施工技術(shù)組織措施計(jì)劃

1、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃一 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 （一）組織措施 1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。 由總經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目指 揮長(zhǎng)，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工 種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)， 對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)， 建立目 標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出 改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。 3、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤

2、保障工作的高質(zhì)、高效。 4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去 調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。 5、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì) 定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、 生產(chǎn)例會(huì)、 質(zhì)量分析會(huì)， 及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、 質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。 （二）技術(shù)措施 1、先進(jìn)的模板體系，采用18mm 厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用，上部結(jié)構(gòu)剪力墻采用全鋼大模 板，平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、 面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng)，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既 可

3、保證施工進(jìn)度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。 梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系， 在梁、 板底模上間隔一定距離設(shè)置一小 塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度（約50%）時(shí)，就可 以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動(dòng)力投入量，保證了施工進(jìn)度。 2、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法， 它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 3、采用砼泵送工藝 采用砼泵送

4、技術(shù)， 解決了砼的水平和垂直運(yùn)輸， 大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 加快砼澆注速度， 現(xiàn)場(chǎng)常備1臺(tái)砼泵，及砼輸送以滿足工程需要。地下室底板砼澆搗期間，因?yàn)轫帕枯^大，采 用3臺(tái)泵同時(shí)澆搗。 4、采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利 用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn) 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). 5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣 應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 6、針對(duì)工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼

5、筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計(jì) 劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝， 該工藝接頭連接方便， 不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。 7、合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入， 安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為 室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。 8、施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。 （三）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工 程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度， 分階段對(duì)各專業(yè)施工

6、隊(duì)伍進(jìn)行 考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量 的 5%進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場(chǎng)。 （四）合同措施 1推行CM承發(fā)包模式 2公正地處理工程索賠 二 保障質(zhì)量目標(biāo)的措施 （一）施工質(zhì)量把關(guān)措施 1)嚴(yán)格按照 ISO9000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第 一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。 認(rèn)真貫徹 “誰(shuí) 施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢： “自檢、互檢、交接檢” 工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部施工規(guī)范 、 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確保優(yōu)良工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召 開(kāi)一次