2016年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2016年培訓(xùn)工作計劃

1、2016年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2016年培訓(xùn)工作計劃2016年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2016年培訓(xùn)工作計劃 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（2016年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2016年培訓(xùn)工作計劃）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為2016年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2016年培訓(xùn)工作計劃的全部內(nèi)容。歡迎瀏覽本文，

2、我們致力為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)范文，有不足之處敬請?zhí)岢鲋刚x謝！21 / 21（完整word版)2016年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2016年培訓(xùn)工作計劃親愛的讀者：本文內(nèi)容由我和我的同事精心收集整理后編輯發(fā)布到文庫，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行詳細的校對,但難免會有錯誤的地方，如果有錯誤的地方請您評論區(qū)留言,我們予以糾正，如果本文檔對您有幫助，請您下載收藏以便隨時調(diào)用.下面是本文詳細內(nèi)容.最后最您生活愉快 o(_）o 2016年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2016年培訓(xùn)工作計劃 為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了

3、“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能訓(xùn)練;強化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人；外出培訓(xùn)608人，其中干部243人；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人,畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是： 一、完善了培訓(xùn)考核機制 通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入,是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境.在干部培訓(xùn)方面,制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)

4、習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習的積極性，建立干部學(xué)習的長效機制,推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成20022016年對干部實施三年“5+x培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從2016年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分.采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表.干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù).三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的

5、,全廠通報；當年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審. 在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長:一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了一人多證實施辦法，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目

6、標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書者，報銷技能鑒定考務(wù)費,并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個職業(yè)資格證書。有3人提前進行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果,評聘了8名“金牌教練”.同時將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人

7、員獎勵培訓(xùn)”的原則,選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠2016年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核

8、不合格者扣罰當月獎金；有60名技師(高級技師）參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。 二、實施了“三基”培訓(xùn) 建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才. 1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標,大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚

9、力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗培訓(xùn)班,培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班.通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情.采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”.首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。 2.實施專業(yè)技術(shù)人員的

10、基本知識學(xué)習。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計

11、算機應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人；“計算機操作水平提高班”3期,培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試（一級、二級)，11人取得了登記證書。 3.加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局（以培訓(xùn)中心為基點，對技術(shù)尖子和技術(shù)骨干進行技能培訓(xùn);以技術(shù)尖子和技術(shù)骨干為線，再對崗位員工進行技能培訓(xùn)）。在構(gòu)建“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工

12、程”中，我們一是加強了對xx公司、廠和作業(yè)區(qū)三級技術(shù)尖子的培訓(xùn),以集團公司、分公司技術(shù)比賽內(nèi)容為主，以相關(guān)知識和新技術(shù)新知識為輔，實施“金藍領(lǐng)精品培訓(xùn)”，充分展示我廠“唯旗必扛、唯一必爭、唯牌必奪“的精神狀態(tài)。舉辦了為期一個月的“金藍領(lǐng)計算機操作培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)31人；二是根據(jù)帕雷托的“二八法則”加強對20%操作崗位技術(shù)骨干(技師、后備技師)的技能培訓(xùn)，以訓(xùn)練復(fù)合型技能為主，實施“銀藍領(lǐng)骨干培訓(xùn)，創(chuàng)新了后備技師選拔機制，提高了技師評聘競爭意識，著力打造了高級技能人才隊伍的續(xù)接能力。舉辦了以機械制圖、油水井分析和計算機操作為內(nèi)容的“銀藍領(lǐng)后備技師培訓(xùn)班”3期,培訓(xùn)72人次，通過考核選拔了30名

13、后備技師；舉辦了“銀藍領(lǐng)采油骨干技能培訓(xùn)班”5期,培訓(xùn)105人；“銀藍領(lǐng)采油骨干油水井分析培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)60人;“銀藍領(lǐng)熱注骨干技能培訓(xùn)班”5期,培訓(xùn)46人;“銀藍領(lǐng)集輸骨干技能培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)25人；“銀藍領(lǐng)維修電工骨干技能培訓(xùn)班1期,培訓(xùn)16人；三是加強對一般性崗位操作人員的培訓(xùn)，以崗位基本操作和技能鑒定技術(shù)等級要求為主,以適應(yīng)崗位需要為目的,實施了“藍領(lǐng)崗位技能培訓(xùn)。充分體現(xiàn)“能力本位”思想，以方便員工掌握技能，提高能力為中心設(shè)計培訓(xùn)方法，實施“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。舉辦了“汽車修理工培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)10人；為采油作業(yè)一區(qū)

