會計主管個人年度工作總結五篇2019

1、會計主管個人年度工作 總結五篇 2019以一個基 層管理人 員的角度看待 問題和解決 問題 ;再者業(yè)務水平需要 進一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加 細致的業(yè)務知識。下面是小 編為大家推薦的會 計主管個人年度工作 總結，供大家參考，希望大家喜 歡。2019 年，在 領導的支持和幫助下，我與單位同事的 團結協(xié) 作，以求真 務實的工作精神，較好的完成了各 項工作任 務，取得了的一定成 績，現(xiàn)就 2019 年度個人工作情況 總結如下 :一、認真完成會 計核算工作，及 時上報各類會計報表1、認真做好了會 計核算工作(1) 完成了日常 財務報銷 、工資以及各 項補貼 的發(fā)放。處理好日常會 計事務等

2、基礎工作，是 財務管理的重要 環(huán)節(jié) 。2019 年，我 嚴格按照 “年度 預算制度 ”有關 規(guī)定，年初制定了各科室的 財務支出預算工作按 進度按日期 給予各部 門資金支出，年底 編制各部門財務 決算并及 時將各項業(yè)務定期與 財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出 進度合理使用 資金。(2) 本著對單位領導、同事負責的態(tài)度，我科按要求及 時向繳納了職工的各 項保險。2019 年全年，及 時交納各項保險 xx 萬元。其中 :為 xx 名職工辦理退休養(yǎng)老保 險 xxx 萬元。(3)2019 年，完成了 為 xx 名在職工辦理住房公 積金繳納工作，全年共 為 xx 名在職工繳納 xxx 萬元。(4) 制

3、定了內(nèi)部會 計帳務處 理規(guī)章制度及管理工作 辦法，加 強財務 內(nèi)部管理， 對各項經(jīng)濟業(yè)務 手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關，并能 夠及時與部門預算對比，對不合理的開支拒絕辦理。(5) 加強和完善國有 資產(chǎn)管理， 2019 年，為防止我 辦的國有固定 資產(chǎn)的管理出 現(xiàn)問題( 如固定 產(chǎn)明細記錄 不完整 ) ，我們升級賬務軟 件將過去單一的固定 資產(chǎn)管理升 級為多樣式的管理， 為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基 礎。(6) 對會計資料進行了整理，將相關會 計檔案進行了整理入檔，使我 辦會計工作向標準化、 規(guī)范化更 進一步。(7) 根據(jù)財政部頒布的新事 業(yè)會計制度。按 財政局要求所有 2019 年會計業(yè)務

4、處 理必須執(zhí)行新的會 計制度，由于文件下達 較晚造成了工作重復。 為此我加班加點的 進行會計的業(yè)務處理，及時準確進行了相關數(shù)據(jù)上 報。2、及時完成了上 級有關部 門下達的各 項任務(1) 按照市 財政局的要求 對固定資產(chǎn)賬 等銀行往來賬款進行了逐筆核 對并進行了賬務調(diào)整及上 報工作。同 時，按照 審計制度對撥出的各 項資金進行了 嚴格的審計，現(xiàn)審計 工作基本完成。(2) 按財政有關 編制預算精神， 結合我辦實際 支出情況， 經(jīng)認真研究 測算，按 規(guī)定時間完成了 2019 年預算上報工作。二、保障正常 經(jīng)費的下?lián)埽e極爭取 資金，提高 資金使用效益2019 年在我 辦領導 的大力支持下， 積極加

5、強與市、區(qū)兩 級財政的協(xié)調(diào)工作力度，將我辦每年財政預算經(jīng)費由 20xx 年度 xxx 萬元爭取到 20xx 年度 xxx 萬元。目前， 20xx 年度的經(jīng)費都已按 進度到位入 帳。為了能夠有計劃的安排好和使用好 資金，在保 證機場辦工作正常運行下， 財務管理方面，盡力減少不必要的開支， 積極挖掘節(jié)約潛力。在日常 辦公時，充分利用網(wǎng) 絡辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物 質(zhì)的消耗。通 過節(jié)約 挖潛，取得了較好的效果，同 時響應了黨中央提出的建 設節(jié)約 型社會， 節(jié)約型政府、 節(jié)約型機關的號召。三、積極參加 業(yè)務培訓，適應新形勢的要求近年來，市、區(qū) 財政局加大了 預算管理改革力度，不斷推出改革新 舉

