會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)五篇2019

1、會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作 總結(jié)五篇 2019以一個(gè)基 層管理人 員的角度看待 問題和解決 問題 ;再者業(yè)務(wù)水平需要 進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加 細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。下面是小 編為大家推薦的會(huì) 計(jì)主管個(gè)人年度工作 總結(jié)，供大家參考，希望大家喜 歡。2019 年，在 領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我與單位同事的 團(tuán)結(jié)協(xié) 作，以求真 務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各 項(xiàng)工作任 務(wù)，取得了的一定成 績(jī)，現(xiàn)就 2019 年度個(gè)人工作情況 總結(jié)如下 :一、認(rèn)真完成會(huì) 計(jì)核算工作，及 時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表1、認(rèn)真做好了會(huì) 計(jì)核算工作(1) 完成了日常 財(cái)務(wù)報(bào)銷 、工資以及各 項(xiàng)補(bǔ)貼 的發(fā)放。處理好日常會(huì) 計(jì)事務(wù)等

2、基礎(chǔ)工作，是 財(cái)務(wù)管理的重要 環(huán)節(jié) 。2019 年，我 嚴(yán)格按照 “年度 預(yù)算制度 ”有關(guān) 規(guī)定，年初制定了各科室的 財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按 進(jìn)度按日期 給予各部 門資金支出，年底 編制各部門財(cái)務(wù) 決算并及 時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與 財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳，嚴(yán)格按照資金支出 進(jìn)度合理使用 資金。(2) 本著對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及 時(shí)向繳納了職工的各 項(xiàng)保險(xiǎn)。2019 年全年，及 時(shí)交納各項(xiàng)保險(xiǎn) xx 萬元。其中 :為 xx 名職工辦理退休養(yǎng)老保 險(xiǎn) xxx 萬元。(3)2019 年，完成了 為 xx 名在職工辦理住房公 積金繳納工作，全年共 為 xx 名在職工繳納 xxx 萬元。(4) 制

3、定了內(nèi)部會(huì) 計(jì)帳務(wù)處 理規(guī)章制度及管理工作 辦法，加 強(qiáng)財(cái)務(wù) 內(nèi)部管理， 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能 夠及時(shí)與部門預(yù)算對(duì)比，對(duì)不合理的開支拒絕辦理。(5) 加強(qiáng)和完善國有 資產(chǎn)管理， 2019 年，為防止我 辦的國有固定 資產(chǎn)的管理出 現(xiàn)問題( 如固定 產(chǎn)明細(xì)記錄 不完整 ) ，我們升級(jí)賬務(wù)軟 件將過去單一的固定 資產(chǎn)管理升 級(jí)為多樣式的管理， 為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基 礎(chǔ)。(6) 對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì) 計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使我 辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化更 進(jìn)一步。(7) 根據(jù)財(cái)政部頒布的新事 業(yè)會(huì)計(jì)制度。按 財(cái)政局要求所有 2019 年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

4、處 理必須執(zhí)行新的會(huì) 計(jì)制度，由于文件下達(dá) 較晚造成了工作重復(fù)。 為此我加班加點(diǎn)的 進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上 報(bào)。2、及時(shí)完成了上 級(jí)有關(guān)部 門下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)(1) 按照市 財(cái)政局的要求 對(duì)固定資產(chǎn)賬 等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核 對(duì)并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上 報(bào)工作。同 時(shí)，按照 審計(jì)制度對(duì)撥出的各 項(xiàng)資金進(jìn)行了 嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)審計(jì) 工作基本完成。(2) 按財(cái)政有關(guān) 編制預(yù)算精神， 結(jié)合我辦實(shí)際 支出情況， 經(jīng)認(rèn)真研究 測(cè)算，按 規(guī)定時(shí)間完成了 2019 年預(yù)算上報(bào)工作。二、保障正常 經(jīng)費(fèi)的下?lián)?，積極爭(zhēng)取 資金，提高 資金使用效益2019 年在我 辦領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下， 積極加

