2021年關(guān)于充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)___的思考與建議

1、關(guān)于充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè) _的思考與建議 關(guān)于充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè) _的思考與建議 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國現(xiàn)行 _結(jié)構(gòu)中最低一級的 _，是一個相對特殊的工作機(jī)構(gòu)。對上要代表黨和 _的形象，把黨和 _的各項政策方針貫穿到基層； 對下要直接服務(wù)群眾、引導(dǎo)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要把黨的溫暖關(guān)懷送到群眾手中。實際工作中，還要應(yīng)對處理農(nóng)民期望快速致富和經(jīng)濟(jì)緩慢增長之間的矛盾。 在上級 _、部門和基層群眾行成的工作夾縫中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成了新的弱勢群體。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，流傳著“五苦”的說法，這“五苦”是：晉升機(jī)會少，工作環(huán)境差，物質(zhì)待遇差，學(xué)習(xí)機(jī)會少，工作困難多。這些都極大地挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，改變這一現(xiàn)狀不是一蹴而就的，

2、如何從管理者入手以科學(xué)的 _方法和技巧充分挖掘和利用現(xiàn)有資源，通過調(diào)整管理方法來弱化體制缺陷帶來的問題，調(diào)動干部的積極性，在做好政策上傳下達(dá)、上級精神和要求的貫徹落實都是極其重要的。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作存在的問題和原因 因現(xiàn)行體制和部分管理缺陷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在配合管理、履職盡責(zé)、服務(wù)基層等方面都存在一定問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)型，部分干部不會干事。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作已經(jīng)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從為民作 全向由民作主轉(zhuǎn)變，在這樣一個轉(zhuǎn)變過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作對象農(nóng)民也發(fā)生了較大改變，他們的文化素質(zhì)不斷提升、法律意識不斷增強(qiáng)、致富愿望不斷強(qiáng)烈、 _意識不斷提高，部分

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對這種變化感到“老辦法不能用，新辦法不管用”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。還有一些干部簡單認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，只要會“和稀泥”“搓湯圓”就可以，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，沒有充分認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性、復(fù)雜性，因此，從主觀放松了學(xué)習(xí)和技能提高，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不會工作的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為不會處理農(nóng)村矛盾、不會引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、不會把上級黨委、 _的工作要求很好的落實到基層等。 2.激勵機(jī)制缺少，部分干部不愿干事。由于干部和經(jīng)費(fèi)管理體制的原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用來激勵干部的手段很少。 _上因受干部選用體制的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間極為有限，一些素質(zhì)較好的干部，經(jīng)過較長

4、時間的努力后，常因年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，導(dǎo)致 _前途不暢，想走上 _崗位，基本上是難以如愿。經(jīng)濟(jì)上又因鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)的制約和工資管理體制，無法使工作完成的出色、群眾反映好的干部得到相應(yīng)的資金獎勵，致使干與不干同待遇、干好干壞都拿錢。在 _和經(jīng)濟(jì)兩大因素的影響下，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情驟減，工作只是被動應(yīng)付或消極對待。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn) _的工作責(zé)任大和前途出路小的不對等問題，使部分 _沒有心思做到用感情激勵人、用事業(yè)吸引人、用表率帶領(lǐng)人，他們 對干部的工作表現(xiàn)出一種淡然、甚至放任自流的消極態(tài)度，嚴(yán)重影響著干部的積極性。久而久之，一部分 _紀(jì)律較強(qiáng)，自覺性較高的同志也進(jìn)入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事

5、”，隨波逐流的狀態(tài)。 3.待遇低環(huán)境差，部分干部無心干事。由于受編制控制的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)混崗現(xiàn)象嚴(yán)重。這就出現(xiàn)了在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因身份不同，工資差異很大的現(xiàn)象。同時，與縣直部門比較，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在住房公積金、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、各類保險和其他福利方面都存在一定差距，導(dǎo)致部分干部心里不平衡，無心工作。由于基層 _建設(shè)力度不大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作和生活條件很差，滿足不了現(xiàn)代干部生活的需要，加之工作紛繁復(fù)雜，所以，部分干部只把鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)做跳板，走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之日就做著調(diào)離的打算，根本無心工作。 4.多頭管理考核，部分干部躲避干事。目前，干部的調(diào)配權(quán)在上級人事主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難有效參與意見，部分站所人員屬于上劃單位，干部的調(diào)動、考