14、的30名員工進行了專場計算機操作培訓(xùn).根據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定”的要求，我們利用二個月的時間先后舉辦了采油工、熱注運行工、集輸工和維修電工的“技能鑒定前培訓(xùn)班”,培訓(xùn)950人；有326名操作人員外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使操作人員達到了“五項全能”標準，即“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚；生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標準操作；處理事故，快準穩(wěn)細；數(shù)字管理，得心應(yīng)手。 三、強化了培訓(xùn)平臺建設(shè) 加強實踐性培訓(xùn)環(huán)節(jié)，突出員工技能訓(xùn)練，是員工培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際的核心培訓(xùn)內(nèi)容,為此我們繼續(xù)加大了投入力度，強化了技能培訓(xùn)(鑒定）場地的基本建設(shè)，創(chuàng)造了良好的培訓(xùn)(鑒定)環(huán)境。 1.在建成“數(shù)字化校園網(wǎng)”的基礎(chǔ)上,我們利用

15、互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)字化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上考試系統(tǒng)，達到“廠有培訓(xùn)網(wǎng)站，區(qū)有培訓(xùn)園地”的目標。同時又購置了2臺筆記本電腦和5臺投影儀，使中心所有教室達到了“多媒體”化,完善了教室功能。為加快數(shù)字化采油廠進程,有效利用門戶傳播的網(wǎng)上空間，采油作業(yè)五區(qū)全面開通了“稠油開發(fā)教育基地網(wǎng)”,提供了很好的學(xué)習教育交流平臺.該網(wǎng)頁通過“開發(fā)管理熱點、經(jīng)驗推廣園地、稠油知識長廊、開發(fā)難點論壇及各項管理制度匯編”五大板塊來增強該區(qū)員工業(yè)務(wù)知識.采油作業(yè)一區(qū)為保證年度技術(shù)考試的公平、公正,減少選題出題、復(fù)印試卷、找監(jiān)考人員、批卷等繁重的工作量，開發(fā)了網(wǎng)上考試系統(tǒng)進行理論考試，試卷由計算機隨機抽取的，完全避免了作弊現(xiàn)象的發(fā)生

16、，并且考完試后點擊交卷就看到了自已的成績。 2。繼續(xù)投入資金對實訓(xùn)設(shè)備進行了補充和更新,增大了員工實訓(xùn)容量。投入10萬元購置了維修電工專用工作臺、6種16套電工儀器儀表和30套電工工具、元器件，建立了集教學(xué)、技能培訓(xùn)為一體的維修電工實訓(xùn)室；投入20萬元購置了3種9臺電焊機,建造了管線安裝工和電（氣)焊工操作臺（工位），為三個工種鑒定前培訓(xùn)、技術(shù)比賽訓(xùn)練打下了良好的基礎(chǔ)。同時投入7萬余元，為每個訓(xùn)練場地配備了空調(diào)，改善了培訓(xùn)(鑒定）環(huán)境。 3。以“讀書、提高、創(chuàng)效”為原則，在原有的基層班組(站）“技術(shù)書柜”基礎(chǔ)上，緊跟石油科技發(fā)展脈絡(luò)，投資23萬元，進一步為基層班組(站）購置、編印了石油科技圖書

17、和學(xué)習資料，同時組織制定了130套采油崗位員工學(xué)習卡，強化了“五小”工程建設(shè).采油作業(yè)五區(qū)為了不斷強化各崗位理論知識學(xué)習,提高員工業(yè)務(wù)技能，作業(yè)區(qū)管理人員為員工精心準備了放噴井管理知識、注汽監(jiān)督知識、作業(yè)監(jiān)督知識、經(jīng)營管理知識、安全管理知識、下泵后管井知識、地質(zhì)基本知識、設(shè)備管理知識八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)保障,促進了崗位工作。 四、開展了技術(shù)技能比賽 結(jié)合我廠企業(yè)文化活動方案，以增強員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和整體素質(zhì)為目標，以調(diào)動員工學(xué)習熱情為宗旨,投入40余萬元組織108名采油工、熱注運行工、集輸工、電工和汽車駕駛員舉辦了“xxxxxxx廠2016年度員工技術(shù)比

