78,78,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),79,79,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),80,80,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),81,81,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),82,82,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),83,83,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),84,84,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),85,85,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),86,86,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),87,87,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),88,88,5S不能堅持的理由分析,理由,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),89,89,安全與節(jié)約,場

12、所,物品,環(huán)境,制度,人員,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),5S關(guān)系示意,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),90,90,現(xiàn)場管理的目的,提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),91,91,為什么在國內(nèi)實施5S會更困難,文化與傳統(tǒng)不同； 企業(yè)員工平均文化水平不同； 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),92,92,不斷對5S進(jìn)行診斷和評估: 第一步：外行看熱鬧 第二步：內(nèi)行看門道 第三步：企業(yè)看文化,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),93,93,未推行5S前的不良現(xiàn)象,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),94,94,T八大浪費(fèi),綜上種種不良現(xiàn)象

13、可以看出，不良現(xiàn)象會造成以下浪費(fèi),資 金,場 地,人 員,士 氣,形 象,效 率,品 質(zhì),成 本,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),95,95,談戴明與德魯克的管理思想,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),96,96,為何有的企業(yè)推行失敗,1、高層不支持 2、中層不配合 3、基層抵制高、中、基不喜歡配合 4、干勁不足 5、心血來潮、無計劃形式上模仿 6、缺少系統(tǒng)性概念 7、評分標(biāo)準(zhǔn)不明 8、主辦人員經(jīng)驗不足時不能夠不恥下問 9、未開展各種競賽活動維持氣氛 10、未用看板使結(jié)果月月見報 11、未定目標(biāo) 12、沒有不斷的修正和檢討,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),97,97,5S以素養(yǎng)為始終,5S,素養(yǎng),整頓,整理,清掃,清潔,生產(chǎn)

14、車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),98,98,一、整理,整理,目的,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),99,99,整理推行要領(lǐng),1、所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的； 2、制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)； 3、清除不需要的物品； 4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量 5、制定廢棄物處理方法； 6、每日自我檢查,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),100,100,2、制定需要和不需要的判斷基準(zhǔn),需 不 需 要 要,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),101,101,廢棄物的處理,處,破爛 不可燃,空罐 （鋁,空桶 （鐵,空瓶 （玻璃,紙類,垃圾 可燃的,以指定方法處理,燒毀,賣給業(yè)者,回收不用品時，分類是關(guān)鍵所在,生產(chǎn)車間

15、現(xiàn)場管理培訓(xùn),102,102,確定5S的目標(biāo),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),103,103,確定目標(biāo),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),104,104,整理的分類管理,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),105,105,整理 就是“作戰(zhàn),惜物 情結(jié),占有欲,留給 “將來,多多 益善,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),106,106,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),107,107,紅牌作戰(zhàn)開展步驟,a.沒用品廢棄如何廢棄 b.少用品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移到什地方 c.處理物品特別是報廢或削價物 品必須有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) d.財務(wù)應(yīng)作帳面價值的調(diào)整 e.一時無法處理的沒用物品可以 先“凍結(jié),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),108,108,二、2S-整 頓,整頓是提高效率的根本 整頓是

16、合理化的技術(shù),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),109,109,整頓的定義,定義： 把要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明 確地標(biāo)識。 目的： 整齊、有標(biāo)識，不用浪費(fèi)時間做找的工作,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),110,110,整頓的“3定”原則： 定點(diǎn)： 定容： 定量,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),111,111,定置,定位,定量,定點(diǎn),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),112,112,整頓推行要領(lǐng),1、要落實前一步整理工作； 2、布置流程，確定放置場所； 3、規(guī)定放置方法； 4、劃線定位； 5、標(biāo)識物品,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),113,113,透明化,視覺化,界限化,可視三化,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),114,114,三、清掃,定

