財(cái)務(wù)部績效考核表(全)

1、 財(cái)務(wù)部崗位績效考核表姓名 崗位 經(jīng)理 任務(wù)期間 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 得分 考核者 數(shù)據(jù)來源 滿意度 財(cái)務(wù)滿意度 相關(guān)部門對財(cái)務(wù)部門工作的滿意度 85% 5 每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增3個(gè)百分點(diǎn)加1分 人力資源部 費(fèi)用分析報(bào)告 報(bào)告及時(shí)率 及時(shí)向上級提供公司及部門費(fèi)用報(bào)告表 100% 10 每遲延兩天扣1分 總經(jīng)理 及時(shí)性 財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性 不得延期結(jié)算。 100% 5 每遲延兩天扣1分 總經(jīng)理 工資及考核獎金及時(shí)率 每月15日前發(fā)放上月工資,每月20日前發(fā)放績效獎金 100% 5 每遲延兩天扣1分 人力資源部 回款及時(shí)率 實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*10

2、0% 95% 5 及時(shí)向上級匯報(bào)回款額 總經(jīng)理 合法性 工作合法性 財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)務(wù)審批全部單據(jù)*100% 100% 10 每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 總經(jīng)理 資金管理 資金管理制度嚴(yán)密,資金安全有保障, 100% 10 直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 核算管理 核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)安全高效 100% 10 直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 稅收籌劃 合法,省稅. 100% 5 直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理制度 制度科學(xué),可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善 100% 10 直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 資產(chǎn)管理 記錄清晰,及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符 100% 10 直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 預(yù)算管理 做好

3、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保障實(shí)施 100% 5 直接上級的評價(jià) 總經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)管理 部門內(nèi)部合理分工 各司其職,工作內(nèi)容不交叉重復(fù) 100% 5 直接上級評價(jià) 總經(jīng)理下屬滿意度 下級對上級考核表 100% 5 每低5%扣1分 總經(jīng)理 姓名 崗位 主辦會計(jì) 任務(wù)期間 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 得分 考核者 數(shù)據(jù)來源 資金預(yù)算 資金預(yù)算準(zhǔn)確性 實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù) 100% 10 每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 資產(chǎn)管理 結(jié)算及時(shí)性 不得延期結(jié)算。 100% 10 每延遲兩天扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 合 計(jì) 100 - 目標(biāo)下達(dá)者 目標(biāo)接受者

4、考核者 下達(dá)日期 接受日期 考核日期 財(cái)務(wù)部崗位績效考核表 回款及時(shí)性 實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100% 95% 10 每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放 工資發(fā)放及時(shí)性 每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資 100% 5 每延遲一次扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)確性 發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確 100% 10 每錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理 賬務(wù)處理出錯(cuò)率 出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100% 控制在5%以內(nèi) 10 每超過1%扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性 要求按時(shí)按質(zhì)提交 及時(shí)報(bào)送 10 每延遲一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性 出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100% 100%準(zhǔn)確 10 每

5、錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性 要求按時(shí)按質(zhì)提交 及時(shí)報(bào)送 5 每延遲一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性 要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析 偏差控制在5%以內(nèi) 10 每錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 綜合評價(jià) 評價(jià)工作態(tài)度和工作能力 10 工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成 財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級給予書面評價(jià) 合計(jì) 100 - 目標(biāo)下達(dá)者 目標(biāo)接受者 考核者 下達(dá)日期 接受日期 考核日期 財(cái)務(wù)部崗位績效考核表 姓名 崗位 費(fèi)用會計(jì) 任務(wù)期間 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 得分 考核者 數(shù)據(jù)來源 費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)

6、務(wù)費(fèi)用*100% 100%，超出預(yù)算及時(shí)反映 10 每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 部門費(fèi)用控制率 部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用*100% 100%，超出預(yù)算及時(shí)反映 10 每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 全面預(yù)算控制率 公司發(fā)生費(fèi)用/銷售收入*100% 22%，超出預(yù)算及時(shí)反映 20 每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放 工資發(fā)放及時(shí)性 每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資 100% 5 每延遲一次錯(cuò)誤扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放準(zhǔn)確性 發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確 100% 10 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理 賬務(wù)處理出

7、錯(cuò)率 出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100% 控制在5%以內(nèi) 15 每超過1%扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性 要求報(bào)送的報(bào)表要及時(shí)提交 及時(shí)報(bào)送 10 每延遲一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率 出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100% 100%準(zhǔn)確 10 每錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 綜合評價(jià) 評價(jià)工作態(tài)度和工作能力 10 工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成 財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級給予 書面評價(jià) 合計(jì) 100 - 目標(biāo)下達(dá)者 目標(biāo)接受者 考核者 下達(dá)日期 接受日期 考核日期 財(cái)務(wù)部崗位績效考核表 姓名 崗位 區(qū)域財(cái)務(wù) 任務(wù)期間 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果

