監(jiān)理規(guī)劃范本72385

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持!倉前街道聯(lián)具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程編輯:審核:浙江禾城工程管理有限公司2013年12月一、工程項(xiàng)目概況二、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo) 三、監(jiān)理任務(wù)范圍 四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 （一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 （二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員 （三）各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍施工階段的質(zhì)量控制組 施工階段的進(jìn)度控制組一合同管理及信息報(bào)表組 施工階段的投資控制1、2、3、（四）各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限（附后） （五）監(jiān)理工作制度五、監(jiān)理措施（一）投資控制（二）質(zhì)量控制（三）進(jìn)度控制六、監(jiān)理管理工作 （一）監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段1、2、3、七、質(zhì)量控制措施3333456.6

2、10.111111121214161919.19.19.2121（一）（二）（三）（四）主要的質(zhì)量預(yù)控措施 八、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的原則（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容九、投資控制（一）投資控制的原則（二）投資控制的內(nèi)容附一：施工階段建設(shè)監(jiān)理基本程序及工作細(xì)則 （一）（二）（三）質(zhì)量控制原則-質(zhì)量控制的流程 質(zhì)量控制的措施2122222526262728282830投資控制工作內(nèi)容進(jìn)度控制工作內(nèi)容質(zhì)量控制工作內(nèi)容單位工程質(zhì)量控制程序 設(shè)計(jì)變更、工程洽商變更程序 工程質(zhì)量事故處理程序 工程停、復(fù)工程序 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序 工程計(jì)量程序 材料質(zhì)量控制程序 主要材料質(zhì)量控制程序 1、2、3、4

3、、5、6、7、8、附二：監(jiān)理人員崗位職責(zé) （一） 項(xiàng)目監(jiān)理總工程師崗位職責(zé)（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé) 303638.38.40.41.42.43.444546.47.474850、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：倉前街道連具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程員會(huì)2、建設(shè)單位業(yè)主） ：杭州市余杭區(qū)倉前街道連具塘村村民委3、設(shè)計(jì)單位：杭州明清環(huán)?？萍加邢薰?、施工單位：5、工程地點(diǎn)：倉前街道連具塘村6、工程總造價(jià)： 1570 萬元7、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合格二、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)1、建設(shè)工程施工合同是監(jiān)理依據(jù)之一，該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位按合同確定的目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控

4、制。2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)級(jí)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖施工，施工前明確細(xì)節(jié)部位的做法和要求，并應(yīng)預(yù)防施工通病的發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，督促承包商確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的合理配置。4、工期目標(biāo)： 360 日歷天。、監(jiān)理任務(wù)范圍監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理監(jiān)理范圍：倉前街道連具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程，截污納管工程、道路修繕、健身設(shè)施等。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖公司本部公司專家顧問組項(xiàng) 目 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師投資監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全監(jiān)控總協(xié)調(diào)組工程資料、安全施工給排水工程組土建工程組道路工程組二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員姓名本工程 擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱職務(wù)許建良

5、總監(jiān)、, t t .t、/.、.,47男土建、_/ |-t Z-* t1 T18高級(jí) 工 程師國家注冊(cè) 監(jiān)理工程 師,r、，、wi-t ,f黃軍總監(jiān)代表兼市政專業(yè)監(jiān)理工程師49男道路與 橋 梁15工程師省注冊(cè)監(jiān) 理工程師沈國山土建專業(yè)監(jiān)理工 程師50男土建13工程師省注冊(cè)監(jiān) 理工程師金洪明市政監(jiān)理員29男道路 橋 梁6助理工程 師省監(jiān)理員張廣廣市政監(jiān)理員29男道路 橋 梁6助理工程 師省監(jiān)理員王正華市政監(jiān)理員50男道路 橋 梁6助理工程 師省監(jiān)理員（三）、各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍1、施工階段的質(zhì)量控制組1）質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)4)

6、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制序號(hào)6） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案a)b)c)d)e)、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。、主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）工程項(xiàng)目現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程砌磚工程管道工程道路工程河道清淤質(zhì)量控制要點(diǎn) 軸線、高程及垂直高度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 工縫處處理 混凝土強(qiáng)度：配合

