煤炭調度室管理辦法

1、生產技術部調度指揮中心管理辦法目錄1. 調度指揮中心工作職責范圍 022. 調度指揮中心工作權限 033. 調度工作制度043.1 領導干部值班制043.2 調度業(yè)務匯報制053.3 重大事故匯報制063.4 搶險處理104. 調度會議制114.1 公司調度晨會114.2 公司生產計劃會、專業(yè)生產計劃會124.3 事故分析會125. 調度指揮中心交接班制136. 調度資料保管制137. 調度臺賬148. 日常業(yè)務14附表（調度指揮中心臺賬， 調度指揮中心記錄）1717為規(guī)范生產技術部調度管理， 強化調度指揮中心的管理力度， 充 分發(fā)揮公司調度指揮中心的職能作用，制定本辦法 。1、調度指揮中心工

2、作職責范圍1.1 、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大 規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、 指示、命令、電文等組織安全生產。 對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令 （啟動相應應急預案） ， 組織有關部門和單位采取措施妥善解決問題，處理各類事故的搶險、 搶救和分析工作。1.2 、協(xié)調好各個部門、各專業(yè)化之間的合作，解決生產過程中 出現的問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產作業(yè)的順利實施。1.3 、按照生產作業(yè)計劃，對日常生產作業(yè)進行監(jiān)督。及時掌握 生產動態(tài)， 協(xié)助生產單位消除影響生產的不利因素 ，實現均衡、高產、 高效。1.4 、深入現場、深入工地調查研究，熟悉生產情況，掌握第一

3、 手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢， 并廣泛收集安全生 產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有 序。1.5 、按照作業(yè)計劃安排，對日常的生產準備工作，基建項目、 礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程進行重點調度， 確保公司生產經營健康有序發(fā)展。1.6 、督促檢查季節(jié)性工程的實施進展情況，確保各類工程的按 質、按時完成。實現總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產 。1.7 、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。對領導指示、 工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、 檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向 值班領導和部門

4、匯報， 按領導指示組織有關單位和部門解決。 做到信 息暢通、令行禁止 。1.8 、協(xié)助領導召集調度晨（例）會、生產計劃會，及時解決生 產中出現的各類問題， 督促檢查公司各單位生產計劃的執(zhí)行情況。 凡 涉及影響安全生產的問題， 有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度， 行使 調度職權。1.9 、負責落實公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班 情況。協(xié)助值班領導做好當日的安全生產工作。1.10 、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度 資料要定期歸檔保管。1.11 、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息 化建設，全面提升調度工作水平。2. 調度指揮中心工作權限2.1 、在生產

5、調度過程中，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動 紀律，并對“三違”現象的單位和人員進行考核 。2.2 、參加有關安全生產會議，對會議做出的決定嚴格執(zhí)行。2.3 、在搶險、搶救重大事故時，協(xié)助領導全力以赴做好善后工 作。2.4 、根據領導指示，對生產計劃、安全措施等事項進行落實考核，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。2.5、嚴格考核調度命令、調度通知（通報）傳達落實制度 3、調度指揮中心工作制度調度工作制度可分為11項，在實際工作中可以做相應調整3.1、領導干部值班制3.1.1、全面負責當天生產調度指揮，做到全面、細致地完成當 班安全生產任務。3.1.2、掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現問題組織有關

6、部門迅速處理， 必要時親臨現場組織指揮，保證安全生產。3.1.3、綜合分析當班安全生產情況，關注重點工程的進展 ，安排第二天生產任務及有關安全生產事項。同時，值班領導干部還要協(xié)助總經理主持開好生產會議，落實作業(yè)計劃，主持召開臨時性的安全 生產調度會議。3.1.4 、對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦，安排值班 調度員迅速準確地下達到基層， 安排有關部門辦理， 并認真檢查貫徹 落實情況。對基層單位請求解決的問題，及時解決處理。3.1.5 、值班期間發(fā)生重大傷亡、非傷亡事故、突發(fā)事件，及時 匯報總經理、總工程師 ， 擔負起事故搶救的臨時指揮工作。3.1.6 、嚴格執(zhí)行交接班制， 每天的調度晨會

7、結束后進行交接班， 做好值班記錄，將未辦及待辦事宜向接班人交代清楚。3.2 、調度業(yè)務匯報制公司調度指揮中心嚴格考核各生產單位按時、 按規(guī)定匯報作業(yè)完 成情況，對生產動態(tài)和安全生產信息及時電話、 傳真、電子郵箱回復。3.2.1 生產調度匯報制3.2.1.1 重點礦井調度匯報制：匯報當天的安全生產作業(yè)情況， 對主要生產指標：生產準備、原煤日產量、洗精煤產量、銷售、掘進 進尺、運銷情況、出勤情況等重點匯報，特殊情況要求隨時匯報。填 報掘進巷道開門臺賬 、掘進預透貫通臺賬、采面結束回撤臺賬 、 新面投產出采初放臺賬等相關調度資料。3.2.1.2 礦井調度匯報制：一周匯報一次，有問題及時匯報，匯 報內

