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1、匯報人：XXX 時間：20XX.XX,無論在哪里、面對壓力要講究策略,管理與領(lǐng)導(dǎo),目錄,員工心目中的領(lǐng)導(dǎo),第一部分,來自他們的直接上司,不稱職的經(jīng)營管理者,面對壓力要講究策略,高級主管管理的失敗,最大的壓力,最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司，在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%，德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的 ，無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè)，面對壓力要講究策略,員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營管理者比例占到一半,20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威,不愿意面對問題和沖突，缺乏自信,管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會,管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別,第二部分,強調(diào)程序化

2、和穩(wěn)定性,非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步,個人的，積極的態(tài)度，對績效有幫 助有影響的可以隨時去改變,圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、 監(jiān)督和控制的要素,強調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報,從指揮者到“說書”者,下達命令，任務(wù),講故事,強調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),宏偉藍(lán)圖,對績效有幫助有影響的可以隨時去改變,圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、 監(jiān)督和控制的要素強調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ),第三部分,工作能力（會不會做）,工作意愿（想不想做）,知識,信心,經(jīng)驗,意愿,動力,新員工或新崗位員工,4-5個月,9-10個月,一年以后,公司下屬的分類,第四部分,公司下屬的分類,懂得自我激勵 利用最少的資源和時間達成目標(biāo) 客觀評價問題和現(xiàn)狀 抓住一切機會充電 變革的推動者,人財型特征,工作積極主動，能夠影響指導(dǎo)別人,需,聽,難,隨,習(xí)慣跟隨別人而不是領(lǐng)導(dǎo)別人需要刺激鼓勵才能去做事，困難時會裝聾作啞表現(xiàn)與世無爭聽從別人指揮渴望被人認(rèn)同,置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論,對于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。,抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實現(xiàn)這個目標(biāo)嗎？,授權(quán)式溝通風(fēng)格特征,指揮性行為偏低，支持性行為也偏低。少支持少指導(dǎo)，決策的過程委托下屬完成。要求下屬自己發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。允許下屬進行變

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