6、措。今年將固定資產(chǎn)納 入財政 “固定 資產(chǎn)動態(tài) 管理 ”等。改革 給會計工作 帶來許多新變化，這就需要不斷地學習才能適應新形勢的要求， 為此，我 積極參加 財政局組織的各 類業(yè)務 培訓。按照 “學習制度化、內(nèi)容個性化、形式多 樣化”的要求， 針對我辦財務 特點專門購買 了事 業(yè)會計制度、會 計實物操作 經(jīng)濟學基礎等書并寫了 讀書筆記，通過學習提高了自身 業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。四、參與和開展了2019 年重大 項目工作2019 年是我起步的關 鍵一年，年內(nèi)同 時展開了多個 項目，為保障各 項目順利進展，我先后參與和 進行了 xx 前期論證及 xx 論證相關工作，先后 為 xx 選址、 xx 建設規(guī)

7、劃等項目辦理了賬戶的開戶與撤銷工作。同 時，按照 專款專用的原則建立會 計賬簿進行會 計業(yè)務的處理工作等等。五、今后的工作 計劃2020 年，我將 繼續(xù)在 xx 領導 的指導和關懷下做好財務收支核算工作和 財務管理工作，具體如下 :1、加強政治、法律知 識的學習要有針對性的學 習一些有關 經(jīng)濟法律知 識的學習 。如會計法 經(jīng)濟合同法等。2、做好 財務計 劃管理，加 強財務計 劃執(zhí)行情況的分析和控制，加 強財務 事先參與決策工作從源 頭上做好財務管理工作， 為領導決策提供有用的決策信息。3、加強會計的核算和工作， 認真按照會 計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑 證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支

8、， 繼續(xù)加強對嚴 重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目 細化控制到三 級科目，并加以 認真進行分析。4、繼續(xù)與財政局、稅 務局協(xié)調(diào) 2020 年財政撥款事宜和社會保 險“五險 ”，以及殘疾人保證金交納工作 ;繼續(xù)做好社會保 險費及住房公 積金核定、 繳納工作。5、按時提取工會 經(jīng)費，職工福利 費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。6、在對各項目和專款的使用中，要 嚴格按照 “專 款專用”的原則，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合 審計部門做好資金的審計工作。7、認真完成領導和上級部門布置的各 項工作任 務 ?？傊?，在 過去的一年里，我 雖然取得了一些成 績，但在

9、財務分析、溝通 協(xié)調(diào)能力方面，距離上 級業(yè)務 主管部門、 xx 領導以及單位同事 對我的要求 還存在一定差距，工作缺乏 創(chuàng)新精神， 針對這 些問題，我會在 2020 年進一步加以提高和改 進。今后，我將 繼續(xù)增強服務意識，在關系到 職工個人利益方面，要 認真掌握好政策 ;在資金支出方面做到及 時向領導提出合理化建 議，同時認真加強業(yè)務 學習，使我的 財務 工作再上新的臺 階。時光飛逝，日月如梭， 轉(zhuǎn)眼間我在主管會 計崗位工作已 經(jīng)整整六年，在 這六年里，在各級領導 和同事 們的幫助、支持、配合下，我 順利完成了各 項工作任 務。按照支行工作部署和工作安排， 緊緊抓住案件 風險防范這條主線，加強

10、業(yè)務 知識的學習，認真履行會出 輔導職責 ，促進了會計工作規(guī)范化、制度化。 現(xiàn)將這幾年的工作 匯報如下：一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質(zhì)。作為一名主管會 計人員，必須不斷地學 習，不斷地更新知 識，才能提高自己的理 論水平和業(yè)務能力。因此，幾年來，我 認真學習了各類金融法律、法 規(guī)以及會出 規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理 論水平不斷提高， 為干好本職工作打下了基 礎。在閱讀了致加西 亞的信、做不抱怨的 員工后，我受益非淺，在工作中要勤勤 懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德 觀念，杜 絕腐敗行為，清正廉 潔。工作中，能 夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行 節(jié)約、務實開拓，我自