8、容為每周的煤炭產量、銷售、掘進進尺情況。設立煤炭生產、 銷售、庫存周報臺賬及煤炭產量銷售總臺賬 。要求礦井每周四 傳真或電子郵箱上報調度指揮中心。3.2.1.3 在建礦井調度匯報制：一天一匯報，有問題及時匯報， 匯報內容為當天的作業(yè)計劃、完成進尺、形象進度、出勤情況、跟班 負責人及其它作業(yè)動態(tài)，特殊情況隨時調度隨時匯報。設立生產調 度綜合記錄臺賬。3.2.1.4 專業(yè)化公司調度匯報制：一周一次匯報，匯報每周的生 產完成情況，出勤情況、現場負責人。特殊情況隨時調度隨時匯報。 設立生產調度周報臺賬 。3.2.2 周完成情況匯報制3.2.2.1 專業(yè)化公司于每周四下午，向公司調度指揮中心匯報一 周的

9、生產經營情況以及下周的工作安排。3.2.2.2 礦井、在建礦井于每周四下午匯報， 本周的產量、 產值、 進度、銷售等情況以及下周的計劃安排。3.3 、事故匯報制各單位發(fā)生輕傷、 重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不確 定傷害程度的人身事故時要立即匯報調度指揮中心。 設立重傷及以 上人身事故記錄臺賬 。日常發(fā)生的一般非傷亡事故： 生產單位應當按要求統(tǒng)計匯總分析 處理情況一并報調度指揮中心。設立隱患排查專項記錄臺賬 。重大非傷亡事故： 凡是重大非傷亡事故， 生產單位要立即匯報調 度指揮中心。3.3.1 、事故匯報 發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、 水災、 火災事故等） 時，必

10、須按事故匯報處理程序立即向值班領導、 總經理、 總工程師、有關領導及有關部門負責人匯報。332 、重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定:3.321、發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內向公司調 度指揮中心匯報，及時匯報事故處理進展情況。3.3.2.2、發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內 報送公司調度指揮中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內補報事故報告。重大事故匯報程序圖3.3.2.3、值班調度員聽取事故匯報時必須冷靜沉著準確記錄，及時向有關領導匯報。3.3.2.4、值班調度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等

11、。3.3.3 、生產礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：3.3.3 . 1、影響范圍為一個工作面且影響時間 3 小時以上（包括 3 小時）的。3.3.3.2 、影響范圍為一個采區(qū)且影響時間 2 小時以上（含 2 小 時）的。3.3.3.3 、影響范圍為整個井下生產且影響時間為 30 分鐘及其以 上的。3.3.3.4 、生產系統(tǒng)更換設備等影響生產 1 小時及其以上的。3.3.3.5 、因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電 5 分 鐘內未恢復供電的。3.3.3.6 、壓風機、風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機 搗缸的。3.3.3.7 、主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。3.3.3.

12、8 、主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提 升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。3.3.3.9 、主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。3.3.3.10 、全礦范圍跳電，主扇停止運行的。3.3.3.11 、主運輸皮帶機因事故影響生產四小時以上的。3.3.3.12 、發(fā)生斜井跑車事故的。3.3.3.13 、礦車墜井以及電機車碰頭、側撞、追尾的。3.3.3.14 、因責任事故造成設備損失十萬元以上的。3.3.4 、地面生產系統(tǒng)發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：3.3.4.1 、凡影響生產時間達 3 小時及以上的。3.3.4.2 、因地面生產系統(tǒng)更換設備等影響生產 1 小時及以上的3.3

13、.4.3 、大面積停電影響生產和安全的。3.3.4.4 、地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。3.3.4.5 、因責任事故造成設備損失十萬元以上的。3.3.5 、礦井發(fā)生下列事故，必須及時匯報：3.3.5.1 、井下發(fā)生重傷或死亡事故的。3.3.5.2 、地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。3.3.5.3 、事故造成二人以上輕傷的。3.3.5.4 、放炮崩人、炮煙熏人的。3.3.5.5 、垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。3.3.5.6 、瓦斯窒息、中毒事故的。3.3.5.7 、井下出現高溫火點、一氧化碳超限或明火的。3.3.5.8 、透水，誤透老峒室、老塘的。3.3.5.9 、墜眼，車輛

