巨方木業(yè)員工激勵制度-(12291)

1、木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁次1 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準11 目的：為了充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的智慧和才能，塑造高效率、 高績效、高目標(biāo)達成率的高效團隊，特制定本制度。2 適用范圍：適用于公司對所有員工激勵進行管理的相關(guān)事宜。3 激勵原則3.1全面激勵的原則。對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用3.2 激勵方式差異化的原則。不同的員工和同一員工

2、在不同的時間和環(huán)境下，會有不 同的需求，因此對員工的激勵要因人而異，要做到激勵手段的差異化和多樣化，以求激勵 效果的最大化。3.3 績效考評為基本原則。對員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)該依據(jù)對員工的全方位 的、科學(xué)的績效考評，而不是憑管理者的個人主觀好惡。3.4 獎勵和處罰相結(jié)合的原則3.4.1 對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎 勵。3.4.2 對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工都要進行處罰。3.4.3 對工作表現(xiàn)不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)工作要求的員工，以及嚴重違 反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大經(jīng)濟和利益損失的員工，要通過員工淘汰制進

3、行淘汰。3.5 公開、公平、公正的原則。獎勵和處罰標(biāo)準公開，考核和考評過程要公開、公平、公正，這樣才能保證對員工的獎勵和處罰的正面效益充分發(fā)揮，不至于因不公開、不公正、不公平的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁次2 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準13.6 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合的原則。對員工的激勵不只限于物質(zhì)激勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。4激勵方式公司將采

4、用一下激勵方式，并將隨著企業(yè)發(fā)展需要采用更多的激勵方式。3.4.4 薪酬激勵。公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬制度，通過 對員工薪酬需求的合理滿足，以保證對員工的基本激勵。3.4.5 職業(yè)規(guī)劃。通過全方位的績效考核，公司對工作表現(xiàn)好的、工作業(yè)績好的、具有 發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工能力提高和晉升提供 相應(yīng)的發(fā)展通道。3.4.6 培訓(xùn)激勵4.3.1 公司對優(yōu)秀的管理人員和優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過 培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。4.3.2 對績效表現(xiàn)不佳的，公司將提供適應(yīng)性的再培訓(xùn)，通過

5、培訓(xùn)改變員工的工作態(tài) 度和提高員工的工作能力，致使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位的要求。4.3.3 職位晉升。通過全方位的績效考評，對績效突出素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管 理人員，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從個人素質(zhì)和能力上全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā) 展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先提拔和重用。5優(yōu)秀獎5.1 定義。優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成行的公司員工予以公開獎勵，已達到獎勵先進、鼓勵后進的目的。木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁次3 OF9制定日期2011-04-

6、24生效日期2011-04-24審核核準15.2 優(yōu)秀獎類別。優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員” “優(yōu)秀員工”三類5.3 評選范圍如下3.4.7 “優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為集體公司總監(jiān)級別以上和下屬子公司副總以上人員。3.4.8 “優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各子公司經(jīng)理級別以上人員及其他。3.4.9 “優(yōu)秀員工”評選范圍在全公司經(jīng)理級一下所有員工。3.4.10 年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職的連續(xù)工作9個月以上者;季度優(yōu)秀參選人員應(yīng)該在本季度工作75天以上的。3.4.11季度和年度優(yōu)秀評選參選人員在季度、年度內(nèi)未受過任何違法違紀處分，同時季 度、年度考評都在B等以上。5.4 評

7、選比例如下4.3.4 “優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例20% ；4.3.5 “優(yōu)秀員工”獲 獎比例不能超過參選人員 15% ；5.5 評選頻率如下5.2 優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選；5.3 優(yōu)秀管理人員”和優(yōu)秀員工”分為年度和季度評選；5.6 評優(yōu)標(biāo)準如下（1 ）具備良好的職業(yè)道德；（2）有強烈的公司榮譽感；（3）積極落實公司董事會決定；（4 ）在公司規(guī)范管理和團隊建設(shè)方面成績顯著；（5 ）超越或很好完成公司下達的工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)或部門工作目標(biāo)；木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18版次A/0頁次4 OF9制定部門人力資源管 理中心制

8、定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準(6)能組織相關(guān)人員，咼標(biāo)準，咼效率地完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達的工作任務(wù)；5.6.2 評選程序如下(1) “優(yōu)秀經(jīng)理”評選由公司人力資源部和經(jīng)營管理部門負責(zé)組織；(2) 人力資源部和管理部門協(xié)助總裁層根據(jù) “優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標(biāo)準擬定“優(yōu)秀經(jīng)理” 候選人名單；(3) 總裁層、各投資公司各部門總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)、下屬子公司總經(jīng)理組成“優(yōu)秀 經(jīng)理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單逐一進行投票表決；(4) 在對每一位候選人進行表決時，侯選人應(yīng)離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票方式，每一位評審委員會成員只需寫明是同意還

9、是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。(5 )表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部門組織驗票，根據(jù)票數(shù)從高倒地初 步擬定優(yōu)秀經(jīng)理”名單。并報總裁層審批。(6) 如遇到多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定人選“優(yōu)秀經(jīng)理” 名單；(7) “優(yōu)秀經(jīng)理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇到特殊情況完成時間另行通 知；(8) “優(yōu)秀經(jīng)理” “年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié) 聯(lián)歡晚會同步進行，如遇到特殊情況另訂；5. 7 “優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標(biāo)準和評選程序3.4.12 評優(yōu)標(biāo)準如下員工激勵制度文件編號JF-HR-18版次A/0頁次5 OF9制定部門人力資源管