11、覺遵守黨的政治 紀律和金融法律、法 規(guī)，在工作中講大局、 講原則、講團結 。生活中， 嚴格要求自己，作 風優(yōu)良，事事 處處以大局 為重，以集體利益 為重，克己奉公。二、以優(yōu)質(zhì)服務為主線，立足本 職、服務三農(nóng)。農(nóng)村商業(yè)銀行是 “根植地方、服 務大眾 ”的 農(nóng)村銀行，因此，必 須立足 “三農(nóng) ”， 為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服 務，才能促 進銀行的持 續(xù)發(fā)展。我在工作中， 積極主動協(xié)調(diào)多方關系，克服種種困 難， ?搶抓有利 時機，牢固 樹立“存款興行 ”的思想意 識，千方百計籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道， 時時注意服 務的言行， 熱情對待每一位客 戶，耐心 細致地做好解 釋，做好優(yōu)質(zhì)服務工

12、作。抓好 對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸 納多方 資金。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣 傳、街道宣 傳、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式 進行全方位宣 傳。幾年來，在支行 統(tǒng)一安排下，我 積極參加了分理 處開展的各種 營銷活動。在 針對農(nóng)村社保開 戶的時候，我主 動與鎮(zhèn)、村、社 聯(lián)系，與其它同事一道，克服困 難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保 質(zhì)保量提前完成任 務，贏得了群眾的好 評。三、加大 財務管理力度， 認真做好會出 輔導、統(tǒng)計報 表和反洗 錢等工作。作為一名主管會 計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作 則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大 額資金管理、 賬戶管理、重空憑 證管理、

13、現(xiàn)金管理、 聯(lián)行往來等 規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜 絕了各類案件的 發(fā)生，實現(xiàn)了 “零”發(fā)案率的目 標，確保了全年無事故的 發(fā)生。我 堅持每月至少兩次到所 轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況， 組織臨 柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作 進行細致檢查、認真輔導，發(fā)現(xiàn)工作中有 違規(guī)違紀 和失誤之處，當面指出，及 時化解經(jīng)營風險 ，防止案件 發(fā)生。平 時工作中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨 時向支行提供、上 報準確的數(shù)據(jù)和 報表。加大反洗 錢工作力度， 維護正常的金融秩序，杜 絕金融案件的 發(fā)生。幾年來，我虛心學 習，苦練內(nèi)功，理 論水平和 業(yè)務能力有了很大提高，工作兢兢 業(yè)業(yè) ，任勞任怨，在

14、這六年里，有三年被支行 評為先進、優(yōu)秀員工。我所取得的成 績與領導和同事的關心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些 問題，主要表 現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務 知識學習堅持不夠好、不全面，沒有很好地 處理工學矛盾。整天忙于工作和事務，沒能 夠拿出足 夠的時間進行學習，面對改革的新形 勢、新情況、新 問題，不能很好地掌握理 論，用理論指導工作。二是與領導和同事 們交流不 夠。開展交心 談心活動較少，不能及 時溝通，交流思想。三是深入網(wǎng)點 檢查力度不 夠，未能及 時、全面了解會出工作 動態(tài)，往往 檢查較 多，關心和嚴格要求 較少等等。對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織 和

15、分理 處領導 的帶領 下，在同事們的關心、支持下， 繼續(xù)努力工作， 發(fā)揚優(yōu) 點，改正不足，克服困 難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的 貢獻。在過去的 20xx 年里，從初 進 x 公司至 現(xiàn)今，足有十個月的 時間 。在 這十個月的 時間里面，個人能力 飛躍性的提升， 暫且不論。但是，個人成 長還是有的。 這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面 對個人工作 職責作一些 簡單的總結和評價。在公司里，本人擔任內(nèi) 務的職位，主要 負責開單與出納工作。還有其他一些展 廳日常工作的 監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分 類總結 如下：1、開單此項工作需要做到足 夠的仔細、認真、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的 認

16、知。如此一來，就能避免很多工作上的失 誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。 對于這份工作，我需要提升的地方 還有很多，例如： 應更仔細認真，盡量避免出 錯;效率的提升，仍需加 強 。做到更快更準，才是最 終目標 !2、出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月 結。做好登 記明細，以免出 現(xiàn)疏漏。當天收支情況及 時輸入電腦。在 過去的半年里，做得未 夠好，來年必 須完善。以上是職責范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到 !此外， 還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會 記錄、展廳人員出入登 記、客流量登 記、電腦 日常工作的維護、公司 q 群信息的及 時傳達。另外 還有展廳樣板的維

