2021年7月份物控部工作總結(jié)

1、 2021年7月份物控部工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年7月份物控部工作總結(jié)在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值_萬人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：_車次，外租車輛：_車次；紙箱送出_只；箱片

2、運(yùn)出：_716片；2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到_%；上月多箱：_只，本月多箱：_只；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：_只，站用托盤：147板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升,金額:_元；本月耗油量：33384.8升,金額:_元；按上月出車量與本月相比,本月多_次;5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:_元。本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、

3、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切_客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。二、根據(jù)_企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到_%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；4、縮短庫(kù)存周期，避免單車少裝，控制物流成本；5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)_輛車_gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理