醫(yī)學(xué)信息學(xué)論文：以客戶為導(dǎo)向的統(tǒng)計(jì)服務(wù).ppt

1、以客戶為導(dǎo)向的統(tǒng)計(jì)服務(wù),佛山市順德區(qū)第一人民醫(yī)院 鄭巍,三級(jí)甲等綜合醫(yī)院 南方醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院 全國(guó)百家改革創(chuàng)新醫(yī)院 全國(guó)乳腺癌篩檢聯(lián)盟會(huì)員單位（廣東省首家） 博士后科研工作站 衛(wèi)生部普通外科和呼吸內(nèi)科內(nèi)鏡專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地 廣東醫(yī)學(xué)院碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地 廣東省創(chuàng)傷救治科研中心創(chuàng)傷救治臨床基地 廣東省全科醫(yī)學(xué)理論、臨床實(shí)踐和社區(qū)培訓(xùn)基地 2012年成為美國(guó)南佛羅里達(dá)大學(xué)合作醫(yī)院,醫(yī) 院 概 況,新院設(shè)計(jì)圖,智能機(jī)器人臂輔助3D腹腔鏡手術(shù) 最小創(chuàng)傷侵襲、最大臟器保護(hù)和最佳康復(fù)效果,副院長(zhǎng)、胃腸外科主任醫(yī)師朱達(dá)堅(jiān)教授(左二)與手術(shù)組醫(yī)師運(yùn)用智能機(jī)器人臂輔助3D腹腔鏡手術(shù),換個(gè)背景看統(tǒng)計(jì),醫(yī)院要統(tǒng)

2、計(jì)做什么？ 重新審視任務(wù) 統(tǒng)計(jì)人員該怎么干？ 界定范圍 為學(xué)日益，為道日損,專業(yè)、能力、素養(yǎng),世界上究竟有沒有確定性事件 測(cè)度究竟意味著什么 個(gè)人理想 社會(huì)環(huán)境 時(shí)代 我們只能在我們時(shí)代的條件下去認(rèn)識(shí)，而且這些條件達(dá)到什么程度，我們才能認(rèn)識(shí)到什么程度。,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù),陳育德中國(guó)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)發(fā)刊詞 填報(bào) 觀察 分析,2011年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排的通知(國(guó)辦發(fā)201110號(hào)) 2012年3月，國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知(國(guó)發(fā)201211號(hào)) 2012年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2012年主

3、要工作安排的通知 2012年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合試點(diǎn)意見的通知 2012年8月，原衛(wèi)生部、國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中央編辦、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于做好2012年公立醫(yī)院改革工作的通知（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)201253號(hào)）,新一輪醫(yī)改補(bǔ)償機(jī)制的轉(zhuǎn)換,取消試點(diǎn)公立醫(yī)院的藥品加成 通過增加政府投入、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等途徑予以補(bǔ)償。 試點(diǎn)公立醫(yī)院要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率，降低醫(yī)療成本。 堅(jiān)持“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，并與取消藥品加成政策、增加政府投入同步推進(jìn)。,2012年9月，國(guó)家發(fā)展改革委、原衛(wèi)生部、人力資源社會(huì)

4、保障部關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革工作的通知(發(fā)改價(jià)格 20122787號(hào)),談醫(yī)改很奢侈,上海市第一婦嬰保健院院長(zhǎng)段濤醫(yī)生 http:/ sex Everyone talks about it Nobody really knows how to do it Everyone thinks everyone else is doing it so everyone claims they are doing it too 青菜炒不出肉絲 ，任何想不花錢多辦事的醫(yī)改方案都是耍流氓,事情正在起變化：監(jiān)測(cè)常態(tài)化,直報(bào)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集,衛(wèi)生部信息統(tǒng)計(jì)中心：國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng) 衛(wèi)生部醫(yī)療服

5、務(wù)監(jiān)管司：醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司：病案首頁 省衛(wèi)生行政部門報(bào)表 區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)采集 社保監(jiān)測(cè)平臺(tái)對(duì)接,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和成本監(jiān)測(cè)內(nèi)容,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目開展和實(shí)施情況 醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量情況 醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院患者醫(yī)藥費(fèi)用結(jié)構(gòu) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室及典型醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目、病種的成本 大型醫(yī)用設(shè)備使用情況 一次性醫(yī)用耗材使用情況,醫(yī)院對(duì)統(tǒng)計(jì)的總體要求 第七章 日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià),第一節(jié) 醫(yī)療運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo) 第二節(jié) 住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo) 第三節(jié) 單病種質(zhì)量指標(biāo) 第四節(jié) 重癥醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo) 第五節(jié) 合理用藥監(jiān)測(cè)指標(biāo) 第六節(jié) 醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo),廣東省 重啟評(píng)審 多層面、多維度評(píng)審,醫(yī)院自我

6、評(píng)價(jià) 醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 第三方社會(huì)評(píng)價(jià) 追蹤法,醫(yī)院班子績(jī)效評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù)依賴癥,經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 業(yè)務(wù)管理指標(biāo) 社會(huì)責(zé)任指標(biāo) 電子病歷系統(tǒng)建設(shè) 創(chuàng)建全國(guó)文明城市管理 醫(yī)院公共衛(wèi)生工作考核指標(biāo) 無煙醫(yī)院評(píng)分,用數(shù)據(jù)把握事實(shí) 粒度和深度,?？扑幬?、輔助性藥物、普通藥物構(gòu)成 時(shí)間趨勢(shì)與治理措施效果監(jiān)測(cè) 輔助性藥物使用排名（類、品、規(guī)） 十年外科用藥趨勢(shì)（金額、占比、品種） 各院同專業(yè)藥費(fèi)占比 4種轉(zhuǎn)化糖合計(jì)使用率（科室、病種） 某藥使用率（科室、專業(yè)、病種、病情）,取藥排隊(duì)問題,一單一費(fèi) 一次一費(fèi) 一人一費(fèi) 處方與記錄 問題分布 流程拆解 評(píng)價(jià)預(yù)警,飛床住院與病房日?qǐng)?bào)http:/,診療提供者：A 手術(shù)實(shí)施者：A 床位提供者：B 護(hù)理提供者：B 藥物領(lǐng)用者：B 出院上報(bào)者：A,理解政策，及時(shí)修訂工作方案,交通救助對(duì)象報(bào)表 只報(bào)搶救費(fèi)用 要關(guān)聯(lián)社保待遇 支付方：省交委 結(jié)果顯現(xiàn)，新的、禁的，都要準(zhǔn)備報(bào)表,統(tǒng)計(jì)的角色,信息共享 信息訂制 開發(fā)需求 轉(zhuǎn)型質(zhì)控 循