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1、通知下發(fā)單位:總經(jīng)辦通知編號:XX_30_10_201_1020200301通知接受單位:商務部通知抄送單位:人力資源部通知要求:XXXX 網(wǎng)絡基礎商務經(jīng)理薪資體系一、基本工資底薪根據(jù)經(jīng)理級別的不同來發(fā)放。級別的計算依據(jù)為“團隊得分”。團隊任務:部門內(nèi)員工對應的級別銷售額任務相加總和為團隊任務。其中,三個月內(nèi)員工無論當月級別如何,在團隊任務中均按 1 單計算,個人任務正常計算。團隊得分 =百度新增實際單產(chǎn) 100百度新增任務單產(chǎn)級別底薪說明商務主管45001.營銷人員在公司有半年以上銷售經(jīng)驗,通過對其業(yè)績、誠信度、管理能力的考核, 均達到公司要求者,以實習和公司正式授權方式成為商務主管;2.保

2、級條件:連續(xù) 2 個月中,平均得分不得低于 80 分。團隊人數(shù)低于 6+1 時強制解散。3.升級:任務總體不少于 12 單,團隊人數(shù)在 8+1 及以上方可參與升級。當月團隊得 130 分及以上或連續(xù)二個月團隊得 100 分,且團隊戶均開戶額大于等于 6500 元,通過對其業(yè)績、誠信度、管理能力的考核,均達到公司要求者,自下月起升級為商務經(jīng)理。4.降級:未達到保級條件,自下月起降級為營銷顧問。商務經(jīng)理50001.保級條件:團隊得分不低于 100 分。團隊人數(shù)低于 6+1 時強制解散。2.升級:任務總體不少于 12 單,團隊人數(shù)在 8+1 及以上,部門營銷顧問及以上級別人員不少于 1 人,方可參與

3、升級。當月團隊得 130 分及以上,且團隊戶均開戶額大于等于 6500 元,通過對其業(yè)績、誠信度、管理能力的考核,均達到公司要求者,自下月起升級為高級商務經(jīng)理。3.降級:未達到保級條件,自下月起降級為商務主管。高級商務經(jīng)理55001.保級條件:團隊得分不低于 100 分。團隊人數(shù)保持在 8+1 以上,團隊人數(shù)低于6+1 時強制解散。2.升級:任務總體不少于 12 單,團隊人數(shù)在 8+1 及以上,部門營銷顧問及以上級別人員不少于 2 人,方可參與升級。當月團隊得 130 分及以上,且團隊戶均開戶額大于等于 6500 元,通過對其業(yè)績、誠信度、管理能力的考核,均達到公司要求者,自下月起升級為資深商

4、務經(jīng)理。3.降級:未達到保級條件,自下月起降級為商務經(jīng)理。資深商務經(jīng)理60001.保級條件:團隊得分不低于 100 分;團隊人數(shù)保持在 8+1 以上,低于 6+1 時強制解散。2.降級:未達到保級條件,自下月起降級為高級商務經(jīng)理。二、崗位工資崗位工資:按團隊當月實際完成單量獲得。當月團隊任務完成比低于 80%不可獲得崗位工資。崗位工資=當月實際完成單量完成單量范圍所對應的單均基數(shù)1、 崗位工資計算系數(shù):完成單產(chǎn)范圍(X=單)崗位系數(shù)6X1213012X1614016X2117021X29180X29190三、質(zhì)量工資3.1 質(zhì)量考核標準:質(zhì)量工資以“月質(zhì)量工資基數(shù)”為標準,按質(zhì)量得分來發(fā)放。質(zhì)

5、量得分總分 110 分,按如下質(zhì)量測評表進行打分。(考核項目的具體分數(shù)分配及各檔次得分由各地區(qū)自行設定)質(zhì)量考核分項分值計算方式標準值得分當月簽單上線率25部門當月簽單上線客戶數(shù)T=部門當月簽單客戶數(shù)*100% (以上為各團隊目標值 T=完成比)T70%2570%T60%2060%T55%15其他0郊縣覆蓋次數(shù)(線索數(shù)不低于 60/次)15T=郊縣覆蓋次數(shù)T2152T110其他0NS 產(chǎn)品銷售15T= NS 產(chǎn)品開通率T90%1590%T80%10其他0日 人 均 有效電話量20部門當月有效電話總量T=部門人數(shù)當月工作日(21)T152012T1515其他0人均單產(chǎn)25當月簽單數(shù)量T=月初員工數(shù)量當月工作日(21)T2.8252.5T2.8202.0T2.515加分項10品牌起跑線每簽 1 單,加 5 分,最高可加 10 分。3.2 發(fā)放原則:質(zhì)量工資基數(shù)質(zhì)量工資發(fā)放得分發(fā)放標準1500分數(shù)80080分數(shù)95質(zhì)量工資基數(shù)50%95分數(shù)質(zhì)量工資基數(shù)100%四、提

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