采油大隊(duì)油田精細(xì)化管理情況匯報(bào)

1、采油大隊(duì)精細(xì)化管理工作情況匯報(bào)為推進(jìn)我大隊(duì)生產(chǎn)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高大隊(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，打牢大隊(duì)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)我大隊(duì)核心競爭力，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)熱情，結(jié)合油田公司“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會(huì)”和采油廠“管理油井我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)的開展，近年，我大隊(duì)全面開展了生產(chǎn)精細(xì)化管理工作?，F(xiàn)將主要管理成效及創(chuàng)新成果總結(jié)匯報(bào)如下：一、精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想及原則我大隊(duì)深入貫徹集團(tuán)公司“講人本、求效率、明權(quán)責(zé)、重執(zhí)行”的管理理念，以油田公司“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會(huì)”和采油廠“管理油井我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”為指導(dǎo)，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、

2、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以勞動(dòng)競賽活動(dòng)載體，以全面提高大隊(duì)生產(chǎn)管理水平為目的，開展區(qū)隊(duì)、班站全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高大隊(duì)油水井管理水平，不斷提高大隊(duì)生產(chǎn)效益的目的。 二、精細(xì)化管理工作的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)由調(diào)度組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定和宣傳推進(jìn)工作；核算組負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；技術(shù)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)體系及生產(chǎn)、作業(yè)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)、工作督導(dǎo)和總結(jié)等工作。三、精細(xì)化管理工作的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法1、指標(biāo)體系建立的原則（1）區(qū)隊(duì)、班站目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化

3、管理、勞動(dòng)競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，建立公開透明的考核指標(biāo)體系及考核辦法。（2）綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽(yù)及目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)實(shí)行單項(xiàng)排名。（3）指標(biāo)體系實(shí)行責(zé)任管理。大隊(duì)技術(shù)組、核算組負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)及班站的生產(chǎn)指標(biāo)體系的設(shè)置建立工作。大隊(duì)核算組負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)及班站的生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)比工作，并會(huì)同技術(shù)組、調(diào)度組負(fù)責(zé)優(yōu)秀班站、崗位能手等榮譽(yù)的初選和上報(bào)。大隊(duì)調(diào)度組負(fù)責(zé)崗位的指標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)班站標(biāo)桿管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比工作。2、勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法月度紅旗班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵的評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月

4、度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，根據(jù)排名情況確定年度優(yōu)秀班站、金牌作業(yè)隊(duì)、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)“長期勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。3、單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法以井組注采目標(biāo)化管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到標(biāo)桿管理與井組注采目標(biāo)化管理的有機(jī)結(jié)合，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。4、班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法班站目標(biāo)管理指標(biāo)體系以生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理和采油工程三個(gè)方面管理指標(biāo)分別由調(diào)度組、技術(shù)組、核算組負(fù)責(zé)指標(biāo)的生成下達(dá)，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按月度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照班站目標(biāo)的不同分類進(jìn)行綜合排序，以排序結(jié)

5、果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于長期排在后面的班站及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。四、精細(xì)化管理工作的具體工作1、組織開展了班站目標(biāo)管理工作曾岔采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視目標(biāo)管理，并責(zé)成調(diào)度組、技術(shù)組牽頭組織開展工作。大隊(duì)全員討論了標(biāo)桿管理及班站目標(biāo)管理的有關(guān)工作，并進(jìn)行了有效實(shí)行。下一步重點(diǎn)工 作是負(fù)責(zé)組織班站目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)評(píng)比的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作。2、組織開展了標(biāo)桿管理工作為更好地開展標(biāo)桿管理工作，我大隊(duì)制定了相對(duì)完善的標(biāo)桿考核指標(biāo)體系，設(shè)置了紅旗班站、金牌作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，并把指標(biāo)劃分為生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)等。大隊(duì)接下來的工作是進(jìn)一步完善標(biāo)桿管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理

6、工作提供更可靠的保障。五、創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理工作的有機(jī)結(jié)合1、油井異常上報(bào)今年，我大隊(duì)實(shí)行異常上報(bào)層級(jí)制，即班站區(qū)隊(duì)信息組（區(qū)隊(duì)長）大隊(duì)信息組大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行層級(jí)制的主要目的是一旦油井出現(xiàn)異常，相關(guān)人員能第一時(shí)間做出相應(yīng)決策，以保證各油井的生產(chǎn)時(shí)效，將異常誤產(chǎn)降至最低。2、建立油井作業(yè)視頻監(jiān)控體系通過總結(jié)近年來在油井作業(yè)監(jiān)督制度上的漏洞，依靠現(xiàn)在的通訊技術(shù)，今年一月，我大隊(duì)初步建立了“曾岔采油大隊(duì)作業(yè)管理群”。各作業(yè)隊(duì)在每個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)以發(fā)送視頻的形式向大隊(duì)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)組匯報(bào)安全環(huán)保準(zhǔn)備工作及各節(jié)點(diǎn)作業(yè)情況，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)組通過視頻資料并結(jié)合各油井情況對(duì)下一步作業(yè)進(jìn)行商討決策，以達(dá)到真

7、正解決問題，真正做到作業(yè)方面的“一井一策一工藝”的目的。除視頻外，現(xiàn)場監(jiān)督員采取巡查指導(dǎo)的辦法，對(duì)作業(yè)井進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)和數(shù)據(jù)丈量檢查工作。大隊(duì)下一步計(jì)劃建立油井作業(yè)視頻文件庫，以備隨時(shí)查驗(yàn)每口井的詳細(xì)作業(yè)情況。3、注水“三控、兩定、一平穩(wěn)”扎實(shí)開展“三控”即控總量、控分量、控水質(zhì)；“兩定”即定壓、定量；“一平穩(wěn)”即平穩(wěn)注 水。大隊(duì)通過為每口水源井安裝流量計(jì)和制作填寫注水站注水量測控臺(tái)帳的辦法，掌 握控制注水站每天總的注水量，嚴(yán)格執(zhí)行配水間巡回檢查制度，精確調(diào)控注水井瞬時(shí)流量，并制作下發(fā)了注水井瞬時(shí)流量水表底數(shù)錄取登記表，確保單井配注合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，大隊(duì)還設(shè)計(jì)制作了水質(zhì)化驗(yàn)普查記錄表，通過定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)各注