車間工作總結(jié)范文五篇

1、車間工作總結(jié)范文五篇新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑 戰(zhàn)。我會(huì)再接再 厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平， 為公司和 車間發(fā) 展，貢獻(xiàn)自我的力量。下面是小 編收集整理的文章，希望 對(duì)大家有所幫助， 歡迎閱讀。在這一個(gè)月管理 車間的工作中，既有 歡喜又有累，且 夾著些無(wú)賴，歡喜的是自我有 這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái) 試著管理 車間，來(lái)訓(xùn)練自我的 領(lǐng)導(dǎo)本事和管理本事，同 時(shí)也是自我 積累的工作 經(jīng)驗(yàn)得于施展的好 時(shí)機(jī)。累的是 這一個(gè)月來(lái)，每一天的工作量大而人手不 夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈 則是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的 駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自我工作的職責(zé)，以自已的 實(shí)際行動(dòng)帶

2、好頭。以下是我的小小體會(huì)：從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比 較好管理，不需要 過(guò)多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)進(jìn)取地把工作做好。而 問(wèn)題出在最多的是 記時(shí)的員工即輔助工，其中出 問(wèn)題 最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作 崗位，下 頭具體談?wù)勛晕覍?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題 的原因主要 歸結(jié)有以下 4 個(gè)：1.生活的矛盾 帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作 崗位職責(zé)不明，而 導(dǎo)致配合不好。3.由于他 們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班 費(fèi)來(lái)增加工 資，而各 類崗位的加班情景不一 樣，從而導(dǎo)致了一些 問(wèn)題。4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情景。對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺得對(duì)他們

3、講大道理 讓他們服從不 現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決 問(wèn)題的方式 還是要從最根本的方面著手，那就是工 資本身。以下是我的幾種解決 問(wèn)題的提議：1.增加人手， 給他們定好自我的工作 崗位，做到 職責(zé)明確。 (這點(diǎn)從目前來(lái)看 還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟此刻整個(gè)花 邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方 針是開源 節(jié)支 )2.若不增加人手的 話可從他 們的加班 費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的 話加班這塊不要出 現(xiàn)不公平性，可是 這種方法 畢竟不是好的 辦法，因 為沒(méi)有從根本上解決 問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已。3.讓他們幾個(gè)也 記件，這樣的話便于管理，同 時(shí)也從根本上解決他 們之間的問(wèn)題，可是這得從頭

4、開始嘗試，因?yàn)檫@邊 的花邊企業(yè)這塊還 沒(méi)有開始從事 記件過(guò)。具體 記件的想法如下： (1) 裝箱這塊，分大小箱兩種，分 別對(duì) 每一天裝箱的數(shù)量 進(jìn)行統(tǒng)計(jì) (只需根據(jù)每一天的成品入 庫(kù)報(bào)表就可得知 )，每大 (小 ) 箱定價(jià)多少 錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià) 這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法 為，抽取兩個(gè)忙 時(shí)的的月裝箱 總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙 時(shí)的月裝箱 總數(shù)和他 們對(duì)應(yīng) 的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一 樣 。 (2) 做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每一天做的管數(shù)可從打卷 碼數(shù)記錄表中獲得。(3) 套袋和 過(guò)塑也可根據(jù)管的

5、數(shù)量來(lái)定價(jià)。 (4) 退卷和打卷可根據(jù)花 邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)，(5) 割樣品可根據(jù) 碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪 邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。 總得來(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作 崗位人員安排是關(guān) 鍵，這要根據(jù)以往的 實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定時(shí)間過(guò)的真快，不知不 覺之間， 20xx 年已經(jīng)來(lái)到 !在過(guò)去的一年里， 讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的 轉(zhuǎn)機(jī)。由于 領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在 20xx 年 5 月進(jìn)生產(chǎn)車間辦 公室工作，擔(dān)任 車間統(tǒng)計(jì) 一職。自從 進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各 領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì) 中心任 務(wù)為中心，服從工作安排， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉 ，全面提高自我，將自我的本