5、強(qiáng)與市、區(qū)兩 級(jí)財(cái)政的協(xié)調(diào)工作力度，將我辦每年財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)由 20xx 年度 xxx 萬元爭(zhēng)取到 20xx 年度 xxx 萬元。目前， 20xx 年度的經(jīng)費(fèi)都已按 進(jìn)度到位入 帳。為了能夠有計(jì)劃的安排好和使用好 資金，在保 證機(jī)場(chǎng)辦工作正常運(yùn)行下， 財(cái)務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開支， 積極挖掘節(jié)約潛力。在日常 辦公時(shí)，充分利用網(wǎng) 絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物 質(zhì)的消耗。通 過節(jié)約 挖潛，取得了較好的效果，同 時(shí)響應(yīng)了黨中央提出的建 設(shè)節(jié)約 型社會(huì)， 節(jié)約型政府、 節(jié)約型機(jī)關(guān)的號(hào)召。三、積極參加 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求近年來，市、區(qū) 財(cái)政局加大了 預(yù)算管理改革力度，不斷推出改革新 舉

6、措。今年將固定資產(chǎn)納 入財(cái)政 “固定 資產(chǎn)動(dòng)態(tài) 管理 ”等。改革 給會(huì)計(jì)工作 帶來許多新變化，這就需要不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求， 為此，我 積極參加 財(cái)政局組織的各 類業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。按照 “學(xué)習(xí)制度化、內(nèi)容個(gè)性化、形式多 樣化”的要求， 針對(duì)我辦財(cái)務(wù) 特點(diǎn)專門購買 了事 業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì) 計(jì)實(shí)物操作 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)等書并寫了 讀書筆記，通過學(xué)習(xí)提高了自身 業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。四、參與和開展了2019 年重大 項(xiàng)目工作2019 年是我起步的關(guān) 鍵一年，年內(nèi)同 時(shí)展開了多個(gè) 項(xiàng)目，為保障各 項(xiàng)目順利進(jìn)展，我先后參與和 進(jìn)行了 xx 前期論證及 xx 論證相關(guān)工作，先后 為 xx 選址、 xx 建設(shè)規(guī)

7、劃等項(xiàng)目辦理了賬戶的開戶與撤銷工作。同 時(shí)，按照 ?？顚Ｓ玫脑瓌t建立會(huì) 計(jì)賬簿進(jìn)行會(huì) 計(jì)業(yè)務(wù)的處理工作等等。五、今后的工作 計(jì)劃2020 年，我將 繼續(xù)在 xx 領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和關(guān)懷下做好財(cái)務(wù)收支核算工作和 財(cái)務(wù)管理工作，具體如下 :1、加強(qiáng)政治、法律知 識(shí)的學(xué)習(xí)要有針對(duì)性的學(xué) 習(xí)一些有關(guān) 經(jīng)濟(jì)法律知 識(shí)的學(xué)習(xí) 。如會(huì)計(jì)法 經(jīng)濟(jì)合同法等。2、做好 財(cái)務(wù)計(jì) 劃管理，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì) 劃執(zhí)行情況的分析和控制，加 強(qiáng)財(cái)務(wù) 事先參與決策工作從源 頭上做好財(cái)務(wù)管理工作， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和工作， 認(rèn)真按照會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑 證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支

8、， 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán) 重超過預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目 細(xì)化控制到三 級(jí)科目，并加以 認(rèn)真進(jìn)行分析。4、繼續(xù)與財(cái)政局、稅 務(wù)局協(xié)調(diào) 2020 年財(cái)政撥款事宜和社會(huì)保 險(xiǎn)“五險(xiǎn) ”，以及殘疾人保證金交納工作 ;繼續(xù)做好社會(huì)保 險(xiǎn)費(fèi)及住房公 積金核定、 繳納工作。5、按時(shí)提取工會(huì) 經(jīng)費(fèi)，職工福利 費(fèi)和個(gè)人所得稅工作，及時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。6、在對(duì)各項(xiàng)目和專款的使用中，要 嚴(yán)格按照 “專 款專用”的原則，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合 審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門布置的各 項(xiàng)工作任 務(wù) 。總之，在 過去的一年里，我 雖然取得了一些成 績(jī)，但在

