XX物流公司工作責(zé)任追究制度

1、【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】XX物流公司工作責(zé)任追究制度i第一條 為強化工作責(zé)任，提高工作效率，防止和減少工作 失誤，明確全體員工在公司經(jīng)營活動中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)本公 司實際，特制訂本制度。第二條 工作責(zé)任追究制，是指公司員工由于故意或者過 失，不履行或者不真實履行職責(zé)，不執(zhí)行或者拖延辦理公司決定 決議的事項，不辦理或者拖延交辦的工作，以致影響工作進程或 工作效率，給公司的利益造成損害，或給公司造成不良影響的行 為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。第三條 本制度適用于公司所有員工。第四條 責(zé)任追究的行為及處罰 :一、指令失誤行為指對下屬下達工作指令時的失誤行為。 1、因上級下達錯誤

2、的工作指令，致工作失誤，沒有造成公 司直接或間接經(jīng)濟損失的，予以指令人 50 元罰款。2、因下達錯誤的工作指令，致工作失誤，造成公司直接或 間接經(jīng)濟損失在 2000 元（含 2000 元）以下的， 予以指令人 100 元罰款；損失在 2000 10000 元之間的，予以指令人 300 元罰 款；損失在 10000 元以上的，予以指令人 500 元罰款，損失金 額每增加 1 萬元，罰款相應(yīng)增加 100 元。3 、經(jīng)查實指令失誤屬故意行為的，公司所蒙受的損失，由 指令人全額賠償，并追究指令人的法律責(zé)任，將指令人作辭退處 理。二、執(zhí)行不力行為指下屬不服從上級指揮、調(diào)度或工作執(zhí)行不到位的行為。1 、不

3、服從指揮和工作調(diào)度，情節(jié)輕微者，首次處罰50 元，以后每次加倍處罰，季度內(nèi)累計兩次不聽從指揮和調(diào)度者，取消 當(dāng)季評選優(yōu)秀員工資格。2不服從指揮和工作調(diào)度者，造成公司直接或間接經(jīng)濟損 失或?qū)覄癫桓牡模煽偨?jīng)理酌情對其作出降職、辭退的處理。3 雖服從指揮，但不按標(biāo)準(zhǔn)要求或時限完成，每次處罰30元。三、工作失誤行為 指員工不按公司制度、部門工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等 規(guī)范性制度操作，致工作出現(xiàn)失誤的所有行為。1、員工因工作失誤，但未造成公司直接或間接經(jīng)濟損失的， 首次發(fā)現(xiàn)由部門領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)通報評，第二次發(fā)現(xiàn)同類工作失 誤，處罰當(dāng)事人 30 元，以后加倍處罰。2、員工因工作失誤，造成公司直接或間接經(jīng)

4、濟損失的，視 情節(jié)嚴(yán)重程度，予以相應(yīng)處罰：（ 1）公司損失在 2000 元以下的，扣罰當(dāng)事人 50 元；（2）公司損失在 2000 元 10000 元之間的，扣罰當(dāng)事人100 元；（ 3）公司損失在 10000 元以上的，扣罰當(dāng)事人 300 元，損 失金額每增加 1 萬元，罰款相應(yīng)增加 100 元。（ 4 ）經(jīng)查實工作失誤屬故意行為的，公司所蒙受的損失， 由當(dāng)事人全額賠償，并追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，當(dāng)事人作辭退處 理。（5）直管領(lǐng)導(dǎo)因督查不力，致下屬員工因工作失誤而被處 罰的，按員工被處罰金額的 50% 額外處罰。四、失職事故行為指不認(rèn)真履行職務(wù)職責(zé)而造成質(zhì)量、安全和責(zé)任事故的行 為。1 、不履

5、行職務(wù)職責(zé)，造成職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全和責(zé) 任事故，造成對公司影響和損失在 5000 元以內(nèi)的，給予責(zé)任人 200-500 元的罰款； 影響和損失在 5000-20000 元的，給予責(zé)任 人 500-1000 元罰款；致使公司和員工生命財產(chǎn)遭受重大損失或 者造成惡劣影響的，除給予責(zé)任人 1000-5000 元罰款外，并作 辭退處理及追究其法律責(zé)任。2、職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全和責(zé)任事故而不報告，發(fā)現(xiàn) 一次予 以責(zé)任人 200 元 罰款；發(fā)現(xiàn)兩次以上予以責(zé)任 人 500-1000 元罰款。3 、部門出現(xiàn)質(zhì)量、安全和責(zé)任事故的，責(zé)任人直線領(lǐng)導(dǎo)們 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及同等額經(jīng)濟處罰，直線領(lǐng)導(dǎo)為兩人的，按

6、職務(wù)的 高低處罰比例為 4：6；三人的比例為 2：3：5 ；四人的為 1：2： 3：4；五人的為 1：2：2： 2： 3 。五、以權(quán)謀私收受他人財物、回扣行為指利用職務(wù)之便，向客戶或工作往來單位收受財物、回扣的行為1 、收受財物及回扣數(shù)額不滿 500 元，予以通報批評并沒收 財物及回扣，酌情將財物及回扣退還客戶或充公。2 、收受財物數(shù)額在 500 元 2000 元的，給予降職或撤職 處理及沒收財物及回扣；3 、收受財物數(shù)額在 2000 元 5000 元的，給予降職或撤職 及調(diào)離原工作部門處理，沒收財物及回扣；4 、收受財物數(shù)額在 5000 元及以上的，給予開除處理并沒收 財物及回扣。第五條 工作責(zé)任追究所給予的處罰和損失賠償，必須于作 出處罰決定之日起一周內(nèi)上交財務(wù)，逾期