小公司員工管理制度

1、小公司員工管理制度是怎樣的？小公司有該如何經營？ 先看2個例子第一個例子：跟兩個朋友合伙開了家小網絡公司，一開始沒有太多資 金，每個人的水平也不一樣，公司業(yè)務跟技術又互相關聯，都是股東 而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這 既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參 考，深表謝謝大家看法：1從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約疋：各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。簡單說，每個股東依據出資可以享受股東的相應權利， 這是公司章程 里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗 位，一定要有一份清楚的報

2、酬、獎金的領取方式和標準。這是依據其 工作原因所得，與股東身份無關。很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作， 甚至不計報酬，一旦有收益就 很容易產生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小 的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘， 所以這個問 題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的 相關需要，可以聯系我提供幫助，聯系方式在資料里有。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。第二個例子：小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年， 老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制 度，都是老板娘像

3、開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經驗，特 向有經驗的老師請教。公司概況：生產注塑產品，主要是方向盤。有員工 50人，技術人員 3人，車間主任兼保管3人。有3個生產車間，倉庫若干。上3班。1。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架 由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加 工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是 ：沖床下 各種料供給纏圈者和最后焊接者。 拉床供給焊接者。由焊接者最后完 成整個骨架。 問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有 成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產量是多少，只是按天計算工資，干

4、多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。2。第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車 間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。 問題：領骨架，退骨架，及出現問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第 3車間的產品出現問題怎么追究生產者的責任。3。第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組 裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記 工。大家看法：1在大多數的小企業(yè)是普遍存在的我們公司也是我想我也沒能力回 答好你的問題但我可以給你提幾個建議：(1) 關于制定個人產量可以舉行個勞動技

5、能大賽，根據最后優(yōu)秀工人的 產量來指定員工的定額，當然，一定要制定得合理，不能過低，也不能太 高把握住度.(2) 關于東西的亂擺放其實這是個大問題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產事故，其次員工在這樣的環(huán)境下很容 易產生工作消極狀態(tài)，怠工浪費原材料等其實現場管理是個大問題， 日本的5S現場管理法你可以學習一下.(3) 關于零件的存儲 領用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現問題 所在，然后想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.(4) 關于生產的零件 半成品成品在各工序流通時，你可以設計一個簡 單的卡片，當上道工序流入下道工序時，下道工序檢驗產品確實沒問題 然后

6、簽字領用，若發(fā)現問題，則注明，根據情況拒領或部分領用.其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的.相信你通過實際工作，會做得很好.我覺得你上任后首要工作應該是：(1) 以穩(wěn)定為主，盡量不要調整領導班子，待穩(wěn)定后再根據自己的觀察進 行任免(2) 嚴抓現場管理，倉庫保管領用制度(3) 制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在，可讓各項工作的負責人進行 制定，你再評審，只要你分工明確了，出了問題就找主要負責人)(4) 給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說到這，都是自己的見解，希望共同學習.2雀雖小五臟俱全，不論企業(yè)大小，基本管理方法大同小異.既是管全 面，必須要了解：原料（儲備 質量 后期預測

7、）；設備（檢修 運轉）； 動力（風水電氣）；安全；大致的成本構成；資金運轉狀況；熟知 工藝流程；熟知各崗位操作要領；規(guī)章制度和定額要求必須建立健全 產品各等級標準和產品銷售形勢.總之，你要當一個沒有副廠長的正 廠長.真是個鍛煉的好機會.既然是領導，就要有凝聚力，知人善任必不可少.至于用什么方式？ 有身先士卒型的，有恩威并施型的，則要根據你自己的特點選擇但 不管什么型，沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.順便說一句，既然老板讓你管，你得和老板把丑話說在前頭：為了企 業(yè)，六親不認（這是民企最大的毛?。?按道理說，不在幾個主要崗位上干過幾年，抓好全面工作很難，既然把 你放在這兒，祝你成功.3看板管理對于三個

8、車間的生產連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現象，首先要把生產設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放， 只是第一步改進，然后在可以參考5S管理, 三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。小企業(yè)如何考核員工業(yè)績？小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱， 績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。適當的績效考核是企業(yè)運營的催化劑， 能充分調動員工的積極性，讓 員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標， 從而使公司的目標得 到實現。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開

9、 展。獨特的績效考核特征 相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數相對較少，信息傳 遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企 業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息 收集處理能力相對較弱。這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作 性。小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理 解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由 于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中, 可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大， 因此，用于績效考核的業(yè)績考核 不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積 極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現出靈活性，特別是在設計有關業(yè)務方 面的績效考核指標時。小企業(yè)的數據收集和分析能力相對較弱， 績效考核