18、賽”，有9人被授予“技術(shù)能手”稱號,有21人被授予“優(yōu)秀選手”稱號，每人獎勵價值近萬元的液晶電腦和打印機,培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才.同時結(jié)合操作人員年度技術(shù)考核，我們又開展了“優(yōu)秀員工學(xué)員”技術(shù)考核工作,對各單位技術(shù)考核學(xué)分處于在崗人員前列2的采油工、熱注運行工、集輸工、汽車駕駛員，進行了拓展知識(計算機操作、機械制圖）考核；對維修電工則組織了綜合技術(shù)考核。采油工、熱注運行工、集輸工和汽車駕駛員通過綜合技術(shù)考核成績（各單位進行“年度技術(shù)考核”的技術(shù)理論、實際操作成績與廠拓展知識成績之和）的排列，按各單位在崗人員的1%評選出“優(yōu)秀員工學(xué)員,維修電工則根據(jù)成績評選出3名“優(yōu)秀員工學(xué)員”，由廠進

19、行獎勵.凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識考核（綜合技術(shù)考核）的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進行適當獎勵. 為全面實施青工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習型隊伍，提高青工油井管理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽.通過比賽使基層員工能夠積極參與油井管理和油井分析活動，將理論知識應(yīng)用到現(xiàn)場實踐中去，同時針對生產(chǎn)實際，將油水井分析會拓寬到員工之中，提高了采油系統(tǒng)的油水井管理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手,增強了員工參與管理的積極性。 五、規(guī)范了員工培訓(xùn)工作 為了使我廠開展培訓(xùn)管理工作提供明確的指導(dǎo)思想和要求,規(guī)范培訓(xùn)工作,提高培訓(xùn)效果,根據(jù)國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（iso/t

20、c 176）制定并頒布的有關(guān)“質(zhì)量管理培訓(xùn)指導(dǎo)綱領(lǐng)的國際標準,我們制定了【xxxxxxx廠培訓(xùn)管理手冊】，使員工培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。 為確保員工培訓(xùn)工作落到實處，員工培訓(xùn)中心組織召開了【2016年員工培訓(xùn)表彰會暨2016年員工培訓(xùn)座談會】，管理人員根據(jù)基層培訓(xùn)班計劃深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計劃運行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)（大隊）,了解培訓(xùn)需求，檢查培訓(xùn)工作，并根據(jù)檢查結(jié)果進行 “流動紅旗”評比。 為了確?！舅{領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程實施細則】順利進行，切實提高技能培訓(xùn)質(zhì)量，我們同時將技能培訓(xùn)不及格人數(shù)、技師考核不及格人數(shù)、技術(shù)比賽團體成績(個人)成績和技能鑒定合格率等參數(shù)作為年終“員工培訓(xùn)先

21、進單位”評比的重要評估指標. 六、打造了員工培訓(xùn)品牌 為了營造具有xx特色的企業(yè)文化氛圍，推動xx油田穩(wěn)定有效發(fā)展，我們進行了具有xx特色的培訓(xùn)文化建設(shè),努力打造一流的培訓(xùn)品牌。一是發(fā)揮了采油、熱注、化驗、電工等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目示范性功能和品牌聯(lián)動效應(yīng),實施品牌擴張發(fā)展戰(zhàn)略。為xx工程處承辦了1期44人參加的“轉(zhuǎn)崗采油工培訓(xùn)班”；二是建立了良好的業(yè)內(nèi)公信力，以質(zhì)量樹品牌,以品牌促發(fā)展；三是提高了培訓(xùn)項目研發(fā)能力，開發(fā)了機械制圖、計算機操作、技師專業(yè)論文寫作、油水井分析、變頻器和plc使用等系列化、精品化培訓(xùn)項目；四是加強了培訓(xùn)工作者的培訓(xùn)工作,有4人參加了國家培訓(xùn)師資格培訓(xùn)，其中有3人分別取得了國

