提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

1、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量一、引言隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)適應(yīng) 市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。施工企業(yè)只有牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營 理念，重視財(cái)務(wù)集中管理，特別是資金集中管理，才實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)， 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）資金控制能力較差，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不能及時(shí)清理目前，各類施工企業(yè)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上，企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況，無法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息。同時(shí)， 也帶來了資金成本和資金安全的問題， 給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)債務(wù)關(guān) 系存在著管

2、理問題。首先，是應(yīng)收賬款管理不力，由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分， 導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)；其次，竣工工程結(jié)算嚴(yán)重滯后；第三，大量存在 3年以上的 應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性；第四，大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng) 期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。（二）社會(huì)信用普遍降低，拖欠款項(xiàng)逐年增加企業(yè)管理者只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理， 而客觀上他 們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。企業(yè)之間尤其是施工企業(yè) 與開發(fā)商之間相互拖欠貸款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的 一大頑癥。（三）收益性支出與資本性支出的界限不清，資產(chǎn)管理不當(dāng)由于一些施工企業(yè)未能嚴(yán)格劃分收益性支出和資本

3、性支出， 從而影響企業(yè)的 當(dāng)期損益，同時(shí)使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。并且長(zhǎng)期存在大 額預(yù)提費(fèi)用。一方面，由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后， 施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平 衡材料成本；另一方面分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算， 靠預(yù)提費(fèi)用平衡分包成 本。再加上受核算或資金影響，職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人 工成本。這些都容易造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實(shí)。（四）實(shí)行會(huì)計(jì)委派制存在一定的問題一是財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)方面不太嚴(yán)格， 有的項(xiàng)目部存在非財(cái)務(wù)專業(yè) 人員和無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員混進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍工作的現(xiàn)象。缺少對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的檢查頻度和力度，還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整

4、體素 質(zhì)有待提高。二是會(huì)計(jì)委派制的有效性和獨(dú)立性有待加強(qiáng)， 既要堅(jiān)持委派，又要 避免要被委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目經(jīng)理攪在一起， 串通一氣吞食公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象。三是會(huì)計(jì) 人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)有待加強(qiáng)。 四是缺乏對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作及項(xiàng)目 會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)監(jiān)督檢查。（五）企業(yè)經(jīng)營成本過大由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一個(gè)工程項(xiàng)目，從工程信息的取得到中標(biāo)簽訂合 同，歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則幾年，投入的人力、財(cái)力物力越來越大，更不敢統(tǒng)計(jì) 未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目。大額的經(jīng)營成本已經(jīng)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)， 嚴(yán)重影響 了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象。施工企業(yè)下屬部門較多， 地域分散且流動(dòng)性強(qiáng)，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超

5、支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（六）固定資產(chǎn)管理不當(dāng)由于施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場(chǎng)所的流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工作業(yè)一般由分公司或項(xiàng)目部完成，而公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理，隨著目前市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán)，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，導(dǎo)致有的分公司和項(xiàng)目部將一些固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。 長(zhǎng)期以來，實(shí)際工作中普遍存在重購置，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使 用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。三、加強(qiáng)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施（一）全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和

6、組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、 事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。 既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念， 又要腳踏 實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。還 應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和 運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增 效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理1. 加強(qiáng)存貨管理盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待 料，又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進(jìn)貨成本，一是采取

7、批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣；二是通過增每次 進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。二者有機(jī)結(jié)合可達(dá)到一個(gè)最佳 的批次批量。2. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進(jìn)度急于上馬，使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。 二 是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習(xí)以為常的事， 能拖就拖，拖到最后成為死 賬，以達(dá)到賴賬的目的。3. 加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益企業(yè)管理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)管理的最大課題也是資金管理。因此，應(yīng) 得到足夠的重視。應(yīng)實(shí)行資金的集中

8、管理、集中核算、集中控制，加強(qiáng)資金的預(yù) 期管理。施工企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)， 核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位完成計(jì)劃 期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金數(shù)量，各單位要明確對(duì)資金管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任。將利潤管理貫穿于企業(yè)資金管理、生產(chǎn)管理的全過程。施工企業(yè)在加強(qiáng)各項(xiàng) 基礎(chǔ)管理工作，建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時(shí)，應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心， 負(fù)責(zé)核算、評(píng)價(jià)和考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況。4. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平對(duì)新建資產(chǎn)要確保及時(shí)準(zhǔn)確入賬，并正確計(jì)提折舊。對(duì)久拖未決的工程項(xiàng)目 要督促有關(guān)方面及時(shí)編制決算。對(duì)隨意處置固定資產(chǎn)的行為要嚴(yán)肅處理，并令其 補(bǔ)償損失。對(duì)該報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)向