17、護：樣板的出 倉，必須經(jīng)過公司的 審批，做好登 記以及相關的手 續(xù)，展廳的出倉樣板，需及 時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人 負責的衛(wèi)生區(qū)域，必 須每天做到位， 龍頭、五金配件的 維護，每月至少打蠟一次。 這些工作盡管 瑣碎，但是，卻高度體 現(xiàn)個人的工作 責任心。力所能及的事，更需要在 細節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作 習慣，非常必要。以上工作 總結不盡詳細，并且，日常工作中也有 諸多疏漏的地方。希望在 這次對于過往工作的 審視中，獲得經(jīng)驗和教訓，來年逐步完善 !20xx ，已是 過去式。惟有展望未來，x 公司的精彩不容 錯過 !20xx 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會

18、 計，壓力也相 應的增加了 !羨慕的眼神、支持和 贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比 較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因 為上學就當 過班干部，工作后也有從事 過管理的 崗位。又是一個新的起點新的開始 銀行會計工作總結，確實是個鍛煉人的機會 !一、加深了 對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企 業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最 優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考 慮資 金的時間價值和風險 與報酬的關系，我 們銀行將 “成 為最具價 值創(chuàng)造力的 銀行 ”確定 為發(fā) 展的遠景。其實質(zhì)就是要求我 們銀行能持 續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績 。通俗的 講，是把企 業(yè)視同一 項資產(chǎn)組合拿到 “市場 ”去 賣

19、得到的價 值最大化。作 為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必 須樹立價值最大化的 經(jīng)營理念，深刻 認識和領會價 值最大化理念的精髓， “價 值最大化 ”克服和避免了 “規(guī) 模最大化 ”、“質(zhì)量最大化 ”目標 的狹隘 ; “價值 最大化 ”也不同于利 潤最大化，它不 僅反映以即期效益 為核心的現(xiàn)實財務 狀況，也考 慮了企業(yè)未來價 值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒?證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不 僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損 失和風險成本，也 綜合考慮了資本收益的要求，是 銀行經(jīng)營安全性、流 動性、效益性和成 長性的高度 統(tǒng)一。并探 討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國 際通行的 財務指標上達到 領先水平 ;在市場價值的

20、增長上達到同 業(yè)領先水平 ;樹立全面的價 值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供 優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力拓展式訓練不同于 競技比賽、軍事訓練。 “蝴蝶效 應 ”的深刻教 訓，引起的反思是我行推行 “六西格 瑪 ”管理的必要。它是一種培 訓，是一種通 過每一個人的 親身參與、挑 戰(zhàn)自身的心里障礙從而 獲得提升的一種體 驗式培訓。它以 “先行后知 ”而區(qū) 別與其他培 訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通 過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的， “1+12!”一個人不可能完美，但。 團隊可以 ;每個角色都是 優(yōu)點缺點相伴相生，合作

21、能彌 補能力不足。 發(fā)展的道路并不平坦，困 難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我 們難以想象的，有些是我 們不敢逾越的，但是 團隊可以完成只身一人不敢完成的任 務，團隊可以完成只身一人不能完成的任 務。三、模擬銀行演練在激烈的市 場競爭環(huán)境下，商 業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必 須具有比 競爭對手學習得更快的能力， 這才是唯一持久的 競爭優(yōu)勢。通 過四天的 “商 業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地 親身感受和了解了西方股份制商 業(yè)銀行的運作模式及先 進的經(jīng)營理念，找到了商 業(yè)銀行經(jīng)營管理理 論與實踐的結合點。從 戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù) 業(yè)務戰(zhàn) 略在存貸款業(yè)務、人力 資源管理、市 場營銷 、證券投資