9、財(cái)務(wù)分析、溝通 協(xié)調(diào)能力方面，距離上 級(jí)業(yè)務(wù) 主管部門、 xx 領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事 對(duì)我的要求 還存在一定差距，工作缺乏 創(chuàng)新精神， 針對(duì)這 些問題，我會(huì)在 2020 年進(jìn)一步加以提高和改 進(jìn)。今后，我將 繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在關(guān)系到 職工個(gè)人利益方面，要 認(rèn)真掌握好政策 ;在資金支出方面做到及 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建 議，同時(shí)認(rèn)真加強(qiáng)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，使我的 財(cái)務(wù) 工作再上新的臺(tái) 階。時(shí)光飛逝，日月如梭， 轉(zhuǎn)眼間我在主管會(huì) 計(jì)崗位工作已 經(jīng)整整六年，在 這六年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和同事 們的幫助、支持、配合下，我 順利完成了各 項(xiàng)工作任 務(wù)。按照支行工作部署和工作安排， 緊緊抓住案件 風(fēng)險(xiǎn)防范這條主線，加強(qiáng)

10、業(yè)務(wù) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行會(huì)出 輔導(dǎo)職責(zé) ，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化。 現(xiàn)將這幾年的工作 匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素質(zhì)。作為一名主管會(huì) 計(jì)人員，必須不斷地學(xué) 習(xí)，不斷地更新知 識(shí)，才能提高自己的理 論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來，我 認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法 規(guī)以及會(huì)出 規(guī)章制度，從而拓寬了知識(shí)面，開闊了視野，政治理 論水平不斷提高， 為干好本職工作打下了基 礎(chǔ)。在閱讀了致加西 亞的信、做不抱怨的 員工后，我受益非淺，在工作中要勤勤 懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德 觀念，杜 絕腐敗行為，清正廉 潔。工作中，能 夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行 節(jié)約、務(wù)實(shí)開拓，我自

11、覺遵守黨的政治 紀(jì)律和金融法律、法 規(guī)，在工作中講大局、 講原則、講團(tuán)結(jié) 。生活中， 嚴(yán)格要求自己，作 風(fēng)優(yōu)良，事事 處處以大局 為重，以集體利益 為重，克己奉公。二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本 職、服務(wù)三農(nóng)。農(nóng)村商業(yè)銀行是 “根植地方、服 務(wù)大眾 ”的 農(nóng)村銀行，因此，必 須立足 “三農(nóng) ”， 為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服 務(wù)，才能促 進(jìn)銀行的持 續(xù)發(fā)展。我在工作中， 積極主動(dòng)協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種種困 難， ?搶抓有利 時(shí)機(jī)，牢固 樹立“存款興行 ”的思想意 識(shí)，千方百計(jì)籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道， 時(shí)時(shí)注意服 務(wù)的言行， 熱情對(duì)待每一位客 戶，耐心 細(xì)致地做好解 釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工

12、作。抓好 對(duì)公業(yè)務(wù)，主動(dòng)與各單位聯(lián)系，吸 納多方 資金。加大業(yè)務(wù)宣傳力度，充分利用了柜臺(tái)宣 傳、街道宣 傳、下鄉(xiāng)宣傳、標(biāo)語宣傳等方式 進(jìn)行全方位宣 傳。幾年來，在支行 統(tǒng)一安排下，我 積極參加了分理 處開展的各種 營銷活動(dòng)。在 針對(duì)農(nóng)村社保開 戶的時(shí)候，我主 動(dòng)與鎮(zhèn)、村、社 聯(lián)系，與其它同事一道，克服困 難，犧牲休息時(shí)間，晚上加班工作，保 質(zhì)保量提前完成任 務(wù)，贏得了群眾的好 評(píng)。三、加大 財(cái)務(wù)管理力度， 認(rèn)真做好會(huì)出 輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表和反洗 錢等工作。作為一名主管會(huì) 計(jì)，必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身作 則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對(duì)柜員管理、大 額資金管理、 賬戶管理、重空憑 證管理、

