項目管理與采購考前模擬測試及答案模板

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。一、 單項選擇題 (共70 題 , 每題 1 分。每題的備選項C關(guān)鍵路線法中, 只有 1 個最符合題意 )D快速路徑法1據(jù) 發(fā)布的一份國際統(tǒng)計報告4在項目質(zhì)量管理中 , 了解顧提供的數(shù)據(jù) , 全世界消耗在各客對產(chǎn)品 () 的要求 , 設(shè)計類項目上的花費約占全世界國滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是民生產(chǎn)總值 (GDP) 的 () 。質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。A 1/5A 特點B 1/4B持久性C 1/3C性能D 1/2D美觀性2項目管理的中心任務(wù)是項目5參與項目管理的成員其組織() 。界限不十分明確,在項目中承A綜合管理擔工作多屬兼職,且往往不專

2、B質(zhì)量管理設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方C風險管理式是 () 組織。D進度管理A 組合式3在項目進度管理中, 制訂進B職能式度 計 劃 常 見 的 方 法 不 包 括C項目式() 。D矩陣式A風險評審技術(shù)6在項目質(zhì)量管理中 , 編制質(zhì)B計劃評審技術(shù)量 計 劃 的 主 要 依 據(jù) 不 包 括資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。() 。A項目范圍B項目費用計劃C項目質(zhì)量方案D技術(shù)標準和規(guī)范7項目管理組織方式中, ()組織的項目實施期較長, 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。A項目式B職能式C矩陣式D組合式8項目管理組織方式, ()組織也稱直線式組織。A職能式B組合式C矩陣式D項目式

3、9國際工程界最常使用的項目階段劃分方式是() 劃分。C五階段及三階段D四階段及三階段10關(guān)于管理承包模式(MC) 的說法中 , 錯誤的是 () 。A 一般來講 , 業(yè)主均要求管理承包商提出保證最小工程費用B承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約, 而不是與業(yè)主簽約C項目管理的風險承擔關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商D管理承包商是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司, 因此業(yè)主不再委托其它工程質(zhì)量監(jiān)督人11工程建設(shè)投資() 是指在工程建設(shè)項目投資決策階段,對擬建項目所進行的全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證, 它是項當前期工作的重要內(nèi)容與方法, 是項目周期的最重要環(huán)節(jié)。A六階段及五階段A 決策分析B五階段及四階段B可行性研究資

4、料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。C風險預測D設(shè)計與技術(shù)方案的確定12 中 國 投資 體 制 改革是 以() 為依據(jù) , 體現(xiàn)公開、透明和依法行政的原則, 是國家行政審批制度改革的重要組成部分。A 關(guān)于投資體制改革的決定B政府核準的投資項目目錄C行政許可法D企業(yè)投資項目核準暫行辦法13確定基準收益率時應綜合考慮的因素不包括() 。A資金成本和機會成本B通貨膨脹C投資風險D實際利率14工程建設(shè)項目進行國民經(jīng)濟評價過程中, 項目符合()的條件指標時, 具有滿意的經(jīng)濟效率。A 經(jīng)濟凈現(xiàn)值0B經(jīng)濟內(nèi)部收益率社會折現(xiàn)率C經(jīng)濟效益費用比1D經(jīng)濟內(nèi)部收益率社會折現(xiàn)率15工程建設(shè)項目

5、社會評價的基本步驟不包括 () 。A 識別影響和風險因素B方案的改進與優(yōu)化C社會資料調(diào)查D編制社會影響評價文件16工程建設(shè)項目設(shè)計準備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中 , () 是項目可行性研究的準備工作。A 編制項目實施總進度規(guī)劃,包括設(shè)計、招標采購、施工等全過程B提出深化與優(yōu)化方案設(shè)計要求C聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。咨詢方案D參加項目可行性研究報告的評估和審核, 協(xié)助辦理相關(guān)報批手續(xù)17業(yè)主、監(jiān)理單位與承包商三者之間 () , 相互監(jiān)督、相互制約, 構(gòu)成建設(shè)項目的基本管理體制。A 以經(jīng)濟為紐帶, 以合同為依據(jù)B以合同為紐帶, 以