7、比、坍落度、強(qiáng)度 預(yù)理件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固 砂漿強(qiáng)度等級(jí) 灰縫、錯(cuò)縫 門窗孔位置 預(yù)理件及埋設(shè)管線管線位置、 基礎(chǔ)開挖、 閉水實(shí)驗(yàn)、標(biāo)高、坡向、坡度 澆筑、管道安裝、接頭 回填道路路基、路面 堡坎、接土墻位置、尺寸、強(qiáng)度 人行道工程清淤控制手段 測(cè)量 量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 制作試塊、審核測(cè)試報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 砂漿配合比實(shí)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 觀察、測(cè)量 觀察觀察、試壓 觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè)、實(shí)驗(yàn) 檢查、量測(cè)、試壓 檢查、量測(cè) 檢查、量測(cè)6 綠化種植土方造型苗木檢查種植要求2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。工作流程 詳見附圖一：3

8、）隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后，填報(bào)隱藏 工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程見附圖5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖6）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理的程序見附圖7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程量， 出現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單 位立即停工整改。A. 未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下到工序者；B. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求

9、；E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包；F. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工， 已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H. 沒有可靠安全措施貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機(jī)施工安全時(shí)。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。9）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、 技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。流程圖見附圖。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持， 會(huì)后印

10、發(fā)會(huì) 儀紀(jì)要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。質(zhì)量的事后控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見附圖16)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段的進(jìn)度控制組合同管理及信息報(bào)表組1）進(jìn)度的事前控制a)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃b)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃c)審核施工單位提出的施工方案d)審核施工單位提交的施工總平面圖2）進(jìn)度的事中控制a)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志b)工程進(jìn)度的檢查c)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收d)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證e)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理f)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、 計(jì)量方面的認(rèn)證的意見g)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)h)定期向總監(jiān)、 業(yè)

11、主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況， 每月報(bào)一次3）進(jìn)度的事后控制a)制定保證總工期突破的對(duì)策措施b)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施c)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、 材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等， 在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制1）投資的事前控制2）投資的事中控制3）投資的事后控制4、各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限（附后）5、監(jiān)理工作制度1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度2.技術(shù)交底制度3.開工報(bào)告審批制度4.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度5.變更設(shè)計(jì)制度6.隱蔽工程檢查制度7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度8.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9.工程質(zhì)量事故處理制度10. 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度11. 投資監(jiān)督制度12. 監(jiān)理報(bào)告制度13. 工程竣工驗(yàn)

12、收制度14. 監(jiān)理日志和會(huì)儀制度五、監(jiān)理措施一）投資控制1、事前控制a）熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同構(gòu)成 因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確控制的重點(diǎn)。b) 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策少向業(yè)主索賠的發(fā)生。c) 按合同要求，督促業(yè)主如期提交施工場(chǎng)地和設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，如期提供其負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備， 不要違約造成索賠條件。d) 審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查方案的先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)合理性，在保證工程質(zhì)量 和滿足合同工期前提下，積極提出節(jié)約投資的合 理化建議，如超出投資應(yīng)明提出建立意見。2、事中控制a) 施工中，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題并配合搞好

13、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)工 作，防止延誤工期和增加費(fèi)用，預(yù)防索賠產(chǎn)生。b) 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重， 事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析， 并對(duì)工程變更的方案審查。 對(duì)超出合 同規(guī)定之外的費(fèi)用要按規(guī)定程序經(jīng)業(yè)主同意。c) 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及增加經(jīng)費(fèi)之出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào) 價(jià)乖的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意。d) 按合同規(guī)定及進(jìn)對(duì)隱蔽工程或已完工工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)證。e)及時(shí)審查承包商上報(bào)的計(jì)量支付申請(qǐng)， 核簽質(zhì)量達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)的已完工工程量， 督促業(yè)主主動(dòng)按時(shí)向承包商支付工程款。f)完善價(jià)格信息制度， 及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。g)檢查、

14、監(jiān)督承包商單位執(zhí)行合同情況， 控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，避免或減少返工和工期延誤損失。h)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。i)定期或不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況， 并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。3、事后控制a) 協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)工程結(jié)算審核工作，為業(yè)主提供必要的原始資料和證明材料。b) 按委托監(jiān)理合同約定公開的處理承包商單位或業(yè)主提出的索賠。二)質(zhì)量控制在項(xiàng)目施工前應(yīng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)(部)工程根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等編制切實(shí)可行又便于操作的質(zhì)量控制細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)， 作為質(zhì) 量預(yù)控監(jiān)理依據(jù)， 并由各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目具體情況制度監(jiān)理 細(xì)則。1、事前控制a) 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。要求施工單位報(bào)送企業(yè)