13、現(xiàn)金管理、 聯(lián)行往來等 規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜 絕了各類案件的 發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了 “零”發(fā)案率的目 標(biāo)，確保了全年無事故的 發(fā)生。我 堅(jiān)持每月至少兩次到所 轄網(wǎng)點(diǎn)檢查制度執(zhí)行情況， 組織臨 柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作紀(jì)律，對(duì)會(huì)出工作 進(jìn)行細(xì)致檢查、認(rèn)真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有 違規(guī)違紀(jì) 和失誤之處，當(dāng)面指出，及 時(shí)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ，防止案件 發(fā)生。平 時(shí)工作中，我注重?cái)?shù)據(jù)收集和票據(jù)及時(shí)整理歸檔，隨 時(shí)向支行提供、上 報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和 報(bào)表。加大反洗 錢工作力度， 維護(hù)正常的金融秩序，杜 絕金融案件的 發(fā)生。幾年來，我虛心學(xué) 習(xí)，苦練內(nèi)功，理 論水平和 業(yè)務(wù)能力有了很大提高，工作兢兢 業(yè)業(yè) ，任勞任怨，在

14、這六年里，有三年被支行 評(píng)為先進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所取得的成 績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些 問題，主要表 現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)業(yè)務(wù) 知識(shí)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、不全面，沒有很好地 處理工學(xué)矛盾。整天忙于工作和事務(wù)，沒能 夠拿出足 夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對(duì)改革的新形 勢(shì)、新情況、新 問題，不能很好地掌握理 論，用理論指導(dǎo)工作。二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事 們交流不 夠。開展交心 談心活動(dòng)較少，不能及 時(shí)溝通，交流思想。三是深入網(wǎng)點(diǎn) 檢查力度不 夠，未能及 時(shí)、全面了解會(huì)出工作 動(dòng)態(tài)，往往 檢查較 多，關(guān)心和嚴(yán)格要求 較少等等。對(duì)這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級(jí)組織 和

15、分理 處領(lǐng)導(dǎo) 的帶領(lǐng) 下，在同事們的關(guān)心、支持下， 繼續(xù)努力工作， 發(fā)揚(yáng)優(yōu) 點(diǎn)，改正不足，克服困 難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的 貢獻(xiàn)。在過去的 20xx 年里，從初 進(jìn) x 公司至 現(xiàn)今，足有十個(gè)月的 時(shí)間 。在 這十個(gè)月的 時(shí)間里面，個(gè)人能力 飛躍性的提升， 暫且不論。但是，個(gè)人成 長還是有的。 這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面 對(duì)個(gè)人工作 職責(zé)作一些 簡(jiǎn)單的總結(jié)和評(píng)價(jià)。在公司里，本人擔(dān)任內(nèi) 務(wù)的職位，主要 負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展 廳日常工作的 監(jiān)督，也在個(gè)人的工作范疇內(nèi)，分 類總結(jié) 如下：1、開單此項(xiàng)工作需要做到足 夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。對(duì)于產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)也要有一定的 認(rèn)

16、知。如此一來，就能避免很多工作上的失 誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。 對(duì)于這份工作，我需要提升的地方 還有很多，例如： 應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出 錯(cuò);效率的提升，仍需加 強(qiáng) 。做到更快更準(zhǔn)，才是最 終目標(biāo) !2、出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月 結(jié)。做好登 記明細(xì)，以免出 現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支情況及 時(shí)輸入電腦。在 過去的半年里，做得未 夠好，來年必 須完善。以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到 !此外， 還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會(huì) 記錄、展廳人員出入登 記、客流量登 記、電腦 日常工作的維護(hù)、公司 q 群信息的及 時(shí)傳達(dá)。另外 還有展廳樣板的維