14、放大滑的。3.3.5.10 、井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。3.3.5.11 、煤和瓦斯突出的。3.3.5.12 、瓦斯和煤塵爆炸的。3.3.5.13 、主風扇停止運行時間超過 10 分鐘的。3.3.5.14 、工業(yè)場地停電時間超過 10 分鐘的。3.3.5.15 、井上下觸電事故的。3.3.5.16 、井下水淹泵房的3.3.5.17 、火災、水災等其它重大事故的3.4 搶險處理3.4.1 、對基層匯報影響生產的一般性事故時， 由當班調度員聯 系有關業(yè)務部門（科室）負責處理并匯報當日值班領導。3.4.2 、發(fā)生以下事故時，必須及時、準確的向有關領導和部門 匯報、處理，并做好原始記錄：3.4.2

15、.1 、采掘工作面發(fā)生冒頂事故時， 必須調清現場實際情況， 以及現場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、 地點、原因及事故處理經 過等，并及時、準確的向有關領導和部門匯報、 處理，做好原始記錄。3.4.2.2 、發(fā)生突水事故時，必須調清出水時間、地點、水量、 水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現場疏、 排水情況及采取的措施。3.4.2.3 、發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調清煤（巖） 、 瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦 斯?jié)舛群筒胺秶?災區(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況， 遇險人 員情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況， 供電系統(tǒng)情況， 搶險救災情況等

16、。3.4.2.4 、發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時， 必須搞清事故發(fā)生的時間、 地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況， 遇險人員情況， 火源情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況 等。3.4.2.5 、發(fā)生火災事故時，必須搞清事故發(fā)生的時間、地點和 原因，礦井災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況， 現場滅火情況，火勢情況， 災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電 系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。3.4.3 、對生產過程中發(fā)生重大人身和非人身事故的處理，應遵 守下列規(guī)定：3.4.3.1 、調度指揮中心值班調度員接事故匯報后，立即按事故 匯報處理程序向當日值班領導匯報， 是

17、否啟動相關應急預案， 并由值 班領導負責處理和安排有關部門追查分析事故原因， 并提出具體處理 意見和防范措施。3.4.3.2 、各生產單位負責將事故處理意見和防范措施反饋到調 度指揮中心，調度指揮中心督促執(zhí)行。3.4.3.3 、由事故單位負責及時將落實情況以書面形式傳公司調 度指揮中心備查。3.4.3.4 、工傷事故必須迅速聯系到就近的二級以上醫(yī)院做好搶 救的準備工作，同時在初診結束后，現場負責人 20 分鐘內向公司調 度指揮中心匯報，并負責組織有關人員對工傷進行搶救。3.4.3.5 、現場指揮人員定時向公司調度指揮中心匯報事故處理 情況及工傷治療情況。4、調度會議制4.1、公司調度晨會時間：

18、周一至周五 7：30地點：公司調度指揮中心會議室主持人：總經理參加人員：公司副總以上領導、各部室負責人等會議內容： 調度指揮中心考核到會人員， 周一安監(jiān)處匯報上一周 的隱患排查、三違情況，各部室負責人匯報上一周的工作內容、存在 問題，周二至周四生產調度情況匯報，周五由重點礦井、各專業(yè)生產 公司進行專業(yè)生產匯報。4.2、公司生產計劃會、專業(yè)生產計劃會生產計劃會是分析上月的計劃完成情況， 制定下月的生產經營計 劃，研究各單位生產指標超欠的原因，平衡下個月生產期的計劃，制 定解決問題的措施。一般先開總公司生產計劃會，然后召開各專業(yè)生產計劃會。時間：每月的 25 日至月底主持：總公司生產計劃會由總經理

19、主持， 專業(yè)生產計劃會由專業(yè) 分管經理主持。地點： 公司生產計劃會一般在調度指揮中心會議室， 專業(yè)計劃會 由專業(yè)分公司自己確定會議地點。調度指揮中心設立 生產會議記錄 、調度專業(yè)會議記錄分別 對生產會議記錄。4.3、事故分析會生產技術部牽頭召開的事故分析會， 在進行事故分析前， 調度指 揮中心分管人員應詳細核實事故原因， 然后向安監(jiān)處和有關單位下達 事故分析通知單， 組織會同相關部門分析追查事故， 調度指揮中心參加人員做好記錄，并將追查結果通報有關單位。設立事故分析記錄 臺賬，以企業(yè)職工傷亡事故分類標準進行事故分析記錄。5、調度指揮中心交接班制 調度人員在下班前必須做好交接班手續(xù)，做到以下交接

