2021年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)word版

1、精編word文檔 下載可編輯公司生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)工作總結(jié)各位員工新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年2nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基?；仡欉^去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進行了全面的總

2、結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!一、生產(chǎn)完成情況（一）沖壓車間半成品完成dbl-xx型電壁爐xx套，a、b、c、d型面板各5套;落地式取暖器ldn9型4套，ldn12型3套，ldn15型3套;dblxxhy型電壁爐16套;dblxxbl型電壁爐11套;暖干器a、b、c、d、e型各3套，共15套;dblxxms2型電壁爐5套;dhp8型電火盆xx套;xygxx型環(huán)保煙缸5套;ym電壁爐2套;gs電壁爐5套;bx電壁爐2套;（二）裝配車間成品完成(1)dblxx普通電

3、壁爐944臺，其中遙控141臺，手動83臺。(2)dblxxbj薄型電壁爐25臺，其中遙控3臺，手動175臺。(3)dblxxbm薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。(4)dblxxhy豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。(5)dblxxgs手動電壁爐12臺。(6)dblxxym電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。(7)dblxxms手動電壁爐3臺。(8)dblxxft手動電壁爐1臺。(9)ngqxxa、b、c暖干器各1臺，d型2臺。(1)ldn9落地式取暖器345件。(11)ldn12落地式取暖器289件。(12)ldn15落地式取暖器391件。(13)dhp8電火盆758臺。(1

4、4)xygxx煙灰缸858個。(15)面板a型125個，b型421個，c型45個，d型231個?？傆嬰姳跔t1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。二、看成績、找差距1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進行。2、去年11月份建立了模具倉庫，對近7付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員

5、兼職做這項工作。3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和1月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產(chǎn)人人有責，衛(wèi)生工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領(lǐng)導小組”會議。5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。6、每周星期六下午3召開各車間負責人會議已

6、成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。7、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作

7、、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。3、從去年1月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴格把關(guān)。5、由于生

8、產(chǎn)調(diào)度失誤，去年1月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟損失4225元，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。三、新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了xx年總結(jié)大會，公司對各部門的領(lǐng)導班子作了進一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來技術(shù)部工作的魯鶴

9、鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作。現(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導班子作一具體分工1、生產(chǎn)部部長全面負責生產(chǎn)部工作。2、副部長陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝(包括產(chǎn)品焊接工作)，協(xié)助生產(chǎn)部長工作。3、副部長魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助生產(chǎn)部長工作。4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。5、生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日

10、把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長。6、生產(chǎn)部檢驗員(1)姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計員工作，經(jīng)常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。(2)胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作。(3)佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗和統(tǒng)計工作。(4)王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。7、機修工兼模具裝卸傅國龍(1)負責模具的安裝和拆卸工作;(2)配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作;(3)負責沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。8、電工徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，希望我們在

11、各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農(nóng)經(jīng)濟思想，在東方動力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐，*公司董事長陳曉亮所說的那樣我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界;如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng)億元。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。四、明確方向，落實措施(一)生產(chǎn)部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，

12、邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會議。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行了全面的總結(jié)，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報公司批準在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。(二)近日生產(chǎn)部會同總經(jīng)辦調(diào)整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。(三)在董事長的關(guān)心和支持下，公司分別在去年1月8日和12月4日成立了黨支部和工會，并相繼在黨支部的領(lǐng)導下又成立了公司“黨、工會宣傳領(lǐng)導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè)，請廣大員工積極投