6、核均由其主管部門進(jìn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能運(yùn)用考核、調(diào)配等常規(guī)手段，對這些干部進(jìn)行有效管理，少數(shù)自覺性較差的干部，就利用這種管理上的問題，對鄉(xiāng)鎮(zhèn) _安排的工作推諉、躲避，甚至是不予配合。 二、調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的對策與思考 對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作上存在的問題，既有行政管理體制方面的客觀原因，也有基層 _個人的主觀原因?？陀^原因受很多體制制度方面的制約，無法一時改進(jìn)到位，如果從 _個人入手調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性是最快速且有效的方法。通過 _綜合性管理手段的運(yùn)用，來應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理中存在的挑戰(zhàn)和壓力。以科學(xué)的 _方法和技巧，有效調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，履行工作職責(zé)，形成工作合力，以良好的管理來保證各項工作任務(wù)高質(zhì)

7、量的完成。 1.提高人格魅力，引導(dǎo)正確價值取向 _者個人的人格魅力、對其部屬吸引力和感召力的大小，是一個 _威望的象征。有魅力的 _者，往往能夠像磁鐵一樣吸引干部跟隨自己，去從事目標(biāo)一致的實踐活動。 _干部的人格魅力，在日常工作中，比他的職務(wù)和權(quán)力重要得多，是真正促使干部發(fā)揮最大潛力、實現(xiàn)工作目標(biāo)的強(qiáng)大動力。一個沒有“人格魅力”的 _干部，他的權(quán)力再大，工作也只能是被動的。俗話說，“上梁不正下梁歪”。 _者如果不能嚴(yán)格要求自己，整天飛鷹走狗、吃喝玩樂，不能以身垂范，一身正氣，僅僅依靠行政手段去督促、去命令，其結(jié)果只能是“其身不正，雖令不從”，往往事倍功半，或者事情根本無法推進(jìn)，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn) _要

8、樹立起個人的人格魅力，樹立良好的形象，把自己的人格魅力作為優(yōu)化管理的發(fā)酵劑，影響和帶動干部樹立正確的價值取向，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作，才能起到事半功倍的作用，達(dá)到“其身正，不令而行”的效果。 2.注重培養(yǎng)推薦，營造良好成長環(huán)境 要培養(yǎng)干部把理論變?yōu)閷嵺`的能力。現(xiàn)代的干部并不缺少知識，缺少的是把各類知識、綜合運(yùn)用于基層工作的能力，可釆用幫和帶的形式，讓年輕干部由簡到繁的完成農(nóng)村工作，使他能把所學(xué)知識和上級的政策理論轉(zhuǎn)化為工作實踐。要培養(yǎng)干部從實踐中提煉理論的能力。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往只注重實干，不善于從工作中提煉經(jīng)驗。要培養(yǎng)干部注重工作理論的提煉和總結(jié)。可通過 _干部寫稿件、寫材料，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)日常

9、工作中的亮點和特點。 _干部開展調(diào)研，撰寫調(diào)研文章，把具體工作中的經(jīng)驗、好的做法、農(nóng)村發(fā)展重點、農(nóng)民需求等提煉成工作理論，反過來指導(dǎo)工作，使理論與工作實踐更好的結(jié)合。培養(yǎng)“善干+善思”型的干部。培養(yǎng)干部的氣質(zhì)形象和號召力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象是干部思維方式、工作態(tài)度、工作能力的外在體現(xiàn)。要培養(yǎng)干部提升自信，做到“人在基層，人品不在基層； 工作在基層，工作能力不在基層； 生活在基層，個人品味不在基層”，培養(yǎng)良好的精神狀態(tài)和氣質(zhì)形象?？赏ㄟ^ _干部參加演講賽、辯論會，開展干部輪流講座，鼓勵干部進(jìn)行文藝創(chuàng)作等，提升干部的思辨能力、語言表達(dá)能力，形成較強(qiáng)的號召力。培養(yǎng)干部處理復(fù)雜問題能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不可避免的

10、會遇見一些復(fù)雜問題。作為 _ ，在把握方向和控制事態(tài)的前提下，要讓干部置身于處理復(fù)雜問題的第一線，研究問題的根源和解決途徑，指導(dǎo)干部綜合利用法律、民俗、道德等手段，做群眾思想工作，調(diào)解各類矛盾糾紛，提升干部綜合協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力。培養(yǎng)干部應(yīng)急處置能力。隨著社會的快速發(fā)展，人流物流的頻繁、建設(shè)項目的增多，諸多突發(fā) _難以預(yù)料。要培養(yǎng)干部的預(yù)案意識，做到無事防有事，有事能冷靜。真正做到沉著冷靜，臨危不懼。積極推薦優(yōu)秀干部提拔。在培養(yǎng)干部的基礎(chǔ)上，要積極為干部搭建展示才能的舞臺。讓干部通過工作，在一定層面展示自己的能力、人品等，積極推薦干部提拔、或推薦到上一級、條件好的單位工作，加強(qiáng)干部的流

