公司項目薪酬管理辦法定稿

1、 安徽省公路橋梁工程有限公司 項目薪酬管理辦法 總則 第一章 目的第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，進一步完善項目部薪酬管理，規(guī)范項目部的工資分配行為，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證和促進項目生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高，遵循“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的工資分配原則并根據(jù)公司目前項目薪酬管理情況及項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦 法、人力資源管理暫行辦法等有關(guān)規(guī)定制定本辦法。公司通過寬帶薪酬制度的建立拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)內(nèi)部崗位交流，鼓勵轉(zhuǎn)崗，通過不同崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗、提升能力，為員工個人的職業(yè)發(fā) 展做好必需的儲備，同時促進公司人才隊伍梯隊建設(shè)。 基本原則第

2、二條 （一）堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的工資分配原則。 （二）堅持以崗定薪，崗變薪變的原則。（三）合理拉開分配差距，促進收入分配向生產(chǎn)一線、省外項目傾斜，重點提高特殊、緊缺人才和關(guān)鍵崗位員工的薪酬，發(fā)揮薪酬的激勵作用，穩(wěn)定和吸引骨干 人才。（四）堅持績效考核、動態(tài)管理的原則，同一崗位薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與績效情況掛 鉤。 適用范圍 第三條凡安徽省公路橋梁工程有限公司項目經(jīng)理部組成人員（除項目經(jīng)理、委派人 員、實行協(xié)議工資的人員外），均按本管理辦法執(zhí)行。根據(jù)公司項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法和工程項目管理條例的相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理由公司進行考核，即根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進行過程兌現(xiàn)發(fā) 放和最終總兌現(xiàn)。

3、實行協(xié)議工資的人員按相關(guān)管理辦法或協(xié)議享受相應(yīng)待遇。 第四條管理機構(gòu)（一）公司總經(jīng)理辦公會：根據(jù)公司人力資源管理暫行辦法規(guī)定，公司 總經(jīng)理辦公會是公司薪酬管理細則制定的決策機構(gòu)，負責(zé)審查決定公司薪酬調(diào)整方案及其他各種貨幣形式的激勵措施。 （2）公司薪酬考核委員會：由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負責(zé)人組成。負責(zé)審定各分公司績效考核實施細則，審定各分公司上報的項目員工崗位級別確定、調(diào)整 結(jié)果。（三）分公司薪酬考核委員會：由分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司職能部門負責(zé)人、項目經(jīng)理組成，負責(zé)結(jié)合本單位實際制定績效考核實施細則并實施考核定崗工作。公司機關(guān)各專業(yè)職能部門與分公司薪酬考核委員會共同對相關(guān)專業(yè)項目管理人員進行年度

4、考核工作。 （四）項目部薪酬考核小組：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人組成，負責(zé)項目員工月度績效考核工作。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 安徽省路橋公司項目部員工收入包括以下幾個組成部分。 （一）基本工資：800元。 （二）崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。崗位工資實行寬帶制，一崗多薪，以績效考核的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。考慮到省外項目的復(fù)雜性，省外項目員工崗位工資系數(shù)為1.25。 （三）月度績效工資：由項目部薪酬考核小組根據(jù)本項目實際，結(jié)合被考核崗位要求，制定具體的考核指標(biāo)，每月底由員工對上月本人崗位工作完成情況進行書面述職，直接主管及項目經(jīng)理對員

5、工上月崗位工作完成情況進行考核打分，考核結(jié)果（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）報公司人力資源部備案。公司要求對員工考核結(jié)果必須拉開差距，對考核結(jié)果進行強制分布。具體分布比例為：優(yōu)秀不超過20%，良好不超過75%，良好以下不低于5%（對于考核結(jié)果處于良好以下的員工，由項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理或項目總工組織績效面談，進行績效糾偏。）月度績效考核工資與上報公司人力資源部的考核結(jié)果掛鉤。分公司可參與對項目班子成員的月度績效考核工作。 崗位工資與月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1：公司項目員工崗位工資、月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)表。 （四）津貼：主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，包括證書津貼、省外津貼、工齡津貼等。