6、 職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上 圓滿的句號(hào)。以下是我 這幾個(gè)月以來(lái)的 簡(jiǎn)單總結(jié)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我。做車間統(tǒng)計(jì) 是我工作以來(lái)第一次接觸到的知 識(shí)。根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自我個(gè)人工作的需要，在工作的同 時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些 統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培 訓(xùn)，使我 對(duì)于統(tǒng)計(jì) 工作有了初步的熟悉， 這將對(duì)我以后能 夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基 礎(chǔ)。在工作上 堅(jiān)持做到事事都要有進(jìn)取性，主 動(dòng)性，職責(zé)性。無(wú) 論處于何種 崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自我的狀 態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭(zhēng)取將自我工作做到最好。從 車間到辦公室，思想上沒(méi)有任何準(zhǔn) 備，一到 崗就投入工作中。 雖然進(jìn)車間辦 公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生

7、 產(chǎn)過(guò)，但作 為剛剛 接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái) 說(shuō)，也絕不松懈每一個(gè)步 驟。爭(zhēng)取每一 樣事都能做到位、做到好，隨 時(shí)迎接大批量生 產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、虛心 請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào) 到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是十分的熟悉， 難免會(huì)碰到 這樣那樣的不理解，每當(dāng)此 時(shí)，我都會(huì)主 動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng) 教。對(duì)同志們提出的意 見、提議甚至批 評(píng)，我會(huì)虛心理解、 認(rèn)真思考。無(wú) 論在哪個(gè) 崗位，我都能與同事 們和睦相 處、團(tuán)結(jié)協(xié) 作，爭(zhēng)取 獲得一個(gè)良好的人 際關(guān)系，從而能構(gòu)成一個(gè)和 諧的工作氛 圍，進(jìn)而激起 對(duì)工作的 熱愛與活力，促使在各方面的工作向著更好的方向 發(fā)展，到達(dá)事倍功半的成效。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)取工作統(tǒng)計(jì)工作是

8、一 項(xiàng)十分重要的工作，也是我平 時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷 發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加， 這將要求我的 報(bào)表工作要做的更加的及 時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同 時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好 統(tǒng)計(jì)工作。每個(gè)月的 25 日是最令我措手不及的日子，既要 進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤 匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的 輔材計(jì)劃整理好，保 證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在 這樣忙碌的情景下，我也要 嚴(yán)格要求自我保 證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及 員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú) 誤。定期做好 辦公用品、 勞保用品的申 領(lǐng)發(fā)放，始 終把工作做到前面。 進(jìn)取配合各部 門、各班 組，履行自我的職責(zé)。在這幾個(gè)月生 產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中， 進(jìn)取配合部 門，及時(shí)統(tǒng)計(jì) 好加

9、班申 請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將 6S 進(jìn)行到位，隨 時(shí)堅(jiān)持 6S 標(biāo)示清晰可 見 。對(duì)員 工的服 務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的 維護(hù)、更衣柜的 鑰匙的配 發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范 圍內(nèi)、都力所能及的 給予了滿足和幫忙。生產(chǎn)車間 是我公司的重要部 門，身處其中的我，要做到 進(jìn)取學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，不 計(jì)較個(gè)人得失，將各 項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同 時(shí)，也看到自我工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足 :一是工作 細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只研究工作的大致，有些 細(xì)節(jié)還 是忽略了，不到位。二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)有些工作的 領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。對(duì)情景變化不夠敏感，在三是工作中

