最新一個月的工作評價五篇范文

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 一個月的工作評價五篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXX日期：二 年 月 日一個月的工作評價五篇溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定時或不定時情況

2、下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。進取響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每一天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。下面是筆者為大家整理的一個月的工作評價五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!一個月的工作評價11銷售情景評價：銷售業(yè)績和銷售目標達成情景，要求既有詳細數(shù)據(jù)，又有情景分析。2行動報告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。3市場情景評價分析，包

3、括：(1)競爭對手評價：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績價格走勢產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化重要的宣傳促銷活動發(fā)展趨勢等情景分析;(2)市場評價：市場情景是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會。(3)市場問題匯報：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項。(4)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格促銷返利利潤都是多少;(5)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情景：數(shù)量品種日期;(6)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)本事銷售業(yè)績情景怎樣;4下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情景安排下一個月的工作。5工作自我評價：自我工作的得與失對

4、與錯。作為銷售員的導(dǎo)師顧問與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo)管理好銷售人員的工作評價與匯報工作。1到講臺上去講。此刻許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主席臺上講，結(jié)果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報工作時，2獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。3重視。銷售經(jīng)理對銷售人員工作評價與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作評價與匯報。4要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備。一個月的工作評價2在這一個月里，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨齊心協(xié)力盡職盡責(zé)的做好各項工作。為了評

5、價經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足，現(xiàn)將_工作作如下簡要回顧和評價：_月順利完成的工作：1以認真的態(tài)度進取參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。2及時準確的完成各月記賬結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準確地填報市各類月度季度年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。3對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類裝訂歸檔。_年學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：1認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。2經(jīng)過報紙雜志電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。3不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，

6、堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高。4努力鉆研業(yè)務(wù)知識，進取參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹細致扎實求實上，腳踏實地工作。_月中仍然存在的不足：盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：1只干工作，不善于評價，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善評價勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。2忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討思考認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法工作制度少，工作有廣度

7、，沒深度。3理論水平不高，當(dāng)前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。_月嚴格履行財務(wù)會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作：1善于評價，提出自我的意見和提議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。評價經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。2不斷學(xué)習(xí)更新知識轉(zhuǎn)變觀念完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。一個月的工作評價3近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)品推廣活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成

8、績。現(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績所存在的問題，作一簡單的評價，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。銷售數(shù)據(jù)證明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。那么，以下對這幾個月的工作做一個小結(jié)。一.培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程并且相對穩(wěn)定的行銷團隊。目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。對銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級

9、之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!我代表公司感激你們!二團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)本事的提高1新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。2局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活

10、上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。3由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，可是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家僅有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改善新的營銷模式，并且程序化。1大家來自于不一樣的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難!在這樣的情景下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，經(jīng)過幾次市場活動的拉動，評價出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個

11、銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。2實證的出臺目標經(jīng)銷商的力拜訪市場造勢邀請目標經(jīng)銷商參加活動活動開展開發(fā)出了目標經(jīng)銷商維護了老客戶市場知名度提高市場占有率提高周邊影響加。3一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改善新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!眾人捧柴火焰高!四有法可依有法必依執(zhí)法必嚴違法必究隨著工作進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平

12、時工作的標準。在這個基礎(chǔ)上，首先，銷售部將出臺銷售人員考核辦法，對不一樣級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求。其次，銷售部將出臺銷售部業(yè)務(wù)管理辦法，該辦法在對銷售部進行定位的基礎(chǔ)上，進一步對訂購配貨促銷贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺銷售部獎懲條例，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障。”第三，構(gòu)成了“評價問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率。制度是標準，執(zhí)行力是保障!力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人

13、行動起來!雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。五“3個無”的問題有待解決問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。1.無透明的過程雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，可是，銷售人員沒有構(gòu)成按時匯報的習(xí)慣，僅僅是局?ahref=//yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽笨諭坊惚浣幼觶鄄坎荒芙腥妗笆鋇耐臣啤婊托鰨傭賈虜糠智虻墓鰲蘋貧鵲鬧蔥瀉徒峁蛘劭邸?/p2.無互動的溝通銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員后勤人員主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和

14、發(fā)展的保障。銷售部需要及時全面順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。3.無開放的心態(tài)同舟共濟，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)寬容理解的風(fēng)格進取坦蕩的胸懷應(yīng)對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺推委職責(zé)牽制消耗煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身提高，不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。4.無規(guī)劃的開發(fā)市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場

15、，在經(jīng)過調(diào)研分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)當(dāng)回訪，應(yīng)當(dāng)采用面談還是電話，都是需要研究的問題。盲目地?zé)o計劃地重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。一個月的工作評價4一以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每一天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之

16、外的事情需要臨時處理，并且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今日欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以，我經(jīng)常利用休息時間來進行補課，把一些文字工作帶回家去寫。辦公室人手少，工作量大，異常是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一月里，遇到各類活動和會議，我都進取配合做好會務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把活動圓滿完成。二盡心盡責(zé)，做好本職工作一個月來，我主要完成了一下工作：1文書工作嚴要求1)公文輪閱歸檔及時。文

17、件的流轉(zhuǎn)閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及ISO標準化流程要求，保證各類文件擬辦傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責(zé)文件的歸檔保管以及查閱。2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責(zé)文件的套打修改附件掃描紅文的分發(fā)寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時負責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。3)編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情景進行核對，催收各部門月度小結(jié)計劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會議材

18、料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考，辦公會議結(jié)束后，及時整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。2督辦工作強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，經(jīng)過口頭書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情景以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。3內(nèi)外宣傳講效果宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好_報協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告司慶祝賀廣告元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。4秘書工作。秘書崗位是一個講職責(zé)心的崗位。各個部門的很多請示工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，并且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細耐心。對于各部門各機構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞交，對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經(jīng)理室負責(zé)，對相關(guān)部門負責(zé)。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項日常工作的開展，每一天我基本上6點多鐘才