6、1、證書津貼：公司已聘用的在崗職工取得與公司經(jīng)營資質(zhì)需要相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格等級考試合格證書人員，證件統(tǒng)一交存公司管理使用，公司將按年（或月）支付有償使用費，具體標(biāo)準(zhǔn)為： 技術(shù)職稱津貼：員級為100元/月；助理級為200元/月；中級為300元/月；高級為500元/月；正高級為800元/月。 職業(yè)資格津貼：注冊一級建造師為12000元/年；一級建造師（取得與本公司經(jīng)營資質(zhì)需要已注冊的相關(guān)增項）為6000元/年；注冊造價工程師為5760元/年；注冊安全工程師為5760元/年；試驗工程師為5760元/年；二級建造師（公路）為 年。/元3600年；二級建造師（市政）為/元24002、省外、高寒

7、津貼：省外項目正式員工享受1000元/月省外津貼、見習(xí)生享受一半省外津貼；省外項目施工地點地處高寒地區(qū)(海拔高于3000米)的，正式員工增發(fā)1000元/月的高寒津貼，見習(xí)生享受一半高寒津貼；項目經(jīng)理、委派人員享受省外、高寒津貼。 3、工齡津貼：工齡工資起點基數(shù)100元，在公司（含省建工集團）服務(wù)每滿一年增加10元/月，每年7月1日調(diào)整計算工齡工資。 （五）福利：包括社會保險、公積金、過節(jié)費、防暑降溫費、通訊補助、交通補助、本科院校畢業(yè)生安家費等各項福利待遇。 1、社會保險、公積金。公司按國家規(guī)定為員工繳納社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。 2、防暑降溫費、過節(jié)費

8、、家屬慰問金。每年7、8、9三個月發(fā)放防暑降溫費；國慶中秋、元旦春節(jié)發(fā)放過節(jié)費；春節(jié)前發(fā)放項目一線員工家屬慰問金。 3、通訊補助。項目部員工按實名通話費賬單在限額范圍內(nèi)報銷，具體限額為：項目經(jīng)理原則上不超過500元/月；項目總工、項目班子副職、專家工程師原則上不超過300元/月；項目部門正職、專業(yè)工程師原則上不超過200元/月；其他員工原則上不超過100元/月。 4、交通補助。交通補助的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由項目部提供合理的乘車路線（項目部至合肥）、費用標(biāo)準(zhǔn)（限火車或汽車，長途火車票按照硬臥標(biāo)準(zhǔn)），報公司核算審計部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部按此標(biāo)準(zhǔn)每季度發(fā)放一次，不得再報銷任何往返路費。 5、本科院校畢

9、業(yè)生安家費。公司對從高校招聘的應(yīng)屆全日制本科畢業(yè)生發(fā)放安家費，標(biāo)準(zhǔn)為研究生及985院校本科畢業(yè)生三萬元、211重點院校全日制本科畢業(yè)生兩萬元、一般院校全日制本科畢業(yè)生一萬元，安家費分五年付清。 6、其他福利。 （六）獎金：包括項目部各類獎勵資金，由項目部根據(jù)相關(guān)辦法及員工工作表現(xiàn)進行分配，報公司批準(zhǔn)或備案。 1、項目經(jīng)理獎勵基金。設(shè)立項目經(jīng)理獎勵基金，按月發(fā)放，每月以項目實有人數(shù)乘100元作為項目經(jīng)理獎勵基金額度，由項目經(jīng)理根據(jù)項目員工工作表現(xiàn)獎勵給不高于20%的項目人員，要求項目經(jīng)理不得平均發(fā)放，發(fā)放表經(jīng)分公司審核后報公司財務(wù)部、人力資源部備案。 2、績效獎金。由公司根據(jù)項目經(jīng)理與公司簽訂的