17、護(hù)：樣板的出 倉，必須經(jīng)過公司的 審批，做好登 記以及相關(guān)的手 續(xù)，展廳的出倉樣板，需及 時(shí)作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個(gè)人 負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必 須每天做到位， 龍頭、五金配件的 維護(hù)，每月至少打蠟一次。 這些工作盡管 瑣碎，但是，卻高度體 現(xiàn)個(gè)人的工作 責(zé)任心。力所能及的事，更需要在 細(xì)節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣，非常必要。以上工作 總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作中也有 諸多疏漏的地方。希望在 這次對(duì)于過往工作的 審視中，獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，來年逐步完善 !20xx ，已是 過去式。惟有展望未來，x 公司的精彩不容 錯(cuò)過 !20xx 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)

18、 計(jì)，壓力也相 應(yīng)的增加了 !羨慕的眼神、支持和 贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比 較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因 為上學(xué)就當(dāng) 過班干部，工作后也有從事 過管理的 崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始 銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì) !一、加深了 對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企 業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最 優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考 慮資 金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn) 與報(bào)酬的關(guān)系，我 們銀行將 “成 為最具價(jià) 值創(chuàng)造力的 銀行 ”確定 為發(fā) 展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我 們銀行能持 續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī) 。通俗的 講，是把企 業(yè)視同一 項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到 “市場(chǎng) ”去 賣

19、得到的價(jià) 值最大化。作 為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必 須樹立價(jià)值最大化的 經(jīng)營理念，深刻 認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià) 值最大化理念的精髓， “價(jià) 值最大化 ”克服和避免了 “規(guī) 模最大化 ”、“質(zhì)量最大化 ”目標(biāo) 的狹隘 ; “價(jià)值 最大化 ”也不同于利 潤最大化，它不 僅反映以即期效益 為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù) 狀況，也考 慮了企業(yè)未來價(jià) 值增長的發(fā)展?jié)摿?，在?證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大它不 僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損 失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也 綜合考慮了資本收益的要求，是 銀行經(jīng)營安全性、流 動(dòng)性、效益性和成 長性的高度 統(tǒng)一。并探 討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。，在國 際通行的 財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到 領(lǐng)先水平 ;在市場(chǎng)價(jià)值的

20、增長上達(dá)到同 業(yè)領(lǐng)先水平 ;樹立全面的價(jià) 值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供 優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力拓展式訓(xùn)練不同于 競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。 “蝴蝶效 應(yīng) ”的深刻教 訓(xùn)，引起的反思是我行推行 “六西格 瑪 ”管理的必要。它是一種培 訓(xùn)，是一種通 過每一個(gè)人的 親身參與、挑 戰(zhàn)自身的心里障礙從而 獲得提升的一種體 驗(yàn)式培訓(xùn)。它以 “先行后知 ”而區(qū) 別與其他培 訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通 過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的， “1+12!”一個(gè)人不可能完美，但。 團(tuán)隊(duì)可以 ;每個(gè)角色都是 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作

21、能彌 補(bǔ)能力不足。 發(fā)展的道路并不平坦，困 難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我 們難以想象的，有些是我 們不敢逾越的，但是 團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任 務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任 務(wù)。三、模擬銀行演練在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商 業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必 須具有比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力， 這才是唯一持久的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通 過四天的 “商 業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地 親身感受和了解了西方股份制商 業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先 進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商 業(yè)銀行經(jīng)營管理理 論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從 戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù) 業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略在存貸款業(yè)務(wù)、人力 資源管理、市 場(chǎng)營銷 、證券投資

22、、財(cái)務(wù)管理等方面 進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體 實(shí)施;使我們真正體 驗(yàn)了如何在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制 風(fēng)險(xiǎn)，如何 優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培 訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力 實(shí)現(xiàn)銀 行價(jià)值最大化和股 東價(jià)值最大化?！澳M銀行 ”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的 經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模 擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià) (即各家 銀行的市 場(chǎng)價(jià)值 ) 上。在四天的模 擬演練中，我 們切身體 驗(yàn)了如何在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去 權(quán)衡 “規(guī)模 擴(kuò)張 ”、 “追求利潤”、 “資 本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn) 的約束”以及 “資 金流動(dòng)性”的關(guān)系 ;體驗(yàn)了他們之間相互矛