17、義：清除職場內(nèi)的臟物，并防止污染 的發(fā)生。 目的：保持干凈、明朗,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),115,115,清 掃 的 過 程,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),116,116,有效清掃的程序,將清掃作為工作的一項程序（業(yè)務(wù)）來做。 工作結(jié)束先掃后擦，直至有光亮,清掃,日常清掃,檢查,在清掃過程中對設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢查 感知設(shè)備、機(jī)器發(fā)生的變化和異常,感知清掃,維修,發(fā)現(xiàn)的細(xì)微損壞操作工要立即進(jìn)行復(fù)原 不能復(fù)原的掛上“維修卡片”，通知維修人員,維修清掃,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),117,117,清掃的步驟,步驟一確定清掃對象庫存、設(shè)備、空間,步驟二確定清掃負(fù)責(zé)人分擔(dān)圖值勤表,步驟三確定清掃方法清掃程序及時間,步驟四

18、準(zhǔn)備清掃工具種類及數(shù)量確定,步驟五實施清掃注意事項及檢查表,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),118,118,感官的清掃,眼睛,耳朵,鼻子,手感,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),119,119,清掃推行要領(lǐng),1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）； 2、執(zhí)行例行掃鋤，清理贓物； 3、調(diào)查污染源，予以杜絕； 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),120,120,清掃推行重點(diǎn),使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有贓物的狀態(tài)； 使工具等能正常使用； 杜絕因環(huán)境造成的廢品； 清掃要用心來做,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),121,121,建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范,清掃對象 清掃方法、重點(diǎn) 要求標(biāo)準(zhǔn) 周期 時機(jī) 使用的清掃工具 使用時間 負(fù)責(zé)人,

19、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),122,122,點(diǎn)檢準(zhǔn)備,1.定點(diǎn)： 2.定項： 3.定標(biāo)： 4.定周期,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),123,123,T點(diǎn)檢準(zhǔn)備,5.定法： 6.定人： 7.定表： 8.定記錄,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),124,124,四、清潔,定義：將前3S（整理、整頓、清掃）實施的做法 制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，以及維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),125,125,清潔推行要領(lǐng),1、落實前3S工作； 2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 3、制定稽核辦法； 4、制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5、維持5S意識； 6、高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視,生產(chǎn)

20、車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),126,126,以5S競賽的辦法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲； 獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步，才是最重要的,制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),127,127,公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心情； 5S的信息、期刊 5S的海報、5S徽章、5S標(biāo)語； 經(jīng)常維持新鮮的心情,維持5S意識,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),128,128,上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心； 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正； 屬下應(yīng)該抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行,高級主管經(jīng)常帶頭重視,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),129,129,實施清潔的關(guān)鍵,標(biāo) 準(zhǔn) 化,操作標(biāo)準(zhǔn)化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,行 為

21、 標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),130,130,日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)： 細(xì)： 實,深入基層，到現(xiàn)場去,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),131,131,五、素養(yǎng),定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的： 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的好習(xí)慣,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),132,132,素養(yǎng)推行要領(lǐng),1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化； 2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3、制定禮儀守則； 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 5、推動各種精神提升活動,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),133,133,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),134,134,怎 樣 推 行,有組織,有計劃,有方法,有執(zhí)行,有考核,有檢查,有獎懲,有

22、評比,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),135,135,5S推行手段手法(工具,1、設(shè)定目標(biāo),自 上 而 下 層 層 展 開,企 業(yè) 總目標(biāo),制定 具體 措施,制定 具體 措施,制定 具體 措施,分解,分解,分解,處室 車間 目標(biāo),班組 目標(biāo),個人 目標(biāo),自 下 而 上 層 層 落實,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),136,136,2、使用“三現(xiàn)二原”手法,一、使用“三現(xiàn)二原”手法 現(xiàn)場： 現(xiàn)物： 現(xiàn)實： 原理： 原則,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),137,137,3、PDCA/SDCA循環(huán),改進(jìn),改進(jìn),A 處置 P計劃 C 查核 D執(zhí)行,A處置 S標(biāo)準(zhǔn)化 C查核 D執(zhí)行,計劃執(zhí)行查核處置 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行查核處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán),生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),138,138,計 劃,實 施,檢 查,處 置,PDCA管理循環(huán)圖,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓(xùn),139,139,A P C D,A P C D,維持,維持,改善,改善,時間,Q C D M S E,PDCA循環(huán)是持續(xù)改善的最佳利器,生產(chǎn)