20、內容：5.1、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填好調度日 志或交接班記錄。5.2、當班發(fā)生的主要問題應將處理結果做好記錄，待辦事宜和 未解決的問題要進行詳細交代，具體做到“五交清” ： 交清當班任務完成情況， 并說明產量進尺、 工作指標超欠的原因 和存在的問題。交清安全情況及各類事故，重點工作和關鍵部位的變化情況。 交清領導指示，上級通知、通報、指令的貫徹執(zhí)行情況。 交清正在處理和待處理的工作詳細內容。交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。 設立調度電話記錄簿、上級指示、 通知、通報、安全電話簿 分別記錄、傳達。5.3、接班調度員要認真聽取交辦調度員交代情況，仔細查看調 度日志和其他

21、方面的記錄，并在交接班簿上分別簽字。設立交接班 記錄臺賬規(guī)范交接班制度。6、調度資料保管制6.1、班、日調度記錄包括調度日志、調度記錄、電話記錄 逐日生產完成情況登記表等，要保存 5 年以上。6.2、調度日報、周報和文字分析，保存 2 年以上。6.3、上級通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知通報 和傳真電文原稿，要保存 2 年。6.4、月度及月度以上的生產簡報、調度臺賬和專題報告，要保存 5 年以上。6.5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項紀錄、非傷亡事故分 類綜合統(tǒng)計，以及年度生產簡報作為永久保存資料。6.6、建立保密制度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關 領導批準，不得擅自外借和

22、對外公布。7、調度臺賬、記錄及報表調度臺賬、 記錄及報表是調度指揮中心的原始記錄， 連續(xù)記錄并 積累班、日、周、月、年各項指標， 要求如實的反映礦井、 在建礦井、 專業(yè)化公司等生產活動和經營活動的第一手資料并將分散的各項記 錄資料加以匯總， 形成完整的系統(tǒng)的調度綜合記錄日志。 不僅為領導 指揮生產提供準確的信息， 而且為統(tǒng)計工作進行二次整理數據提供可 靠的依據。8、日常業(yè)務8.1、調度通知、通報、安全電話 接收上級機關的調度通知、通報、安全電話時，要按照規(guī)定填寫 來文記錄內容， 并送領導批示。 接收上級傳真電文要按照正式文件手 續(xù)辦理，除復印一份編號登記，并呈送領導批閱外，同時根據領導批 示催

23、辦。辦理結果要詳細記錄，保留存查。8.2、調度命令在生產中遇有特殊情況或亟待解決的問題， 為了明確有關單位的 責任引起單位的重視， 或遇到重大事故預兆， 為了避免可能造成的損 失，按照領導指示，授權調度指揮中心下達調度命令，一般由總經理 或總工程師簽字，調度指揮中心下發(fā)。8.3、領導干部下工地、外出登記制 領導干部下工地、 外出一律要專門登記， 主要領導下工地指揮生 產、處理隱患、解決問題的情況要專項記錄。設立調度人員下工地 （下井）記錄臺賬。8.4、調度授權調度人員、帶班人員值班期間， 接到各類事故、 風險預警經核準。 不需要請示領導， 遵照總經理授權自主下達停產撤人的調度指令， 啟 動相關

24、應急預案，然后再按規(guī)定向值班領導及上級匯報。8.5、日常調度 在生產技術部直接領導下， 日常調度的基本原則應當是依據生產 作業(yè)計劃綜合平衡各生產環(huán)節(jié)、 協(xié)調各部門之間的利益關系， 協(xié)助領 導，做好上傳下達工作，根據生產問題的輕重緩急，先急后緩，有節(jié) 奏的管理生產。調度人員認真履行調度制度規(guī)范，熟練掌握調度設備，設立調 度設備明細臺賬，維護好設備。調度臺賬、記錄及報表管理制度說明： 調度臺賬、記錄由主任統(tǒng)一管理 。 調度統(tǒng)計員分類保管。凡涉及到調度生產匯報的臺賬、記錄： 調度綜合記錄、生產 調度周報、礦井煤炭生產、銷售、庫存 礦井煤炭產量銷售總臺 賬、掘進巷道開門、掘進預透貫通、采面結束回撤、新面投 產初采初放、隱患排查專項記錄等由分管副主任負責整理考評調 度人員填報質量。凡涉及到調度工作內部管理的臺賬及其它會議記錄：交接班記錄、上級指示、通知、通報、安全電話記錄、調度人員下工地（下 井）記錄、調度專業(yè)會議記錄、生產會議記錄、重傷及以上人 身事故記錄、事故分析記錄、調度設備明細臺賬、人身事故與 非人身事故統(tǒng)計臺賬等由分管副主任負責整理考評調度人員的填報 質量。8.5