10、理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制11審核Gha核準（1 ）具備良好的職業(yè)道德；（2）具有強烈的公司榮譽感；（3）誠實守信，責(zé)任心強，能夠嚴格要求自己；（4）CS評價良好，沒有發(fā)生過和客戶或同事的有效投訴；（5）能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著；（6）善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為公司發(fā)展獻計獻策；3.6 評選程序如下（1） 季度“優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30% 比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部；（2）所在公司人力資源部對部門提供的報名單進行審核，初步審核符合條件的管理人 員列入正式候選人名單；

11、（3）所在公司人力資源部組織所屬公司全體員工，對列入候選人名單的管理人員進行投票表決，按照得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀管理人員”名單。（4） “季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后，報公司總裁層批準確定；子公司“優(yōu)秀管理人 員”名單擬定后報總公司人力資源部審核確定；（5）季度優(yōu)秀管理人”，在每一季度結(jié)束后，下一個季度第一個月前15天內(nèi)完成評選和頒獎；（6）“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1-5項，“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序，子公司的“優(yōu)秀管理人員”名單需要報總公司總裁層批準確定；3.4.13 優(yōu)秀員工評選標(biāo)和評選程序4.3.6 評優(yōu)標(biāo)準如下木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF

12、-HR-18版次A/0頁次6 OF9制定部門人力資源管 理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準(1 )熱愛公司(2) 認同公司價值觀(3) 適應(yīng)公司文化(4) 遵守公司員工手冊(5 )團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神(6 )工作積極主動性、創(chuàng)造性、開拓創(chuàng)新精神(7 )熱愛并專注自己的工作，超額完成公司交辦的任務(wù)，能為客戶提供最完美的服務(wù)；3.7 . 2評優(yōu)程序如下(1) “季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責(zé)人以部門為單位組織具體評選活動；(2) 部門負責(zé)人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選 人名單；(3) 各部門評選小組組織部門全

13、體員工，對列入候選人名單的員工進行投票表決，按得票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單；(4) 所屬子公司和部門人力資源部按“季度優(yōu)秀員工”標(biāo)準，對各部門提報的“季度 優(yōu)秀員工”進行審核，報所屬公司總經(jīng)理批準報總公司的人力資源部審核報總經(jīng)理批準，并在總公司人力資源部備案；(5) 季度優(yōu)秀員工”的評選在每一個季度結(jié)束后，下個季度第一個月15日前，完成 評選和頒獎活動；3.8獎項設(shè)置和獎金標(biāo)準3.4.14 對“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質(zhì) 獎勵為輔;木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管

14、 理中心編制版次A/0頁次7 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準1592 對“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設(shè)置榮譽證書、優(yōu)秀獎 章、獎金；5.9.3 對年度“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和年度“優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金 獎勵標(biāo)準由總公司董事會根據(jù)全年的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定；5.9.4 對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標(biāo)準由各公司根據(jù)所 在公司的實際情況確定并按照流程審批后執(zhí)行；6合理化建議3.4.15 定義。合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在問題或不足，及時提出 的書面的、科學(xué)的、合理的改進解決方案。3

15、.4.16 合理化建議受理如下4.3.7 管理制度、管理方法的改善；4.3.8 工作方法、工作程序的改善；4.3.9 新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；4.3.10 業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；4.3.11 員工福利、待遇改善的合理化建議；4.3.12 市場開拓、營銷策劃的合理化建議；4.3.13 提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；4.3.14 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性的合理化建議；4.3.15 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；4.3.16 其他各項有利于公司發(fā)、公司形象的合理化建議；3.4.17 任何合理化建議，均需要員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的木業(yè)WOOD貴州巨方木

16、業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18版次A/0頁次8 OF9制定部門人力資源管 理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準實施方案和工作流程等;6.4 各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理化建議及方案，報送所屬公司人力資源部備案;子公司所采用的合理化建議，需要報總公司人力資源部備案；6.5 對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部需會同提出建議員工所在的部 門主管進行成果評估，并以此為獎勵的基礎(chǔ)；6.6 對員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由公司總裁層批準，下屬由各子 公司總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵；7 員工淘汰3.4.18 定義。員工淘汰是

17、指對不符合公司崗位任職要求的員工，按照勞動法的相關(guān)規(guī)定 給予辭退和解聘。員工淘汰分為正常淘汰和末位淘汰。4.3.17 常規(guī)淘汰。是指公司按照勞動法或企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定，對日常工作中嚴重 違反公司規(guī)章制度規(guī)定或因故意或重大過失行為，而給公司造成重大的利益損失的員工，公司予以辭退和解聘的行為；4.3.18 末位淘汰。是指公司在滿足競爭需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進行合理 排序，并在一定范圍內(nèi)，實行獎優(yōu)罰劣。對排在后面的不能勝任工作的員工，以一定比例 予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗培訓(xùn)、辭退的行為；3.4.19 年終排名淘汰是指根據(jù)月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰；5.4 月度考核淘汰是指

18、根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰；5.5 年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在1-6月半年內(nèi)的月度考核得分累計進行硬性排序，對排在最后一定比例的員工實行淘汰；5.6 年終排名淘汰是指在年終對員工一年內(nèi)的月度考核累計進行硬性排序，對排名木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁次9 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準1靠后的一定比例實施淘汰；7.3 末位淘汰的范圍如下3420 對月度考核淘汰，連續(xù)三次考核的“ C”或者累計四次的“ C”的員工，連續(xù)兩次考核得“ D”或者三次累計得“ D”的員工進入淘汰名單；3.4.21對于年中和年終排名淘汰