10、工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對該項目各項經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量、進度（工期）、安全、成本及要素管理、合同管理、信息與溝通管理等方面進行考核后決定具體分配方案。 3、其它獎金。 第三章 崗位工資 確定崗位工資級別的原則 第六條 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤; （二）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合; （三）針對不同的崗位設(shè)置三條工資晉升通道，鼓勵員工專心在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，成長為專家、專才。 第七條 崗位工資的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為項目管理序列、專業(yè)技術(shù)序列和技工序列。員工可以通過三條不同的通道進行晉升，具體崗位分類詳見附件2：公司項目崗位歸類表。 第

11、八條 員工崗位級別的確認 （一）本方案公布后，分公司薪酬考核委員會根據(jù)公司項目崗位歸類表和員工個人工作能力、業(yè)績提出目前項目員工建議崗位類別和級別報公司薪酬考核委員會審核后確認。 （二）項目員工崗位級別一般定為崗位類別對應(yīng)最低崗位級別；但在公司同一崗位類別連續(xù)任職3年以上的高套一級；公司目前緊缺的試驗、安全類管理人員高套一級；項目黨支部副書記主持工作的（未設(shè)項目黨支部書記）高套一級；項目部職能部門副職主持本部門工作的（未設(shè)部門正職）高套一級；項目黨支部副書記或職能部門副職不再主持工作的，自次月起取消高套一級待遇；分公司薪酬考核委員會認為其他特別優(yōu)秀或特殊緊缺人才需要高套一級的報公司薪酬考核委員

12、會審核批準(zhǔn)后高套一級。 （三）項目人員自2014年7月1日執(zhí)行本次確定的員工崗位級別工資。 第九條 崗位工資的調(diào)整 本薪酬管理辦法實施后，崗位工資實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。 （一）公司每兩年可以根據(jù)企業(yè)利潤等發(fā)展?fàn)顩r和市場薪酬狀況做整體調(diào)整；崗位工資整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會決定。 （二）公司每年6月份對項目員工進行年度考核，根據(jù)員工年度考核結(jié)果及月度績效考核結(jié)果來調(diào)整員工崗位級別，以對員工崗位工資進行個體調(diào)整。分公司薪酬考核委員會組織項目員工年度考核工作，根據(jù)員工年度考核結(jié)果及月度績效考核結(jié)果提出員工崗位級別調(diào)整建議，報公司薪酬考核委員會審核同意后確定。項目員工年度考核結(jié)果（優(yōu)秀、良好、合格、

13、不合格）報公司人力資源部備案，并計入員工績效檔案。 項目財務(wù)負責(zé)人年度考核由公司財務(wù)部組織實施，委派安全員年度考核由公司安全生產(chǎn)管理部組織實施；其他項目人員年度考核由分公司薪酬考核委員會組織實施；公司總師辦參與對項目總工的年度考核；財務(wù)部、核算審計部參與對項目財務(wù)管理人員的年度考核；安全生產(chǎn)管理部參與對項目安全管理人員的年度考核；物資 設(shè)備部參與對項目物資設(shè)備管理人員的年度考核。（三）公司招聘的應(yīng)屆高校畢業(yè)生見習(xí)期（半年）考核合格后統(tǒng)一定一級崗位級別工資；公司招聘的社會人才試用期（3個月）考核合格后由項目薪酬考核小組提出建議崗位類別及級別，經(jīng)分公司薪酬考核委員會初審后報公司人力資源部審核確定。

14、 （四）崗位工資個體調(diào)整基本準(zhǔn)則： 1、項目員工年度考核結(jié)果與月度績效考核結(jié)果按比例匯總后為員工年度績效得分，根據(jù)員工年度績效得分高低，員工年度績效最終結(jié)果優(yōu)秀占被考核總?cè)藬?shù)比例不超過20%、良好不超過70%，合格及不合格不低于10%。 2、年度績效最終結(jié)果優(yōu)秀的員工崗位級別提高兩級、最終結(jié)果良好的員工崗位級別提高一級、最終結(jié)果合格的員工崗位級別不調(diào)整、最終結(jié)果不合格的員工崗位級別下降一級。 3、員工有以下情形之一的，經(jīng)公司薪酬考核委員會審核確認，年度績效最終結(jié)果直接確定為不合格： A、作為直接責(zé)任人，因工作失誤，給單位造成較大損失； B、年度內(nèi)受到公司行政處分的； C、年度內(nèi)連續(xù)兩次或累計三

