2021年領(lǐng)導(dǎo)力兩大原則范文

1、領(lǐng)導(dǎo)力兩大原則范文 _能力是 _者的個體素質(zhì)、實踐以及 _方法等，這些影響著具體的 _活動效果的個性心理特征和行為的總和， _能力是 _者素質(zhì)的核心。下面給大家介紹兩大原則是什么？ 什么是 _力? _力就是讓下屬自愿服從的能力，關(guān)鍵核心是“自愿”。管理更多靠的是制度與流程的驅(qū)動，但 _力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自愿跟從的能力。 _我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權(quán)力管理，而不是讓員工自愿服從或跟從的主要原因，就是不懂得什么是真正的 _力，不知道如何去提升自己的 _力。 做 _者，永遠都要把新鮮作為管理的前提。 _很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的

2、親信，其實這是 _力的特性之一：如果沒有人自愿服從你，你的管理成本就很高;其次， _是有使命與目的的，沒有人響應(yīng)你，你就強硬不起來，心態(tài)一開始就輸了。 打一個不恰當?shù)谋确剑?_已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或沒有女朋友的男人容易?不是女孩子有問題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結(jié)果反而弄巧成拙! 同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的 _，心情沒有錯，但心態(tài)卻錯了，違反了 _力的基本準則。這就是 _力是員工自愿地服從，而自愿服從永遠有一個基礎(chǔ)，那就是競爭的存在。經(jīng)營公司的本質(zhì)是經(jīng)營一個 _，而經(jīng)營 _的前提是，這

3、個 _本身是一個內(nèi)部員工競爭 _的市場，而不是 _競爭員工的市場。 一旦 _在工作的時候害怕失去誰，心態(tài)中自己就把自己打敗了。其實，所謂 _， _的是一類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質(zhì)上愛的是一類人，而不完全是某個人。 所以，做 _的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定現(xiàn)有的人都不跟 _，然后問自己，什么情況下別人跟 _?什么情況下，他不跟 _?什么樣的人跟 _，什么樣的人不跟 _? 這個世界有什么讓別人自愿跟從你呢?當然是人性的公理與制度的威嚴。很多 _認為，不執(zhí)行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現(xiàn)。任何制度背后必須有強人。正像背后是軍隊與 _一樣。管理靠的是制度和流

4、程，但制度與流程背后是 _者的強硬。有了軍隊與 _，法律之下就有了合作，同樣，有了 _在制度與流程的強硬，才有 _與員工之間的合作。 請記住一點，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。 你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴! 那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價值。 價值是由稀缺的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢。很多品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢。 很多 _者經(jīng)常做的一件沒有 _力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得

5、 _其實就是經(jīng)營稀缺的人。重要嗎?重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。 重要與價值是兩回事。很多 _者總想給下屬好處，比如發(fā)獎金最好大多數(shù)人都有。比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話。他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值。 _ _會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。 一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值?這樣他就永遠不會把戰(zhàn)線做大。他就永遠做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做。一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多。做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了。 _一定是先經(jīng)營公司最優(yōu)秀的人，再讓這些優(yōu)秀的人去經(jīng)營別人。這批優(yōu)秀的人就叫企業(yè)“明星”，而沒有明星的公司叫做“失范”，一個公司沒有標準和榜樣，就被迫讓每個人去做自己的標準，那就叫 _。 樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒有員工猜測你了。所有的員工知道應(yīng)該怎么去做，這就是用標準來管理(一流公司做標準)。榜樣不能只靠制度制造出來，因為榜樣是一種文化，制度有了榜樣才