總裁經(jīng)理崗位說(shuō)明書匯編07

1、計(jì)財(cái)部經(jīng)理崗位講明書( 治理者 )崗位編號(hào)：崗位名稱計(jì)財(cái)部經(jīng)理所屬部門股份公司計(jì)財(cái)部直接主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下屬計(jì)財(cái)部副經(jīng)理、總帳、出納、結(jié)算費(fèi)用、成本核算、預(yù)算、賠額編寫日期編寫部門工作目的 :為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能，為決策層提供決策依據(jù)，在公司進(jìn)展戰(zhàn)略和相關(guān)財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)下，制定本部門的各項(xiàng)治理方法，負(fù)責(zé)本企業(yè)的打算治理、財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算工作。工作職責(zé)1 為保證公司財(cái)務(wù)治理的規(guī)范和有序開展，傳達(dá)、制定與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的各項(xiàng)治理政策、制度或規(guī)程。組織打算財(cái)務(wù)部制訂相關(guān)治理制度和程序；落實(shí)上級(jí)單位或公司下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理規(guī)程或文件；匯報(bào)財(cái)務(wù)治理政策、制度或規(guī)程的執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作打算，并組織實(shí)施。工作時(shí)刻百分比：2為了提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供良好的服務(wù)，及時(shí)對(duì)本部門工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)負(fù)責(zé)股份公司的出口退稅、核銷、預(yù)算、成本核算、逾期帳款催收等項(xiàng)事宜；負(fù)責(zé)股份公司的資金籌措打算的制定與資金治理負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證的填寫，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)年度打算指標(biāo)的制定與監(jiān)督實(shí)施。工作時(shí)刻百分比：3為了使財(cái)務(wù)工作有序開展,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與其它各項(xiàng)工作之間的關(guān)系負(fù)責(zé)對(duì)各子公司業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單據(jù)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；參與治理評(píng)審，對(duì)相關(guān)治理體系的建立、完善和實(shí)施提出建議與意見。工作時(shí)刻百分比：工作職責(zé)4為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員進(jìn)行治理提升負(fù)責(zé)對(duì)本部門職員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)本部門職員進(jìn)行績(jī)效考核參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)刻百分比：工作權(quán)限1. 財(cái)務(wù)權(quán)限：1.1日常報(bào)銷：對(duì)部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于元可進(jìn)行審批，關(guān)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，關(guān)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批1.3辦公用品申購(gòu)：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購(gòu)金額小于元可進(jìn)行審批，關(guān)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的辦公用品申購(gòu)可先行報(bào)批2. 人事權(quán)限：2.1薪資變更：對(duì)部基層職員的薪資變更具有權(quán)2.2績(jī)效考核：對(duì)部基層職員的