2021年4月庫(kù)管員工作總結(jié)

1、 2021年4月庫(kù)管員工作總結(jié)撰寫(xiě)人：_日 期：_2021年4月庫(kù)管員工作總結(jié)從_年_月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間，庫(kù)區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī),在這過(guò)程中,我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)1、與往年相比，庫(kù)區(qū)人員_結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無(wú)法將入庫(kù)程序完整廷續(xù)。(卸貨驗(yàn)貨整理擺放憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品-開(kāi)據(jù)入庫(kù)單記帳)更談不上什么6S、7S管理。2、到貨頻繁，倉(cāng)管員無(wú)法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)

2、品還在車上(未辦任何入庫(kù)手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨4、作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向。5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂(具目前的核對(duì)盤(pán)點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況)1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)(有的根本就是“_”進(jìn)庫(kù))，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度2)、打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉(cāng)管員無(wú)法識(shí)別型號(hào)，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)?3)、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人4)、有的貼了打包單，但核對(duì)人員(倉(cāng)管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝5)、有的打

3、包單編號(hào)寫(xiě)重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤(因?yàn)閺S里面都沒(méi)有這樣的代碼編號(hào))，有的。6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單。7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫(kù)區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉(cāng)庫(kù)，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫(kù)區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉(cāng)管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?8、售后部有時(shí)。說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件、拆包。二、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)綜合以上所述，作為庫(kù)區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對(duì)庫(kù)區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?。我還是那句說(shuō)臭了的老話：做好各部門的本職工作