跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新形式，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)其國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之 一,被譽(yù)為20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新。所謂戰(zhàn) 略聯(lián)盟，也稱為合作性安排，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司，出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的 預(yù)期目標(biāo)，和企業(yè)各自總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，而采取的一種聯(lián)合 的經(jīng)營(yíng)方式。在這種 行為過程中，聯(lián)合是自發(fā)的、非強(qiáng)制的聯(lián)合，各方仍舊保持著本公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立 性和完全自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，彼此之間通過達(dá)成各種協(xié)議，結(jié)合成一個(gè)松散的聯(lián)合體。大 型跨國(guó)公司聯(lián)盟，一般都是多邊、網(wǎng)絡(luò)化的，眾多公司間形成 你中有我,我中有你”的 復(fù)雜關(guān)系，正在邁向 無國(guó)籍公司”。自上世紀(jì)70年代末以來,隨

2、著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程 的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。尤其是對(duì)于汽車業(yè)、鋼鐵業(yè) 等資金密集型、技術(shù)密集 型的傳統(tǒng)行業(yè)的跨國(guó)公司來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，廣泛的建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，互 相依存，互利互惠，已經(jīng)顯得十分重要。最早的跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)于汽車工業(yè)，1979年美國(guó)福 特汽車公司和日本馬自達(dá)汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)福特公司估計(jì)，通過產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)和其他活 動(dòng)全球化，它每年至少可以節(jié)省30億美元。80年代后期，原美國(guó)三大汽車公司開展的 USCAR合作計(jì)劃、歐洲的汽車計(jì)劃、日 本的清潔車計(jì)劃，都屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟重組。這種重組形勢(shì)發(fā)展很快，世界汽車評(píng)論家所 說的“ 2世紀(jì)可能僅存在6-7家汽車企業(yè)”指的

3、就是這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，而不是兼并、合 并、控股形式的重組。90年代以來，跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟得到了進(jìn)一步的發(fā)展。在汽 車領(lǐng)域，擁有奔馳等著名品牌車的德國(guó)戴 姆勒-克萊斯勒股份公司宣布與日本三菱自 動(dòng)車工業(yè)公司結(jié)成聯(lián)盟，以組建一個(gè)年產(chǎn)量高達(dá)650萬輛汽車 的全球第三大汽車制 造集團(tuán)。兩大公司在一份聯(lián)合聲明中說，雙方?jīng)Q定在客車和敞篷小型載貨卡車的設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)及銷售等領(lǐng)域建立廣泛的聯(lián)盟。一、世界經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的外在動(dòng)因當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，是生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然，是人類文明的共同成果。它的效應(yīng)是在全 球范圍內(nèi)資源配置，促使世界各國(guó)在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域廣泛地進(jìn)行分工與合作，

4、進(jìn)而使世界市場(chǎng)逐漸成為一個(gè)不斷擴(kuò)大的統(tǒng)一 的整體。市場(chǎng)的全球化雖然擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量，但也增加了跨國(guó) 公司經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。 在全球化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)面臨著來自全球范圍內(nèi) 的各種風(fēng)險(xiǎn)，既有政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等造成的風(fēng)險(xiǎn)，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)等。同 時(shí)，在全球化市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)比單一的國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)要激烈得多。 跨國(guó)公司既面臨來自國(guó)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨來自其他國(guó)家 的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低生產(chǎn) 成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)跨國(guó)公司與其 他的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，聯(lián)盟企

5、業(yè)既能分擔(dān)部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也能分擔(dān)技術(shù)開發(fā)成本和開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一個(gè)企業(yè)獨(dú)自經(jīng)營(yíng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國(guó)公司降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固其市場(chǎng)地位，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的有效手段。二、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)在動(dòng)因經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不僅使各國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的密切相融，國(guó)與國(guó)之間的交往越來越 深入，而且也使得獲取信 息更加容易了。根據(jù)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)理論可知，占有信息對(duì)經(jīng)營(yíng) 者來說是報(bào)酬遞增的。隨著自由貿(mào)易環(huán)境的形成，使得原有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的邊際條 件發(fā)生了變化，大量的實(shí)證研究表明在一定區(qū)域或行業(yè)內(nèi)規(guī)模報(bào)酬呈現(xiàn)出遞增的趨勢(shì)。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化改善了國(guó)際投資和貿(mào)易條件下，一些跨國(guó)公司從

6、追求更大規(guī) 模的經(jīng)濟(jì)效 應(yīng)出發(fā)，積極開展跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)擴(kuò)大自己的實(shí) 力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的含義是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)首先使用的概念，是指當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品 的單一經(jīng)營(yíng)單位所增加的 規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)。規(guī) 模經(jīng)濟(jì)是說明各種生產(chǎn)要素增加，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)產(chǎn)量或收益的影響。它以技術(shù) 水平基本不變?yōu)榧俣l件，去考察所有生產(chǎn)要素同時(shí)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量的影響。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率小于產(chǎn)量或收益增加的比率時(shí)，就是規(guī)模收益遞增。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 的比率大于產(chǎn) 量或收益增加的比率時(shí)，就是規(guī)模收益遞減。當(dāng)這兩種比率相等時(shí)則 是規(guī)模收益不變。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)提高產(chǎn)量或收益的影響可以由內(nèi)在經(jīng)濟(jì)來解釋。內(nèi)在經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)由 自身內(nèi)部引起的效率提高或成本下降。效率的提高 可以來自以下三個(gè)方面：第一，生產(chǎn)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效 率。各聯(lián)盟企業(yè)通過組建戰(zhàn) 略聯(lián)盟,與其他企業(yè)在研發(fā)、 生產(chǎn)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向的專業(yè)化分工與合作 ，把 資源集中于各自的核心優(yōu)勢(shì)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模