8、 得分 考核者 數(shù)據(jù)來源 費(fèi)用控制 監(jiān)督部門費(fèi)用控制率 部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用*100% 100%，超出預(yù)算及時(shí)反映 10 每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 區(qū)域可控費(fèi)用控制率 費(fèi)用開支的的真實(shí)性和合理性 100% 5 以實(shí)際完成銷售額計(jì)算，超過100%時(shí)，按實(shí)際達(dá)成率*分值計(jì)算。 財(cái)務(wù)經(jīng)理 證件辦理 及時(shí)性 及時(shí)辦理相關(guān)證件 5 每遲延一天扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 綜合評價(jià) 服務(wù)意識強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極 10 服務(wù)意識強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極 財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級給予書面評價(jià) 合計(jì) 100 - 目標(biāo)下達(dá)者 目標(biāo)接受者 考核者 下達(dá)日期 接受日期 考核日期 財(cái)務(wù)部崗位績效

9、考核表 姓名 李秀 崗位 集團(tuán)出納 任務(wù)期間 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 得分 考核者 數(shù)據(jù)來源 資金管理 現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率 現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確 100% 15 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 銀行收付準(zhǔn)確率 銀行資金收付準(zhǔn)確 100% 15 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放 工資發(fā)放及時(shí)性 每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資 100% 10 每延遲一次錯(cuò)誤扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放準(zhǔn)確性 發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確 100% 10 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 發(fā)票開具 發(fā)票開具及時(shí)性 發(fā)票開具要及時(shí) 100% 10 每延遲一次錯(cuò)誤扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 發(fā)票

10、開具準(zhǔn)確性 發(fā)票開具要準(zhǔn)確 100% 10 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性 按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完為止 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性 報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤 100% 10 每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止 財(cái)務(wù)經(jīng)理 綜合評價(jià) 評價(jià)工作態(tài)度和工作能力 10 工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成 財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級給予 書面評價(jià) 合計(jì) 100 - 目標(biāo)下達(dá)者 目標(biāo)接受者 考核者 下達(dá)日期 接受日期 考核日期 財(cái)務(wù)部崗位績效考核表 姓名 崗位 會計(jì) 任務(wù)期間 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 得分 考核者 數(shù)據(jù)來

11、源 納稅申報(bào) 納稅申報(bào)及時(shí)性 要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅申報(bào)表 及時(shí)報(bào)送 10 每延遲一次扣3分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 增值稅負(fù)率 應(yīng)交增值稅額/銷售收入*100% 偏差控制在5%以內(nèi) 20 每錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放 工資發(fā)放及時(shí)性 每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資 100% 5 每延遲一次扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放準(zhǔn)確性 發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確 100% 10 每錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理 賬務(wù)處理出錯(cuò)率 出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100% 控制在5%以內(nèi) 10 每超過1%扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性 要求按時(shí)按質(zhì)提交 及時(shí)報(bào)送 10 每延遲一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性 出

12、錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100% 100%準(zhǔn)確 10 每錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性 要求按時(shí)按質(zhì)提交 及時(shí)報(bào)送 5 每延遲一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性 要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析 偏差控制在5%以內(nèi) 10 每錯(cuò)誤一次扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 綜合評價(jià) 評價(jià)工作態(tài)度和工作能力 10 工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成 財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級給予書面評價(jià) 合計(jì) 100 - 目標(biāo)下達(dá)者 目標(biāo)接受者 考核者 下達(dá)日期 接受日期 考核日期 姓名 崗位 出納 任務(wù)期間 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 得分 考核者 數(shù)據(jù)來源 資金管理 現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率 現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確, 100% 15 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 銀行收付準(zhǔn)確率 資金收付準(zhǔn)確 100% 15 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工資發(fā)放 工資發(fā)放及時(shí)性 每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資 100% 10 每延遲一次錯(cuò)誤扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部崗位績效考核表 工資發(fā)放準(zhǔn)確性 發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確 100% 10 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 資金日記賬 登賬及時(shí)性 現(xiàn)金、銀行日記賬的及時(shí)性 100% 10 每延遲一次錯(cuò)誤扣1分 財(cái)務(wù)經(jīng)理 登賬準(zhǔn)確性 現(xiàn)金、銀行日記賬的準(zhǔn)確性 100% 10 每出現(xiàn)一次