15、標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝 和確保工程質(zhì)量措施，經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；b)做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢驗(yàn)收；c)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員資質(zhì)。對(duì)施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；d)做好工程所需原材料，半成品和制品及施工機(jī)械的質(zhì)量控制；e)審核承包商單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，如需調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)做好審查、簽認(rèn)工作；f)督促、幫助承包商完善質(zhì)量保證體系。2、事中控制a)做好施工過程巡視和檢查的質(zhì)量控制工作， 定期檢查施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況；b)督促承包商單位做好工序交接檢查；c)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)工作； 對(duì)隱蔽過程、 下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站；d)做好工

16、程變更管理；嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6.2 工程變更的管理?xiàng)l款執(zhí)行；e)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)處理工作；f)做好對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改和檢查， 做好工程質(zhì)量事故處理工作；g)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)， 根據(jù)暫停工程影響范圍、 程度、按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)；h)嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；i)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量技術(shù)資料審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查和簽認(rèn)；j)行使質(zhì)量否決權(quán)、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見；k)建立質(zhì)量監(jiān)理日記；l)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；m) 定期向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3、事后控制a)參加處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故， 責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)

17、相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；b)組織工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收；c)審核并督促承包單位整理好技術(shù)文件資料并編目建檔。三) 進(jìn)度控制1、事前控制a) 審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃， 主要審核是否符合合同工期控制目標(biāo)的要求， 計(jì)劃是否切合實(shí)際 留有余地。b) 審核承包單位提交關(guān)于進(jìn)度控制方案。 審核保證工期目標(biāo)的技術(shù)措施的可行性、 經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先 進(jìn)性。c) 審核承包單位提交的施工總平面圖， 主要審核現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理 性。d) 及時(shí)落實(shí)由業(yè)主提供的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。e) 督促業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除， 及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場(chǎng)。f) 督促業(yè)

18、主組織施工臨時(shí)供水、 供電、接通施工道路、電話線，及時(shí)為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件g) 按合同規(guī)定業(yè)主及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。h) 按合同規(guī)定業(yè)主及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。2、事中控制a) 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記， 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 同時(shí)如實(shí)記載 影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、進(jìn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等起止時(shí)間。b) 進(jìn)行工程進(jìn)度檢查， 審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。c)按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。e)進(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理， 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的差異時(shí)，分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整措

19、施和方案。提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。f)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。g)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。h)定期在監(jiān)理月報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度及控制措施執(zhí)行情況。3、事后控制a) 協(xié)助施工單位制度保證總工期不突破的對(duì)策措施如：a.技術(shù)措施： 如縮短工藝時(shí)間， 減少技術(shù)間隔期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；b.組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；c.經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；d.其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。b)協(xié)助制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。c)公正的處理承包單位提出的工期索賠。d)

20、審查調(diào)整后施工計(jì)劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、監(jiān)理管理制度一) 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、施工準(zhǔn)備階段1)審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施， 完善質(zhì)量管理程序與制度。3)檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求， 施工圖紙是否滿足施工需要。4)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。5)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)。6)單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。7)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件， 審批單項(xiàng)工程、 單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。2、施工階段1) 工程質(zhì)量監(jiān)理i. 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員

21、駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收意見表。 ii.對(duì)施工測(cè)量、放樣的進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并作出監(jiān)理記錄。iii.檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、 化驗(yàn)報(bào)告單、 出場(chǎng)合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。iv.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。v.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。vi.監(jiān)督施工單位對(duì)混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行

22、檢查和抽查。vii.監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故 以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并通 知甲方。2）工程進(jìn)度監(jiān)理i. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單 位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及 時(shí)分析原因，采取措施。ii. 項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳， 核定工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度 及存在的問題。3）工程投資監(jiān)理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理前，不預(yù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。1)3、竣工驗(yàn)收階段督促施工單位及時(shí)整理竣工文件， 審查施工單位竣工驗(yàn)收資料。

23、審核單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。2)編制工程施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。3)參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見。七、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制原則a)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作中心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。b)堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。c)采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控” ，實(shí)行工程質(zhì)量總目標(biāo)。d)確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工工藝、材料和設(shè)備等多方面）e)f)審核材料、成品半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。g)檢查施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程的質(zhì)量。組織施工階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）的交底或會(huì)審。二）質(zhì)量控制的流程a)單位質(zhì)量控制程序（見附圖）b

