2021年提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法

1、提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法 _力的本質(zhì)就是影響力。以下是 _為大家收集到的提高 _力的方法，希望對大家有幫助! 五大方法 _力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的 _力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強;相反應(yīng)該由上司所支使的以下五種力來去做工夫，以求加強。 1、 威嚇力： _者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。 2、法定力：可以借此 _架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。 3、報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。 4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析

2、判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。 5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。 四大步 首先，確定公司的 _力戰(zhàn)略，即我們用什么樣的戰(zhàn)略來發(fā)揚我們公司的 _力，在公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃的前提下，是以 _為主還是以培養(yǎng)為主，或者是兼用?這個戰(zhàn)略要首先確定。同時，你還要考慮是否要樹立自己公司的 _力品牌。 比如像GE和IBM等大公司已經(jīng)樹立了，但對有些公司來說，這方面可能并不是核心。其次，要確定是不是要做這些方面的企業(yè)管理。當(dāng)確定這些東西以后，公司才有可能進(jìn)入到下

3、一步，否則一開始就先做 _力培養(yǎng)項目，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養(yǎng)可能會失敗，因為雖然培養(yǎng)本身做的很好，但沒有跟公司的戰(zhàn)略相銜接。 接下來是校準(zhǔn)。當(dāng)我們確定目標(biāo)受眾后，要做的是跟他們溝通，看他們做的績效怎么樣，然后評估他們做的好還是不好。當(dāng)評估完成以后，就知道他們的問題在哪里了。 第四個步驟就是進(jìn)入 _階段。大部分做培訓(xùn)的人或HR對這個方面都是比較熟悉的，因為這是實際 _層面。從整個公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有激勵制度，有沒有能夠讓參加 _力培訓(xùn)的員工勝任新工作的激勵回報機制。如果培養(yǎng)項目結(jié)束之后，沒有回報，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升，他們就有可能跳

4、槽。 一：全方位的楷模： 1：通曉全情;2：親身上陣監(jiān)督;3：全面和詳細(xì)了解即將發(fā)生的事;4：強有力地親臨現(xiàn)場 _;5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通解釋命令的能力;7：確保命令得到 _執(zhí)行 二：彈性化駕馭：保持驅(qū)使與引導(dǎo)之間的彈性 三：敏銳的洞察力：找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財、物、完成任務(wù)的人 四： _的奉獻(xiàn)精神：使命感造就奉獻(xiàn)精神 五：能贏的心態(tài)：挫折、失敗不是結(jié)論，而是通往成功之路的坎坷 六：必要時采取果斷措施 七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶占市場，攻擊對手， 八：馬上利用現(xiàn)有資源：機會最容易在等待中錯過 九：堅定決心：借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石 十：不斷學(xué)習(xí)：戰(zhàn)勝未來

5、，戰(zhàn)勝對手的唯一方法 十一：始終要有備用計劃 十二：盡可能處于最佳位置：目標(biāo)要全面、 _，能完成 十三：使用有效的系統(tǒng) 十四：關(guān)心部屬：了解你和你部屬的工作極限 十五：站在知識的前沿陣地：技術(shù)、信息、市場、買賣雙方的關(guān)系，你至少要搶占一個，并堅守他 十六：透析競爭對手的策略：從公開的信息中了解對手，從媒體了解信息，注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱κ值男袆?，尋找弱點，攻擊弱點 十七：行動大于計劃 十八：始終要追蹤結(jié)果。任何事要以結(jié)果為導(dǎo)向 _：要對人進(jìn)行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強大的團(tuán)隊，才是最重要的 _：有效的組建團(tuán)隊，在共同目標(biāo)上同心同德 二一：提供一個 _創(chuàng)造的空間：要相信 _、鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要性 二二：相互尊重：公開贊揚，私下批評 二三：激發(fā)信心：失敗歸己，榮譽歸下屬 二四：激勵部屬內(nèi)在的 _：好 _是讓部屬自己改變 二五：表揚必須及時公開 二六：確保既定目標(biāo)有意義 二七：溝通是關(guān)鍵，不要與下屬建立阻隔 二八：發(fā)揮會議的作用。利用會議協(xié)調(diào)機構(gòu)，交換看法 二九：發(fā)揮公眾演說的魅力：培養(yǎng)機敏能力，特別是即興說話 三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關(guān)心他們，使他們滿足 三一：工作要有價值