10、處理事情沒(méi)有什么魄力，心里 總覺得自我是從 員工走過(guò)來(lái)的、技不如人，怕得罪 別人的壞思想。四是寫作上 還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促 進(jìn)本職工作。在新的一年里，我會(huì)加倍努力， 認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到 揚(yáng)長(zhǎng)避短， 認(rèn)真學(xué) 習(xí)新知識(shí)，不斷完善自我，使工作水平能有 質(zhì)提高，到達(dá)夢(mèng)想中的自我。 為我公司多做 貢獻(xiàn)，以全新的自我迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 和同事 們對(duì)我的期望。當(dāng) 20xx 年的 鐘聲敲響之 際，我們送走了 20xx 年。回 顧已經(jīng)過(guò)去的 20xx 的一年里，車間在公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 生產(chǎn)為中心，克服人 員緊張 、管理困 難等諸多不利因素，不斷 強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管

11、理工作，狠抓落 實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力， 車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部 職工的共同努力下我 們圓滿 完成了 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在 這些產(chǎn)品的生 產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧?較好的業(yè)績(jī) ，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾?問(wèn)題 。在新的一年里，我 們必須堅(jiān)持在 20xx 年已經(jīng)取得的 業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到 進(jìn)一步完善，在 執(zhí)行 20xx 年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出 車間管理需要 進(jìn)一步加 強(qiáng)。工作 總結(jié)如下 :一、采取各 項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃2016由原先的年的計(jì)劃完成率有了 較明顯的提高，由原先的10 萬(wàn)提高到此刻的14 萬(wàn)左右。50

12、% 到此刻的80% 左右，入 庫(kù)量采取的主要措施有:1、車間的工票原先是當(dāng)天 發(fā)，此刻車間要求工票提前 發(fā)，以減少 職工等待工票的 時(shí)間，從而減少了 時(shí)間的無(wú)故浪 費(fèi)。甚至做好周 計(jì)劃下發(fā)到職工手中， 讓職工明白自我下一步要干什么，做好工作準(zhǔn) 備。2、車間每周做周 計(jì)劃完成率 報(bào)表， 統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括 :車間調(diào) 整、上序未 轉(zhuǎn)入、生 產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題 、人員問(wèn)題 、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等，根據(jù)周 計(jì)劃數(shù)據(jù)分析 實(shí)施相應(yīng)的措施，例如 :2.1、上序未 轉(zhuǎn)入占 30% 左右， 輔料問(wèn)題影響占 10% 左右，找相 應(yīng)的工序、 車間進(jìn) 行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決 問(wèn)題。2.2、設(shè)備問(wèn)題

13、占 20% 左右，人 員問(wèn)題 占 15% 左右， 則把計(jì)劃完成率 較好的職工調(diào)到設(shè)備較 好的機(jī)床三班倒。3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在 車間發(fā)現(xiàn)職責(zé) 心較差的員工，及 時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促，提高 員工的進(jìn)取性和職責(zé)心。4、完善制度建 設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各 項(xiàng)工作的基 礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。 車間進(jìn)取響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司 發(fā)行的 濟(jì)南中船 設(shè)備有限公司 5S 推行手冊(cè) 組織人員制定了 車間的機(jī)加工 車間 5S 標(biāo)準(zhǔn)化制度，以 標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 為契機(jī)，依照廠 級(jí)文件的 規(guī)定和要求， 對(duì)車間 制定的管理制度 進(jìn)行了認(rèn)真梳理和 進(jìn)一步完善，完善了 車間管理制度

14、。明確了各 崗位的要求、 職責(zé)，健全了各 級(jí)管理組織體系以及各 項(xiàng)工作的管理 規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)健全科學(xué)全面 規(guī)范的管理制度，使 車間的各項(xiàng)工作步入正 軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 為完成生 產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了 顯著提高。5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保 質(zhì)保量地完成生 產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作 圍繞“提質(zhì) 、降耗、增效 ”的工作方 針，質(zhì)量管理工作主要做了 :5.1、車間制定了質(zhì)量管理和 質(zhì)控方法方面的 規(guī)定和制度，并 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹 。5.2、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H有依靠全 員質(zhì)量管理才能得到有效保 證，車間經(jīng)過(guò)強(qiáng) 制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促 進(jìn)“人人都