22、家中、高級培訓(xùn)師資格證書。 七、發(fā)揮了培訓(xùn)基地作用 根據(jù)公司要求,舉辦了“xxxx公司技師（高級技師）培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)99人；為了迎接xx公司技能大賽,培訓(xùn)基地還承辦了xx公司選拔賽并舉辦了汽車駕駛員、管線安裝工和維修電工等20余人參加為期三個月的強化培訓(xùn)班，其中有10名學(xué)員代表xxxx公司參加了2016年中國石油職業(yè)競賽（xx賽區(qū)）；為燕山大學(xué)舉辦了1期“大學(xué)生實習培訓(xùn)班”，培訓(xùn)32人。經(jīng)過四年的發(fā)展壯大,培訓(xùn)基地已經(jīng)成為xx公司培養(yǎng)各級技術(shù)能手的金牌基地,為xx公司在xx公司技術(shù)比賽上取得一個個輝煌戰(zhàn)績作出了貢獻. 為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們將培訓(xùn)后的評估作為評價培訓(xùn)效果的重點來抓，通過問卷調(diào)

23、查的形式對培訓(xùn)教師的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課件制作水平及對培訓(xùn)基地的總體評價等內(nèi)容進行了評估. 八、強化了技能鑒定工作 根據(jù)xx職業(yè)技能鑒定中心和xxx公司的總體安排，2016年技能鑒定站承擔了3686名操作人員的技能鑒定工作.一是選拔公司（廠）級技術(shù)能手充實考評員隊伍，；二是為了提高考評員的技術(shù)素質(zhì)和考評水平,積極開辦了4期61名考評員參加的首次“xx公司采油考評員培訓(xùn)班”，培訓(xùn)內(nèi)容包括考評要求、評分標準、職業(yè)道德等，采取現(xiàn)場模擬打分，提高實際判斷能力，為今年的技能鑒定工作打下良好基礎(chǔ)；三是依據(jù)新教材，增補了各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項目題

24、庫，科學(xué)細化、量化考評項目；四是實施了鑒定工作人員專責制，強化考評過程的監(jiān)督管理，確保鑒定工作公開、公平、公正. 九、取得了豐碩培訓(xùn)成果 1. 各級領(lǐng)導(dǎo)提高了培訓(xùn)認識，轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)觀念：一是由過去只抓崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)“缺什么，補什么”的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ω愫弥R技能型培訓(xùn)及員工“學(xué)習力的培訓(xùn)；二是由重書本知識傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新精神和提高實踐能力、操作技能培訓(xùn);三是由“單一技能的低層次的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”的高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的“一專多能”的“復(fù)合型”人才；四是由過去“重數(shù)量，重規(guī)模的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸刭|(zhì)量，重效益”的效能培訓(xùn)。 2。各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,本著培訓(xùn)“針對性、實用性”的原

25、則，科學(xué)地制定了員工培訓(xùn)計劃， 采取多種培訓(xùn)形式、創(chuàng)造性地開展員工培訓(xùn)工作. 采油作業(yè)xx區(qū)員工培訓(xùn)工作由單一型培訓(xùn)向“一崗多能”型員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，鼓勵員工在精修本崗技能的同時,積極參加作業(yè)區(qū)每年舉行一次的“一崗多能”考核.凡是經(jīng)作業(yè)區(qū)考核小組考核合格，達到作業(yè)區(qū)“一崗多能”標準者，在評選先進、評聘技師、外出調(diào)研等方面具有優(yōu)先權(quán).以逐步達到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任的目的，切實緩解作業(yè)區(qū)缺員問題。作業(yè)區(qū)計劃在3年內(nèi)使各采油崗位員工能夠達到“一崗多能”的技能要求，以提高作業(yè)區(qū)的整體技術(shù)水平.各站均按本站員工的40%比例對參加考試的員工進行推薦，對來自11個采油站

