基層隊(duì)管理員工作匯報(bào)材料

1、基層隊(duì)管理員工作匯報(bào)材料.尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我們是基層隊(duì)的hse管理員，長(zhǎng)期以來一直想能有一個(gè)機(jī)會(huì)坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。一、 我們認(rèn)為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，

2、這主要表現(xiàn)在：(1) 現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)hse管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對(duì)于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng) 一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無出處。(2) hse管理專項(xiàng)資金短缺。hse管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時(shí)對(duì)付，無法長(zhǎng)期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公

3、司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場(chǎng)。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長(zhǎng)時(shí)間在野外從事重體力工作。作息時(shí)間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車薪。二、 管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。hse管理員盡管享受副隊(duì)長(zhǎng)待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識(shí)中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)，遇

4、到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長(zhǎng)，久而久之就形成了hse管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無法大膽管理制止。在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場(chǎng)面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議時(shí)，招集人員開會(huì)，見你在會(huì)告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時(shí)你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會(huì)該參加，什么會(huì)該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時(shí)候越位，什么時(shí)候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個(gè)名份，以便于各項(xiàng)工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊(duì)長(zhǎng)，是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員