15、次被績效面談的。 D、分公司薪酬考核委員會成員半數(shù)以上評為不合格的。 E、工作能力與現(xiàn)崗位要求嚴重不匹配、工作態(tài)度存在嚴重問題的。 4、員工崗位晉升后按就高原則執(zhí)行崗位工資（即執(zhí)行崗位晉升前崗位級別工資和崗位晉升后對應(yīng)最低崗位級別工資二者中更高崗位級別工資）。 員工崗位降職后仍執(zhí)行原崗位級別工資，但不得高于降職后崗位類別對應(yīng)最高崗位級別工資。 5、根據(jù)年度績效最終結(jié)果崗位級別變動的自七月份起執(zhí)行變動后的崗位級別工資；根據(jù)崗位類別變動導(dǎo)致崗位級別變動的自崗位類別變動次月起執(zhí)行變動后的崗位級別工資。 6、在現(xiàn)崗位工作不滿一年不參與薪酬普遍調(diào)整。 第四章 其它 第十條 休假與工資 省內(nèi)項目員工一個月

16、可離開項目帶薪休假4天、省外項目員工每兩個月可離開項目帶薪休假10天；項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況就地安排員工休息休假。員工事假每超過一天按日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除當(dāng)日工資，項目月度績效工資按考勤天數(shù)發(fā)放。注：日工資標(biāo)準(zhǔn)為（基本工資+崗位工資）21.75。 第十一條 加班費 項目部應(yīng)合理安排員工工作時間，盡量不安排員工加班，確需加班的，由項目部根據(jù)項目實際情況安排職工調(diào)休，休假以在項目所在地休假為主。法定假日（1天；端午1日，1月5天；1天；清明節(jié)，3天；農(nóng)歷正月初一至初三，1日，1月節(jié)，1天；中秋節(jié)，一天；10月1日至3日，3天）在項目正常工作的人員的加班費按國家規(guī)定執(zhí)行。注：日工資標(biāo)準(zhǔn)為（基本工資+崗位工資

17、）21.75。 第十二條 實習(xí)生待遇 凡公司安排在項目工地實習(xí)的學(xué)生，由所在項目提供食宿，并以1600元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活補助費。實習(xí)生同時享受交通補助和加班費待遇（日工資標(biāo)準(zhǔn)為1600元21.75）。 第十三條 新員工的見習(xí)期待遇 新招聘的?？啤⒈究飘厴I(yè)生在見習(xí)期間（半年）以2500元/月、2800元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（省外項目見習(xí)期增加500元/月省外津貼），見習(xí)期滿，由所在項目考核合格后確定其崗位，工資標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)崗位執(zhí)行。 第十四條 試用期員工待遇 新招聘或項目部推薦的試用期員工在試用期（三個月）內(nèi)，按試用崗位類別對應(yīng)最低崗位級別的工資標(biāo)準(zhǔn)80%計發(fā)，試用期滿，由所在項目部考核合格并報公司同意后按正式員工享受所有待遇。 第十五條 公司急需的特殊、緊缺人才可以實行協(xié)議工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部提出建議報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目部聘用的普通工人實行協(xié)商工資制，根據(jù)工作性質(zhì)不同、工作量大小，參照同類人員勞動力市場價協(xié)商確定并報公司相關(guān)部門批準(zhǔn)或備案后執(zhí)行。 第十六條 項目部在公司核定的合理工期內(nèi)執(zhí)行本規(guī)定，項目完工后，由公司項目管理部下發(fā)項目完工通知書，項目經(jīng)理上報處理收尾事項人員名單及工作期限，人員經(jīng)公司項目管理部、人力資源部審批確