26、5個崗位的82名員工進行考試?？荚噧?nèi)容為女職工考質(zhì)檢員、大班、巡井工；男職工考看站工、計量工，改變了過去那種性別與工作內(nèi)容相固定的模式，將有效提高勞動效率，充分緩解因缺員造成的勞動力緊張局面。 熱注作業(yè)一區(qū)針對員工的技術(shù)需求和生產(chǎn)實際需要，推出“理論與實踐并舉，教師與員工互動的新型練兵模式,通過實施“543”培訓(xùn)計劃，進一步提高了員工學(xué)技術(shù)，練技能的積極性。 “5”即采取五種培訓(xùn)方式:包括專業(yè)技術(shù)課、質(zhì)量分析、管理經(jīng)驗交流、法制教育、疑難問題討論。 “4”即開展“四小”活動：一是培養(yǎng)“小教員.把班站技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”,在員工培訓(xùn)上打破以往由技術(shù)員單一授課的方式,采取員工相互授課

27、的教學(xué)方法，讓“小教員講解如何解決工作中遇到的難題。這種互教互學(xué)的方式既調(diào)動了員工學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性,又促進了員工理論素質(zhì)的提升。二是看重“小師傅.注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開展評選班站“首席員工”活動,每半年在各班站評選一名素質(zhì)、技術(shù)雙過硬的員工作為“首席員工”,享受作業(yè)區(qū)每月100元技術(shù)津貼，負責協(xié)助站長處理班站技術(shù)難題。三是設(shè)立班站“小課堂.針對生產(chǎn)中隨時出現(xiàn)問題隨時解決、隨時講解，提高員工的問題處理能力。四是開展研討“小專題”。班站結(jié)合實際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各個領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)。 “3”即實施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術(shù)員幫帶技術(shù)尖子、技術(shù)

28、尖子幫帶轉(zhuǎn)崗員工、黨員幫帶末位員工。2016年以來，共結(jié)成師徒幫帶對子46對。通過幫帶，21名技術(shù)尖子全部成為崗位能手，15名轉(zhuǎn)崗員工個個都能獨立頂崗，年初末位考試后10名員工人人達到中等水平，實現(xiàn)了設(shè)備操作無盲區(qū)。 3。 經(jīng)過培訓(xùn)基地強化培訓(xùn)的10名選手與來自石油44個單位的油氣管線安裝工、維修電工和汽車駕駛員331名選手在大慶賽區(qū)進行了激烈的角逐,并取得了優(yōu)異的成績，實現(xiàn)了“小工種，大成績”的宏偉目標：汽車駕駛員獲團體第一名；維修電工獲團體第二名；油氣管線安裝工獲團體第三名；個人取得了“三金二銀三銅”；綜合成績?yōu)楣煞莨緟①悊挝恢?；我廠參賽的4名選手取得了2塊金牌。在中央企業(yè)職工技能大賽

29、維修電工決賽上，代表中國石油參賽的三名選手之一，我廠集輸大隊員工梁海龍同志，攜中國石油職業(yè)技能競賽喜獲金牌之榮耀，在中央66家企業(yè)167名維修電工比賽中又喜獲豐收：取得了第八名，榮獲比賽二等獎,是中國石油參賽選手中惟一的獲獎?wù)?通過多年的技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習積累,我廠技術(shù)尖子層出不窮，有2名操作人員被確定推薦參評股份公司高級技能專家,有8名操作人員被確定為遼河油田公司級技能專家，入選數(shù)為油公司之首，入選率達到了100%。 職業(yè)技能鑒定中心在廠培訓(xùn)中心召開了2016年技能鑒定工作現(xiàn)場會，我廠做了經(jīng)驗介紹并與來自xx石油勘探局及xx油田分公司的20位鑒定站長對今后如何搞好鑒定工作進行了研討。同時xxxx