6、項目目標為依據(jù)C以經(jīng)濟為紐帶, 以項目目標為依據(jù)D以合同為紐帶, 以法律法規(guī)為依據(jù)18被國際工程管理界稱為”項目全過程管理”的是() 所承擔的管理。A業(yè)主D施工方19委托代理式管理模式廣泛應用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項目,為很多業(yè)主單位所接受?下列關(guān)于其基本特點, 說法錯誤的是() 。A 項目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系B項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作C項目管理公司重大事項的決策由委托代理單位掌握D項目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任20工程建設(shè)項目投資管理程序中 , () 管理是指各級政府主管部門對項目管理權(quán)限的劃分。B管理咨詢方A 分級C設(shè)計

7、方B分段資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。C分類D分項21項目財務(wù)評價可行是指財務(wù)凈現(xiàn)值 () 。A大于或等于0B小于 0C大于或等于1D小于 122建設(shè)工程合同簽訂以后, 發(fā)包人給承包人一定比例的預付款一般為合同金額的() ,但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付款擔保。A 5%B 10%C 15%D 20%23在項目整體的進度管理體系及各個參與方承擔的進度管理工作中 , () 所做的進度管理工作處于核心的地位。A業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位B項目管理部經(jīng)理C項目施工單位及其設(shè)計單位D項目實施計劃的責任人24發(fā)包人在招標文件中, 要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔

8、保方式為() 。A 留置B預付款擔保C履約擔保D支付擔保25關(guān)于合同公證和合同鑒證的區(qū)別 , 說法錯誤的是 () 。A 合同公證是由司法行政管理機關(guān)領(lǐng)導下的公證機關(guān)依據(jù) 公證暫行條例行使公證權(quán)所作出的司法行政行為B合同鑒證是工商行政管理機關(guān)依據(jù)合同鑒證辦法 行使的行政管理行為C經(jīng)過公證的合同, 其法律效力高于經(jīng)過鑒證的合同資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。D經(jīng)過鑒證的合同, 其法律效力高于經(jīng)過公證的合同26房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法規(guī)定 , 訂立書面合同() d 內(nèi) ,中標人應當將合同送縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。A 3B 7C 10D 152

9、7勘察工作外業(yè)結(jié)束后, 發(fā)包人向勘察人支付約定勘察費的某一百分率, 提交勘察成果資料后 () 天內(nèi) , 發(fā)包人應一次付清全部勘察費用。A 5B 10C 15D 202A 規(guī)模小的工程建設(shè)項目B發(fā)包人提供設(shè)計的工程建設(shè)項目C復雜程度高的工程建設(shè)項目D按照傳統(tǒng)的”設(shè)計招標建造”模式實施的項目29在建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/ 總承包合同中 , 發(fā)包人的義務(wù)不包括 () 。A 按照約定向承包人支付工程款B協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準C提供履約保證D向承包人提供現(xiàn)場30在建立和保管合同文檔的過程 中 ,下 列 做 法 有 誤 的 是() 。A 在保管中應注意函件的實效和工程關(guān)系B關(guān)于建設(shè)工程施工合同

10、的適B對工程的設(shè)計或施工變更應用范圍 , 說法錯誤的是() 。 做好記錄、洽商資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。C對補充協(xié)議要特別注意和原合同、 原條款內(nèi)容、原圖樣要求有無矛盾D日常施工日志應準確反映真實情況31在合同正式談判開始前, 合同各方應深入細致地做好充分的 ( ) 等, 為合同談判最后的成功奠定基礎(chǔ)。A思想準備、應急準備、策劃準備B思想準備、組織準備、資料準備C設(shè)計準備、策劃準備、資料準備D設(shè)計準備、組織準備、應急準備32在項目合同訂立中, 雙方經(jīng)過初步的洽談并取得了廣泛的相互了解后 , 就能夠進入 ()B實質(zhì)性談判C符合性談判D簽約33合同文件最重要的部分是() 。A 合同條款和合同協(xié)議書B專用合同條款和通用合同條款C法律條文