某玻璃幕墻施工方案

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。目錄第一章 工程概況與特點 .錯誤 ! 未定義書簽。第二章 施工組織方案編制說明 .錯誤 ! 未定義書簽。第三章 總體進(jìn)度計劃管理 .錯誤 ! 未定義書簽。第四章 施工技術(shù)方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié) 施工測量方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 2 節(jié) 預(yù)埋件施工方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 3 節(jié) 幕墻安裝工藝流程控制圖 .錯誤 ! 未定義書簽。第 4 節(jié) 材料的運輸、 堆放 .錯誤 ! 未定義書簽。第 5 節(jié) 角位的安裝施工方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 6 節(jié) 玻璃幕墻施工方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 7

2、節(jié) 幕墻窗的施工方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 8 節(jié) 焊接施工方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 9 節(jié) 避雷節(jié)點施工方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 10 節(jié) 防火棉的安裝方案 .錯誤 ! 未定義書簽。第 11 節(jié) 中間驗收和噴淋試驗 .錯誤 ! 未定義書簽。第 12 節(jié) 竣工驗收 .錯誤 ! 未定義書簽。第五章 保證工程質(zhì)量的措施及施工質(zhì)量的檢測方法.錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施 .錯誤 ! 未定義書簽。第 2 節(jié) 施工質(zhì)量的檢測方法 .錯誤 ! 未定義書簽。第六章 文明施工安全措施 .錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié) 安全施工措施 .錯誤 ! 未定義書簽。第 2

3、 節(jié) 文明施工措施 .錯誤 ! 未定義書簽。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。第七章 半成品與成品保護(hù)措施 .錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié) 半成品的保護(hù)措施 .錯誤 ! 未定義書簽。第 2 節(jié) 成品的保護(hù)措施 .錯誤 ! 未定義書簽。第八章 售后服務(wù) .錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié) 售后服務(wù) .錯誤 ! 未定義書簽。第 2 節(jié) 維修保養(yǎng)計劃 .錯誤 ! 未定義書簽。第九章 施工機械設(shè)備、 及勞動力計劃的安排 .錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié) 施工機械設(shè)備配備 .錯誤 ! 未定義書簽。第 2 節(jié) 勞動力計劃的安排 .錯誤 ! 未定義書簽。第十章 施工管理人員

4、班子的配備情況 .錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié) 班子的配備情況 .錯誤 ! 未定義書簽。第 2 節(jié) 各崗位責(zé)任制 .錯誤 ! 未定義書簽。第十一章 總承包單位的配合 .錯誤 ! 未定義書簽。第十二章 材料的質(zhì)量控制 .錯誤 ! 未定義書簽。第十三章 分項工程、 檢驗批的劃分 .錯誤 ! 未定義書簽。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。工程概況與特點第一節(jié)工程概況 :1. 工程名稱 : * 培訓(xùn)中心綜合用房幕墻工程2. 建設(shè)單位 : * 集團(tuán)3. 建設(shè)地點 : * 鎮(zhèn)* 莊* 號4. 設(shè)計單位 :5. 建筑面積 : m2第二節(jié)施工內(nèi)容1. 玻璃幕墻2. 幕墻附加鋼結(jié)

5、構(gòu)第三節(jié) 施工工期竣工日期為項式 年 10 月 31 日 ,整個施工周期相對比較緊 ,這對我們的前期工作相當(dāng)重要。設(shè)計在接到本工程的設(shè)計任務(wù)時 ,工程已經(jīng)施工到了 4 層以上 ,確定預(yù)埋件的安裝位置后已經(jīng)來不及預(yù)放埋件 ,因此只能采用補埋件法施工 , 讓建筑師、 業(yè)主認(rèn)可 .以便為采購、加工、 為下一步施工創(chuàng)造有利條件。采購依據(jù)設(shè)計的計量清單、 加工單進(jìn)行材料的采購 , 依據(jù)加工、 施工的時間有計劃地將材料陸續(xù)送往加工、 施工地點進(jìn)行加工、 安裝施工。加工車間依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的有序的安排加工生產(chǎn),把暫時不安裝的材料, ( 已加工完的 ) 放在車間內(nèi) , 待要安裝施工時立即送入現(xiàn)場 ,

6、 進(jìn)行安裝。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。施工現(xiàn)場來各管理員了解熟悉總計劃 , 分清把握總進(jìn)度計劃中的分階段進(jìn)度的控制點 , 在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下 , 分別編制月計劃、周計劃、 日計劃。根據(jù)計劃量適時調(diào)整人、 財、 物的量。每個星期召開計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會 , 檢查落實各施工班組的計劃落實情況。對推遲的計劃進(jìn)行分析 , 進(jìn)行進(jìn)度糾偏控制。在現(xiàn)場采用先進(jìn)技術(shù)、 先進(jìn)工藝來確保計劃的實施完成。合理調(diào)配施工人員。采用流水法進(jìn)行交叉作業(yè) , 或同步施工法進(jìn)行施工。圍繞 05 年 10 月 31 日施工完畢 , 施工工期合理有序地進(jìn)行安排。第四節(jié)工程質(zhì)量在施工的同時, 公司承諾