24、)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（見附圖）c)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（見附圖）d)工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖）e)工程停工、復(fù)工程序三）質(zhì)量控制的措施措施包括：一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、六個(gè)方法、十個(gè)手段1、一條原則工程質(zhì)量監(jiān)控是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)劃量 相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要 求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、兩個(gè)要點(diǎn)1）重要的分部分項(xiàng)工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電器工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其他分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電議的調(diào)試。2）基坑維護(hù)沉降

25、觀測(cè)及交接。建筑物沉降觀測(cè)及分析。3、三個(gè)階段1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量保證措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等。2）施工階段：旁站和巡視。并對(duì)施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查。3）成品驗(yàn)收階段： 通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)已完成的各分項(xiàng)或分部工程是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、六個(gè)方法1）細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)， 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、 重點(diǎn)工序的控制，分析研究目標(biāo)管理的方法： 按照監(jiān)理合同所明確的工期、 質(zhì)量等級(jí)及 投資目標(biāo)、結(jié)合工程特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、 研究，將目標(biāo)展開， 編制實(shí)施細(xì)則、 采取預(yù)防措施， 加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控、 研究、分析、糾正、

26、 實(shí)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。2）重大設(shè)計(jì)變更要求編制預(yù)算，以便控制項(xiàng)目投資。3）統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析、研究，及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作。4）項(xiàng)目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好的開展工作。5）組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核， 并做好交底工作，控制項(xiàng)目的投資，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6）審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目按期順利實(shí)施，達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級(jí)。5、十個(gè)手段1）加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的監(jiān)理班子。2）加

27、強(qiáng)對(duì)工程施工圖紙和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算。3）旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主要材料、輔助材料、混合料等與批準(zhǔn)是否符合；檢查 施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。4）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整修，無法返修的要求返工。5）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、半成品等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（6）指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作來往，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令， 用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì) 量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。7）組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工

28、程師組織，適時(shí)、定期地召開工地會(huì)儀，邀請(qǐng)承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中 的實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方 關(guān)系。8）專家會(huì)儀：在施工過程中，對(duì)于一些復(fù)雜的施工問題，總進(jìn)來工程師負(fù)責(zé)召開專家會(huì)儀的方式進(jìn)行研究討論， 根據(jù)專家意見和合 同條件，由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并負(fù)之實(shí)現(xiàn)。9）停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問題時(shí)，總監(jiān)理工程師可以利用合同條件中， 賦予的支付方面的權(quán)利， 報(bào)業(yè)主后暫時(shí)停止支付承包商的有關(guān)款項(xiàng)， 監(jiān)理工程師利用這一手段 來約束承包商，使其按合同條件，精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。10) 邀見承包商：當(dāng)工程存在

29、質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師出面邀請(qǐng)承包商負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出問題及可能出現(xiàn)的后果， 并提出挽救的途徑和建議。四) 主要的質(zhì)量控制措施1) 工程原料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控(a) 材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備加工訂貨時(shí)， 有關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家， 然后監(jiān) 理公司會(huì)同有關(guān)各方檢查資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。 經(jīng)認(rèn)可后， 安檢查評(píng) 定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位自查，并將結(jié) 果報(bào)監(jiān)理審核。(b) 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須附質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告； 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)驗(yàn)； 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序，

30、檢查或隨機(jī)抽查。2) 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控(a)檢查鋼筋的標(biāo)牌、廠家及出廠和格證、試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行隨機(jī)抽查復(fù)試。(b)有下列情況之一者，必須做化學(xué)成分分析實(shí)驗(yàn)：無出廠合格證或鋼筋牌號(hào)不對(duì)的； 有焊接要求的進(jìn)口鋼材； 在加工過程中發(fā)生 脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。(c) 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。(d) 加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等； 操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊接工必須持 證上崗，并報(bào)監(jiān)理公司備案；材料型號(hào)、規(guī)格，必須符合設(shè)計(jì)要求， 材料需替代時(shí)，必須上報(bào)

31、監(jiān)理工程師，并應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)同意；施工 制作要符合設(shè)計(jì)及國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。3) 混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制(a)混凝土開盤前的質(zhì)量控制 (b)監(jiān)理工程師在澆筑工程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。(C )外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJ119-88)的規(guī)定，凡無出廠合格證或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。(d)配合比的質(zhì)量控制，對(duì)混凝土的攪拌的控制。(e) 對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制。(f) 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理：對(duì)鋼筋混凝土的施工及混凝土試 塊 的 制 作 、 養(yǎng) 護(hù) 等 按 混 凝 土 結(jié) 構(gòu) 工 程施 工 及