15、是 質(zhì)檢員 ”得以逐步落 實(shí)。5.3、本著 “設(shè)備 是基礎(chǔ) ”的原 則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)，確保在所用 設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì) 量缺陷的分析不斷查找進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng) ，充分調(diào)動(dòng)職 工的進(jìn)取性。 經(jīng)過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求， 為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了 質(zhì)量基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高 職工綜合素質(zhì)車間在全新的 組織架構(gòu)下開展工作， 對(duì)車間 的安全教育、技能培 訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制 訂了車間的年度培 訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了 車

16、間質(zhì) 量管理、安全生 產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的 資料。并 結(jié)合車間實(shí)際 ，按照 車間計(jì) 劃，有 組織、有步 驟地開展了 車間培訓(xùn)工作。1、安全生 產(chǎn)培訓(xùn)車間組織 全體職工開會(huì)， 進(jìn)行了安全知 識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培 訓(xùn)過(guò) 程簡(jiǎn)便有序，培 訓(xùn)資料通俗易懂。 經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展， 進(jìn)一步增 強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生 產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)過(guò)組織 培訓(xùn)的形式，使 車間全體職工牢固 樹立了 “安全第一 ”的意 識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、設(shè)備保養(yǎng)知 識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生 產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障， 讓車間 人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn) 行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)備就是企 業(yè)打仗用

17、槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的 細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照 細(xì)則去做好日保周保， 車間設(shè)備 管理員每一天 檢查設(shè)備 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)的更正， 詳細(xì)的做好每臺(tái) 設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn) 時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái) 設(shè)備都有職責(zé)人，做到定人定機(jī)，沒(méi)有特殊情景不隨便 調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企 業(yè)的生命， 車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間 最為重要的管理工作來(lái)抓。 為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保 證車間產(chǎn) 品質(zhì)量，車間組織 生產(chǎn)管理員、全體 職工開展了 “質(zhì)量知 識(shí) ”培 訓(xùn)，要求 車間全體員工，要嚴(yán)格按照 車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控

18、制，使 車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái) 階。三、加強(qiáng)車間 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理，使 職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境根據(jù)濟(jì)南中船設(shè)備有限公司 5S 推行手冊(cè)和機(jī)加工 車間 5S 標(biāo)準(zhǔn)化， 車間要求職工嚴(yán)格按照制度 執(zhí)行 :1.所有職工在正常工作 時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按 規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及 勞保用品， 堅(jiān)持著裝整 齊 。要求如下 :(1) 、工作服要按 規(guī)定方式穿戴，普 車、鉆銑床必須配戴眼 鏡，不允 許戴手套 ;磨床必須佩戴口罩、眼 鏡 ;女同志必 須戴頭花，所有 員工袖子不能卷起來(lái)。(2) 、工作服最少每周換洗一次，平 時(shí)隨臟隨洗，堅(jiān)持干凈，上班 時(shí)需穿干 凈的工作服。2.自我的工作 環(huán)境，

19、保管的工具，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理、整 頓。3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。4.通道必 須始終堅(jiān)持清潔和暢通，黃 線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作 業(yè)人員只允許走主通道。5.所有物品都要按照 規(guī)定的要求，整 齊放置在 規(guī)定的位置， 車間各區(qū)域按照 發(fā)放的圖紙布局 ( 數(shù)控區(qū)、普 車區(qū)、鉆銑床區(qū)等 )。6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、 鐵盒子擺放在規(guī)定的劃 線區(qū)域，整 齊統(tǒng)一。7.加工區(qū) 產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超高，且 堅(jiān)持與通道平行或垂直 擺放。過(guò) 2 層，鐵盒子內(nèi)的 產(chǎn)品不允 許超過(guò)箱體8.工具盒、工具架一 層放置量具、工具等 較輕物品，工具架二 層放置較重物品