7、 : 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 并配合總承包單位 ,單項工程確保達(dá)到.市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安裝。我司的具體措施是 : 運用 ISO9001 質(zhì)量體系管理的程序來管理工程。建立質(zhì)保體系 , 抓好設(shè)計、采購、加工、施工的質(zhì)量 , 各道工序?qū)訉影殃P(guān) , 把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。在設(shè)計質(zhì)量上 , 首先經(jīng)過設(shè)計論證 , 主設(shè)計師給大家進(jìn)行交底 , 使每一個設(shè)計明確總設(shè)計師的意圖 , 圖紙必須經(jīng)過設(shè)計、 校對、 審核。在采購上 , 我司對供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、 評定 , 采購之前選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較 , 最后選定合格供應(yīng)商后 , 再進(jìn)行采購。在工廠加工上, 首先對半成品進(jìn)行檢驗, 不合格品不得

8、進(jìn)入下道工序 , 加工之前先制訂工藝流轉(zhuǎn)卡 , 確立各加工程序 , 每道工序有自檢、 專檢 , 不合格品禁止進(jìn)入下道工序。 工廠的各種加工器具、 量具定期進(jìn)行檢查 , 確保工廠半成品的加工質(zhì)量。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。在施工過程中, 我們做到施工之前設(shè)計技術(shù)有交底, 施工隱蔽有記錄 , 產(chǎn)品安裝有檢查 , 各道工序?qū)訉影殃P(guān)。確保道豐科技商務(wù)樓一期工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) , 爭創(chuàng) .市優(yōu)質(zhì)工程。施工組織方案編制說明( 一 ) 本施工組織 * 培訓(xùn)中心綜合用房幕墻工程。( 二 ) 本施工組織方案是整個幕墻工程具體實施的指導(dǎo)性文件。1. 施工人員必須熟悉、 掌握施

9、工組織設(shè)計方案 , 并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。2. 對施工人員進(jìn)行交底 , 使施工人員清楚地了解、 掌握標(biāo)準(zhǔn)、 要求及施工的方法。3. 在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計劃、實施、 檢查、 處理四個步驟。4. 根據(jù)施工工程的實際情況 , 適時進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。5. 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。(三 )本施工組織方案編制的依據(jù):1. 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ102-96。2. 建筑幕墻中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ3035-96。3. * 培訓(xùn)中心綜合用房幕墻工程招標(biāo)文件。4. * 培訓(xùn)中心綜合用房幕墻工程施工方案圖, 立面圖、 平面圖、 節(jié)點詳圖。5. 玻璃幕墻

10、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T193-資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。6. * 培訓(xùn)中心綜合用房幕墻工程施工變更洽商總體進(jìn)度計劃管理第一節(jié)施工進(jìn)度計劃表1 施工總進(jìn)度計劃表(見附頁 )第二節(jié)施工進(jìn)度管理流程圖合同工期目標(biāo)設(shè)定項目管理目標(biāo)下達(dá)項目施工方案的審編制施工進(jìn)度1 主要工期的分進(jìn)度管理計劃1 月、 周施工計進(jìn)度管理實施1 施工作業(yè)部署實施、檢查、處實際計劃差異分析進(jìn)度執(zhí)行信息反饋進(jìn)度糾偏控制措施資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。第三節(jié)確保工期的技術(shù)措施一、 對設(shè)計、 采購、 加工、 安裝的計劃進(jìn)行落實 , 在總計劃的指導(dǎo)下 , 各分計劃應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。項目經(jīng)理對各分項計劃進(jìn)行控制、 監(jiān)督、 組織協(xié)調(diào)。二、 各管理員了解熟悉總計劃 , 分清把握總進(jìn)度計劃中的分階段進(jìn)度的控制點。三、 在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下 , 分別編制月計劃、 周計劃 , 根據(jù)計劃量適時調(diào)整人、 財、 物的計量安排。四、每個星期召開計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會議, 檢查監(jiān)督各部門、各班組計劃落實的情況 , 對未能完成計劃的進(jìn)行分析 , 進(jìn)行進(jìn)度糾偏控制。五、采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝來確保計劃的實施。六、 對特殊部位的安裝 , 用技術(shù)熟練工人。如大樓轉(zhuǎn)角處先進(jìn)行安裝 , 采用技術(shù)熟練工人 , 整個平面有基準(zhǔn)后 , 大批工人能夠進(jìn)行操作