創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化.ppt

1、第二部分 企業(yè)文化建設(shè),影響企業(yè)文化的因素 新時期對企業(yè)文化的要求 企業(yè)文化建設(shè)程序建議 企業(yè)文化建設(shè)方法注意事項,影響企業(yè)文化的因素,社會環(huán)境和時代的變遷 行業(yè)背景和地理位置 企業(yè)所處的生命周期 企業(yè)的歷史 領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、偏好 員工的素質(zhì),新時期對企業(yè)文化的要求,經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今人類社會發(fā)展的三大主題。 在這樣大的背景下企業(yè)文化建設(shè)至少有以下幾個特征：,新時期對企業(yè)文化的要求,速度文化 這個世界充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切” 美國思科公司的企業(yè)信條：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。 韋爾奇：“當(dāng)內(nèi)部的變化

2、慢于外部的變化的時候，就看到企業(yè)生命的盡頭了”。 TCL:快魚吃慢魚，以速度打擊規(guī)模,新時期對企業(yè)文化的要求,實際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發(fā)展中解決問題。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。 企業(yè)速度文化的精髓：快速的發(fā)現(xiàn)最終消費者 要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍,新時期對企業(yè)文化的要求,2.創(chuàng)新文化 -創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會主題 -創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉 -創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則 -企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨 特的利潤模式,新時期對企業(yè)文化的要求,3.虛擬文化 -經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就 是虛擬 -整合資源之爭勝過自身積累

3、 -企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等 素質(zhì) -康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經(jīng) 營的典范，他們不斷地制造概念，通過概 念來進行市場擴張,新時期對企業(yè)文化的要求,4.學(xué)習(xí)文化 -新時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周 期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個企業(yè)組 織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷 實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場， 才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn) -企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于你比別人學(xué)得快，“跟隨超越” -企業(yè)不再是一個終身雇用的組織，而是一個“終身學(xué) 習(xí)的組織” -學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競爭力之一,新時期對企業(yè)文化的要求,5.融合文化 -企業(yè)成為一

4、種跨文化的人類群體組織 -企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 -多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過 獨占 -企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市場空間的限制，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互 補，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏 的商業(yè)運作,新時期的翰林匯企業(yè)文化應(yīng)該反映出那些要求？,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,溝通愿景，達成共識 價值觀的統(tǒng)整 文化要素的歸納及物化 強化員工激勵氛圍 多渠道的宣灌,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,溝通愿景，達成共識 什么叫愿景？ -愿景是發(fā)自內(nèi)心的最真切的需要 -愿景高于現(xiàn)實 -是一幅生動的、描繪清楚的圖像 -它是創(chuàng)造性的原動力 -共同愿景是“我們共同想要創(chuàng)

5、造的東西”是組 織中所有成員心中所追求的圖像,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,愿景舉例： 英特爾：電腦的基石，以最佳表現(xiàn)奉獻 微 軟：讓每個美國家庭都使用計算機 讓每個使用者都能夠感到輕松、愉康 沃爾瑪： 創(chuàng)造普通美國人的天堂 I B M： 我們致力于人類科技的進步的事 業(yè)，我們無論前進一大步或是一小 步，都將帶動人類社會的進步 海 爾：海爾中國的世界名牌 翰林匯股份：高效、快速推動IT產(chǎn)品和服務(wù)的普及應(yīng)用 TCL：創(chuàng)建世界級的企業(yè),人生因夢而偉大,描述我們的愿景？ 共同愿景宣言 愿景和現(xiàn)實的差距點在哪？,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,價值觀的統(tǒng)整 價值觀：選擇值得做的價值對象，以及值得做 的價值對象的排序

6、 舉 例：牛、馬、虎、羊、猴的排序,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,價值觀的特性： 學(xué)習(xí)而來 會改變 因人而異 流于主觀 受地域限制 不一定經(jīng)得起時間考驗,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,生活價值觀,10,5,1愛,2成功,3自由,4親密,5安全,6冒險,7力量,8熱情,9舒適,10健康,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,工作價值觀,10,5,1報酬,2權(quán)利,3意義,4專精,5創(chuàng)意,6親和,7自主,8安全,9地位,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,價值觀統(tǒng)整過程： 確認(rèn)價值對象 優(yōu)先次序排列 厘清定義 行為規(guī)范,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,企業(yè)文化理念提煉的五法： 1、舉辦“元老故事會”，記錄整理人和事 2、把重復(fù)率高的故事整理，文

7、學(xué)化、完整化 3、舉辦“新員工感悟會”，心得和精神提煉 4、舉辦“專家論證會”，反復(fù)提煉討論 5、把提煉詞物化 （舉例）,寫出你在工作中使用頻率最高的10個詞匯 歸納我們企業(yè)的精神： 精神定義 歸納我們企業(yè)的作風(fēng)（風(fēng)格） 作風(fēng)定義 精神和作風(fēng)診斷,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,強化員工激勵氛圍 激勵有正強化 激勵有負(fù)強化 要建立起公司的全方位激勵機制 在員工激勵方面存在的問題？,企業(yè)文化建設(shè)的基本程序,多渠道的宣灌 文化是一種習(xí)慣 習(xí)慣靠重復(fù)才能養(yǎng)成 文化不僅要年年講 而且要月月講 不僅要月月講 而且要日日講 時時講還不夠 還要事事講,企業(yè)文化建設(shè)注意事項,企業(yè)文化來自于企業(yè)家，企業(yè)要有文化，企業(yè)家

8、必須先有文化，企業(yè)家必須忠于自己的目標(biāo) 各級管理者必須承擔(dān)起弘揚企業(yè)文化的任務(wù) 企業(yè)文化需要不斷灌輸，民主討論不會產(chǎn)生企業(yè)文化 企業(yè)文化必須做實，假大空的企業(yè)文化是沒有生命力的。做實就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就是文化 企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營管理制度中去，讓制度牽引文化，特別是評價和分配制度，企業(yè)文化要與利益掛鉤 對異文化必須堅決的打擊和制約。,總結(jié),文化首先一種感覺，只有感覺到文化，才能建設(shè)文化 企業(yè)文化在某種形態(tài)上是務(wù)虛的，而在全部的結(jié)果上確實務(wù)實的 文化是一種深層次的核心競爭力 企業(yè)文化是一種體系 企業(yè)文化創(chuàng)造生存的心理空間 企業(yè)文化是可以建設(shè)的 有特色的企業(yè)文化才是有生命力的 文化的持續(xù)變革強化是企業(yè)生命之樹常青的法寶,謝 謝,管理VS領(lǐng)導(dǎo),管理 領(lǐng)導(dǎo) 警察 教練 以威服人 以德服人 督促別人 以身作則 指揮式 啟發(fā)式 命令式 參與式 威權(quán) 授權(quán)