20、，工具車第二層不允許擺放任何 產(chǎn)品，只能放置空周 轉(zhuǎn)盒。9.工具箱柜面只允 許在規(guī)定的位置 擺放首件 ( 柜面左上角 )、水杯 (柜面右上角 ) ，夾子從前到后依次 夾取工藝圖紙 、工票、 設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求 擺放整齊，按 規(guī)定定置擺放。10.工作前 檢查設(shè)備 ，填寫設(shè)備檢 點(diǎn)卡。 ( 如設(shè)備損 壞，備注填寫 設(shè)備損 壞原因等 ) 。如有違反，罰款 100 元。11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、 詳細(xì)、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量 欄填寫為首件。 檢完首件后將 產(chǎn)品首件 壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。12.開始加工前，先填寫 標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序 標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干 凈，待

21、盒子內(nèi) 產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將 標(biāo)識(shí)牌壓放在第一 層一個(gè)零件的下方，正面向上 擺放。13.鐵盒子、 鐵架子內(nèi)的 產(chǎn)品直徑大于 25mm 的，要求在 規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔 處、鐵架子用 鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外 懸掛，在同一區(qū)域內(nèi) 鐵盒子、 鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。4.工票填寫要仔 細(xì)清楚， 檢驗(yàn)項(xiàng) 目要完整， 過(guò)程巡 檢約 1h 左右填寫一次，注明 檢驗(yàn)時(shí)間 。如有 違反，罰款 100 元。15.設(shè)備及周圍 1.5m 為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位，堅(jiān)持清潔衛(wèi)生。各通道、 設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出 現(xiàn)上述問(wèn)題，直接落 實(shí)

22、到設(shè)備負(fù)責(zé) 人。16.半成品 庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種 產(chǎn)品同一狀 態(tài)應(yīng)在一處存放。 產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行， 豎看成列， 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允 許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端 ;產(chǎn)品擺放不允 許超高，塑料盒不可超 過(guò) 6 層 。17.工序判定的不合格品由 職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后 處理。 18.車間各工序人 員不允許遲到早退、串 崗，工作 時(shí)應(yīng)集中精力， 嚴(yán)禁人機(jī)分離 ;嚴(yán)禁倚靠 設(shè)備、工具箱 ;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備 ;嚴(yán)禁蠻干 損壞設(shè)備 ;員工之間要禮貌禮貌， 團(tuán)結(jié)友愛 。車間考評(píng) :車間根據(jù)以上 規(guī)定，每周不定期 檢查一次，每 違反上述制度 (未制定 罰款金額的)中的一條，個(gè)人

23、 罰款 50 ，班組其他成 員連帶罰 款 10 元，對(duì)于未出 現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì) 100 元月。經(jīng)過(guò)以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四、加強(qiáng)車間設(shè)備 管理工作， 產(chǎn)品質(zhì)量得到 穩(wěn)步提升1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備 基礎(chǔ)管理， 為設(shè)備 管理供給科學(xué)有效的信息。加 強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好 設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)， 為設(shè)備 管理工作的 計(jì)劃制定供 給科學(xué)依據(jù)，更好地指 導(dǎo)做好設(shè)備維 修、維護(hù)保養(yǎng)工作。 為此，車間對(duì)設(shè)備 基礎(chǔ)資料管理 進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) 方面，組織修理工全 員參與，梳理 設(shè)備跑冒滴漏、異物 襯墊、缺釘少帽等 問(wèn)題并加以 認(rèn)真解決 ;二是做好 設(shè)備有效作

