公司的發(fā)展與安全文化建設

1、公司的發(fā)展與安全文化建設每一個企業(yè)在安全管理方面都會面臨成長的煩惱。在創(chuàng)業(yè)之初，公司業(yè)務量不大，人員較少。只需要保安 把好門窗，防止財物失盜，起到安全保衛(wèi)的作用；隨著公司發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，人員增多，就要建立相應 完善安全管理制度，以提高員工安全意識，做到預防為主，有組織地進行安全管理。如何進行安全管理？(1) 提高安全意識：加強安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳和學習，提高干部和員工對安全工作重要性的認識，讓大 家在認同安全工作的重要性，增強緊迫性，使領導干部主動負起安全工作責任人的責任，使職工群眾主動參 與安全工作的開展。(2) 組織和制度保障：基礎管理項目為手段，加強安全管理工作制度和機制建設，用制度和

2、機制規(guī)范員工在安全工作中的行為，養(yǎng)成我要安全的行為習慣，從心理上始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松。(3) 應急處理：加強安全應急預案的學習和演練，提高員工的應急處理能力，盡量減少安全事故帶來的 損失。但盡管安全問題天天講，月月講。講起來重要，聽起來空洞，做起來應付。不能真正意義上喚起他們的 警覺，企業(yè)也不能有效杜絕安全事故的發(fā)生，甚至有時感到束手無策。究其原因就是企業(yè)沒有領導和員工安 全意識變?yōu)楝F(xiàn)實，或者雷聲大，雨點小。即沒有建立安全文化。如何建立安全文化？就是以6S為管理為基礎，開展以下六個方面的工作。1)要充分認識安全文化建設的重要意義。安全文化是社會發(fā)展進步的產(chǎn)物，它的出發(fā)點，在于提高員工的

3、安全文化素質，形成“遵章守法，關愛生命”的輿論氛圍。安全文化建設的重要任務，在于灌輸科學的安全生產(chǎn)知識，提高安全技術水平和安全防范能 力。6S其實就是遵紀守法，按制度辦事。如左手用的東西就放在左邊，右手用的東西就放在右邊，即6S中的定置管理，這其實是工業(yè)工程最基礎的知識，也符合行為科學理論，可以明顯提高工作效率?；A搞好了， 安全也就搞好了。安全，就是通過6S 的落實，在每一個細節(jié)上做好而已。2)要抓好觀念文化建設。觀念文化就是加強企業(yè)員工的安全意識，是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。怎樣才是 一個合格的、具有現(xiàn)代安全意識的人呢最重要的是看是否具備現(xiàn)代人應有的安全意識。這些意識包括

4、：善待 生命、珍惜生命的健康意識；事故嚴重、災害頻繁的風險意識；預防為主、防范在先的超前意識；行為規(guī)范、 技術優(yōu)先的科學意識；每時每刻、每處每地注意安全的警覺意識。人的安全意識是人所處時空安全感的定位 和認知，人的安全意識受人的心理活動所支配，而人的心理是人的認知、情感和意志的綜合反映。無論是管 理者還是操作者，只有思想上安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。(3)要充分利用各種載體。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。要解決安全教育入 心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采取親情教育法，如為職工過生日、懇談會，在單位醒目的地方張 貼

5、標語等等方法，潛移默化地向職工宣傳安全思想。如果我們認真查看 6S 項目中的每一個環(huán)節(jié)，都可以找到 安全的保障方法。通過整理、整頓、清掃，做到定置定位，儲放無誤，工作場所內保持寬敞、明亮，通道暢 通，建立健全安全保障規(guī)章制度，每個員工嚴格按規(guī)程作業(yè)，意外事件的發(fā)生率一定會大大降低，當然安全 就會有了切實保障。(4) 要提高員工安全文化素質。把提高員工的安全意識和員工的安全技能培訓結合起來。心理學實驗得出結論：一種行為被重復 21 次以上就有可能成為習慣。通過制度化的現(xiàn)場管理改善推進，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好職業(yè)風范，并輔以自覺自 動工作生活的文化宣導，達到全面提升員工素養(yǎng)的境界。培養(yǎng)工作、生活無

6、小事的認真態(tài)度，嚴格按制度行 事的職業(yè)風范，持續(xù)改善的進取精神，成為“ 6S”理螺旋式上升循環(huán)永遠的起點和終點。在具有這樣高素養(yǎng)員工的組織中，關注細節(jié)，持續(xù)改善，寓于無數(shù)細節(jié)之中的安全，則無一處不在掌控之中。一個組織的生存 與發(fā)展，說到底，就是所有參與者的生存與發(fā)展。5)充分調動保安的工作積極性。防止例外事件的發(fā)生，為員工創(chuàng)造安全、潔凈、舒適、健康的工作和生活環(huán)境。保安除了安全保衛(wèi)外， 要積極參與安全管理和安全文化建設。用電安全：檢查私拉亂接電線，使用大功率電器；公司資產(chǎn)安全：檢 查送原料車輛故意增加或減少車輛皮重的行為；用氣用水安全：負責沖熱水，定時開放浴室；環(huán)境衛(wèi)生安全： 定期滅蚊蠅、老鼠、蟑螂。等等(6)要不斷提高管理者和員工的素質。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔情管理方法的使用。讓員工生活在 充滿濃厚的安全文化氛圍之中，養(yǎng)成自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)則的良好習慣。 “企業(yè)首先應該是一所對員工進行培 訓的學校。 ”而 6S 則是對員工實施培訓，促進員工從內到外理念轉變、技能提高最基礎、最實用的通衢大道。 企業(yè)就像一塊磁鐵，員工就像其周圍的小鐵屑，通過不斷的培訓和溝通，最終小鐵屑會在磁鐵的周圍形成有 序排列，形成一個統(tǒng)一的磁場。6S 是構筑這磁場最基礎的平臺，安全就滲透在磁場的經(jīng)緯中，無處不在。其實，企業(yè)文化就形同磁場。通過6S,我們正在構筑對公司的