戰(zhàn)略落地實(shí)施方案ppt課件

1、公司競爭戰(zhàn)略執(zhí)行方案策劃書,1,目錄 Contents,2,制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目的,提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。 詮釋： 核心競爭力-為客戶提供性價(jià)比最佳的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。 性價(jià)比最佳的產(chǎn)品-產(chǎn)品在質(zhì)量滿足客戶真實(shí)的要求的前提下，成本最低。 滿意的服務(wù)-理解、體諒客戶并精心照顧好客戶；對客戶問題的解決專業(yè)、高效。,3,制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案的目標(biāo),1、圍繞公司競爭戰(zhàn)略，明確各系統(tǒng)長期重要的戰(zhàn)略工作； 2、確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年內(nèi)的重要戰(zhàn)略工作內(nèi)容，并逐項(xiàng)策劃形成執(zhí)行方案；,4,目前戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀,有龍頭戰(zhàn)略目標(biāo) 有龍身各系統(tǒng)工作重點(diǎn),龍身被分成很多段各系統(tǒng)工作重點(diǎn)不明確，資源浪費(fèi)

2、。,龍身與龍頭不合各系統(tǒng)工作重點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,5,戰(zhàn)略執(zhí)行方案實(shí)施總表,6,總綱：戰(zhàn)略落地方案制定并宣貫,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,7,第一階段戰(zhàn)略分解至各部門 第一步：圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)為辨析各部門級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,8,第一階段戰(zhàn)略分解至各部門 第二步：各系統(tǒng)自主辨析本系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,9,第一階段戰(zhàn)略分解至各部門 第三步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略討論,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,10,第一階段戰(zhàn)略分解至各部門 第四步：系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作的確定,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,11,第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作 第一步：識(shí)別各部門當(dāng)前的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作,戰(zhàn)略落地方

3、案的實(shí)施計(jì)劃,12,第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作 第二步：各系統(tǒng)自主辨析當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,13,第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作 第三步：各部門討論,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,14,第二階段確定各系統(tǒng)當(dāng)前12年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作 第四步：系統(tǒng)1-2年重點(diǎn)戰(zhàn)略工作的確定,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,15,第三階段行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施 第一步：對當(dāng)前1-2年的重點(diǎn)戰(zhàn)略工作制定行動(dòng)計(jì)劃,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,16,第三階段行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施 第二步：實(shí)施計(jì)劃的確定、實(shí)施,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,17,第四階段行動(dòng)計(jì)劃跟蹤及評(píng)估 第一步：各部門運(yùn)營情況評(píng)估,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,18,第四階段行動(dòng)計(jì)劃跟蹤及評(píng)估 第二步：公司運(yùn)營情況評(píng)估,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,19,戰(zhàn)略落地方案的實(shí)施計(jì)劃,第五階段戰(zhàn)略檢驗(yàn)及調(diào)整,20,戰(zhàn)略落地是一個(gè)公司系統(tǒng)性的工作，除了上述可實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃， 還需要其他體系的支持。,戰(zhàn)略落地需要的配套系統(tǒng),順 暢 的 業(yè) 務(wù) 流 程,良 好 的