24、業(yè)率的提升， 組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn) 行了較全面的 調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件 進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各 項(xiàng)工作都取得了 較大提高。2.努力提升技 術(shù)裝備素質(zhì)，確保 設(shè)備保值、增值 。 設(shè)備管理的任 務(wù)是經(jīng)過(guò)多設(shè)備進(jìn) 行綜合管理， 堅(jiān)持設(shè)備完好，不斷改善和提高企 業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分 發(fā)揮設(shè)備 效能，取得良好的投 資效益。 車間根據(jù)企 業(yè)的總體部署， 結(jié)合車間實(shí)際 ，在提升技 術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作 :2.1、進(jìn)一步加 強(qiáng)設(shè)備 的維修、保養(yǎng)工作 :根據(jù)生產(chǎn)安排，收集 設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定 設(shè)備每周周保 計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪 保工作效果 檢查、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)

25、 定運(yùn)行、 設(shè)備完好的 應(yīng)有作用， 強(qiáng)化對(duì)設(shè)備 周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有 計(jì)劃、有 實(shí)施、有 資料記錄、有檢查落實(shí)。2.2、利用 設(shè)備停臺(tái)、停 產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢 修工作，提升了 設(shè)備精度，確保 設(shè)備堅(jiān)持在良好的運(yùn)行狀 態(tài)。2.3、根據(jù) 設(shè)備狀況，按照企 業(yè)計(jì)劃和安排，完成 設(shè)備大修后的 調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。車間工作總結(jié) (4) ：20xx 年是不平凡的一年，平凡的 xxxx 在平凡的 崗位上，做著平凡的事情。有人 說(shuō)穿一根針比較容易，可是穿一串 針就是不容易了。一 樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情 連起來(lái)就是不平凡。 xxxx 用堅(jiān)韌的性格，平靜的心

26、態(tài)，進(jìn)取的態(tài)度，做著那些簡(jiǎn)單但有不可缺少的事情自 興安化工投 產(chǎn)，公司一向 貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車間進(jìn) 取響應(yīng)公司的號(hào)召。他又是 進(jìn)取響應(yīng)車間 理念的一個(gè)人。隔膜 泵房，脫硅槽一個(gè)表面相安無(wú)事的生 產(chǎn)區(qū)域，可是 瑣事、雜事煩不勝煩。開 車初期隔膜 泵動(dòng) 力端向液力端 躥油。為了節(jié)儉生產(chǎn)成本，經(jīng)專家認(rèn)證，從液力端油箱放油加至 動(dòng)力端油箱，以保 證動(dòng)力端軸承及十字滑道 潤(rùn)滑。如果 單靠檢修班，根本忙可是來(lái)，他 帶頭從隔膜泵液力端放油，做自我力所能及的事情。為檢修班給設(shè)備加油供 給了方便， 節(jié)儉了時(shí)間。直接參與了 設(shè)備檢 修。我是革命一 塊磚，那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口

27、號(hào)了?？墒莤xxx 卻用自我的 實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了這句話不僅僅只是口號(hào)，而是一種本事和 職責(zé)。溶出 車間生產(chǎn)班組人員少，在每個(gè)月的停汽 檢修時(shí)，這個(gè)現(xiàn)象尤為凸出。 為了自我能 為車間 和班組多做一些事情，也 為替班長(zhǎng)和車間分憂。他努力提高自我的 業(yè)務(wù)水平。他平 時(shí)的崗位在泵房與脫硅?？墒撬?總是在做完 泵房與脫硅的事情后，主 動(dòng)靜靜的到溶出樓上去，學(xué) 習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工 藝參數(shù)。不懂的就 記下來(lái)回去 問(wèn)別人。在停汽 檢修時(shí)，他在搞定 泵房的流程后，不用班 長(zhǎng)指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出 過(guò)錯(cuò)誤 。透 過(guò)這個(gè)小事來(lái)看，雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行 為，可是它反映了一個(gè)人的性格和 職責(zé)

