SMT車間管理制度

1、SMT車間管理制度1、目的全面加強smt日常作業(yè)管制，以保證品質、提升效率、釀造良好工作環(huán)境2、范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員3、職責班組負責人負責現(xiàn)場管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定4、定義a類獎分項 （smt設備專業(yè)供應用商： lituo 阿里站：項目檢查內容獎分評分內容a01提出技術革新，改進生產(chǎn)工藝，經(jīng)實施后效益顯著者310分實際獎分根據(jù)其貢獻程度來確定a02工作團結、積極主動、熱心幫助他人，對工作追求上進成績突出者a03大膽提出合理化建議；有利于提高效率、改善品質、降低成本者a04關心公司發(fā)展，維護公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者a05維護正常工作、生產(chǎn)秩序；保護公司財產(chǎn)和人身安全，見義

2、勇為者a06舉報和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者a07拾金不昧者a08在重大.活動中為公司贏得榮譽者a09提出合理化建議；有利本部門或其它部門工作改進，效益顯著者a10有良好預防意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質批量不良問題發(fā)生者a11遵守工作紀律和各項規(guī)章制度,工作積極主動,按質按量按時完成各項工作任務,工作全勤者b類不合格項項目檢查內容扣分評分內容b01非私有工具、物料、資料占為已有者.10分實際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動b02不服從工作安排,隨意頂撞上司者5分b03客戶品質抱怨及投訴事件之責任人2分b04因本身工作不認真導致不良品流入下工序10片以上1分b05發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)10片以

3、上未及時反映者1分b06對作業(yè)員反映之異常情況未作改善動作者2分b07隱瞞實際工作情況者2分b08上班時間,做其他無關工作之事者2分b09非指定人員擅自開空調及電源開關者2分b10車間內吃零食、亂丟垃圾者2分b11工作故意怠慢,影響產(chǎn)能及品質者2分b12上班時間打瞌睡、吹口哨、唱歌、大聲喧嘩者2分b13車間內相互嬉笑、打鬧、眉來眼去、打情罵悄者2分b14宣傳欄、公告欄上內容及通知隨意涂改、擦掉者2分b15作業(yè)員取放、搬運物料未輕拿輕放、高拋、摔跌、亂扔者2分b16不同狀態(tài)的物料未分開堆放且標識錯誤者2分b17隨意浪費公司文具、報表，在物料設備、報表上亂寫或作它用者1分b18下班后,未交接妥當就

4、下班者1分b19工作臺人為堆機且堆放不整齊者1分b20無特殊情況未佩帶廠證，廠證遺失未及時上報補辦者1分b21機器發(fā)生故障時,擅自串崗圍看、談笑者1分b22進入車間未換工鞋或穿工鞋出車間在廠區(qū)內走動，工鞋未定期清洗者1分b23未按要求用靜電架、托盤、膠箱，要求配戴靜電環(huán)工位未配戴靜電環(huán)者1分b24在鞋柜頂部放置任何物品者1分b25各類生產(chǎn)報表、單據(jù)未及時準確填寫者1分b26值日人員未值日或打掃不徹底者1分b27利用工作之便在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場聊天，談工作無關的事情者1分b28不看車間通知而造成工作失誤者2分b29把腳踏在膠箱、紙箱或其他物料上者1分b30站在拖車、叉車上玩耍者1分b31私自拿公司

5、文具使用，易耗品未以舊換新者1分b32下班后未收拾工位而下班者1分b33下班未倒垃圾而下班者1分b34上班時間無故不穿工衣者（星期天及加班除外）1分b35明顯人為造成返檢1分b35開早會無故不來或遲到2分鐘以上1分b36開會培訓無故不來者5分b37因工作失職或失誤，造成生產(chǎn)批量不良、客戶退貨者5分b38非指定人員擅自操作機器、電腦者。10分c類不合格項：項目檢查內容扣分評分內容c01著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)違反c類不合格項月累計超過三次作扣2分處理c02儀容不整者（衣領從第二個扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度）c03物料、膠箱標示未朝外擺放者c04工作臺面放置私人物品者c05上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者c06空膠箱上隨箱單未撕干凈者（特殊情況除外）c07臺面輕微臟亂者c08上班時間翹二郎腿、脫工鞋者c09上班東張西望、精力不集中，交頭接者c10離位未請假者c11作業(yè)臺各種物料、工具、報表未擺放整齊者c12物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者c135s責任區(qū)域未保持清潔者c14設備、物料架不整潔、標示不清楚、擺放不整齊者c15廠證有字貼、畫像、鑰匙等異物者c16設備、儀器位置拉線未安排清潔工作者c17生產(chǎn)線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者c18上班時間私自