23、盾又相互依存的運(yùn) 動(dòng)過程，理解了要 實(shí)現(xiàn) “價(jià) 值最大化 ”目標(biāo) 必須以 “博弈 ”的方法去 尋求“價(jià)值最大 ” 的“平衡點(diǎn) ”。更加深刻的 領(lǐng)悟了 “價(jià)值 最大化 ”是銀 行經(jīng)營安全性、流 動(dòng)性、效益性以及成長性的高度 統(tǒng)一;價(jià)值最大化不 僅是衡量 業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存 發(fā)展的基 礎(chǔ)，進(jìn)而將其 貫穿于全行 經(jīng)營管理的始 終 ;而 “以經(jīng)濟(jì)資 本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益 約束機(jī)制 ”、 “以經(jīng)濟(jì) 增加值為核心的 績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià) 值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了 銀行管理的目 標(biāo) 。銀行管理的目 標(biāo)是要確定如何 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成 為持續(xù)高效的 銀行。而持 續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利 潤而接受

24、較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的 “風(fēng)險(xiǎn) 承受范圍 ”內(nèi)開展 業(yè)務(wù) ;不會(huì)為了更快的 賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù) 方向，而要保持目 標(biāo)和方向的 穩(wěn)定性 ;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是 堅(jiān)持循序 漸進(jìn)，注重 長期治理。3、 “戰(zhàn)略決定方向， 細(xì)節(jié)影響成 敗 ”的深刻教 訓(xùn) 。在模擬演練中，我所在的 銀行因一次微小的操作失 誤，導(dǎo)致了 9 個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個(gè)億的 “交易收入 ”損 失，一系列的 連鎖反應(yīng)直接影響了 戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 高效銀行與低效 銀行在資產(chǎn)收益率上的差 別可能只有 0.5% ，他們的唯一差 別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效 銀行做得稍微好一些，而最 終的結(jié)

25、果二者卻有天壤之別。銀 行作為一個(gè)特殊的高 風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制 風(fēng)險(xiǎn)是生命 線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于 員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè) 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 上員工的履 職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪 ”精細(xì) 化管理的 實(shí)質(zhì)所在。四、在思考中 領(lǐng)悟了做人做事的真諦做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù) 雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理 專家米契 爾拉伯福在管理原 則一書中指出，世界上最 偉大的管理原 則就是簡(jiǎn)單的一句 話：人們會(huì)去做受到 獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本 ”是做領(lǐng)導(dǎo)的真 諦 。而人的管理和 領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)鍵又在于三 樣?xùn)| 西： “人的思想 觀念 ”、“人的情感情 緒 ”和 “人的利益 ”。一個(gè)成功或卓越的 領(lǐng)導(dǎo) 者、管理者就是

26、要在 這三個(gè)方面 贏得員工和下屬的信 賴支持，從而 創(chuàng)造一種 強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè) 頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作 團(tuán)隊(duì)。 這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更 強(qiáng)的做事上的 執(zhí)行力，而且具 備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作 問題。2019 年，是我從事會(huì) 計(jì)工作的第一年。 這一年來，本人在 領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指 導(dǎo)下，通 過自身的努力，由一名初涉會(huì) 計(jì)行業(yè)，沒有任何 經(jīng)驗(yàn)的新人， 轉(zhuǎn)變?yōu)?煤炭銷售會(huì)計(jì)的行家里手，個(gè)人無 論是在敬 業(yè)精神、思想境界， 還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高， 圓滿地完成了 領(lǐng)導(dǎo)賦 予的各 項(xiàng)工作任 務(wù)，并取得了一定的工作成 績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué) 習(xí)情況匯報(bào)。一、主要工作情況1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力我是一名沒有任何 經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，我深知 銷售會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè) 性相當(dāng) 強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重要的 崗位擔(dān)任會(huì) 計(jì)人員，我感到肩 頭的擔(dān)子是沉重的， 壓力是極大的。有壓力才有 動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的 問題，我都虛心向身 邊的同事 請(qǐng)教，直