2019年倉庫管理員個人年終總結三篇

1、2019 年倉庫管理員個人年終總結三篇MV篇一光陰荏苒，歲月如梭，20XX不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作 中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取 經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工 作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總 結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部 人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物 料

2、及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單 員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日 清日畢。3、堅持執(zhí)行 7S 工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境， 做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域 物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī) 劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次 細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存 在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們 對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對

3、這一 缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及 時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并 和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。 20XX年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意 之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接 觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，

4、造成 工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的 工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資 源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠 明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說， 自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃， 做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。三、20XX年工作計劃1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及 時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20XX年上半年完成所有倉管員的崗

5、位調(diào) 換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人 員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲 備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個 人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接 手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類 擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫 容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。 以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工 作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行

6、A B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相 符；A B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A類物資（占倉庫資 產(chǎn)的70% A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點， 可做為月盤點。重點管理 C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10% C類物資是常 用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢 C類物資，以確保 因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%可適當 不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、 員工培訓；培訓計劃，對員工進行 5S、安全、崗位操作技巧 和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什 么，只要求自己做的更好，不斷

7、的在進步，自己的能力有限，但是能 力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的 更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！XX年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個 倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后 的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將 XX年倉庫管理工作總結匯報如 下：一、工作回顧及感想：自今年 3 月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。 9月份 時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時 候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位， 虛心

8、學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作 和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學 習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的 幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和 難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰 準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊 和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助 下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益 完善清晰，更

9、好的支持財務部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出 庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。 在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈 整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。五、認真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作 的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬 工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。六、存在的不足1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要 繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還 需下大力氣。3、在進貨量和配貨量

10、都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間 不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、20XX年工作計劃1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高 工作效益，更好的完成各項工作任務。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情 況。更加全面的了解商品明細。3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率， 避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認真完成領導安排的其他工作。 新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的 不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努 力。-篇三 回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也 有進步的喜悅。通過

11、總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗， 記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己， 保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處， 經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結， 把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來 的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項 工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營 配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗 位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序；結合公司經(jīng)營實踐，完善了 庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存

12、數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進 行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理 標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改 變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可 見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整 頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管 理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷 史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相 應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的 所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為 95%以上。放整齊、橫

13、豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本 保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公 司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作， 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保 量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別 是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體 員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完 成了 59變速箱201X年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收 貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不 明、貨物丟失；保管中的編

14、號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤 發(fā)生。貨物擺放不標準， 59 變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積 壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流 程的不暢；執(zhí)行力低下。201X年存在的主要問題：1 、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻 繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟 悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞 工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任 感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī) 章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時 間管理及自我管理

15、等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力 低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范 及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、部 門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨 的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共 同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理 員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃 發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許

16、 多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的 矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新 問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤， 首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層 落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分 明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度， 施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學 習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務 質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng) 創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文 化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效 倉庫社區(qū) - 的倉庫管理交流平臺落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定 不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計 劃，最終達到設定的目標和標準。倉庫20XX年度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S 標準。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核， 應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘 之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施