2019年公司工程部年終工作總結(jié)范文

1、公司工程部年終工作總結(jié)范文以下是關(guān)于工程部年終工作總結(jié)的范文，希望對(duì)大家有所幫助：轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 20XX 年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的 20XX年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。 這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的， 也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、 工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。 為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良

2、好，工程從安全，質(zhì)量， 進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中， 對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。 ( 材料常出現(xiàn)的問(wèn)題： 1，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性 ; 其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。 2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。 3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí) ) 鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，

3、物資部，工程部 ( 建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì) ) 等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整， 合理安排施工進(jìn)度、 編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作， 相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延， 工程進(jìn)度加緊時(shí)， 相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理

4、經(jīng)驗(yàn)的不足， 不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，xx 預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況， 作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間， 使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此

5、我也深刻反省自身， 牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排 安全 患作 工作的重點(diǎn)， 并制定具體的安全 施方案和措施， 工程的 利 行保 航。三、工程施工 量方面百年大 ， 量 本。 xx 目，隨已 完工，但是依然 留有很多棘手 ，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接 的漏水， 面窗 的漏水著 甲方的生 造成了一定影響， 同 也 公司造成了不必要的 失， 此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。 于以上我 得在工程施工 程中 刻 督其施工程序， 避免工人麻痹思想， 要與作 班 技 交底，必要 量 ，并制定相 量 周期，在施工 程中 的 量缺陷在

6、施工中落 解決， 真正做到 量 在 量 的 管理之內(nèi)。 格按照國(guó)家 范、 準(zhǔn)與分 收 準(zhǔn)施工，把各 量落到 。四、成本控制和工程 付款1. 成本控制1) 材料控制：施工初期 制了 的施工 算和材料用量 劃，在施工 程中根據(jù) 條件的 化、 更、洽商等 化因素又逐步加以完善。各施工班 憑任 料，材料 出 有 的 。在保 材料正常供 的情況下，杜 浪 。2) 采用新工 ， 減少用工量、提高效率來(lái)增加效益 ( 合 情況而定 ) 。2. 工程 付款與 xxx 集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延， 這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響， 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下， 切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同， 我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作， 確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，