30、天然氣集團公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心檢查團來到我廠進行了2016年度職業(yè)技能鑒定質(zhì)量檢查.檢查團人員參觀了員工培訓(xùn)中心鑒定、培訓(xùn)基地，對我廠員工培訓(xùn)中心近幾年的變化給予了高度的評價。 十、確定明年培訓(xùn)方向 根據(jù)廠2016年“54321工程”中“強化人力資源教育培訓(xùn)”和定位“制度執(zhí)行年”的基本工作思路，確定明年的培訓(xùn)方向。 (一)整合培訓(xùn)考核機制。 1以政策和機制為杠桿，激勵員工實現(xiàn)與工作發(fā)展相關(guān)的學(xué)習目標。繼續(xù)實施“xxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”、落實操作人員六種培訓(xùn)機制（技能培訓(xùn)機制;技能大賽機制；技能鑒定機制；技術(shù)傳播機制；表彰獎勵機制;培訓(xùn)考核機制）。 2根據(jù)“qhse”管理體

31、系有關(guān)要求，本著規(guī)范運作、強化過程控制的指導(dǎo)思想,不斷完善員工培訓(xùn)各項管理制度，建立以一個培訓(xùn)規(guī)章、9 個質(zhì)量管理程序以及9個支持性程序為主題的培訓(xùn)制度體系，使培訓(xùn)操作具有依據(jù)和保障。 （二）強化“三支隊伍培育. 1。培育學(xué)習型管理人員，促進油田效益提高。運用ftf培訓(xùn)理論，面對經(jīng)營管理人員具體的工作崗位,進行針對性的新理念培訓(xùn),達到如何提高自己，提高工作效率的目的。 2.培育學(xué)習型技術(shù)人員，促進油田增儲上產(chǎn)。結(jié)合廠成熟配套工藝技術(shù)推廣項目，以解決制約油田發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題相關(guān)知識為重點開展系列學(xué)術(shù)講座，對專業(yè)技術(shù)人員進行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)。 3.培育學(xué)習型操作人員，確保油田安全生產(chǎn)。繼續(xù)實施“

32、藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平和“藍領(lǐng)”含金量。 充分發(fā)揮 “技能專家、 “金牌教練、 “技術(shù)能手”和“首席技工的教練作用，積極開展“整體批發(fā)分享式”培訓(xùn),達到知識共享、資源共享，產(chǎn)生“明星帶群星”的“雙星效應(yīng)”，改變以往技能培訓(xùn)拜師學(xué)藝、培訓(xùn)面過小的“作坊式培訓(xùn)。 (三）建設(shè)發(fā)揮平臺作用。 按照“人無我有,人有我優(yōu)”的思路,完善實訓(xùn)基地建設(shè)。一是建設(shè)汽車駕駛員實訓(xùn)場地；二是充分利用已建成的實訓(xùn)場地，加強對小技術(shù)工種人員的培訓(xùn)；三是利用廠建成的“數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)”，編制采油、熱注、集輸三大系統(tǒng)的數(shù)字化

33、學(xué)習軟件；四是進一步完善員工培訓(xùn)（鑒定）數(shù)據(jù)庫,使員工培訓(xùn)（鑒定）信息全長共享，為員工培訓(xùn)（鑒定）、考核與使用提供依據(jù)。 （四)開展技術(shù)技能比賽.為迎接xx公司和油田公司的技術(shù)比賽，以“唯旗必扛、唯一必爭、唯牌必奪”為動力,以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目的，積極組織開展“廠2016年度員工技術(shù)比賽”，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。 （五）發(fā)揮培訓(xùn)基地作用. （六)強化技能鑒定工作。依據(jù)新教材，增補各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施,完善操作項目題庫，科學(xué)細化、量化考評項目。 （十一）員工培訓(xùn)建議 1。要充分發(fā)揮培訓(xùn)基地設(shè)備、設(shè)施齊全的作用，達到知識共享、資源共享的目的,在有效避開公司、廠技術(shù)比賽,強化訓(xùn)練、技能鑒定的同時，積極開展采油高級工、采油化驗工、維修電工技術(shù)輪訓(xùn)和技師的拓展知識培訓(xùn). 2。努力提高培訓(xùn)工作者的理論水平，舉辦員工培訓(xùn)優(yōu)秀論文評比活動。 3.構(gòu)建員工培訓(xùn)管理體系并融入到qhse管理體系之中,提高員工培訓(xùn)管理的“軟件”水平. 結(jié)尾處，小編送給大家一段話。米南