32、驗(yàn)收 規(guī) 范 (GB50204-2002)要求。八、進(jìn)度控制一)進(jìn)度控制的原則1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同 (以下簡(jiǎn)稱合同），所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)； 3、施工單位編制的年 /季/月實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；二）進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；2、審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；3、審查施工單位提出的勞動(dòng)力安排計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；4、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏

33、離時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。1）進(jìn)度控制工作流程（見附圖）2）進(jìn)度控制的措施a)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配置，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。b)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃， 并督促其執(zhí)行。c)審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。d)要求施工單位每月 25 日，報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本 月完成工程量報(bào)表， 監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和 月工程量報(bào)表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。e） 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判斷是否屬于正常狀態(tài)。f） 施工單位按合同計(jì)劃完成； 因施工單位主觀原因

34、造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。九、投資控制1、投資控制的原則1）根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同 （以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，審核撥付簽認(rèn)。3）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行結(jié)算。2、投資控制內(nèi)容1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量的簽認(rèn)。2）控制設(shè)計(jì)變更洽商：業(yè)主決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改， 工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更； 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì) 文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符， 繪制有錯(cuò)誤圖紙與說明不一； 施工單位由于施 工需要而提出的變更，

35、由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以 及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制措施1）投資總額切塊：根據(jù)工程施工總的形象進(jìn)度，依時(shí)間、工程內(nèi)容分割投資總額。 監(jiān)理工程師在施工全過程中， 每周比實(shí)際值和 計(jì)劃值，出現(xiàn)偏差及時(shí)找出原因糾錯(cuò)。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序：工程量計(jì)量程序、施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序和設(shè)計(jì)單位提出的變更的審批 程序詳見附圖。3）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息等。5）搞好與

36、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。附一：施工階段建設(shè)監(jiān)理基本程序及工作細(xì)則施工階段的監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，并完成招標(biāo)階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設(shè)計(jì)開始， 直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)工程施工過程實(shí)施監(jiān)理。、投資控制工作內(nèi)容施工階段投資控制的任務(wù)，是在形成合理的合同價(jià)款基礎(chǔ)上的,著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用， 以及正確地處理索賠事 宜，已達(dá)到工程實(shí)際值的有效控制。1、工序交接檢查：上一道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢,認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合 格，簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下一道工序

37、。施工階段質(zhì)量控制工作流程2、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，施工單位自檢合格后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3、工程變更的處理：施工單位提出工程變更的處理流程 4、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理程序由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定流程圖 工程付款流程圖JL可5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā) 會(huì)議紀(jì)要。6、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向業(yè)主書面報(bào)告質(zhì)量方面的動(dòng)態(tài)。 重大質(zhì)量事故及 其它質(zhì)量方面的重大事宜則不定期的提出報(bào)告。7、竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收流程圖：8、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料 9、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔二、進(jìn)度控制工作內(nèi)容編

38、制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定 施工承包合同工期條款， 審核施工單位提交的施工計(jì)劃， 審核施工進(jìn) 度與設(shè)計(jì)進(jìn)度材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度資金源是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。施工階段進(jìn)度控制工作流程、質(zhì)量控制工作內(nèi)容一）、單位工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（三）設(shè)計(jì)變更、工程洽商變更程序四）、工程質(zhì)量事故處理程序五）、工程停、復(fù)工程序六）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序八）、材料質(zhì)量控制程序九）、主要材料質(zhì)量控制程序附二：監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1)以浙江禾城工程管理有限公司在工程項(xiàng)目的代表身份，全面負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包單位和政府監(jiān)督機(jī)關(guān)單

39、位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。2)確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。3)選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職責(zé)分工。4)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員調(diào)配。5)主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。6)審核并確認(rèn)分包單位。7)主持監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。8)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如計(jì) 劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等。9）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等。10）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。11）按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主和本公司提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)AH告。12）定期和不定期向本公司提交監(jiān)理情況。13）負(fù)責(zé)貫徹公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，按規(guī)定做好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的考勤、報(bào)銷、辦公勞保用品領(lǐng)用等審批工作，負(fù)責(zé)對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的考核工作。14）分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檔案資料的整理歸檔和移交工作。15）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工種承包合同，對(duì)各種質(zhì)量 實(shí)施全程監(jiān)督，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)終身監(jiān)理責(zé)任。16）完成公司及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他業(yè)務(wù)和管理工作。、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)