22、、財務管理等方面 進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體 實施;使我們真正體 驗了如何在市 場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制 風險，如何 優(yōu)化業(yè)務、量化培 訓、搶占市場、爭得先機，努力 實現(xiàn)銀 行價值最大化和股 東價值最大化?！澳M銀行 ”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的 經(jīng)營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模 擬銀行在資本市場的股價 (即各家 銀行的市 場價值 ) 上。在四天的模 擬演練中，我 們切身體 驗了如何在市 場競爭環(huán)境中去 權衡 “規(guī)模 擴張 ”、 “追求利潤”、 “資 本對風險資產(chǎn) 的約束”以及 “資 金流動性”的關系 ;體驗了他們之間相互矛

23、盾又相互依存的運 動過程，理解了要 實現(xiàn) “價 值最大化 ”目標 必須以 “博弈 ”的方法去 尋求“價值最大 ” 的“平衡點 ”。更加深刻的 領悟了 “價值 最大化 ”是銀 行經(jīng)營安全性、流 動性、效益性以及成長性的高度 統(tǒng)一;價值最大化不 僅是衡量 業(yè)績的指標，更是生存 發(fā)展的基 礎，進而將其 貫穿于全行 經(jīng)營管理的始 終 ;而 “以經(jīng)濟資 本為核心的風險和效益 約束機制 ”、 “以經(jīng)濟 增加值為核心的 績效評價和是價 值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了 銀行管理的目 標 。銀行管理的目 標是要確定如何 實現(xiàn)股東價值最大化，成 為持續(xù)高效的 銀行。而持 續(xù)高效銀行不會為了一時的高利 潤而接受

24、較高的風險，而只在限定的 “風險 承受范圍 ”內(nèi)開展 業(yè)務 ;不會為了更快的 賺錢而頻繁變動業(yè)務 方向，而要保持目 標和方向的 穩(wěn)定性 ;不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是 堅持循序 漸進，注重 長期治理。3、 “戰(zhàn)略決定方向， 細節(jié)影響成 敗 ”的深刻教 訓 。在模擬演練中，我所在的 銀行因一次微小的操作失 誤，導致了 9 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個億的 “交易收入 ”損 失，一系列的 連鎖反應直接影響了 戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn) 高效銀行與低效 銀行在資產(chǎn)收益率上的差 別可能只有 0.5% ，他們的唯一差 別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效 銀行做得稍微好一些，而最 終的結

25、果二者卻有天壤之別。銀 行作為一個特殊的高 風險行業(yè)，防范和控制 風險是生命 線。而風險防范的根本在于人，在于 員工的風險控制能力，在于各個 業(yè)務環(huán)節(jié) 上員工的履 職盡責能力，這是“六西格瑪 ”精細 化管理的 實質(zhì)所在。四、在思考中 領悟了做人做事的真諦做領導是一件既復 雜又簡單的管理工作。美國管理 專家米契 爾拉伯福在管理原 則一書中指出，世界上最 偉大的管理原 則就是簡單的一句 話：人們會去做受到 獎勵的事情。“以人為本 ”是做領導的真 諦 。而人的管理和 領導 的關鍵又在于三 樣東 西： “人的思想 觀念 ”、“人的情感情 緒 ”和 “人的利益 ”。一個成功或卓越的 領導 者、管理者就是

26、要在 這三個方面 贏得員工和下屬的信 賴支持，從而 創(chuàng)造一種 強大的向心力和凝聚力，形成一個 頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作 團隊。 這樣的團隊不僅具有更 強的做事上的 執(zhí)行力，而且具 備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作 問題。2019 年，是我從事會 計工作的第一年。 這一年來，本人在 領導及同事們的幫助指 導下，通 過自身的努力，由一名初涉會 計行業(yè)，沒有任何 經(jīng)驗的新人， 轉(zhuǎn)變?yōu)?煤炭銷售會計的行家里手，個人無 論是在敬 業(yè)精神、思想境界， 還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高， 圓滿地完成了 領導賦 予的各 項工作任 務，并取得了一定的工作成 績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學 習情況匯報。一、主要工作情況1、加強業(yè)務學習，提高工作能力我是一名沒有任何 經(jīng)驗的會計人員，我深知 銷售會計是一項專業(yè) 性相當 強的工作，在煤炭銷售這么重要的 崗位擔任會 計人員，我感到肩 頭的擔子是沉重的， 壓力是極大的。有壓力才有 動力，每當工作中遇到棘手的 問題，我都虛心向身 邊的同事 請教，直