11、動性，激活干 _伍活力。通過干部的提拔或調(diào)動，打造一種“只要認(rèn)真干事就會有出路”的氛圍，讓干部在充滿希望中工作。 3.實施多重激勵，激發(fā)干部工作潛力 尊重激勵。通過對他人的尊重，滿足其受人尊重的愿望，達(dá)到調(diào)動其積極性的作用。人們在尊重別人的同時，也更渴望得到他人的尊重。鄉(xiāng)鎮(zhèn) _要摒棄傳統(tǒng)的簡單粗暴、命令役使的工作方法，從尊重入手，不擺官架子，營造平等、和諧的工作氣氛。通過干部自尊心的滿足，激發(fā)起他們的積極性與創(chuàng)造性。目標(biāo)激勵。 _要為干部樹立一個或數(shù)個明確、具體、切實可行的目標(biāo)，并以此來引導(dǎo)被 _者，使他容易達(dá)到目標(biāo)并受到激勵的行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中， _性、反復(fù)性工作占很大的比例。鄉(xiāng)鎮(zhèn) _要善于把

12、握和分解工作目標(biāo)。要做到“三化”，將常規(guī)性的工作目標(biāo)化， _性的工作階段化，臨時性工作項目化，讓干部在明確的目標(biāo)下有針對性的抓好落實。根據(jù)干部的特點和工作情況，明確干部的 _和階段性工作任務(wù)。每周明確工作任務(wù)茬口，做到每周都有明顯推進(jìn)。對階段性、臨時性工作，實行定時交賬。情感激勵。感人之心，莫過于情。人不僅有物質(zhì)利益需求，更需要交流情感，中 _感情取向與文化傳統(tǒng)，決定了感情因素在人們心目中所占的重要位置，并決定了人們的行動目標(biāo)與方式。在具體工作中，實行親和管理，讓干部和 _以朋友相處。 主要 _可建立與干部談話制度，使干部在一定時期內(nèi)有機(jī)會與 _交談，表達(dá)自己的想法，使干部感覺自己在 _的 _

13、之中。還可以 _一些 _和干部共同參加文藝、球賽等活動，通過共同活動或完成一項游戲目標(biāo)拉近距離，促進(jìn)工作。 4.堅持以身作則，努力當(dāng)好干部表率 有人曾做過這樣的調(diào)查問卷：在 _市場經(jīng)濟(jì)條件下，基層 _實施管理時，什么方法最有效，在備選的幾個答案中，65%的人選擇的是表率的作用。要想干部抓好落實， _要以身作則，親歷親為做好干部榜樣。在執(zhí)行制度方面做榜樣。要求干部做到的，自己首先做到。干部做不到的，自己要能示范性的做到。不能對干部要求的是一套，自己做的是一套。在常規(guī)工作方面做榜樣。在日常工作中， _要能夠深入一線，參與工作，在實際工作中提出思路和方法，與干部并肩完成重點任務(wù)。在急難險重方面做榜樣

14、。在急難險重工作面前， _要第一時間親自上手，對于干部無法完成的工作， _要想方設(shè)法，調(diào)動一切資源來完成。體現(xiàn)出 _較好的落實能力，以 _的實干來帶動、激勵和鞭策干部在以后的工作中全力完成任務(wù)。在實在做人上做榜樣。 _的表率作用，不僅僅只體現(xiàn)在做事上，也體現(xiàn)在做人上，一個不能在做人上當(dāng)好表率的 _，也得不到干部的尊重，更不要說去完成一個共同的目標(biāo)了。 5.強(qiáng)化鋼性管理，堅決維護(hù)制度權(quán)威 一位管理學(xué)家曾說：“制度的有效性有多長，關(guān)鍵是看該制度的靈活性和嚴(yán)肅性是否平衡?！?_者制定規(guī)章制度一定要靈活，隨時間、環(huán)境的變化而變化，不可一成不變。一個好的規(guī)章制度，必然是不斷發(fā)展不斷發(fā)展完善著的。同時也要符合單位個性，與單位的實際情況相吻合。按制度辦事 ，用制度管人，以制度約束人。作為 _，要堅決維護(hù)制度的權(quán)威性，要堅持“制度面前人人平等”，克服老好人思想。在制度執(zhí)行上要對于那些有違紀(jì)現(xiàn)象，但又沒達(dá)到處罰程度，也就是“大錯不犯，小錯不斷”的人，可建立違紀(jì)檔案，實行違紀(jì)累計，體現(xiàn)出由量變到質(zhì)變的過程，累積到一定程度，一次性處理，避免規(guī)章制度被逐步弱化。規(guī)章制度嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。在執(zhí)行中， _要對事不對人，要有敢冒天下之大不題的精神和勇氣，不怕得罪違紀(jì)者，及時對違紀(jì)者作出相應(yīng)處理，樹立制度的嚴(yán)肅性，讓所有干部感覺到制度約束的鋼性要求，從而達(dá)到制度管人的目的。 6.積極