2021年上半年工作總結(jié)_5

1、2021年上半年工作總結(jié)動力廠上半年工作小結(jié)上半年，我們以XX年動力廠工作計劃為指導(dǎo)，認(rèn)真研究低負(fù)荷條件下的動力供應(yīng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，努力實(shí)踐新的管理措施，全動力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，確保了動力生產(chǎn)安全平穩(wěn)地進(jìn)行，確保了動力供應(yīng)滿足用戶需要，確保了儀表計量通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。截止5月底止，全廠共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬噸，供電1492.67萬度，供壓縮空氣16881.9臺時?，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：一、所做的主要工作：（一）、切實(shí)落實(shí)好生產(chǎn)組織管理中的各項措施，確保了動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。1、在

2、全體員工中進(jìn)一步了強(qiáng)化市場觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿足市場的需要是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀念，并且強(qiáng)調(diào)每一個人都要對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要通過我們各項工作的高質(zhì)量來確保最終的動力供應(yīng)正常平穩(wěn)，盡量做到萬無一失。2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級管理人員、技術(shù)人員的作用。工藝技術(shù)人員堅持根據(jù)負(fù)荷的變化和原煤質(zhì)量，及時地提出相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實(shí)好工藝紀(jì)律。設(shè)備技術(shù)人員抓好了設(shè)備的維修、大修工作。管理人員加強(qiáng)了各項管理制度的落實(shí)，切實(shí)為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強(qiáng)化了責(zé)任意識，積極完成了廠里下達(dá)的各項任務(wù)。調(diào)度人員

3、切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)。3、抓好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢和隨時檢修工作，尤其對關(guān)鍵設(shè)備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機(jī)等咽喉設(shè)備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無備用期，提高了動力設(shè)備的保障能力。高壓電器方面，加強(qiáng)了預(yù)試和維護(hù)工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬無一失。4、廣泛開展勞動競賽。我們在全廠范圍內(nèi)開展了“降成本、保動力供應(yīng)”的勞動競賽，在一定程度上調(diào)動了職工的工作積極性，促進(jìn)了動力的平穩(wěn)供應(yīng)和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開展的節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽過程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)

4、多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達(dá)不到計劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細(xì)作貫穿于生產(chǎn)的全過程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩(wěn)供應(yīng)，滿足了用戶的需求。十一萬變電站在動力變的運(yùn)行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負(fù)荷的情況下，大力開展“嚴(yán)守安規(guī)，確保安全供電”勞動競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬無一失，且可以年節(jié)約電費(fèi)50萬元。（二）、認(rèn)真扎實(shí)地抓好安全工作。上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導(dǎo)致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實(shí)加強(qiáng)了安全工作，全面落實(shí)了年初職代會上提出的三大措施。一、突出抓好各項安全規(guī)程、制度的落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、制度操作，堅決杜絕違章操作。同時加強(qiáng)

5、對安全工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，對違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅持從嚴(yán)考核，絕不講情面。二、進(jìn)一步提高全員的安全意識。我們不僅在各種會議上強(qiáng)調(diào)安全，更切實(shí)抓好班組安全活動這一提高全員安全意識的重要形式，并按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。通過多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三、確保每一項工作的安全責(zé)任、措施落實(shí)到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護(hù)和督促。（三）、狠抓節(jié)約降耗，努力降低動力成本。年初以來，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿、動力產(chǎn)量少且時高時低，煤氣停爐、點(diǎn)爐，倒?fàn)t次

6、數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來降低能源消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，盡管成績不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。嚴(yán)格按分解落實(shí)到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，全廠形成了點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。（二）、是逐項落實(shí)節(jié)約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續(xù)加強(qiáng)采用以前的一些節(jié)能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來沖開水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費(fèi)用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊

7、，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開水。節(jié)約工程費(fèi)用3萬元）。這項余熱利用工程已于6月22日投入使用。據(jù)初步估算，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用15萬元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機(jī)殼，延長排送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期和使用壽命的成功之路，全年可節(jié)約設(shè)備、材料、維修費(fèi)近10萬余元。在水處理，我們改進(jìn)工藝要求，嚴(yán)格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹脂，使水處理鹽耗由過去的1500克/噸驟降到現(xiàn)在的720克/噸，年節(jié)約用鹽31200公斤，創(chuàng)價值2萬多元。在大鍋爐房，我們進(jìn)行了在煙煤中摻碎籽煤的實(shí)驗(yàn)，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機(jī)房降低空壓機(jī)冷卻

8、水的水溫，節(jié)約了水、電開支。（三）、完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，減少物資材料流失。嚴(yán)格按臨時用工請用管理辦法控制臨時用工的雇請。如電儀工段今年將磅稱校驗(yàn)中砝碼的搬運(yùn)和埋電桿時挖坑的工作都安排內(nèi)部職工承擔(dān)，僅上半年就節(jié)約臨時工20個。（四）、堅持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費(fèi)用。我們繼續(xù)嚴(yán)格控制出差人數(shù)。從緊控制辦公費(fèi)用。（五）、堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。如煤氣站職工龍開臨主動修

9、復(fù)好報廢的排送機(jī)葉輪，使報廢排送機(jī)葉輪獲得新生。如果換一個新的，將須要7萬元左右的費(fèi)用。對煤氣站腐蝕嚴(yán)重的3#洗滌塔，我們也是采取對其上半節(jié)進(jìn)行補(bǔ)焊的方式重新利用。（四）、按進(jìn)度、高質(zhì)量地完成了工程安裝與大檢修任務(wù)。上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按公司要求先后完成了舊空壓機(jī)房的搬遷任務(wù)、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點(diǎn)火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時間進(jìn)行儀表的調(diào)試工作。此外，我們在時間緊（停產(chǎn)7天，實(shí)際有效檢修時間僅為4天，是有史以來時間最短的一次大檢修）、任務(wù)重的情況下，通過提前完成一部分檢修任務(wù)、提前作好備

10、件及工具準(zhǔn)備和打破常規(guī)上班時間作業(yè)，按時按量完成了大檢修任務(wù)，并取得了點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)的一次性成功。（五）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓職工教育，穩(wěn)定了職工隊伍。我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了20%職工的息工工作和工段機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內(nèi)部調(diào)整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調(diào)整為現(xiàn)在的6人，并將富余人員補(bǔ)充到廠內(nèi)小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其余男同志充實(shí)到大鍋爐房司爐崗位。加強(qiáng)了對職工的教育培訓(xùn)，在資金緊張的情況下，我們?nèi)匀慌扇毠とハ嫣秴⒓恿撕馄?、?shù)字表、動圈表檢定員培訓(xùn)考證。在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,落實(shí)好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導(dǎo)工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導(dǎo)工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。二、存在的問題1、基礎(chǔ)管理尤其是勞動紀(jì)律管理有所放松。2、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變未完全到位，不能適應(yīng)企業(yè)改革改制的需要。3、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有所下降。三、下半年工作設(shè)想：1、抓好生產(chǎn)的運(yùn)行管理，繼續(xù)開展好形式多樣的勞動競賽，在確保