9、主管部門申請(qǐng)報(bào)廢。 對(duì)未在資產(chǎn)目錄中列出的 新設(shè)備要及時(shí)向主管部門反映，并積極探討對(duì)策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要熟悉生產(chǎn)技 術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與實(shí)物管理部門、 使用保管部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。固定資產(chǎn)的購置嚴(yán)格按照企業(yè)制 定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。5. 嚴(yán)格管理費(fèi)用支出為有效控制管理費(fèi)用支出，制訂領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部等單位的招待費(fèi)、交通費(fèi)、通 訊費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用控制指標(biāo)，實(shí)行定額控制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立相關(guān)的經(jīng)費(fèi) 臺(tái)帳，當(dāng)經(jīng)費(fèi)使用達(dá)到80%時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部向各單位提出預(yù)警加強(qiáng)控制，月度 或累計(jì)經(jīng)費(fèi)超支的一律不得報(bào)銷， 若違反規(guī)定報(bào)銷結(jié)算的，將追究責(zé)任

10、。凡節(jié)約 的，按節(jié)約額的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，各單位能夠轉(zhuǎn)變觀念，有效地節(jié)約大量 資金，減少費(fèi)用的發(fā)生。四、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)近年來外部審計(jì)力度在逐年加大，一方面是國家審計(jì)署、鐵道 部加大了對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度， 另一方面在日常經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)常接受上 級(jí)管理部門、稅務(wù)稽查部門等各種審計(jì)檢查。各項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管， 必須對(duì)審計(jì)檢查工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)， 發(fā)現(xiàn)問題，就要嚴(yán)格整改，絕對(duì)不能馬 虎大意。一是要做好相關(guān)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，杜絕不合規(guī)發(fā)票特別是假發(fā)票給 企業(yè)帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是要抓好往來賬、備用金賬戶及個(gè)人借款的徹底清理工 作，做到堅(jiān)決徹底，不留隱患。三是要嚴(yán)格按照架

11、子隊(duì)的或勞務(wù)分包形式管理好 外包單位，避免給我們的信譽(yù)評(píng)價(jià)帶來不良影響。四是要繼續(xù)嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理， 嚴(yán)禁出現(xiàn)擠占、超拔工程款的現(xiàn)象。五、依法進(jìn)行稅務(wù)策劃，有效降低企業(yè)負(fù)擔(dān)要加強(qiáng)稅收政策的研究，有選擇地參加一些這方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高政策水 平。要積極向稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，主動(dòng)與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián) 系、溝通，多角度爭(zhēng)取政策支持。要通過合法手段進(jìn)行稅務(wù)策劃，為國家和企業(yè) 爭(zhēng)取每一分利益。六、結(jié)束語總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，樹立 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 ”的理念，不斷提高管 理水平，促使企業(yè)健康、快速發(fā)展。下面總結(jié)范文為贈(zèng)

12、送的資料不需要的朋友， 下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新 年伊始即將臨近。可以說，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。 現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作（一）在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方 法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工 作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資

13、料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問 書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸 摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及 宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！（三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有 的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突岀工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一 ）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組 織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工

14、作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管 理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平 的整體提升。（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合” 的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各 項(xiàng)工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的 經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正自己的位置，

15、下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要 與員工 進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。（一）開展常規(guī)檢查。把 安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū) 進(jìn)行防火安全檢查。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都 有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有

16、了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而 不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走岀這一年，還有， 在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱 誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到 了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在 日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際岀發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道 德素質(zhì)雙提高。五、要定

17、期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題， 及時(shí)采取對(duì)策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn) 岀工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不 遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加 以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提 高自我防范意識(shí)，但這還不能解決

18、根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝 了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī) 定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模 范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受

19、， 及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把 我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm 大安防的明天更美好！員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到 紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這 半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一 起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重 要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟

20、練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理 故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理 故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位岀 現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位 岀現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開班后會(huì)時(shí)通過主管描述生產(chǎn) 線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟?qū)缌耸裁辞闆r重要。什么情況緊急，在同時(shí)岀現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí) 怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度感動(dòng)中國人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到

21、 我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通 過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位岀現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長(zhǎng) 時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得 挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3 口語表達(dá)能力較差，在 崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá) 岀來。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自 己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取

22、以零失誤來回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如 梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不 平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的 進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段， 使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以 及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛?你們的幫助，才能

23、令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài) 度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于 助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也 更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化 素質(zhì)和各種工作技能，為公司做岀應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一

24、年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng) 理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞 重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一 個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的 主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家 都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：一、嚴(yán)于律已，自覺加

25、強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與 歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值 觀，用 正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu) 筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛 祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝 資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì) 主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡

26、職盡責(zé)，在平凡 的工作崗位上作岀力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜 合素質(zhì)水平。(1) 是認(rèn)真學(xué)習(xí) 三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì) 三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自 己實(shí)踐 三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中 全會(huì)精神，自覺堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面 建設(shè)小康社會(huì)作岀自己的努力。(2) 是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方 法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面 存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。(3) 是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)了中華人民共和國森林法、森林防火條例、中華人民共和國土地管理法、廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí) 和法制觀念。三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng) 造利益的宗旨，努力實(shí)踐公悸非邐計(jì)劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng)；開拓進(jìn)取，經(jīng)常提岀合理化 建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；講究工