28、感。體先了一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與進(jìn)取融入 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。如果他只是得 過(guò)且過(guò)、如果他只是 為了做好自我的事情不托 別人的后腿、如果他只是 為了一個(gè)月的 2000 多塊錢 。他會(huì) 這么做嗎答案是肯定的。他不會(huì) !他進(jìn)取努力的 經(jīng)過(guò)這 些行動(dòng)證明自我就是革命一 塊磚，那里需要那里搬。不但能搬 過(guò)去，并且搬 過(guò)去還沒(méi)問(wèn)題，絕對(duì)能勝任。心思縝密，這個(gè)成語(yǔ)是說(shuō)一個(gè)人做一件事情， 認(rèn)真細(xì)心。這個(gè)成語(yǔ)用在 xxxx 身上一點(diǎn)不為過(guò) 。有一件很小的事情足以 說(shuō)明他的這個(gè)特點(diǎn)。他打 掃的設(shè)備是 Pd102. 。 11 月份車間要求對(duì)設(shè)備進(jìn) 行重新防腐。大家都將 設(shè)備打磨后直接刷漆。 僅有他將 設(shè)備仔仔 細(xì)細(xì)的打

29、磨一遍后，就 連磨光機(jī) 夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī) 夠不到就用砂 紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來(lái)再 噴漆。也 僅有他刷出來(lái)的 設(shè)備明亮如新。沒(méi)有凹凸不平，沒(méi)有漏刷。有人說(shuō)過(guò)程是什么不重要，重要的是 結(jié)果。也有人 說(shuō)結(jié)果是什么不重要，重要的是 經(jīng)歷了。這兩句話都對(duì)。可是他都注重了。也都做到了。 過(guò)程中浸沾了自我的心血和汗水，結(jié)果反映了自我的價(jià) 值 。 20xx 年他所做的 過(guò)程是他 經(jīng)歷的精彩， 20xx 給他的成 績(jī)是他應(yīng)有的輝煌。我 們相信在 20xx 年他會(huì) 給我們不一樣的精彩，和 別致的輝煌。繼續(xù)，加油 !2016 年已接近年 終，插管 車間今年的生 產(chǎn)及管理工作即將告一段落。

30、回顧一年來(lái)的忙碌與付出 車間在廠部的 帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生 產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加 強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落 實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí) 施績(jī)效考核， 較好地完成了全年的各 項(xiàng)工作任 務(wù)，在各個(gè)方面都取得了 長(zhǎng)足的提高。插管 單 U 線 2016 年的生 產(chǎn)和管理等方面亦做了必 須的努力和學(xué) 習(xí)，現(xiàn)就單 U 線今年的工作完成情景 總結(jié)匯報(bào) 如下 :主要完成的任 務(wù)1.經(jīng)過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)能夠讓車間 需要前置加工的物料得以有 計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、 訂單數(shù)量、客 戶的需求，合理地 進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了 車間半成品的 積壓。 對(duì)于車間上報(bào)的異常情

31、景能盡全力 進(jìn)行處理。如有自身 處理不了的，能及 時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 并跟進(jìn)到位。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入 員工的方式了解核 實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保 訂單的交期2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證 ，是保 證規(guī)范操作和 標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn)貫徹執(zhí) 行的要點(diǎn)，在生 產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān) 鍵控制點(diǎn)、操作者、工 藝設(shè)備、物料等 進(jìn)行監(jiān)督控制，從而 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目 標(biāo)，單 U 在過(guò)去的一年里，配合品管人 員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序 環(huán)節(jié)進(jìn) 行工藝查證 ，建立健全工 藝查證記錄 ，確保在每一批 產(chǎn)品的生 產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保 證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格 產(chǎn)品的出 現(xiàn)3.狠抓安全管理后整理相 對(duì)于公司其他 車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的 2015 年里也 發(fā)生了幾起工 傷事故， 這些事故已 經(jīng)給公司和 車間帶 來(lái)?yè)p失。 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教 訓(xùn)避免事故 ”。身 為一班之 長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名 員工的生命安全的重任。所以， 對(duì)于安全工作我從未放松 過(guò)，月月 講，天天講工