【事跡】安全生產(chǎn)先進單位事跡材料

1、安全生產(chǎn)先進單位材料*站主要以XX油田的原油卸輸，西*井區(qū)的油井生產(chǎn)集輸為主要工作的油田四級安全生產(chǎn)站庫。庫容*方，卸油站以生產(chǎn)安全各油品安全兩條主線工作。全站卸油量為*多方。是一個動態(tài)的安全管理。安全責(zé)任大，任務(wù)重。為了保證*站的安全工作，全站主要以以下方面入手。一、 以安全隱患削減為抓手，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。*站不斷加強安全管理，組織員工進行崗位上全隱患削減，以崗位為主在進行三檢中發(fā)現(xiàn)問題，進行及時處理，并進行登記，處理了不了問題，上報班組進行處理，班組處理不了的，上報站上進行處理，由站上聯(lián)系各方面，組織人員對大問題的處理，并把此項做為每日工作的重點。積極采用了三級問題排查削減制，從源頭

2、上把好安全生產(chǎn)每一個細(xì)節(jié)。每天由門崗、崗位，值班干部對卸油車輛的三方檢查，每周一次民警隊，站庫、綜治三部門聯(lián)合檢查，不斷強化動態(tài)的卸油車輛安全意識，提高風(fēng)險的管制能力。上半年共削減大小隱患共 630 余起。從點滴中抓好安全生產(chǎn)工作。二、 每日安全晨會分享制，加強員工安全意識和安全技能始終把安全工作擺在首位，強化安全責(zé)任，狠抓安全落實，在站庫嚴(yán)格執(zhí)行每日的班前安全講話，及安全分享制，把每一個員工掌握的經(jīng)驗，排除的安全隱患做為其它員工的活教材。進行會上交流分享，用這種方式不斷組織提高 員工的安全經(jīng)驗和意識。該站在廠部作業(yè)區(qū)的部暑下，積極組織開展年度，季度、月度和周度專項安全檢查，定期進行隱患排查處

3、理。現(xiàn)場及時整改。在自查自改中，不放過每一個隱患項，員工們一起研究整改。并定期做好復(fù)查復(fù)檢。每天早上班前安全講話，對昨日安全生產(chǎn)工作中、交接班中存在問題進行剖析，分享，對當(dāng)日安全生產(chǎn)應(yīng)該注意的事項進行提示，同時每日每個崗位對工作中的應(yīng)該注意的安全事件進行分享，每周站庫利用員工大會，對安全工作時行周度小結(jié)，指出生產(chǎn)中存在的安全問題，應(yīng)注意的安全事項，還找一些有聯(lián)系的安全案例進行大會分享學(xué)習(xí)。有時為了提高效果，在現(xiàn)場中進行現(xiàn)場培訓(xùn)，在現(xiàn)場流程中進行培訓(xùn)分享，使員工知道操作失誤在那，存在的錯誤那，做到大家不在出現(xiàn)同樣錯誤。做到員工對出現(xiàn)安全問題知其然，并知期所以然。做到安全操做入心、入腦、入手。三、

4、 加強技防，人防，抓好安全的每一個環(huán)節(jié)。 *站更重視物的安全，充分發(fā)揮站內(nèi)的 SGADA 監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對站內(nèi)各生產(chǎn)數(shù)據(jù)，安全參數(shù)，進行全部上平臺，把網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)控，與巡回檢查相結(jié)合，特別重視站上每一臺固定的瓦斯探頭，變送器，防雷防靜電，液位計等定期校驗，出現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修，使站庫全部安全監(jiān)控儀器在正常使用中。做到人防，技術(shù)相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。四、全面借助上級安全部門檢查的隱患，及時充分整改。提高安全技能，從另一個層面消除安全隱患。*站把整改上級檢查的問題，做為工作中的第一要務(wù)，無條件整改，上級檢查出問題，就是自己的知識盲點，技能弱點，削減能力的不足，要充分認(rèn)識不足，及時整改，做到安全隱患無小事。從上級部門檢查削減的隱患，提高自己工作技能。技術(shù)水平。同時把每次對其它單位出現(xiàn)的問題，隱患，認(rèn)真學(xué)習(xí)分析 ，由此及彼，逐類旁通，引以為戒。從以上幾方面提高自己技能，提高削減隱患的能力。五、無規(guī)矩，不成方圓，利用制度細(xì)則規(guī)范安全管理針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進行全面排查，重點檢查，徹底整改，時刻提高警惕，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決深入落實自查自改，隱患排查上報，監(jiān)督整改等措施的執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行“一人一崗一手冊”，落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并針對出現(xiàn)的各類問題，及時制定措施，并監(jiān)督規(guī)范運行。先后配合作業(yè)區(qū)制定了卸油作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)意見、停車場管理措施、卸油作業(yè)指導(dǎo)卡并監(jiān)督正