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文檔簡介

1、安全生產(chǎn)先進單位材料*站主要以XX油田的原油卸輸,西*井區(qū)的油井生產(chǎn)集輸為主要工作的油田四級安全生產(chǎn)站庫。庫容*方,卸油站以生產(chǎn)安全各油品安全兩條主線工作。全站卸油量為*多方。是一個動態(tài)的安全管理。安全責任大,任務重。為了保證*站的安全工作,全站主要以以下方面入手。一、 以安全隱患削減為抓手,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。*站不斷加強安全管理,組織員工進行崗位上全隱患削減,以崗位為主在進行三檢中發(fā)現(xiàn)問題,進行及時處理,并進行登記,處理了不了問題,上報班組進行處理,班組處理不了的,上報站上進行處理,由站上聯(lián)系各方面,組織人員對大問題的處理,并把此項做為每日工作的重點。積極采用了三級問題排查削減制,從源頭

2、上把好安全生產(chǎn)每一個細節(jié)。每天由門崗、崗位,值班干部對卸油車輛的三方檢查,每周一次民警隊,站庫、綜治三部門聯(lián)合檢查,不斷強化動態(tài)的卸油車輛安全意識,提高風險的管制能力。上半年共削減大小隱患共 630 余起。從點滴中抓好安全生產(chǎn)工作。二、 每日安全晨會分享制,加強員工安全意識和安全技能始終把安全工作擺在首位,強化安全責任,狠抓安全落實,在站庫嚴格執(zhí)行每日的班前安全講話,及安全分享制,把每一個員工掌握的經(jīng)驗,排除的安全隱患做為其它員工的活教材。進行會上交流分享,用這種方式不斷組織提高 員工的安全經(jīng)驗和意識。該站在廠部作業(yè)區(qū)的部暑下,積極組織開展年度,季度、月度和周度專項安全檢查,定期進行隱患排查處

3、理?,F(xiàn)場及時整改。在自查自改中,不放過每一個隱患項,員工們一起研究整改。并定期做好復查復檢。每天早上班前安全講話,對昨日安全生產(chǎn)工作中、交接班中存在問題進行剖析,分享,對當日安全生產(chǎn)應該注意的事項進行提示,同時每日每個崗位對工作中的應該注意的安全事件進行分享,每周站庫利用員工大會,對安全工作時行周度小結,指出生產(chǎn)中存在的安全問題,應注意的安全事項,還找一些有聯(lián)系的安全案例進行大會分享學習。有時為了提高效果,在現(xiàn)場中進行現(xiàn)場培訓,在現(xiàn)場流程中進行培訓分享,使員工知道操作失誤在那,存在的錯誤那,做到大家不在出現(xiàn)同樣錯誤。做到員工對出現(xiàn)安全問題知其然,并知期所以然。做到安全操做入心、入腦、入手。三、

4、 加強技防,人防,抓好安全的每一個環(huán)節(jié)。 *站更重視物的安全,充分發(fā)揮站內(nèi)的 SGADA 監(jiān)控網(wǎng)絡,對站內(nèi)各生產(chǎn)數(shù)據(jù),安全參數(shù),進行全部上平臺,把網(wǎng)絡平臺監(jiān)控,與巡回檢查相結合,特別重視站上每一臺固定的瓦斯探頭,變送器,防雷防靜電,液位計等定期校驗,出現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修,使站庫全部安全監(jiān)控儀器在正常使用中。做到人防,技術相結合,保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。四、全面借助上級安全部門檢查的隱患,及時充分整改。提高安全技能,從另一個層面消除安全隱患。*站把整改上級檢查的問題,做為工作中的第一要務,無條件整改,上級檢查出問題,就是自己的知識盲點,技能弱點,削減能力的不足,要充分認識不足,及時整改,做到安全隱患無小事。從上級部門檢查削減的隱患,提高自己工作技能。技術水平。同時把每次對其它單位出現(xiàn)的問題,隱患,認真學習分析 ,由此及彼,逐類旁通,引以為戒。從以上幾方面提高自己技能,提高削減隱患的能力。五、無規(guī)矩,不成方圓,利用制度細則規(guī)范安全管理針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認真進行全面排查,重點檢查,徹底整改,時刻提高警惕,逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,堅決深入落實自查自改,隱患排查上報,監(jiān)督整改等措施的執(zhí)行。認真執(zhí)行“一人一崗一手冊”,落實標準化作業(yè)程序,并針對出現(xiàn)的各類問題,及時制定措施,并監(jiān)督規(guī)范運行。先后配合作業(yè)區(qū)制定了卸油作業(yè)規(guī)范指導意見、停車場管理措施、卸油作業(yè)指導卡并監(jiān)督正

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