分包隊伍管理辦法

1、分包隊伍管理辦法 為加強分包隊伍管理，確保工程安全、優(yōu)質、建精品目標，使分包隊伍管理上檔次，隊伍上層次，特規(guī)定本辦法：一、分包隊伍建設1.參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質好，在當?shù)責o劣跡。2.分包隊伍必須按公司管理規(guī)定，嚴格管理好自己的隊伍，施工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊管理人員必須配待各類臂章。3.施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務整齊。4遵守業(yè)主、總包、監(jiān)理單位及當?shù)卣嘘P的管理規(guī)定。要遵紀守法，增強法制觀念。嚴禁打架、賭博、嫖娼、侮辱婦女或進行其他流氓活動。 二、工程施工1.分包施工隊施工時必須按照作業(yè)指導書要求作業(yè)，按圖紙施工及國家有關圖集規(guī)范施工。2.各種記

2、錄嚴格按照國際認證ISO9002質量體系標準填寫清楚，字跡工整、數(shù)據(jù)準確。3.材料供應實行限額領料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴格按公司及工廠材料管理制度執(zhí)行，做好現(xiàn)場成品保護，造成浪費的材料由分包隊自行承擔。4.工器具領用，嚴格按公司檔案管理制度執(zhí)行。檔案室與分包隊共同設立工器具臺帳，工器具實行按施工需要配備，工程結束后工器具按帳目上交檔案室。如有丟失損壞按價賠償。5.質量要求。杜絕不合格品出現(xiàn)，嚴格按國際認證ISO9002質量體系標準及公司制定的質量體系控制文件執(zhí)行。根據(jù)有關質量管理規(guī)定，分包單位應從工程款的總價中抵扣一定比例的質量保證金。開工前公司要對分包隊進行質量技術交底否則不準開工。在

3、施工中對沒有構成質量事故，但屬質量工藝缺陷較嚴重，將對其進行經(jīng)濟處罰。分包隊要設專職質檢員，并建立質量管理網(wǎng)。公司不定期派往分包隊的監(jiān)督負責人在施工中有權對不符合質量的行為進行制止，并對不聽勸阻、無視質量的有權責令停止施工。6.安全管理。 各分包隊開工前要組織本單位全體職工開展一次全面系統(tǒng)的安全教育并做好書面記錄，結合工程的特點對全員進行安全考試。分包隊要嚴格執(zhí)行國家安全部門頒布的所有安全規(guī)定，對無視安全的單位及個人公司有權責令停止施工作業(yè)及罰款，具體管理辦法按公司下發(fā)的安全管理處罰決定執(zhí)行。開工前公司要對分包隊進行一次安全技術交底，否則不準開工。各分包隊要設專職安全員，并建立安全管理網(wǎng)，定期

4、召開安全會做好安全交底。公司不定期派往分包隊的監(jiān)督負責人有權對不符合安全規(guī)程的行為提出意見，并對無視安全，違章作業(yè)的有權責令停止施工。要嚴格執(zhí)行安全管理細則，安全第一責任者按規(guī)定工作管理到位，各類崗位人員有明確的安全責任，每天要有站班會及班后安全小結，堅持工作票制度。 三、文明建設、文明施工1.各分包隊在進住施工點后，要與所在住點的村民建立起良好的相互關系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語，尊重當?shù)氐拿袼?，贏得當?shù)卣按迕竦男湃?，為工程的順利進行打下堅實的基礎。2.要注意文明施工，各分包隊領導要加強對全員文明施工教育，使之養(yǎng)成良好的施工習慣。3.不允許隨意損壞莊稼及亂開道路、損壞道路（包括小運道路）。4.施工場地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不亂扔拋物品，要做到工完料凈。5.施工中必須要有圍護欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強文明施工及施工安全氛圍。6.施工結尾及撤點要與當?shù)匕傩占按孱I導結清所有瑣事（包括小賣店中的帳款、房租費、用工費等）。 四、其他事宜1.嚴格服從公司及現(xiàn)場有關單位的管理，對違反管理辦法者均根據(jù)情節(jié)進行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工程款。2.對管理辦法中沒有提到的